招商策划招商代理合同模板.doc

莆田新光城市广场招商策划、 招商代理协议协议双方: 甲方名称: 莆田新光房地产开发有限企业办公地址: 莆田市荔城区东圳路红星美凯龙2号楼帝源首座22层联络电话: 乙方名称: 厦门众和信房地产代理有限企业办公地址: 联络电话: 5980530甲、 乙双方本着友好合作、 相互协商精神, 就该项目之招商策划、 招商代理共同达成以下协议条款: 第一条: 项目名称及标物地址1.项目名称: 莆田市新光城市广场（皇庭水岸期、 期商业）（下称该项目）2.地 址: 坐落于福建省莆田市荔城区_八二一中街。第二条: 委托要求1.该项目招商策划方案应含有高起点、 高品质、 高水准, 含有独特个性和可操作性; 2.方案运作要建立在以地块为基础资源整合基础上, 要求方法科学,一样含有高起点、 高品质、 高水准特点, 含有与本项目相谐调独特个性; 3.经过方案实施能够使甲方取得良好经济效益和一定社会效益。第三条: 委托内容1.甲方委托乙方就该项目进行招商策划、 招商代理工作, 乙方所出具汇报及服务内容以协议附件一所列之内容为准; 第四条: 本协议期限1.本协议之前期策划、 招商代理使用期自本协议签署之日起计算, 即 年 12 月 10 日起至本项目正式开业后终止; 2.本协议之招商代理期为项现在期定位、 计划设计正式确定（以甲方通知为准）后起计算至项目正式开业止; 3. 合作期限届满时, 双方可再次洽谈延长合作期限事宜, 双方同意延长代理期限, 应签署书面补充协议。第五条: 招商前期策划费用1.本协议签署之乙方应收取招商前期策划费用、 品牌设计、 形象推广、 及其商业空间室内计划设计顾问, 具体金额与结算细则以下: 2.招商策划费用: 人民币 陆 万元整（小写: RMB 60, 000 元）。3.招商策划费用预支: 因为甲方考虑到乙方经营成本问题, 故先预支乙方招商代理服务佣金费用人民币 陆 万元整（小写: RMB 60, 000 元）; 该预支费用乙方应向甲方返还, 甲方能够从应支付招商代理服务佣金中扣除该费用。4.甲方应在收到乙方开具正式发票之日起十个工作日内, 甲方支付乙方招商策划费用及预支招商代理服务佣金费用 40% , 计人民币_肆万捌仟_元整（小写: RMB 48, 000 元）; 甲方须按时支付乙方, 以推进双方工作顺利进展。5.乙方应于协议签署以后 30 个工作日, 完成并提交前期市场调查汇报、 项目定位及计划提议、 前期总体策划汇报等三份招商前期策划汇报, 甲方确定签收后并收到乙方开具正式发票之日起十个工作日内向乙方支付招商策划费用及预支招商代理服务佣金费用 40% , 计人民币 肆万捌仟 万元整（小写: RMB 48, 000 元）; 甲方须按时支付乙方, 以推进双方工作顺利进展。6.乙方入驻招商中心后三个工作日内, 甲方收到乙方开具正式发票之日起十个工作日内向乙方支付招商策划费用及预支招商代理服务佣金费用 20% , 计人民币 贰万肆仟_元整（小写: RMB 24, 000 元）; 甲方须按时支付乙方, 以推进双方工作顺利进展。7.乙方须严格根据双方约定时间安排向甲方提供服务及提交相关结果, 逾期超出15天后, 每逾期1天需向甲方支付200元滞纳金, 逾期30以后, 则视为乙方违约, 甲方有权单方解除协议。如乙方未能完成各阶段招商代理服务, 则甲方有权暂停支付其费用, 直至乙方按期完成。第六条: 项目筹备期顾问费及招商代理服务佣金1、 项目筹备期顾问费用: （1）此项目筹备阶段顾问时间, 即 年 12 月 10 日起至项目开业终止, 服务期内甲方同意每个月向乙方支付人民币 叁万 元整（￥30,000元）。作为项目筹备阶段顾问费。该筹备阶段费用总额不超出人民币 伍拾万 元整（￥500,000元）(如甲方工程延期, 致使项目筹备阶段延长, 则甲乙双方另行协商处理)。（2）同时, 甲方考虑到乙方项目招商团体前期运行成本需要, 同意每个月再额外预付人民币叁万元整（￥30,000元）, 此预付费用预支周期从 年 01 月 01 日起至乙方向甲方结算第一笔招商代理服务佣金止; 该预支费用乙方应向甲方返还, 甲方能够从应支付招商代理服务佣金中扣除该费用。此费用包含: 项目筹备期（含招商阶段、 各项工程、 设计、 物业等各项作业参与、 协调, 详见附件一相关服务内容）, 每个月不少于二次汇报或参与开发商、 设计企业、 机电企业等相关专题及讨论会议。2、 招商代理服务佣金计算标准: （1）双方协商一致, 甲方向乙方支付招商服务代理佣金标准: 按与承租商家签署租赁协议约定, 甲方实际收到第一个月租金1.5倍, 向乙方支付招商代理服务佣金。（金逸影院及苏宁电器除外）（2）如租约包含营业额抽成（包含有约定保底租金租约）, 则甲方须按每平方壹佰元整（RMB 100.00/ m2）乘以使用面积计算招商服务费。（金逸及苏宁电器除外）（3）其中乙方引进大型品牌超市, 其佣金结算方法, 甲乙双方另行协商。（以补充协议约定方法结算）第七条 招商服务费用及完成指标1、 项目筹措期顾问费用: 协议签署当日3日内支付第一个月费用, 其它为每个月15日支付下月费用。2、 招商服务代理佣金: 双方协商一致, 乙方按招商节点完成招商代理服务, 并与商家签署正式租赁协议, 甲方收到租赁款后。由乙方向甲方提交正式结算佣金详单, 双方确定后, 甲方应于七天内向乙方支付应付实际产生招商代理费70%, 待商家进场装修, 且整体商业进场装修率达成50%, 则甲方向乙方一次性支付全部剩下30%招商代理费。（甲方自行招商商家除外）。皇庭水岸期招商范围: 地下1层商业, 即皇庭水岸期委托招商商业建筑面积是 12282 平方米(以最终实际签约面积为准); 以下不属于委托招商范围: 皇庭水岸期地上1层和2层商业。 皇庭水岸期委托招商范围: A1区 1-1#楼地上3层部分商业, 即皇庭水岸期委托招商商业建筑面积是 平方米(以乙方实际在本招商区域范围内最终实际签约面积为准, 招商区域及范围详见本协议附件二)以下不属于委托招商范围: 皇庭水岸期A1区地下1层商业（甲方已出租给苏宁企业）、 A1区地上1层和2层商业、 A1区1-1#楼地上3层和4层甲方已出租给金逸影院企业部分、 皇庭水岸期A2区和B区商业。项现在期已招商面积: 金逸影院: 2163 , 苏宁电器: 3792 , 皇庭水岸期、 期委托招商商业建筑面积累计 18621 平方米, 即列入招商考评指标商业建筑面积。皇庭水岸I期II期委托招商范围详见附件二图纸标示。上述委托招商商业建筑面积即委托可租赁商业建筑面积。上述商业建筑面积是指套内面积, 不包含公共部位共有分摊建筑面积。上述商业建筑面积, 暂按建设工程计划许可证记载面积计算; 进行实测后, 按测绘机构实测面积计算; 进行物权登记后, 根据不动产登记簿记载面积计算。（1）项目工程结构封顶后 3 个月内, 乙方招商面积达成 20% ; （2）项目工程结构封顶后 6 个月内, 乙方招商面积达成 50% ; （3）项目工程结构封顶后 9 个月内, 乙方招商面积达成 70% ; （4）项目工程结构封顶后 12 个月内, 乙方招商面积达成 90% ; 主力商家（超市）引进工作应在水岸I期主体封顶前完成。以上招商面积考评以意向协议签署并收取意向金为准。（5）此费用已包含乙方招商人职员资、 佣金分成, 以及招商人员差旅费用等。3、 乙方顾问费及代理服务佣金由甲方收到乙方提供正式发票后十个工作日内支付至乙方提供企业帐号。4、 如乙方未能完成各阶段双方约定招商考评指标, 双方就支付费用达成以下约定: （1）如乙方在第一阶段3个月招商周期内, 未能完成约定招商考评指标, 则甲方有权暂停支付其顾问费及招商代理服务佣金费用。（2）如乙方在第二阶段招商周期内, 将第一阶段未能完成招商考评指标, 一并完成, 则甲方依据完成进度支付乙方上阶段所暂停支付顾问费, 且第一阶段招商代理服务佣金费用按实际结算80%百分比支付给乙方。以这类推。（3）如乙方连续2个阶段未能完成招商考评指标, 则甲方有权单独终止本协议。5、 项目交房期（暂定）: 水岸I期交房时间暂定 年 6 月1 日, 项目开业期（暂定）: 年 7 月 1日, 乙方须在该期限之前完成项目整体招商指标, 并做到项目整体90%开业。第八条 甲方权利和义务1、 甲方须依据本协议第五、 六、 七条约定向乙方支付相关服务费用; 2、 甲方应按乙方合理要求立刻向乙方提供该项目之相关资料, 并确保资料真实性, 为乙方顺利进行分析研究、 策划工作提供方便。甲方必需提供资料, 以已经向计划管理部门、 建设管理部门、 土地管理部门、 房屋管理部门或其她行政机关提供, 以及已经自勘察、 设计、 施工或者其她单位所取得范围为限。3、 甲方指定专员作为本协议甲方代表负责本项目实施对接工作。乙方应该向甲方以及该代表进行亲密联络, 加强沟通。甲方以及甲方代表应该为乙方开展本协议约定工作提供方便。甲方应该以书面形式将该代表人通知乙方。如有变更, 应提前七日向乙方书面通知; 4、 甲方代表以及甲方其她相关工作人员有权参与由乙方为本项目工作主持会议, 对乙方提供之项目及策划方案进行交流、 讨论, 最终以甲方指定决议代表确定为准; 5、 甲方指定决议代表对乙方提供之汇报进行审查验收, 审批乙方提供广告宣传计划以及招商计划, 与乙方沟通协商; 6、 甲方对乙方提议招商策划、 租金制订、 付款方法及宣传推广方案进行修改, 并经双方协商后实施; 7、 协议签署后, 如甲方还需乙方提供协议约定外之服务及支持, 则甲方须以书面形式向乙方提出, 乙方则依据其服务内容及工作量向甲方收取对应费用; 8、 甲方负责办理该项目所需全部文件; 9、 相关现场招商中心、 户外广告（围墙、 指示牌、 广告牌、 车身广告等）、 模型、 效果图、 商业项目推荐书、 折页、 展板、 DM、 海报、 展销会包装、 推广活动、 电台广告、 报纸杂志广告、 软性文章等委托制作费用及公布费用均由甲方负责, 相关委托制作及公布协议谈判乙方配合甲方完成。前述广告和宣传策划和设计内容由乙方完成并属于乙方提供策划咨询服务范围。10、 乙方须严格根据双方约定时间安排向甲方提供服务及提交相关结果, 逾期超出15天后, 每逾期1天需向甲方支付200元滞纳金, 逾期30以后, 则视为乙方违约, 甲方有权单方解除协议; 11、 在合约期内包含到包含但不限于企业CI、 VI以及空间设计等相关作业, 乙方帮助甲方完成, 所支出费用由甲方支付。12、 甲方以银行转账方法向乙方支付价款, 甲方应将本协议约定款项汇入以下指定账户: 乙方开户银行: 中国工商银行集美支行乙 方 户 名: 厦门众和信房地产代理有限企业乙 方 账 号: 第九条 乙方权利和义务1、 乙方须依据本协议之第五、 六、 七条向甲方收取相关服务费用; 2、 乙方将组成六人专案小组（人员组成为2-3名专业顾问2-4名驻点人员）进行本项目各项作业实施工作三人包含总经理、 营运副总, 另辅助人员不计在内）, 并调动企业关键部门和优异专业资源全力配合; 专案小组责任人刘庆霞须一周在现场5天, 方便全程与甲方亲密联络, 加强沟通, 专案小组驻场人员计入甲方考勤管理。如乙方有重大人员变动, 须提前以书面形式经甲方同意后, 不然由人员变动造成项目进度延迟, 甲方有权解除协议。如甲方认为乙方有工作人员不适宜处, 甲方有权提出更换。3、 甲乙双方协议签署后, 乙方应立刻有效开展工作, 但如甲方在双方约定时限内首付款仍未到帐, 则乙方有权暂停工作, 直至甲方应付款到帐为止, 而由此产生对应损失, 乙方不予负责; 4、 乙方应本着客观标准, 按协议附件一要求以及甲方提出之相关项目策划工作合理要求完成策划工作, 并尽力提供正确资料以供参考。策划汇报以协议附件一之内容为标准。汇报要具体、 富有创新性和个性, 确保本项目策划顺畅进行; 5、 定时向甲方提供意向合作用户, 商家分析资料, 立刻对招商情况进行总结和分析, 并形成对应日报、 周报、 月报、 季报制度。6、 乙方定时以书面形式向甲方提交工作计划。7、 乙方对于因负担本协议招商代理服务所包含对外宣传资料、 收付款方法、 交房标准等均须由甲方审核并由决议代表书面认可后实施, 乙方不得私自更改, 不然应由乙方负担由此产生相关责任。8、 乙方须负责对招商人员进行培训和管理。统一招商人员宣传、 推广和对外解释口径, 并取得甲方认可。乙方在招商过程中, 不得有任何虚假承诺、 错误引导、 夸大宣传等行为, 不然应由乙方负担由此产生相关责任。9、 乙方有义务根据甲方确定出租价格出租物业。具体价格表需由甲方签字并加盖公章认可后方可对外公布实施。10、 乙方在经营活动中, 应该自觉维护和提升甲方项目及企业形象。11、 未经甲方书面同意, 乙方任何人员不得以任何名义私自收取用户钱款（包含但不限于: 定金、 押金、 预付款、 租赁款等）, 或者挪用任何款项。12、 乙方有权根据本协议约定准期取得协议约定服务费用。13、 乙方有权要求甲方提供全方面、 真实相关资料。14、 乙方有权要求甲方主动配合本协议约定工作。15、 为提升双方项目工作效率, 乙方特指定: 刘庆霞 为其全权决议代表与甲方代表: 郑永龙 沟通, 负责与甲方进行工作方案、 工作计划沟通, 负责服务费用催收等工作。第十条 保密和知识产权1、 甲、 乙双方同意本协议内容以及不管甲方向乙方提供相关信息情报、 资料、 协议或乙方向甲方提交咨询汇报及相关条件, 均是商业机密文件, 应该严格给予保密, 不得在未取得对方书面认可情况下, 以任何形式（包含口头和书面）将前述资料和信息直接或间接透露或出示给第三方或作为除本协议约定租售代理外其她任何用途。甲乙双方均仅限于将该等商业资料或信息透露给与本协议推行直接相关工作人员。2、 本协议项下, 乙方所完成或向甲方提交任何工作方案/汇报、 分析汇报/资料等知识产权在甲方支付服务费用后均属于甲方。3、 在本协议签署以后, 甲方有权在对外宣传项目时以“招商策划” 、 “招商代理”字样使用乙方企业名称、 企业标志或商标, 且甲方无需为此向乙方支付任何费用。第十一条 协议终止及违约责任1、 协议双方均应该认真推行本协议约定义务, 任何一方若未按本协议约定推行义务时, 守约方可书面要求其纠正, 违约方应支付由此给守约方造成损失。2、 在本协议推行过程中, 任何一方不得私自单方面终止本协议约定义务推行, 若出现此事实, 即视为违约, 违约方需向守约方支付违约金人民币 伍拾 万元。3、 如乙方人员因有意或过失进行任何虚假承诺、 错误引导、 夸大宣传, 或者发生处理不妥等行为, 乙方须负担对应后果, 赔偿甲方所以所受到损失; 假如所以发生用户退租行为, 乙方需退还该出租单位已收取招商代理佣金; 假如因乙方前述行为对甲方造成不良影响或经济损失, 同时甲方有权解除本协议。4、 未经甲方书面同意, 乙方私自调整出租价格或出租范围出租房屋, 视为严重违约, 乙方应负担由此引发一切后果, 赔偿由此给甲方带来损失, 并向甲方支付人民币 伍拾 万元违约金, 同时甲方有权解除本协议。第十二条 不可抗力及免责条款1. 因为地震、 台风、 水灾、 战争、 重大疾病灾难、 法律法规改变以及其她不能预见而且对发生和后果不能预防或避免不可抗力事故, 致使直接影响协议推行或者不能按约定条件推行时, 甲乙双方应协商解除或中止推行本协议; 如双方协商同意中止推行本协议, 则待造成协议中止不可抗力情形消失后, 本协议可继续推行。2. 因不可抗力致使甲乙双方解除本协议, 双方仍应根据本协议约定对乙方已经完成租售代理服务进行费用结算。3. 甲乙双方互不负担任何因不可抗力所致协议终止责任, 但一方在拖延推行期间发生不可抗力情形除外。第十三条 附件本协议项下全部附件均需甲、 乙双方共同确定, 协议附件为本协议不可分割部分。第十四条 协议修改、 补充和解除本协议经双方协商一致、 书面同意后, 能够修改、 补充、 完善直至解除。本协议未尽事宜, 双方能够另行制订补充协议。第十五条 争议处理若双方对本协议内容发生争议, 双方应友好协商处理, 协商不成, 双方同意将争议提交本项目所在地有管辖权法院处理。 第十六条 协议生效本协议一式肆份, 正式签署后甲、 乙双方各持贰份。本协议由双方法定代表人或授权代表签字并盖章后生效。本协议附件与本协议含有相同法律效力。（以下无正文）甲方(盖章): 乙方(盖章):法定代表人(签字): 法定代表人(签字):授权代表 (签字): 授权代表 (签字):日期: 月 日 日期: 月 日附件一招商策划代理阶段工作目标及服务内容 一、 工作目标 经过制订适宜策略, 以最有利条件及在最短时间内, 觅得最能符合提议商品组合及市场定位要求适宜租户。过程包含运作过程招商推广、 开幕前期宣传服务、 招商实务策划、 对目标租户应采取策略等, 并经过对商业条款洽谈吸引商家入驻, 最终令本项目取得良好经营绩效。 二、 工作内容乙方依据本项现在期商业策划/定位、 招商代理阶段、 经营管理阶段三个关键阶段并依据工程节点对应落实各项工作并确定目标市场, 业绩指标、 制订策略, 具体主持招商工作进程。关键工作内容涵盖以下部分: 第一阶段 前期市场调研及市场定位汇报第一部分 莆田市商业、 零售业市场深度调研一、 宏观环境: 1、 项目市场总体走向, 经济环境分析; 2、 政府相关项目所在区域商业计划, 分析政策对项目影响; 3、 项目所在区域商业市场总体走向及特征; 二、 商业市场分项调研: 1、 区域内关键竞争产品调研分析, 包含基础情况、 消费群体特征、 商业概况、 商业价值、 经营管理模式等; 2、 区域商业板块划分及其她板块基础情况, 关键竞争板块竞争力分析, 板块之间不一样定位及消费群体分析, 竞争板块内开发规模及改变率、 市场投入量及改变率、 市场吸纳量及改变率; 3、 各商圈、 商业街、 购物中心问卷调查分析; 三、 商业市场分项调研: 1、 经典商圈调研2、 客群消费行为研究3、 商业市场空间分析4、 竞争商圈和竞争项目界定 5、 市场供给分析 6、 市场需求分析四、 项目地块SWOT分析第二部分 项目定位及计划优化提议1、 项目市场定位2、 项目形象定位3、 项目目标用户定位4、 项目业态定位5、 项目关键计划优化提议1）商业动线、 节点优化提议2）商业业态指标列举3）商业分部、 分区提议4）公共部分装修标准优化提议5）其她优化提议二、 提交时间阶段结果（前期服务内容）提交时间备注1、 前期市场调查汇报20个工作日协议生效开始计算2、 项目定位及计划提议20个工作日协议生效开始计算3、 前期总体策划汇报45个工作日1.2项经过后开始计算第二阶段 招商代理1、 团体组建及筹备 人员招聘及培训团体组织架构及制度建立团体步骤及各项目相关表单及协议制订2、 制订招商策略 （1）策略 招商思想确立 招商网络遴选 招商区域确定 招商阶段商务条件制订 招商活动计划 招商承诺计划 （2）招商过程模拟 招商实施: 租客租赁心理分析 商铺情况介绍 签定意向书 用户档案统计 成交情况总汇 租赁协议实施监控: 收款催款过程控制 按期交款收款控制 延期交工收款控制 入驻步骤控制 用户档案 用户回访与亲情培养 与物业管理交接 招商阶段评定及总结: 招商资料整理和保管 招商队伍、 人员业绩评定 招商工作中处理个案统计 招商工作总结 （3）实施各阶段策划推广实施方案 每一个阶段推广方案将有所区分, 而实施策略也将依据实际情况做出调整, 乙方招商团体将制订各阶段招商计划并加以施行。 （4） 各阶段广告创意设计及公布实施 依据招商计划, 确定各阶段以本项目特征而制订推广方案, 指导广告企业进行设计并确定, 并组织经过各类媒体和多种宣传方法进行阶段性公布和推广, 目是为了能够愈加好配合招商工作。 3、 招商前资料准备 （1）招商资料、 企划活动准备 协议文本: 预定书（内部认购书）、 租赁协议标准文本、 保险协议、 公证书 （2）制订招商工作进度总表（3）招商控制与招商进度模拟（4）确定招商工作中各项招商工作对外公布相关活动 招商控制表 租金收入预算分析及制订对应商务条件 分项开支计划 边际费用优惠打折经营效益分析及测算 4、 招商实务计划 （1）编写招商手册。 （2）用户管理制度体系建立 电话接听记录表 新用户表 老用户表 用户访谈统计表 招商日统计表 招商周报表 招商月报表 已成交用户档案表 应收帐款控制表 保留商铺控制表 （3）招商作业指导书制作 项目概括 职业素质准则: 招商基础知识与技巧: 业务阶段性 业务特殊性 业务技巧 5、 招商组织与日常管理 （1）立刻调整招商策略（招商时间表、 价目表等） （2）全方面向目标用户推介项目 （3）安排有爱好用户现场考察 （4）与用户进行租务谈判 （5）安排用户签署协议书及正式协议（6）安排与用户之间公关应酬活动 6、 开业筹备工作（1）审核各租户内装、 尤其是主力商家、 次主力商家, 设计图纸, 配合租户图纸报批工作; （2）监督管理并协调配合工程部、 物业企业要求租户/业主根据“装修手册”要求进行装修装饰工程。 （3）配合、 督促租户/业主依计划时间进场装修并按期完成装修工程; （4）监督施工现场安全管理工作; （5）制订开业前企划活动方案并落实商家配合开业计划顺利实施商业空间室内计划设计顾问一、 工作内容1、 商场定位分析1) 依据购物中心商业定位标准、 目标品牌选定。提供整体环境设计提议及合理购物中心定位提议。2) 依据商场业态组合标准, 提供组合分布提议。2、 商场内部计划: 1) 业态计划: 结合商场已确定定位进行商场计划设计2) 功效计划: 确定商场功效定位、 布局及各功效项目关联性控制3) 布局计划: 依据各楼层功效划分, 确定各楼层平面布局: 中岛; 边厅; 各品牌分割; 更衣室; 仓库; 休闲区; 服务、 办公区; 促销区等4) 动线计划: 依据布局计划确定商场主、 副动线; 客、 物、 职员通道; 紧急疏散通道等; 5) 空间设计计划: 室内墙面、 顶、 地设计; 柱面、 柱头设计; 门厅设计; 主、 副通道顶、 地面设计; 中庭空间设计; 卖场气氛设计; 收银台、 总服务台、 卫生间、 休息空间设计; 增值服务功效区设计等6) 隐蔽工程: 商场各区域灯光照明、 二次补光用电预留, 及分时分区控制空调口、 消防喷淋调整提议7) 照明设计: 灯位设计及照明效果设计, 并提供照明度, 灯具品类、 色彩等整体综合方案。8) 卖场导视（诱导）系统设计9) 机电设计: 物业各项弱电智能化系统评定与提议10) 机电设备系统设计、 设备选型评定与提议11) 电梯、 扶梯配置及选型提议12) 工程设备用房合理性评定与提议13) 水电及公共能源节能控制提议: 包含项目其她功效区域及供电、 供水、 空调、 燃气系统合理分割与独立计量要求。 3、 购物中心入口设计及外围设计: 1) 入口外围设计 2) 商场招牌设计3) 主、 副入口设计 4) 橱窗设计5) 广告位设计、 户外气氛渲染4、 商业空间室内计划设计节点控制内容项目类 别内 容第一阶段顾问顾 问对卖场环境及经营场所格局参与意见, 并从专业设计角度提供提议1卖场计划设计A卖场通道计划动线计划（人、 物流动线）、 功效区分配、 业种分布、 公共空间设定、 设施摆放部署提议B招商平面图品牌分割图, 注明编号、 面积各层卖场平面图提议第二阶段3.外立面设计外立面效果设计（商场部分）外墙面设计、 橱窗设计、 商业气氛设计、 商场招牌设计、 广告宣传位设计提议第三阶段2.顶棚、 地坪设计顶棚及照明设计顶棚造型设计、 层高控制、 灯位设计、 灯具选择提议地坪设计地面设计、 材料选择、 地面拼花设计, 通道尺寸合理确定提议6卖场公共空间设计卖场非营业环境整体风格设计主次入口门庭设计、 中庭空间设计、 墙面、 柱面设计、 楼道装饰设计、 扶手设计等提议收银台设计、 总服务台设计、 休息空间等提议7.其她特色场景洗手间、 吸烟区装修效果设计、 功效区设定、 照明设计提议第四阶段4.品牌装修位置图平面布局设计展示道具平面分布、 隔断道具布局设计提议品牌装修位置图依据确定业种分布提供各品牌所在位置平面图、 二次补光用电预留、 地插等提议5.规范说明品牌设计、 装修规范说明提供品牌入场设计、 装修统一规范要求提议, 以确保卖场设计定位完整性8.卖场导视系统诱导牌设计提议