能源集团化学运行班长绩效综合考核指标.doc

化学运营班长岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核原则信息来源1厂用电率当期厂用电量/发电总量100%（ ）%每减少0.1%，加（ ）分；每增长0.1%，扣（ ）分技术安所有2发电量筹划完毕率当期本值实际完毕发量电/筹划完毕发电量100%100%每减少1%，扣（ ）分；每增长1%，加（ ）分技术安所有3筹划完毕率当期本班组已完毕工作项数/筹划工作项数100%100%每减少1%，扣（ ）分经营策划部4化学药剂当期核定给本班组化学药剂费用总额（ ）万元每节支1万元，加（ ）分；每超支1万无，扣（ ）分财务部5酸耗率当期用酸量比重酸浓度（）102/周期制水量（酸度+碱度）（本班组范畴）不超过（ ）公斤/克当量每增长1公斤/克当量，扣（ ）分技术安所有6碱耗率当期用碱量比重碱浓度（）102/周期制水量（碱度+CO2/44+SiO2/60）（本班组范畴）不超过（ ）公斤/克当量每增长1公斤/克当量，扣（ ）分技术安所有7发电机氢气纯度H2=V1/V0100%（本班组范畴）不低于（ ）%每减少1%，扣（ ）分技术安所有8发电机氢气湿度L=Lb-0.5(tc-tb) （本班组范畴）不超过（ ）g/m3每增长0.5 g/m3,扣（ ）分技术安所有9炉内汽水品质合格率（本班组范畴）不低于（ ）%每减少1%，扣（ ）分技术安所有10补水率当期补水量/总量100%（本班组范畴）（ ）%每减少0.1%，加（ ）分；每增长0.1%，扣（ ）分技术安所有11化验精确率当期本班组各类化验合格次数/总数100100%每减少1%，扣（ ）分技术安所有12运营操作对的率(千差率)当期本班组对的操作次数/总操作次数100%100%每减少0.1%，加（ ）分技术安所有13操作票合格率当期本班组合格操作票数/操作票总数100%100%每减少1%，扣（ ）分技术安所有14培训时数当期规定本人接受技能、安全等培训学时总数（ ）学时每低于1学时，扣（ ）分培训记录15安规考试合格率本班组安规考试合格人数/参加安规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%如下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安所有安规考试记录16运规考试合格率本班组运规考试合格人数/参加运规考试人数100%100%低于100%，95%，90%及90%如下，分别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分人力资源部、技术安所有运规考试记录17安全指标一类障碍当期本班组所辖范畴发生一类障碍次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不安全状况定性原则责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安所有、公司事故调查报告18二类障碍当期本班组所辖范畴发生二类障碍次数，分责任性和设备性，详细认定见设备不安全状况定性原则责任性不超过（ ）次；设备性不超过（ ）次责任性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；设备性每发生1次，扣（ ）分；超过1次，扣（ ）分；未发生，加（ ）分技术安所有、公司事故调查报告19人身轻伤事故当期本班组经劳动和社会保障部门工伤鉴定事故起数（ ）人次每发生1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分劳动和社会保障部门20火警起数当期本班组所辖范畴发生火警起数不超过（ ）起每发生1起，扣（ ）分；每超过1起，扣（ ）分公司安委会21违章、违纪当期本班成员工发生违背规章制度及法律法规次数（ ）人次每浮现1人次，扣（ ）分；每超过1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体22班组工作筹划实行与检查工作筹划完毕及时性与执行效果保质、保量准时完毕运营部经理23班组建设班组管理规章制度、班长工作日记、安全活动记录、培训记录、业务指引及下属管理、班组考核及考勤等各项制度制定齐全、班组管理工作完善运营部经理24现场异常状况解决依照现场浮现异常状况制定暂时办法，办法及时性、有效性。及时有效解决现场异常运营部经理25设备巡逻对所辖设备巡逻和反馈成果及时性巡逻细致、到位，能及时反馈巡逻成果，并做好过程记录运营部经理26文明生产本班组所辖现场文明卫生状况，按公司文明生产原则执行现场清洁整洁，达到公司文明生产现场原则运营部经理