公司各部门考核标准.xls

西西安安置置信信电电子子有有限限公公司司管管理理层层考考核核制制度度一一：目目的的1、表扬先进，鞭策后进，从而促使大家不断进步，提升企业的整体运行效率和经济效益；2、考核结果用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。二二、使使用用范范围围本公司所有部门主管。三三、考考核核对对象象及及标标准准请请见见附附件件：四四、考考核核等等级级1.A级（优秀级）90100分高效、高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力。2.B级（良好级）8089分工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。3.C级（合格级）7079分工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进。4.D级（较差级）6069分工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。5.E级（极差级）60分以下工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经多次督导而未改善的。五五、考考核核结结果果的的应应用用（奖奖金金指指管管理理者者奖奖金金）1.月度绩效考核 月度考核成绩将作为被考核管理人员当月度管理奖金和年终评比以及工资升降与奖金的重要依据。1.1考核成绩为A级者，当月管理者奖金全额发放；连续6个月度考核为A或者全年累计6个A者，年终评选优秀部门经理。1.2考核成绩为B级者，当月管理者奖金全额发放；连续10个月度考核为B或者全年累计10个B者，年终评选优秀部门经理。1.3考核成绩为C级者，当月管理者奖金发放75%。1.4考核成绩为D级者，当月管理者奖金发放50%，并给予留用2个月处理。1.5考核成绩为E级者，管理者奖金发放30%，并给予留用1个月处理，如仍不合格，给予退出管理层。六六、执执行行本考核制度由专门部门或者专人执行，每月两次考核，月底汇总。考考核核表表姓名：刘琳 部门：财务 岗位：财务主管 考评日期：2012.06.15 汇总得分74.6评价等级：分为五个等级：评价A（优秀级）90100分B级（良好级）8089分C级（合格级）7079分 D级（较差级）6069分E级（极差级）60分以下等级高效高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力。工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进。工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经督导而未改善的评价项目考核标准依据项目分值评分工作纪律 责任心 10%（10分）1本人或其部门员工上班时间迟到早退、不打卡、未告知任何人随意休假、旷工、随时离开工作岗位，上班期间不配带工牌。2分1.52本人或其部门员工上班时间做与工作无关的事情，在同事之间造成恶劣的影响，如：玩游戏、观看视频等。2分1.83严格管理下属，及时纠正下属违规行为。2分1.64妥善安排下属计划性的工作，部门工作风气良好。2分1.55对于本人及下属的工作负有强烈的责任心，对整个团队具有较强的团队意识和创新精神。2分1.5岗位绩效70%（70分）权重比例项目计算方式项目界定权重分值数据来源项目分值评分1KPI量化指标权重75%备用金借款的管理，及时办理借款和报销手续及其他款项清算手续。（支付及时性）及时标准：见支付周期表。不及时：超过支付周期表的期限支付，并被投诉10%财务部7分52根据客户及欠款情况，建立客户信用等级体系10%财务部7分63及时组织工资、报销、各类奖金的核算及发放工作。各类账表的编制、登记、汇总分析，报表、报销、工资、奖金核算数据是否准确。（报表及时性及数据准确性）15%总经理10.5分5.54收款计划是否及时完成。（月度收款计划完成率）当月实际回收资金/当月计划回收资金）*100%20%财务部14分105业务招待费等各类费用预算是否严格控制并按照预算计划执行。（费用达成率、成本控制）费用达成率=当期实际发生费用/当期预算费用*100%20%财务部14分106定性指标权重25%及时缴纳各项应交款项，督促做好往来款项的催缴清查。4.38分37及时购买、开具并有序管理增值税发票。4.38分4.48资金的核算与管理，每月对库存、资金、现金等流动资金清查核对及时报总经理审批。4.38分4.39公司及部门各种制度以及标准的落实情况是否达到要求。4.38分3部门协作绩效20%（20分）1定期编制客户回款结算及客户对帐单并及时反馈销售等相关人员。4分32及时反馈客户回款情况及应收款情况给销售人员。4分33督促常出差人员做好财务票据报销以及票据整理。4分34定期进行财务知识培训，特别是对销售人员、内勤等部门4分3.55定时安排部门内部员工培训或学习。4分3 考核者签字：日期：年 月 日考考核核表表姓名：部门：市场部 岗位：销售经理 考评日期：2012.06.15 汇总得分76.1评价等级：分为五个等级：评价A（优秀级）90100分B级（良好级）8089分C级（合格级）7079分 D级（较差级）6069分E级（极差级）60分以下等级高效高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力。工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进有待改进。工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经督导而未改善的。评价项目考核标准依据项目分值评分工作纪律责任心10%（10分）1本人或其部门员工上班时间迟到早退、不打卡、未告知任何人随意休假、旷工、随时离开工作岗位，上班期间不配带工牌。2分12本人或其部门员工上班时间做与工作无关的事情，在同事之间造成恶劣的影响，如：玩游戏、观看视频等。2分23严格管理下属，及时纠正下属违规行为。2分1.54妥善安排下属计划性的工作，部门工作风气良好。2分25对于本人及下属的工作负有强烈的责任心，对整个团队具有很强的团队意识和创新精神。2分1岗位绩效70%（70分）权重比例项目计算方法项目界定权重分值数据来源项目分值评分1KPI量化权重75%每月对客户销售及回款情况作分析报告和市场动态反馈，加快资金回笼。（回款率）销售回款率=累积回款额/目标销售额*100%累积回款额与累积销售额以财务报表数据为准20%财务部14分6.52月度销售计划的完成情况汇总分析和上报。（目标达成率）目标达成率=实际完成销售额/目标销售额*100%实际完成销售额：以财务报表数据为准目标销售额：以公司下达给销售部的月底指标20%市场部14分83对部门月度销售费用及其它费用的使用情况进行分析和上报。（销售费用率）销售费用率=当期销售费用/当期销售额*100%销售费用：销售员工资、提成及实际报销的差旅费、招待费、通讯费用等。实际销售额：以财务部结算报表数据为准。10%财务部7分64定期对销售的毛利率以及销售增长率进行分析和上报。（销售增长率）销售额增长率=当期销售额/去年同期销售额*100%销售额：以财务中心结算报表数据为准15%市场部10.5分8.55新客户开发，老客户流失率客户流失率=当期客户/上期客户*100%客户流失率：以客户的记录为准10%市场部7分66定性指标权重25%负责公司全体销售人员的管理和年度销售计划制订及销售人员业绩考核，并及时上报与财务及总经理。2.5分2.57负责建立公司的销售年度考核体系、考核制度及考核指标并及时提交给老总及财务等相关部门2.5分2.58建立客户档案及销售量档案，并及时提交总经理或财务部门。2.5分2.59定期对库房提交的呆货、死货、长期库存数据进行原因分析并及时制定针对此类产品的销售计划，督促销售人员严格执行。2.5分210对所有销售合同的签订进行协调、把关，并跟踪合同的执行情况2.5分211公司及部门各种制度以及标准的落实情况是否达到要求.2.5分2.512及时处理客户质量投诉，降低客户投诉率2.5分2.5部门协作绩效20%（20分）1及时协调库房与销售人员的发货冲突，尽量保证库房收发货正常运行。3.33分32与财务部门紧密配合，及时督促销售人员提交回款计划及应付客户费用计划，并协助财务部门建立客户信用等级。3.33分2.53及时协调销售人员与采购内勤的提货冲突，确保紧急货品先提以及财务资金有序流转。3.33分24与采购人员及时沟通，并督促销售人员明确客户订购需求，减少采购内勤工作重复。3.33分35督促销售人员及时提供报销票据给财务。3.33分3.36定时安排部门产品培训或学习。3.33分3.3 考核者签字：日期：年 月 日考考核核表表姓名：部门：库房 岗位：库房主管 考评日期：2012.06.15 汇总得分82.5评价等级：分为五个等级：评价A级（优秀级）90100分B级（良好级）8089分C级（合格级）7079分 D级（较差级）6069分E级（极差级）60分以下等级高效高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力。工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进有待改进。工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经督导而未改善的。评价项目考核标准依据项目分值评分工作纪律责任心10%（10分）1本人或其部门员工上班时间迟到早退、不打卡、未告知任何人随意休假、旷工、随时离开工作岗位，上班期间不配带工牌。2分1.52本人或其部门员工上班时间做与工作无关的事情，在同事之间造成恶劣的影响，如：玩游戏、观看视频等。2分1.23严格管理下属，及时纠正下属违规行为。2分1.34妥善安排下属计划性的工作，部门工作风气良好。2分1.55对于本人及下属的工作负有强烈的责任心，对整个团队具有较强的团队意识和创新精神。2分1.8岗位绩效70%（70分）权重比例项目权重分值数据来源项目分值评分1KPI权重75%负责公司所有贸易产品及自研产品所需元器件的收发货、领料工作并建立完整的库存货品明细账登记。20%14分112及时安排紧急货品配货、发货以及发货后的跟踪，并保持整个收发货环节的出入库记录完整。20%14分11.53及时提交即时到、发货数据、货品归属、库存数据、等给销售内勤、采购内勤、销售主管财务等部门。并保证所有盘点、到发货账目、数据、各种记录的准确性。15%10.5分8.54定期对库房积压货品进行分类分析并将结果及时提交给财务、销售主管及公司老总。10%7分65负责建立并完善ERP金蝶软件库存数据库，并及时更新，确保进、销环节数据的完整性。10%7分4.56定性指标权重25%负责库房物料按区存放、摆放整齐、标识清楚，保证货品、货架的数量及质量安全。3.5分3.27保证库房消防器材齐全有效、库房安全通道畅通、建立紧急事件应急措施。3.5分38及时将客户对于货品的意见或建议反馈给销售、内勤等部门，保证售后服务顺利进行。3.5分39将目前贸易产品、自研产品不同元器件等分类登记，并做好数据记录。3.5分3.510公司及部门各种制度以及标准的落实情况是否达到要求.3.5分3部门协作绩效20%（20分）1及时与销售人员沟通，确保紧急货品的配货、发货。4分32及时与采购内勤沟通，确保不合格品的及时处理及及时备货。4分3.53及时与生产、研发等部门沟通，加强生产领料的管理。4分44及时与采购内勤、销售内勤沟通，确保ERP库存数据及时录入。4分3.55是否定时安排部门内部员工培训或学习。4分4 考核者签字：日期：年 月 日 考考核核表表姓名：部门：岗位：出纳+内勤主管 考评日期：2012.06.15 汇总得分83.3评价等级：分为五个等级：评价A级（优秀级）90100分B级（良好级）8089分C级（合格级）7079分 D级（较差级）6069分E级（极差级）60分以下等级高效高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进有待改进。工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经督导而未改善的。评价项目考核标准依据项目分值评分工作纪律责任心10%（10分）1本人或其部门员工上班时间迟到早退、不打卡、未告知任何人随意休假、旷工、随时离开工作岗位，上班期间不配带工牌。2分1.82本人或其部门员工上班时间做与工作无关的事情，在同事之间造成恶劣的影响，如：玩游戏、观看视频等。2分1.53 严格管理下属，及时纠正下属违规行为。2分1.54 妥善安排下属计划性的工作，部门工作风气良好。2分1.65对于本人及下属的工作负有强烈的责任心，对整个团队具有较强的团队意识和创新精神。2分2岗位绩效70%（70分）权重比例项目权重分值数据来源项目分值评分1KPI权重75%备用金借款的管理，及时办理借款和报销手续及其他款项清算手续，及时缴纳各项应交款项，督促做好往来款项的催缴清查15%10.5分102落实安排流动资金使用计划，工资及奖金及时发放，按月编资金计划10%7分4.53及时办理银行结算、现金收支业务、汇总银行往来账户收支和库存现金收支，并核对双方往来金额。10%7分6.54督促内勤人员及时完成各类指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复销售动态情况。10%7分65与销售人员及时沟通，确保及时订货，与供应商及时沟通，确保紧急产品的提货及财务账期的处理。15%10.5分96采购订单的及时完成情况，订货差错率统计，采购产品供应及时率，采购产品的质量合格及处理情况跟踪等。15%10.5分8725%登记现金帐和银行存款日记帐，逐日复核现金日记帐和银行日记帐的余额，每月编制银行存款余额调节表，并及时上报公司老总。2.92分2.68保管好库存现金及各种票据，保管有关印章、空白收据、票据。2.92分2.59负责公司进销合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。合同进行编号管理，对合同的执行情况进行跟踪、督促，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。2.92分2.510对客户反馈的意见进行记录并及时传递、处理，建立用户档案。2.92分2.511对所有采购合同把关，协助销售经理做好销售合作执行落实。2.92分2.212公司及部门各种制度以及标准的落实情况是否达到要求。2.92分2.6部 门 协作 绩 效20%（20 分）1 及时与销售人员沟通，确保紧急货品提货，不合格品的处理。2.86分2.22 及时与库房沟通，确保到货归属及数据的准确性。2.86分2.13及时与生产、研发等部门沟通，确保自研产品试生产、生产所需的元器件备货，不合格品更换处理。2.86分2.84 及时与库房沟通，确保ERP进、销数据记录数据及实时更新以及发票及时勾稽。2.86分25及时汇总客户回款情况并提交销售，督促销售制定完善的回款计划并监督执行情况。2.86分2.26 督促常出差人员及时提交各类报销票据，及时报销。2.86分2.57 定时安排部门内部员工培训或学习。2.86分2.2 考核者签字：日期：年 月 日 考考核核表表姓名：部门：行政部 岗位：总助+行政主管 考评日期：2012.06.15 汇总得分84.4评价等级：分为五个等级：评价A（优秀级）90100分B级（良好级）8089分C级（合格级）7079分 D级（较差级）6069分E级（极差级）60分以下等级高效高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进有待改进。工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经督导而未改善的。评价项目考核标准依据项目分值评分工作纪律责任心10%（10分）1本人或其部门员工上班时间迟到早退、不打卡、未告知任何人随意休假、旷工、随时离开工作岗位，上班期间不配带工牌。2分1.52本人或其部门员工上班时间做与工作无关的事情，在同事之间造成恶劣的影响，如：玩游戏、观看视频等。2分23严格管理下属，及时纠正下属违规行为。2分24妥善安排下属计划性的工作，部门工作风气良好。2分25对于本人及下属的工作负有强烈的责任心，对整个团队具有较强的团队意识和创新精神。2分1.8岗位绩效70%（70分）权重比例项目权重分值数据来源项目分值评分1KPI权重75%制定并完善公司各项规章制度、条例，并及时进行更新修改。监督公司各项制度的落实情况，对不适合的条款条例及时提出修改建议或意见。15%10.5分9.52及时组织各部门进行季度内部评审工作及年度外部评审，并将评审结果及时反馈相关部门，监督其予以纠正。10%7分63监督贸易产品采购、销售、发货，自研产品生产、元器件采购，领料，销售等各部门配合协作环节是否正常运行，异常情况及时组织相关部门会议讨论解决方案或及时上报总经理批复。15%10.5分8.54各部门协调，定期组织会议进行沟通，对无法协调或者不确定的事项及时上报总经理或相关部门。10%7分5.55负责所有销售合同的合同评审，细节问题及时与采购内勤、销售内勤、销售人员沟通协调，保证合同评审顺利进行。15%10.5分96建立公司管理层及员工的考核制度，并跟踪监督落实。10%7分6.5725%建立质量管理体系，与实际工作相结合，监督体系各项要求的落实及日常管理。3.5分2.88监督各部门工作纪律，公司各种制度的落实情况，异常情况及时告知部门主管。3.5分3.29办公室各类办公设备、网线、电线、电话线，各类办公用品的及时维护、维修，采购，保证公司日常办公秩序正常进行。3.5分1.510负责与物业、业主等外联单位的沟通事项，异常情况及时告知财务相关部门。3.5分311公司及部门各种制度以及标准的落实情况是否达到要求3.5分3部门协作绩效20%（20分）1及时与销售人员、内勤沟通销售合同条款细节。3.33分32协助市场部、生产部、库房等部门各种产品资料、名片、标识、标签等资料的排版及制作。3.33分3.33跟踪各部门完成周例会达成的各事项,并阶段性结果及时上报总经理。3.33分34协助宏信电气建立公司各项制度考核体系，并及时给于修改的建议或意见。3.33分2.55跟踪公司网站、专利、责任部门的工作，并及时给于修改的建议或意见。3.33分26定时安排部门内部员工培训或学习。3.33分2.8 考核者签字：日期：年 月 日 考考核核表表姓名：部门：生产部 岗位：生产部经理 考评日期：2012.06.15 汇总得分74.5评价等级：分为五个等级：评价A（优秀级）90100分B级（良好级）8089分C级（合格级）7079分 D级（较差级）6069分E级（极差级）60分以下等级高效高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力.工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进有待改进。工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经督导而未改善的。评价项目考核标准依据项目分值评分工作纪律责任心10%（10分）1本人或其部门员工上班时间迟到早退、不打卡、未告知任何人随意休假、旷工、随时离开工作岗位，上班期间不配带工牌。2分1.82本人或其部门员工上班时间做与工作无关的事情，在同事之间造成恶劣的影响，如：玩游戏、观看视频等。2分1.83严格管理下属，及时纠正下属违规行为。2分14妥善安排下属计划性的工作，部门工作风气良好。2分1.35 对于本人及下属的工作负有强烈的责任心，对整个团队具有较强的团队意识创新精神。2分1.5岗位绩效70%（70分）权重比例项目计算方法项目界定权重分值数据来源项目分值评分1KPI量化指标权重75%成品生产合格率成品生产合格率=合格批次/检验批次*100%批次：同一时间送检的同一品种为1批次15%生产部10.5分72定额成本控制率定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%材料成本、直接工人工资、制造成本等。10%财务部7分4.53出货及时率（按时入库率）出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%15%库房10.5分8.54生产安全生产安全事故包括生产场所的工伤、消防安全事故、设备事故等。10%安全检查小组7分65对于新产品的试生产中出现的问题是及时以书面形式反馈给研发部门。10%7分4.56定期去外协厂(主要是金越电子)进行生产监视，对于外协厂出现的问题及时向领导进行汇报(或是例会上汇报)。15%10.5分77定性指标权重25%保证生产过程中各种生产数据、原始记录的准确性，并及时分析这些数据，生产部保存，并提交研发部。3.5分28对于元器件的检验、生产的成品检验、成品入庫是否督促及时进行。3.5分2.69在焊接结束后是理安排测试实验工作。对于生产工艺、检验方法的改动及时进行资料更新3.5分210对于生产过程中出现的问题与员工及领导进行沟通。3.5分211公司及部门各种制度以及标准的落实情况是否达到要求3.5分2.6部门协作绩效20%（20分）1及时与销售内勤沟通生产任务单中客户所有要求，确保无生产事故发生。4分42及时与库房交流，确保生产所需元器件的数量满足需求，缺失的元器件及时告知库房及采购备货。4分3.53送检产品及时入检，不合格品及时与采购内勤沟通，并对不合格品处理提出合理的建议或意见。4分3.54及时将产品生产过程中出现的各种异常现象，汇总分析反馈研发部并上报公司老总。4分3.85定时安排部门内部员工培训或学习。4分3.6 考核者签字：日期：年 月 日 考考核核表表姓名：邓子钊 部门：研发部 岗位：研发部经理 考评日期：2012.06.15 汇总得分评价等级：分为五个等级：评价A（优秀级）90100分B级（良好级）8089分C级（合格级）7079分 D级（较差级）6069分E级（极差级）60分以下等级高效率高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力.工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进有待改进。工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经督导而未改善的。评价项目考核标准依据项目分值评分工作纪律责任心10%（10分）1本人或其部门员工上班时间迟到早退、不打卡、未告知任何人随意休假、旷工、随时离开工作岗位，上班期间不配带工牌。2分2本人或其部门员工上班时间做与工作无关的事情，在同事之间造成恶劣的影响，如：玩游戏、观看视频等。2分3严格管理下属，及时纠正下属违规行为。2分4妥善安排下属计划性的工作，部门工作风气良好。2分5对于本人及下属的工作负有强烈的责任心，对整个团队具有较强的团队意识和创新精神。2分岗位绩效70%（70分）权重比例项目计算方法项目界定权重分值数据来源项目分值1研发项目阶段成果达成率项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%15%研发部10.5分2KPI量化指标权重75%项目开发完成准时率项目开发实际周期/开发计划周期*100%15%研发部10.5分3研发成本控制率研发成本控制率=实际成本/预算成本*100%材料成本、直接工人工资、制造成本等。10%财务部7分4工作计划完成率实际完成工作量/计划完成工作量*100%15%研发部10.5分5及时编写设计开发任务书、研发产品设计图纸、使用说明、工艺文件等各类图纸文件，并保证图纸文件的准确性。10%7分6准确收集同类产品技术发展信息，汇总分析及时上报领导并提出建设性意见或建议。10%7分8定性指标权重25%编制各种新产品的开发工作计划、编写新产品立项可研发报告、试生产建议书以及试生产进度计划、试生产总结等。3.5分9及时对返工、返修的产品重新检验、试验、并编写总结报告提交公司老总。3.5分10编写产品实现的策划、对设计开发进行控制、产品技术标准收集并及时提交公司老总。3.5分11定期保持与客户沟通，及时分析汇总客户意见或建议并上报总经理。3.5分12及时向公司老总汇报研发过程和产品出现的异常的情况以及市场异常动态。3.5分部门协作绩效20%（20分）1及时与采购内勤沟通外购元器件的型号、规格等采购细节，并协助采购人员对元器件进行检验并对供应商进行评价、把关。4分2及时与生产、检验、焊接等后续环节保持沟通，确保在生产过程中异常问题的及时解决。4分3协助市场开发人员进行市场开发，产品宣传，技术交流等。4分4及时与库房沟通，产品试生产所需的元器件以及配件的备货备料问题。4分5定时安排元器件培训、讲座。4分 考核者签字：日期：年 月 日 考考核核表表姓名：部门：岗位：副总经理 考评日期：2012.06.15 汇总得分85.1评价等级：分为五个等级：评价A（优秀级）90100分B级（良好级）8089分C级（合格级）7079分D级（较差级）6069分E级（极差级）60分以下等级高效高质量的的完成本职工作及协作工作，工作成绩优异，有创新性成果，各方面表现优秀，在同事之间有很大的影响力。工作成果达到目标任务要求标准，能提前较好的完成本职工作与协助工作，各方面表现良好。工作成果均达到目标任务要求标准，基本符合工作岗位要求，但工作质量以及效率有待改进有待改进。工作成果未完全达到目标任务要求标准，仍有不足之处，影响本职工作或其它部门工作的进展，需要改进。工作成果均未达到目标任务要求，对后续工作或相关配合环节造成非常不良影响，经督导而未改善的。评价项目考核标准依据项目分值评分分管部门工作纪律15%（15分）1分管部门及团队员工工作纪律良好，部门之间协作紧密。3.75分3.62严格管理下属，及时纠正下属违规行为。3.75分3.53妥善安排下属计划性的工作，部门工作风气良好。3.75分3.64对于分管部门的工作负有强烈的责任心，对整个团队具有很强的团队意识和创新精神。3.75分3.7岗位绩效70%（70分）权重比例项目权重分值数据来源项目分值评分1生产管理权重25%对自研产品生产合格率，出货及时率的控制。10%7分6.52对自研产品生生产成本控制10%7分63自研产品生产安全5%3.5分3.24VD团队管理及产品销售权重40%VD销售团队的管理以及年度VD销售计划的制定，销售额完成情况，销售人员定期业绩考核，并及时上报总经理及财务。12.5%8.75分6.55制定VD产品回款计划并监督VD销售人员严格执行，定期对销售回款及客户、市场状况进行分析并及时上报总经理。8%5.6分46VD产品毛利率控制及销售额增长的定期分析并及时上报总经理12.5%8.75分7.57销售费用控制及使用情况的分析及上报。7%4.9分38VD外产品销售权重35%VD以外其它自研产品的定期市场调查，新客户开发等分析汇总并及时上报总经理。10%7分69VD以外产品销售计划的制定及销售完成情况的定期分析，并及时上报总经理。10%7分5.510VD以外其它产品毛利率控制及销售额增长的定期分析并及时上报总经理。7.5%5.25分4.511VD以外产品的定期市场开发及市场调研分析并及时上报总经理7.5%5.25分4部门协作绩效15%（15分）1及时处理客户质量投诉，降低客户投诉率。3分32积极协调分管销售团队及生产部门、库房之间的沟通。3分33协助财务做好客户信用体系建立及资金回笼。3分24协调所有贸易产品、自研产品的生产、销售、研发、内勤、库房等部门的日常工作。3分35定期安排分管部门内部员工培训或学习。3分3 考核者签字：日期：年 月 日