建设工程合同管理与索赔.pptx

2 2 案例分析案例分析【案例一案例一】背景：某施工单位根据领取的某2000平米两层厂房改参加项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙 方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题：1.该工程采用固定价格合同是否合适？2.该施工合同的变更形式是否妥当？此合同争议依据合同法律规范应如何处理？【案例二案例二】背景：背景：某建设单位（甲方）拟建造一栋3600平米职工住宅楼，采用工程量清单招标方式由某施工单位（乙方）承建。甲乙双方签订的施工合同摘要如下：一、协议书中部分条款本协议书与下列文件一起构成合同文件 中标通知书；投标函及投标函附录；专用合同条款；通用合同条款；技术标准和要求；图纸；已标价工程量清单；其他合同文件。上述文件相互补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定在先者为准。签约合同价：人民币（大写）陆佰捌拾玖万（6890000.00万元）承包人项目经理:在开工前由承包人采用内部竞聘方式确定.工程质量:甲方规定的质量标准。二、专用条款中有关合同价款的条款合同价款及其调整本合同价款采用总价合同确定，除如下约定外，合同价款不得调整。当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以外时，且其影响分部分项工程费超过0.1时，其综合单价以及对应的措施项目费可作调整。调整方法为：由上述监理人对增加的工程量或减少后剩余的工程量测算出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。当材料价格上涨超过5、机械使用费上涨超过10时，可以调整。调整方法为：按实际市场价格调整。合同价款的支付 工程预付款：于开工之日支付合同总价的10%作为预付款。工程实施后，预付款从工程后期进度款中扣回。工程进度款：基础工程完成后，支付合同总价的10%；主体结构三层完成后，支付合同总价的20%；主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%；工程基本竣工时，支付合同总价的30%。为确保工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工和拖延工期。竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算。结算时按全部工程造价的3%扣留工程质量保证金。在保修期（50年）满后，质量保证金及其利息扣除已支出费用后的剩余部分退还给乙方。三、补充协议条款 在上述施工合同协议条款签订后，甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款。摘要如下：补1.木门窗均用水曲柳包门窗套；补2.铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品；补3.挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭。问题：1.按计价方式不同，建设工程施工合同分为哪些类型？对实行工程量清单计价的工程，适宜采用何种类型？本案例采用总价合同方式是否违法？2.该合同签订的条款有哪些不妥之处？应如何修改？3.对合同中未规定的承包商义务，合同实施过程中又必须进行的工程内容，承包商应如何处理？【案例三】背景：某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某项工业建筑的地基处理与基础工程施工合同。由于工程量无法准确确定，根据施工合同专用条款规定，按施工图预算方式计价，乙方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工。乙方的分项工程首先向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向造价工程师提出计量申请和支付工程款。工程开工前，乙方提交了施工组织设计并得到批准。问题问题：1.在工程施工过程中，当进行到施工图所规定的处理范围边缘时，乙方在取得在场监理工程师认可的情况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当扩大。施工完成后，乙方将扩大 范围内的施工工程量向造价师提出计量付款的要求，但遭到拒绝。试问造价师的拒绝是否合理？为什么？2.在工程施工进行过程中，乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工。试问工程变更部分合同价款应根据什么原则确定？3.在开挖土方过程中，有两项重大事件使工期发生较大的拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪爆发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工现场部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场施工条件。为此乙方按照索赔程序提出延长工期和费用补偿要求。试问造价师应如何审理？【案例四】背景背景：某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附近。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。问题：1.委托方A应预付勘察定金数额多少？2.该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？3.若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计和施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？4.问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？【案例六案例六】背景：某汽车制造厂建设施工土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明由坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，由此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行，按一般公认标准推算，又影响工期2个月。为此承包商准备提出索赔。问题：1.该项施工索赔能否成立？为什么？2.在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪两方面？3.在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些？4.承包商应提供的索赔文件有哪些？请协助承包商拟定一份索赔通知。【案例七案例七】背景：某建设工程系外资贷款项目，业主与承包商按照FIDIC土木工程施工合同条件签订了施工合同。施工合同专用条件规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库，其他材料由承包商自行采购。当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时，因业主提供的钢筋未到，使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业的总时差为零)。10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天)。10月14至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天)。为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书，并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。其计算书的主要内容如下：1工期索赔：a框架柱扎筋 10月3日至10月16停工,计14天 b砌砖 10月7日至10月9日停工,计3天.c抹灰 10月14日至10月17日迟开工,计4天.总计：21天 2费用索赔：a窝工机械设备费：一台塔吊 144686552元 一台混凝土搅拌机 141101540元 一台砂浆搅拌机 748336元 小计：8428元 b窝工人工费：扎筋 35人40.301419747元 砌砖 30人40.3033627元 抹灰 35人40.3045642元 小计：29016元 c保函费延期补偿:(1500106365)21517.81元 d管理费增加：(842829016517.81)155694.27 e利润损失：(842829016517.81 5694.27)52182.80元 经济索赔合计：45838.88元问题问题：1承包商提出的工期索赔是否正确?应予批准的工期索赔为多少天?2假定经双方协商一致，窝工机械设备费索赔按台班单价的65计；考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后的降效损失，窝工人工费索赔按每工日30元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿。试确定经济索赔额。【案例八】背景：某厂房建设场地原为农田。按设计要求在厂房建造时，厂房地坪范围内的耕植土应清除，基础必须埋在老土层下2.00m处。为此，业主在“三通一平”阶段就委托土方施工公司清除了耕植土并用好土回填压实至一定设计标高，故在施工招标文件中指出，施工单位无须再考虑清除耕植土问题。某施工单位通过投标方式获得了该项工程施工任务，并与建设单位签订了固定总价合同。然而，施工单位在开挖基坑时发现，相当一部分基础开挖深度虽已达到设计标高，但仍未见老土，且在基坑和场地范围内仍有一部分深层的耕植土和池塘淤泥等必须清除。问题：1在工程中遇到地基条件与原设计所依据的地质资料不符时，承包商应如何处理?2接到业主方就上述情况提出的设计变更图纸之后，承包商应如何处理?3在随后的施工中又发现了较有价值的出土文物，造成承包商部分施工人员和机械窝工，同时承包商为保护文物付出了一定的措施费用。请问承包商应如何处理此事?【案例九案例九】背景：某工程项目采用了固定单价施工合同。工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4公里。但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购。而在一个关键工作面上又发生了4项临时停工事件：事件1：5月20日至5月26日承包商的施工设备出现了从未出现过的故障；事件2：应于5月24日交给承包商的后续图纸直到6月10日才交给承包商；事件3：6月7日到6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨；事件4：6月11日到6月14日的该地区的供电全面中断。问题：1承包商的索赔要求成立的条件是什么?2由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主的造价工程师提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。该索赔要求是否成立？为什么?3若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班价格计算，人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理？如不合理应怎样计算?4承包商按规定的索赔程序针对上述4项临时停工事件向业主提出了索赔，试说明每项事件工期和费用索赔能否成立？为什么？5.试计算承包商应得到的工期和费用索赔是多少（如果费用索赔成立，则业主按2万元人民币天补偿给承包商）？6在业主支付给承包商的工程进度款中是否应扣除因设备故障引起的竣工拖期违约损失赔偿金？为什么?【案例十】背景：某厂(甲方)与某建筑公司(乙方)订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的施工机械一台，台班费为600元台班，其中台班折旧费为360元台班；工作F、H作业使用的施工机械一台，台班费为400元台班，其中台班折旧费为240元台班。施工网络计划 见图5-1(单位：天)。图中：箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路。假定除工作F按最迟时间安排作业，其余各项工作均按最早开始时间安排作业。甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：1降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；28月23日至8月24日，场外停电，停工2天，造成人员窝工36个工日；3因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300 m增至350 m，超过了10；合同中该工作的综合单价为110元m3，经协商调整后综合单价为100元 m；4为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15 m，该工作综合单价为128元 m；5在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，消耗机械1台班，人工10个工日、材料费2200元。问题：1上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些事件不能提出索赔要求?说明其原因。2每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?3工作E结算价应为多少?4假设人工工日单价为50元工日，合同规定窝工人工费补偿标准为30元工日，窝工机械费补偿按台班折旧费计算；因增加用工所需综合税费为人工费的60；工作K的综合税费为人工费的25。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。【案例十一案例十一】背景：某建筑公司(承包方)与某建设单位(发包方)签订了建筑面积为2100m的单层工业厂房的施工合同，合同工期为20周。承包方按时提交了施工方案和施工网络计划，见图5-2和表5-1，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由承包方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。实际施工过程中发生了如下几项事件：(1)在工程进行到第9周结束时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，F和H工作实际完成的资金用量分别为14万元和8万元。且前9周各项工作已完工程的实际投资均与计划投资相符。(2)在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包方因停工和机械闲置而损失1.2万元。为此承包方向发包方提出了3周工期索赔和3.2万元的费用索赔。问题：1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差；到第9周末的实际累计资金用量是多少?2.如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响?其总工期是否大于合同工期?3.试重新绘制第10周开始至完工的早时标网络进度计划。4.承包方提出的索赔要求是否合理?并说明原因。5.合理的工期索赔、费用索赔是多少?【案例十二】背景：某承包商与某发包人签订了一项工程施工合同。合同工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励(或罚款)600元。按发包人要求，承包商在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划(见图5-5)并获批准。根据图5-5所示的计划安排，工作A、K、Q要使用同一种施工机械，而承包商单位可供使用的该种机械只有1台。在工程施工中，由于发包人负责提供的材料及设计图纸原因，致使C工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N工作的持续时间延长了2天。在该工程竣工前1天，承包商向发包人提交了工期和费用索赔申请。问题：1简述工程施工索赔的程序。2承包商可得到的合理的工期索赔为多少天?3假设该种机械闲置台班费用为280元天，则承包商可得到的合理的费用追加额为多少元?【案例十三】背景：某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)5000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划见图5-9，并得到甲方代表的批准。实际施工过程中发生了如下几项事件：事件1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工30工日，材料费1.2万元，机械台班费3000元，发射塔基础作业时间拖延2天。事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该项工作作业时间延长2天。事件4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20个工日，材料费为1000元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装备的开始作业时间推迟了1天。事件5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8个工日，作业时间延长4天，材料损失费8000元。事件6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚款为多少?3.假设工程所在地人工费标准为50元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为30元/工日，该工程综合取费率为直接费25。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少?【案例十四】背景：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图5-10所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需作出相应的调整。问题：1.请对图5-10所示的进度计划作出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。2.试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均为以最早开始时间作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？3.在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应措施费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延迟1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5计取，规费费率3.31，税金3.477。试问：承包商应得到的工期和费用补偿是多少？