【创业公司团队管理】团队管理中的六个工具.pdf

倪云华创业公司团队管理带队伍：六个工具 战略规划 任务执行 管理清单 思考解决问题 效率我们听到过一系列的战略研究规划的工具PESTELBCG矩阵GE矩阵麦肯锡SCP模型SWOT波特五力模型战略执行工具T-MapT-Map坐标代表不同维度时间维度职能/任务维度职能/任务维度Year1Year2Year3产品运营人力资源财务销售两段代表As Is（现状）和 To Be（未来目标）时间维度职能/任务维度职能/任务维度Year1Year2Year3产品运营人力资源财务销售As ISTo Be时间维度职能/任务维度职能/任务维度Year1Year2Year3产品运营人力资源财务销售As ISTo Be每个区间代表这个部门该时间段的目标P1P2P3S1S2S3金字塔原理 MECE金字塔原理1每篇文章都只有一个中心思想2每一层次的思想观点必须是对低一层次思想观点的概括3每一组思想观点必须属于同一范畴4每一组的思想观点必须符合逻辑顺序金字塔原理四个原则重点突出+逻辑清晰+主次分明xx举例我们在做绩效管理是也是用的MECE的原则公司目标部门目标部门目标部门目标团队目标团队目标团队目标个人目标个人目标个人目标问题：责任不清，不知道谁负责 事情执行到后面，不了了之 团队协作任务执行工具RACIR1R2R3R4R5R6T1角色（人）角色（人）工作任务工作任务任务执行工具RACIR1R2R3R4R5R6ARICT1ARCIT2IARIT3RCAIT4ARIT5角色（人）角色（人）工作任务工作任务举例：任务执行工具RACI上海负责人上海负责人A单车上海覆盖率第一单车上海覆盖率第一上海销售总监上海销售总监R市场部市场部I总部销售总部销售CRx工具四：管理者工作清单建立目标和控制优化运营系统领导和激励团队管理自我共识团队使命和愿景群策群力团队使命和愿景持续沟通团队使命和愿景建立团队目标系统确定团队业务策略制定目标，计划和预算明确团队成员职责确定成员绩效承诺确定绩效目标和优先级举行目标设定会议并获得承诺建立控制系统制定团队运行日历发布团队状态报告运行团队运营会议确定团队构架确定团队组织构架定义岗位制定人力资源规划持续优化优化团队流程建立团队流程模型定期评估和持续优化共识团队行为规范确定团队行为规范沟通并持续追踪持续优化招聘和保留员工招聘合适的员工激励员工保留员工发展和辅导员工制定员工发展计划持续给予反馈和辅导定期评估发展进展优化团队氛围建立和持续优化团队行为规范邀请员工参与决策定期分享信息庆祝团队成就提升自我觉察持续总结和反思自我获取他人反馈持续自我进步掌握自我发展的重点获取知识优化的运用和练习以身作则践行组织的价值观践行团队行为规范建立目标和控制愿景目标绩效控制运营体系组织架构流程规范领导和激励招聘和保留辅导和培养团队文化自我成长自我察觉自我提升模范带头效率工具-高效会议法则会前30min会议 30min会后1h会议规划效率工具-高效会议法则会议现场提前提前2424小时告知小时告知会议内容和议程会议内容和议程提前提前5 5分分钟到达钟到达会场会场开始开始/结束严结束严格守时格守时做好准备做好准备提供所有提供所有供决策的供决策的数据数据/信信息息不要跑题不要跑题精炼，不要篇精炼，不要篇幅幅不看手机不看手机/微信微信带好带好纸笔纸笔会后会后FollowFollow事项进展情况，及时汇报事项进展情况，及时汇报对事对事不对不对人人每个人都每个人都发表观点发表观点不要小团体议论，不要小团体议论，观点共享观点共享可以有争执和不同可以有争执和不同观点，但一旦确定，观点，但一旦确定，必须严格执行必须严格执行有责任人和发起人有责任人和发起人高效会议的法则效率工具时间管理矩阵紧急重要1234重要但不紧急紧急且重要紧急但不重要不紧急也不重要放弃授权立刻做计划高效管理者时间安排了解整体工作情况授权/安排15分钟10分钟全天，阶段性跟进结果处理当天重要事项2-3小时规划未来事宜2-3小时其他30分钟9:00创业团队管理画布搭班子愿景/使命文化价值观体系方案激励方案实施OKR薪酬绩效方案短期激励方案 员工的健康：健康、健身、食物 办公环境 工作生活平衡 积极向上的团队文化 敬业的价值观 庆祝小Milestone 即时认可 即时反馈 关注个体成长 透明化集体认同的有前景的激发内心动力的自豪的愿景使命 长期激励，股权/期权薪酬/奖金晋升利益奖励 短期激励，即时激励 公司目标和个人任务挂钩 薪酬与绩效挂钩内在管理外部影响带队伍招募挽留驱动创业团队管理的二十二条军规找到规律和模型，从全局到局部，从局部到深入。祝大家在创业的道路上披荆斩棘，不断攀登高峰。你创业路上的伙伴