新品开发项目管理经验交流东风伟世通.pptx

东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd新品开发项目管理新品开发项目管理经验交流经验交流产品技术部东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd一、我公司项目管理应用一、我公司项目管理应用二、我公司项目管理流程二、我公司项目管理流程东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 我公司自我公司自20032003年合资重组后，导入美国伟年合资重组后，导入美国伟世通先进的项目管理体系，进行新产品开发管世通先进的项目管理体系，进行新产品开发管理，取得了一定的成绩，获得了客户的好评。理，取得了一定的成绩，获得了客户的好评。2003-20082003-2008年，我公司运用项目管理进行新年，我公司运用项目管理进行新品项目开发，共计品项目开发，共计4242个项目。个项目。一、我公司项目管理应用：一、我公司项目管理应用：东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd东风伟世通（十堰）公司东风伟世通（十堰）公司2003-20082003-2008年项目一览年项目一览：1.1.东风有限商用车公司（东风有限商用车公司（1111）2.2.东风汽车股份公司（东风汽车股份公司（7 7）3.3.东风有限乘用车公司（东风有限乘用车公司（4 4）4.4.神龙汽车有限公司（神龙汽车有限公司（1010）5.5.东风工业投资公司（东风工业投资公司（4 4）6.6.其他潜在客户项目其他潜在客户项目(6)(6)东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd已批产项目已批产项目潜在新项目潜在新项目正在开发项目正在开发项目200320042005200620072008客户客户1 1：东风有限商用车公司（：东风有限商用车公司（1111）SWSWG350G350P210P210N48N48EQ107EQ1071 1CPB12CPB12D310D310D530D530EQ109EQ1092 2D310D310右右置置D530D530右右置置东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd已批产项目已批产项目潜在新项目潜在新项目正在开发项目正在开发项目200320042005200620072008客户客户2 2：东风汽车股份公司（：东风汽车股份公司（7 7）F91DF91D东风之东风之星星EQ104EQ1045 5B07B07F91AF91AC16AC16AA08A08东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd已批产项目已批产项目潜在新项目潜在新项目正在开发项目正在开发项目200320042005200620072008客户客户3 3：东风有限乘用车公司（：东风有限乘用车公司（4 4）JA04JA04JA06JA06L42FL42FL42LL42L东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd已批产项目已批产项目潜在新项目潜在新项目正在开发项目正在开发项目200320042005200620072008客户客户4 4：神龙汽车有限公司（：神龙汽车有限公司（1010）N7N7P206P206R33R33B53/B5B53/B51 1T53T53N68N68T63/T6T63/T61 1R23R23T33T33T73T73东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd已批产项目已批产项目潜在新项目潜在新项目正在开发项目正在开发项目200320042005200620072008客户客户5 5：东风工业投资公司（：东风工业投资公司（4 4）BF3BF3SUVSUVBF2BF2Y3Y3东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd已批产项目已批产项目潜在新项目潜在新项目正在开发项目正在开发项目200320042005200620072008客户客户6 6：其他潜在客户：其他潜在客户(6)(6)力帆力帆南汽南汽M MG G陕汽陕汽东风本东风本田田奇瑞奇瑞W72W72东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd东风伟世通（十堰）公司东风伟世通（十堰）公司2003-20082003-2008期间期间：1.1.共运用项目管理开发新产品项目共运用项目管理开发新产品项目4242个；个；2.2.已批产项目已批产项目2323个，正在开发项目个，正在开发项目1010个，潜个，潜在项目在项目9 9个；个；3.3.共培养项目经理共培养项目经理1313人；人；4.4.需直接应用外语的项目需直接应用外语的项目8 8个。个。东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd2003-2008年投产项目数量：年投产项目数量：东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd2006-2008年新产品销售贡献率：年新产品销售贡献率：=新产品销售收入新产品销售收入/总销售收入总销售收入东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd运用好的项目管理的优点：运用好的项目管理的优点：n能够更好的控制资源（包括人力资源）能够更好的控制资源（包括人力资源）能够更好的控制资源（包括人力资源）能够更好的控制资源（包括人力资源）n改进与顾客的关系改进与顾客的关系改进与顾客的关系改进与顾客的关系 n缩短开发时间缩短开发时间缩短开发时间缩短开发时间 n降低成本降低成本降低成本降低成本n提高产品的质量和可靠性提高产品的质量和可靠性提高产品的质量和可靠性提高产品的质量和可靠性 n提高利润率提高利润率提高利润率提高利润率n提高生产率提高生产率提高生产率提高生产率 n完善公司内部协调完善公司内部协调完善公司内部协调完善公司内部协调 n加强团队意识，提高员工士气加强团队意识，提高员工士气加强团队意识，提高员工士气加强团队意识，提高员工士气东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 成功案例：成功案例：D310/D530/L42F/F91A/R33/C16AD310/D530/L42F/F91A/R33/C16A等重点项目等重点项目其中其中 D310D310仪表板模块开发获仪表板模块开发获:20072007年东风有限年东风有限”科技创新一等奖科技创新一等奖”L42FL42F内饰件开发项目获内饰件开发项目获:20082008年东风公司年东风公司”科技进步二等奖科技进步二等奖”东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd一、我公司项目管理应用一、我公司项目管理应用二、我公司项目管理流程二、我公司项目管理流程东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd1.1.项目管理基础项目管理基础2.2.项目管理目标项目管理目标3.3.项目管理组织机构项目管理组织机构4.4.项目管理阶段划分项目管理阶段划分5.5.项目管理流程项目管理流程6.6.项目成本管理项目成本管理7.7.项目管理常用工具项目管理常用工具8.8.项目管理项目管理三个原则四个意识三个原则四个意识二、我公司项目管理流程：二、我公司项目管理流程：东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd 我公司新品开发项目管理主要基础来我公司新品开发项目管理主要基础来源于以下两个方面：源于以下两个方面：企业内部要求：企业内部要求：项目管理体系（项目管理体系（DFVPDSDFVPDS）TS 16949TS 16949质量标准体系质量标准体系顾客特殊要求：顾客特殊要求：东风日产东风日产ANPQPANPQP东风神龙东风神龙AQMPP/Q3PAQMPP/Q3P1 1、项目管理基础：、项目管理基础：东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd采用东风伟世通的项目开发体系采用东风伟世通的项目开发体系V Visteon isteon P Product roduct D Development evelopment S Systemystem APQP （ISO/TS16949）VPDSVisteon Product Development SystemDFVPDSDongfeng Visteon Product Development System东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,LtdDFVPDS 的核心是的核心是APQPAPQP PLUSAPQP+伟世通要求伟世通要求+客户特殊要求客户特殊要求东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd2、项目管理目标、项目管理目标项目开发四要素：时间、质量、成本、利润 总经理下给项目经理的关键指标DFL：QCDD东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd1、实行项目经理负责制。实行项目经理负责制。2 2、项目经理由总经理直接任命。、项目经理由总经理直接任命。3 3、每个项目需召开公司级项目启动会。、每个项目需召开公司级项目启动会。4 4、技术部归口项目管理。、技术部归口项目管理。5 5、工程评审、项目评审、关控评审三大审、工程评审、项目评审、关控评审三大审 核监督。核监督。6 6、每月实行项目汇报推进例会制度及其他形、每月实行项目汇报推进例会制度及其他形式项目会。式项目会。公司项目经理任命文件公司项目经理任命文件3 3、项目管理组织机构：、项目管理组织机构：东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd项目管理小组组织机构图公司领导技术部长项目经理技术、工程部:工程督导质量部:质量督导制造部:生产启动督导采购部:项目采购商务、财务部：客户经理工艺工程师焊接工程师注塑工程师油漆工程师材料工程师设备工程师模具工程师质量工程师检具工程师测试、测量工程师物流工程师工位器具工程师安全环保工程师培训工程师原材料采购工程师模具采购工程师设备采购工程师报价工程师财务分析工程师客户助理市场分析工程师东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd项目管理三大审核：项目管理三大审核：工程审核：工程审核：由技术部长组织对项目进行工程评审，评由技术部长组织对项目进行工程评审，评价工程技术的有效性、完整性；价工程技术的有效性、完整性；关控审核：关控审核：由质量部长组织对项目进行关控评审，评由质量部长组织对项目进行关控评审，评价项目每个阶段的输出与输入目标质量和进度的价项目每个阶段的输出与输入目标质量和进度的符合性；符合性；项目审核：项目审核：由总经理对项目进行项目审核，评价项目由总经理对项目进行项目审核，评价项目阶段的总体有效性及风险。项目经理负责将项目阶段的总体有效性及风险。项目经理负责将项目审核的结果作为管理评审的输入。审核的结果作为管理评审的输入。东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd项目管理会议形式：项目管理会议形式：项目组内部会：项目组内部会：项目小组周例会、月例会、项目问项目小组周例会、月例会、项目问题分析会、报价讨论会；题分析会、报价讨论会；部门级项目会：部门级项目会：工程评审会、关控评审会、项目推工程评审会、关控评审会、项目推进会、财务分析会；进会、财务分析会；公司级项目会：公司级项目会：项目启动会、项目汇报会、项目审项目启动会、项目汇报会、项目审核会、报价评审会、资金平衡会、经营工作会。核会、报价评审会、资金平衡会、经营工作会。东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd4 4、项目管理阶段划分、项目管理阶段划分：收到收到RFQRFQ前期项目阶段前期项目阶段产品建议书产品建议书定点书定点书项目开发阶段项目开发阶段开发任务书开发任务书客户客户SOPSOP生产启动阶段生产启动阶段生产启动书生产启动书项目验收项目验收资料归档资料归档ANPQPANPQP初期流动管理初期流动管理前期项目组前期项目组正式项目组正式项目组生产启动项目组生产启动项目组东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd5 5、项目管理流程、项目管理流程：主要针对最关键阶段主要针对最关键阶段项目开发阶段项目开发阶段1.业务准备业务准备2.承诺资金和内部资源承诺资金和内部资源3.设计开发设计开发4.过程开发过程开发5.投产准备（投产准备（SOP）每个项目都有项目每个项目都有项目APQP状态流程表状态流程表东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,LtdGate 1关关 控控 1BusinessCase Accepted同意立项Gate 2关关 控控 2FundingAvailable/ResourceAssigned拨款批准配备资源Gate 3关关 控控 3StylingFreeze/RequirementBaselined造型确定要求基本设定Gate 4关关 控控 4Release toPeocessDevelopment向制造工艺工程发放Gate 5关关 控控 5LaunchReadySign-Off启动就绪批准投产项目管理中过程的控制项目管理中过程的控制DFVPDS 三个关键审核三个关键审核Quality(gate)Review质量（关控）审核质量（关控）审核Engineering(design)Review工程（设计）审核工程（设计）审核ProgramReview项目审核项目审核东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd项目阶段与管理评审的重要性：项目阶段与管理评审的重要性：1、项目在继续进入下一个阶段之前，、项目在继续进入下一个阶段之前，有必要进行评审。有必要进行评审。2、对如下问题作出评价、对如下问题作出评价n n项目进度项目进度n n成本成本n n制造及技术可行性制造及技术可行性n n产品质量及持续改进产品质量及持续改进n n项目风险及成功的可能性项目风险及成功的可能性东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd6 6、项目成本管理、项目成本管理：1.1.由项目经理制定拨款申请（项目预算）；由项目经理制定拨款申请（项目预算）；2.2.拨款申请含设备、模具、工装、检具、工位器具、开发拨款申请含设备、模具、工装、检具、工位器具、开发费用及财务分析费用及财务分析7 7个方面；个方面；3.3.拨款申请需经公司总经理、拨款申请需经公司总经理、DFVDFV、东风科技三层次审核、东风科技三层次审核批准，批准后项目方可启动；批准，批准后项目方可启动；4.4.项目执行过程中，由公司财务部对项目组各项费用的使项目执行过程中，由公司财务部对项目组各项费用的使用情况进行监控；用情况进行监控；5.5.采购控制：至少三家，比质比价，按预算控制目标；采购控制：至少三家，比质比价，按预算控制目标；6.6.新供应商在评审合格后才有资格参与报价。新供应商在评审合格后才有资格参与报价。东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd1、项目组成员名单2、项目开发计划3、项目组活动安排表4、项目问题清单5、人力资源需求表6、工程更改单7、项目汇报表8、项目财务分析表9、设备能力负荷表10、拨款申请7 7、项目管理常用工具：、项目管理常用工具：东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd时时 间间 节节 点点 推推 进进问问 题题 清清 单单 监监 督督依依 照照 程程 序序 运运 作作Three PrinciplesThree PrinciplesTime drivenTime drivenIssue FocusedIssue FocusedData BasedData Based8 8、项项 目目 管管 理理 的三个的三个 原原 则则东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd8 8、项项 目目 管管 理理 的的 四四 个个 意意 识识 交交 流流 的的 意意 识识汇汇 报报 的的 意意 识识服服 务务 的的 意意 识识市市 场场 的的 意意 识识Four DisciplinesFour DisciplinesCommunicationCommunicationReportingReportingServiceServiceMarket Market 东风伟世通（十堰）汽车饰件系统有限公司Dongfeng Visteon(ShiYan)Automotive Trim Systems Co.,Ltd谢谢 谢！谢！请多提宝贵意见！请多提宝贵意见！