施工管理.pptx

12012年度河南省二级建造师执业资格考试定于6月16日、6月17日举行，考点统一设在郑州市区。6月16日建设工程施工管理 9：00-12：00建设工程法规及相关知识 15：00-17：006月17日专业工程管理与实务 9：00-12：00 2本门课程考试总分120分。及格分数线72分。其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。试题范围及给分规则：（1）试题范围。不超考试大纲。（2）给分规则。单选题：答对，每题得1分多选题：全对，每题得2分；少选，每一选项，得0.5分；多答及错答，得0分3命题方式（1）综合背景命题方式。在一个大背景下回答若干道选择题。（2）独立命题方式。复习重点（1）多选题。单选题相对比较简单，多选题比较难，考试时，要求考生单选题的正确率在70%以上；多选题中，完全正确的题目数量在10题以上，这样才能比较顺利通过本门课程的考试。（2）应用题、理解题与综合题。（3）各部分之间存在相关的内容或容易混淆的内容。4章 节 内容 分值2Z101000施工管理 202Z102000施工成本控制 252Z103000施工进度控制 152Z104000施工质量控制 20 2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理152Z106000施工合同管理 20 2Z107000施工信息管理 5 备注：这七章实际上也是施工方项目管理的任务 52Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织2Z101000 施工组织设计的内容和编制方法2Z101000 建设工程项目目标的动态控制2Z101000 施工方项目经理的任务和责任2Z101000 施工风险管理2Z101000 建设工程监理2Z101000施工管理施工管理6动态控制原理是项目目标控制的基本方法论2Z101010 施工方项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。7“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。8按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：划分，项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。）建设项目工程总承包方的项目管理等。，业主方业主方的项目管理是管理的核心。的项目管理是管理的核心。9投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。10三、业主方项目管理的目标和任务三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。11建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期任务：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。三控制三管理一协调其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。12业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。132Z101010 掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方项目管理的任务：三控制三管理一协调（成本控制、进度控制、质量控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调）14施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工的劳务方。施工总承包方GC对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方MC对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。15命题点1建设工程项目管理的概念(1)动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。(2)项目管理的核心任务是项目的目标控制。(3)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。16命题点命题点2建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期17命题点3建设项目参与方项目管理的目标命题点4 施工总承包方和施工总承包管理方的区别前者重在施工，后者重在管理和协调181.项目管理的核心任务是项目的（）A.组织协调 B.目标控制 C.合同管理 D.风险管理2.在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）A.施工组织设计工作 B.计划和协调工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作3.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A.项目投资目标 B.设计进度目标 C.施工质量目标 D.设计成本目标191.施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括()。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.提供劳务的参与方E.供应建筑材料的供货方2.施工方项目管理的任务包括()。A.施工安全管理 B.施工利润管理C.施工成本管理 D.施工合同管理E.施工进度控制203.下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有()。A.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务B.一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任D.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同E.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可214.下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有()。A.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式B.建设项目总承包的目的是为项目建设增值C.负责施工资源的供应组织D.是规范建筑市场秩序的重要措施E.是提高我国企业国际竞争力的有效途径答案：1.ABCD 2.ACDE 3.CDE 4.ABDE222Z101020 施工管理的组织施工管理的组织一一 系统的概念系统的概念 建设工程项目是一个系统。建设工程项目的特征：建设工程项目是一个系统。建设工程项目的特征：（1）一次性）一次性 （2）全寿命周期持续时间长）全寿命周期持续时间长 （3）合作关系不固定。）合作关系不固定。二二 系统目标和系统的组织的关系系统目标和系统的组织的关系 系统的目标实现的三大因素：组织、人、方法系统的目标实现的三大因素：组织、人、方法 系系统统的的目目标标决决定定了了系系统统的的组组织织，而而组组织织是是目目标标能能否否实实现现的的决定性因素。决定性因素。控控制制项项目目目目标标的的主主要要措措施施包包括括组组织织措措施施、管管理理措措施施、经经济措施济措施和和技术措施技术措施，其中，其中组织措施组织措施是最重要的措施。是最重要的措施。23三三组织论和组织工具组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织论主要研究系统的组织结构模式组织结构模式和和组织分工组织分工，以及，以及工作工作流程组织。流程组织。组织结构模式和组织分工都是一种相对静组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织态的组织关系，工作流程组织是一种动态关系。组织工具是组织论的应用手段，包括：组织工具是组织论的应用手段，包括：（1）项目结构图）项目结构图（2）组织结构图）组织结构图（3）工作任务分工表）工作任务分工表（4）管理职能分工表）管理职能分工表（5）工作流程图等）工作流程图等24251掌握项目结构分析 项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。2掌握施工管理的组织结构组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。26项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表达的含义图中各矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线27283熟悉施工管理的工作任务分工 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。4熟悉施工管理的管理职能分工 项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。5熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。29工作流程组织包括：工作流程组织包括：（1 1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；合同管理、付款和设计变更等流程；（2 2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；告有关的数据处理流程；（3 3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。30命题点1：组织论的基本内容 命题点2：组织论的相关概念项 目 内 容组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工工作流程组织 可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 31命题点3：项目结构图项 目 内容概念 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务 命题点4：职能组织结构的特点及其应用项 目 内容特点 职能组织结构是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源 应用我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式 32命题点5：线性组织结构的特点及其应用 命题点6：矩阵组织结构的特点及其应用 项 目 内容特点 指令源为两个 应用适宜用于大的组织系统 项 目 内容特点 每一个工作部门只有惟一一个指令源 应用军事组织系统 33命题点7：工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图 项 目 内容工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织34352009年真题年真题1组织结构模式反映了一个组织系统中各子组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（系统之间或各元素之间的（）。）。A逻辑关系逻辑关系B协作关系协作关系C合同关系合同关系D指令关系指令关系答案：D362010真题真题1.对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是（）。）。A项目结构图项目结构图B组织结构组织结构C合同结构图合同结构图D工作流程图工作流程图【答案答案】A2.线性组织结构模式的特点之一是（线性组织结构模式的特点之一是（）。）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导【答案答案】D372011年真题年真题1、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。A组织结构B工程流程C职能结构D D合同结构合同结构2、建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（）A一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C C一个项目管理班子中各组成部门之间的组一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系38练习：1下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。A组织分工 B组织结构模式 C工作流程组织 D项目结构模式答案：B2某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。A没有相互矛盾的指令源 B有纵向和横向的指令源 C可能有多个矛盾的指令源 D指令源惟一答案：C393每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。）。A合同结构图合同结构图B组织结构图组织结构图C项目结构图项目结构图D任务分工表任务分工表答案：B4某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（）。）。A劳务关系劳务关系B任务关系任务关系C业务关系业务关系D组织关系组织关系答案：D5某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（构模式是（）组织结构。）组织结构。A职能职能B事业部事业部C线性线性D矩阵矩阵答案：C406、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是()。A项目组织结构图 B项目结构图 CWBS D工作流程组织答案：答案：A A7、反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是()。A项目管理任务分工表 B项目管理职能分工表 C项目组织结构图 D项目结构图答案：B418线性组织结构模式的特点之一是()。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C能促进组织内管理专业化分工 D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D9.下列关于组织和目标的论述，正确的是()。A系统的目标决定了系统的组织 B系统的组织决定了系统的目标 C组织是目标能否实现的决定性因素 D目标是组织能否实现的决定性因素 E建设工程项目的目标决定了项目管理的组织答案：ACE。4210.下列对项目组织结构图的论述，正确的是()。A项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的组织关系B、项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系C项目组织结构编码和项目结构编码两者之间没有联系D业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可以用各自的项目组织结构图描述E项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系答案：ABDE。432Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z1010312Z101031熟悉施工组织设计的内容熟悉施工组织设计的内容 一、施工组织设计的基本内容一、施工组织设计的基本内容44二、施工组织设计的分类及其内容二、施工组织设计的分类及其内容45施工组织总设计的主要内容如下：1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标46单位工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析；2施工方案的选择；3单位工程施工准备工作计划；4单位工程施工进度计划；5各项资源需求量计划；6单位工程施工总平面图设计；7技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8主要技术经济指标47分部（分项）工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析；2施工方法和施工机械的选择；3分部（分项）工程的施工准备工作计划；4分部（分项）工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。48施工组织总设计的编制通常采用如下程序：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2计算主要工种工程的工程量；计算主要工种工程的工程量；3确定施工的总体部署；确定施工的总体部署；4拟订施工方案；拟订施工方案；5编制施工总进度计划；编制施工总进度计划；6编制资源需求量计划；编制资源需求量计划；7编制施工准备正作计划；编制施工准备正作计划；8施工总平面图设计；施工总平面图设计；9计算主要技术经济指标。计算主要技术经济指标。492Z1010322Z101032熟悉施工组织设计的编制方法熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则：一、施工组织设计的编制原则：7个二二、施工组织总设计的编制依据：、施工组织总设计的编制依据：6个三、单位工程施工组织设计的编制依据：三、单位工程施工组织设计的编制依据：7个四、施工组织总设计的编制程序：四、施工组织总设计的编制程序：9步（重点记3456条的顺序）（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。50命题点：施工组织设计的分类类型内容施工组织总设计 是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要 单位工程施工组织设计 是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部(分项)工程施工组织设计 也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据 51某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是案，则接下来应该进行的工作是()()。A A计算主要技术经济指标计算主要技术经济指标 B B编制施工总进度计划编制施工总进度计划C C编制资源需求量计划编制资源需求量计划 D D施工总平面图设计施工总平面图设计521.1.某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，该工程是整个体育场建筑的制冷中心，地下两层，底楼地面标高个体育场建筑的制冷中心，地下两层，底楼地面标高6.8m6.8m，为了指导该深基坑的施工，该建筑公司应编制（）。为了指导该深基坑的施工，该建筑公司应编制（）。A.A.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计 B.B.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计C.C.施工组织总设计施工组织总设计 D.D.施工规划施工规划答案：答案：A A2.2.下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（）。）。A.A.某工厂新建厂区工程某工厂新建厂区工程 B.B.某工程深基坑支护工程某工程深基坑支护工程C.C.某高校新校区一办公大楼工程某高校新校区一办公大楼工程 D.D.某桥梁施工架梁工程某桥梁施工架梁工程答案：答案：C C533.3.施工组织设计基本内容除了工程概况、施工部署及施工方施工组织设计基本内容除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该（）。案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该（）。A.A.主要技术经济指标主要技术经济指标 B.B.项目的技术措施项目的技术措施C.C.项目的管理措施项目的管理措施 D.D.项目的组织措施项目的组织措施答案：答案：A A4.4.下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则是（）。下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则是（）。A.A.积极采用国内外先进的施工技术积极采用国内外先进的施工技术B.B.重视管理创新和技术创新重视管理创新和技术创新C.C.重视工程施工的目标控制重视工程施工的目标控制D.D.施工单位的规模施工单位的规模答案：答案：D D545对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A施工总平面图 B施工组织总设计 C施工部署及施工 D施工图设计文件 答案：B6.施工组织设计中施工部署及施工方案的内容包括（）。A.合理安排施工顺序 B.确定主要工程的施工方案 C.编制资源需求计划 D.绘制施工平面图 E.全面部署施工任务答案：ABE551Z2010401Z201040掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理 IZ201041IZ201041项目目标控制的动态控制原理(1)项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。(2)项目目标动态控制的工作程序 第一步，项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，进行项目目标的调整。56命题点：项目目标动态控制的纠偏措施 措施内容组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 管理措施包括合同措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等 经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等 技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 57IZ201042IZ201042掌握动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（1）施工进度目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；（3）如有必要，则调整施工进度目标。58一、单选题 1项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的(A)，这是项目管理最基本的方法论。A动态控制B主动控制 C反馈控制D系统控制2在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是(B)。A收集项目目标的实际值B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较D进行项目实施偏差分析 3在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是(A)。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 594项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的(C)。A偏差值B调整值 C计划值D实际值 5属于进度纠偏的技术措施的是(C)。A调整进度管理方法B调整工作流程组织 C改变施工方法D强化合同管理 6属于进度纠偏的组织措施的是(B)。A改变施工管理B调整工作流程组织 C改变施工方法D强化合同管理 7属于进度纠偏的管理措施的是(A)。A调整进度管理方法B调整项目组织结构 C改变施工方法D及时解决工程款支付 608投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，(B)是投资的计划值。A合同价B工程概算 C工程决算D施工预算9.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（A）。A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B目标出现偏离时采取纠偏措施C进行目标的实际值与计划值的比较D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因10.运用动态控制原理控制施工进度，质量目标除各分部分项工程的施工外，还包括（A）。A建筑材料和有关设备的质量B设计文件的质量C施工环境的质量D建设单位的决策质量61二、多选题 1在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括(C、D、E)。A项目目标的策划B目标的分析和论证 C收集项目目标实际值D将实际值与计划值比较 E找出实际值与计划值的偏差，采取措施进行纠偏 2以下属于控制项目目标的主要措施的是(A、B、C、D)。A组织措施 B经济措施 C管理措施 D技术措施 E法律措施3属于工程进度纠偏的组织措施的是(B、E)。A调整进度管理方法B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 E调整任务分工 624属于工程进度纠偏的管理措施的是(A、D)。A调整进度管理方法和手段B调整工作流程组织 C改变施工方法D强化合同管理 E调整项目管理班子人员 5属于工程投资控制纠偏的技术措施的是(C、E)。A调整投资控制方法B调整工作流程组织 C优化施工方法D采用限额设计 E调整或修改设计 6属于工程投资控制纠偏的管理措施的是(A、D)。A调整投资控制方法B调整工作流程组织 C改变施工方法D采用限额设计 E调整项目组织结构 637，投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程款支付，(A、B、C)可作为投资的计划值。A工程概算B工程预算 C工程合同价D工程决算 E工程结算价8投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，(A、B)可作为投资的计划值。A工程概算B工程预算 C工程款支付D工程决算 C工程中标价注：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值，而工程款支付、工程决算相对于工程合同价是实际值，工程中标价一般就是工程合同价。9在施工过程中投资的计划值与实际值的比较包括(A、B、C、D)的比较。A工程合同价与工程概算B工程合同价与工程款的支付 C工程决算与工程预算D工程决算与工程合同价 E工程概算与工程预算642Z101050 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任施工方项目经理的工作性质、任务和责任 1 1掌握施工方项目经理的工作性质掌握施工方项目经理的工作性质 （1 1）施工企业项目经理与建造师的区别和联系）施工企业项目经理与建造师的区别和联系（2 2）在国际上，建造师的执业范围）在国际上，建造师的执业范围（3 3）在国际上，施工企业项目经理的地位、作用及其特）在国际上，施工企业项目经理的地位、作用及其特征征（4 4）在我国，建筑业企业项目经理资质管理制度向建造）在我国，建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关事项师执业资格制度过渡的有关事项 65项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一个专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗建造师是一个专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。位的名称。66 在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。科研单位等执业。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管任务是项目目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由上级确定。上级确定。672 2掌握施工方项目经理的任务掌握施工方项目经理的任务 项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定施工企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。内，行使管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。利益，还应服从企业的整体利益。项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。方面。683 3掌握施工方项目经理的责任掌握施工方项目经理的责任 在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订理协商制订项目管理目标责任书项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责。项目经理具有一定的职责和权限。和权限。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。任和经济责任。69