【团队考核】电商部各岗位考核表.doc

运营20XX年（ ）月考核计划表被考核人岗位运营（负责店铺： ）考核时段月度考核得分： 考核人计划制定计划批准人考核指标名称标准分值100分数据结果来源考核内容/计算方法考核计划说明关键业绩指标（90分）1.店铺销售任务完成率40后台实际销售额R=店铺实际销售额/店铺目标销售额R85%，则该项得分为0；R85%，则该项得分为40*R封顶80分目标销售额：实际销售额：2.流量20后台数据R=月度制定标准；R计划标准，则该项得分为20分；流量每低0.5个百分点，扣除2分，扣完为止目标流量：实际流量：3.转化率15月度店铺平均转化率R=月度制定标准；R计划标准，则该项得分为15分；转化率每低0.2个百分点，扣除2分，扣完为止目标转化：实际转化：4.客单价 15后台数据R=月度目标客单价 S=实际客单价SR每10%，分值增加2分，上不封顶SR每10%，分值扣2分，扣完为止目标客单价：实际客单价：过程考核指标（10分）5.运营分析报告10直接上级周报一周递交一次（周一上午10点前），月报一月一次（次月1日下班前）；少交或延迟交一次扣2分，扣完为止。周报次数：月报次数：标准分值合计100总经理意见：人力资源部会签： 客服主管2021年（ ）月度考核计划表被考核人岗位客服主管 考核时段月度考核得分： 考核人计划制定计划批准人考核指标名称标准分值100分数据结果来源考核内容/计算方法考核计划说明关键业绩指标（30分）1.店铺销售任务完成率30财务报表R=实际销售额/目标销售额R85%，则该项得分为0；R85%，则该项得分为40*R封顶80分。目标销售额：实际销售额：过程考核指标（70分）2.转化率20超级绩效软件统计R=月客服团队实际平均询单转化率；R月计划目标询单转化率，则该项得分为20分；转化率每低一个百分点，扣除2分，扣完为止。目标询单转化：实际询单转化：3.客单价10后台数据R=月度目标客单价 S=实际客单价SR每10%，分值增加2分，上不封顶SR每10%，分值扣2分，扣完为止。目标客单价：实际客单价：4.综合售后20后台服务数据综合合售评分85%以上不扣分；50%-85%之间一天扣1分；30%-50%之间一天扣3分；10%-30%之间一天扣6分；10%以下一天扣10分。85%以上： 天；50%-85%： 天；30%-50%： 天；10%-30%： 天；10%以下： 天；5.团队建设10日常记录统计R1=月客服团队全员培训与分享次数；R3次，则该项得分为10分，每少一次扣3.5分，扣完为止。目标培训分享次数：实际培训分享次数:6.工作报告10报告记录周报一周递交一次（周一上午10点前）/电子件与书面，月报一月一次（次月1日下班前）/电子件与书面；少交或延迟交一次扣2分，扣完为止。周报次数：月报次数：标准分值合计100总经理意见：人力资源部会签：售后专员2021年（ ）月度考核计划表被考核人岗位售后专员考核时段月度考核得分： 考核人计划制定计划批准人考核指标名称标准分值100分数据结果来源考核内容/计算方法考核计划说明关键业绩指标（40分）1.综合售后评分30后台服务数据看板综合合售评分85%以上不扣分；50%-85%之间一天扣1分；30%-50%之间一天扣3分；10%-30%之间一天扣6分；10%以下一天扣10分。85%以上： 天；50%-85%： 天；30%-50%： 天；10%-30%： 天；10%以下： 天；过程考核指标（60分）2.退款纠纷率20后台服务数据看板当月高于行业均值一天扣2分，扣完为止；目标询单转化：实际询单转化：3.退款完结时长10后台服务数据看板当月高于行业均值一天扣2分，扣完为止；目标客单价：实际客单价：4.退款自主完结率10后台服务数据看板当月低于行业均值一天扣2分，扣完为止；目标响应速度：实际响应速度：5.售后成本20日常统计汇总售后成本限定为销售额的0.5%，每超过0.1%扣5分，扣完为止；目标培训分享次数：实际培训分享次数:6.工作报告10报告记录周报一周递交一次（周一上午10点前）/电子件与书面，月报一月一次（次月1日下班前）/电子件与书面；少交或延迟交一次扣2分，扣完为止。周报次数：月报次数：标准分值合计100总经理意见：人力资源部会签： 客服2021年（ ）月度考核计划表被考核人岗位客服专员 考核时段月度考核得分： 考核人计划制定计划批准人考核指标名称标准分值100分数据结果来源考核内容/计算方法考核计划说明关键业绩指标（70分）1.销售目标完成率40个人月销业绩R=月度个人实际销售额R月度个人计划目标，则该项得分为40分；实际每低1%，扣一分，扣完为止；目标销售额：实际销售额：2.询单转化率20超级绩效软件R=月平均询单转化率R月计划询单转化率，则该项得分为20分；转化率每低一个百分点，扣除2分，扣完为止目标询单转化：实际询单转化：3.退款率10超级绩效软件R=实际退款率，S=目标退款率。R S，该项分值为10分，R每大于S百分之1，则扣二分，扣完为止。目标退款率：实际退款率：过程考核指标（30分）3.响应速度10超级绩效软件R=平均响应速度25秒 S=实际响应速度SR每5%，分值扣2分，扣完为止。目标响应速度：实际响应速度：4.客单价10财务数据R=月度目标客单价 S=实际客单价SR每10%，分值增加2分，上不封顶SR每10%，分值扣2分，扣完为止。目标客单价：实际客单价：5.日常工作10上级评估上级根据日常安排工作客服人员的完成度与配合度进行弹性打分。上级评估。标准分值合计100考核人上级意见：人力资源部会签： 推广专员2021年（ ）月度考核计划表被考核人岗位推广专员 考核时段月度考核备注考核人计划制定计划批准人考核指标名称标准分值100分数据结果来源考核内容/计算方法考核计划说明直通车指标（100分）流量30直通车后台数据报表R=实际流量，S=目标流量。R S，该项分值为30分，R每低于S百分之1，则扣二分，扣完为止。目标流量：实际流量：点击率25R=实际点击率，S=目标点击率。R S，该项分值为25分，R每低0.1%，则扣二分，扣完为止。目标转化率：实际转化率：平均点击花费25R=实际PPC，S=目标PPC。RS，该项分值为25分，R每高0.2元，则扣二分，扣完为止。目标PPC：实际PPC：投入产出比20R=实际ROI，S=目标ROI。R S，该项分值为25分，R每低0.1，则扣二分，扣完为止。目标ROI：实际ROI：钻展指标（100分）展现量20钻展后台数据报表R=实际展现（不含通投），S=目标展现（不含通投）。R S，该项分值为20分，R每低于S百分之1，则扣二分，扣完为止。目标展现：实际展现：点击量20R=实际点击，S=目标点击。R S，该项分值为20分，R每低于S百分之1，则扣二分，扣完为止。目标点击：实际点击：点击率20R=实际点击，S=目标点击（参照行业平均）。R S，该项分值为20分，R每低于S值0.02点击率，则扣二分，扣完为止。目标点击率：实际点击率：千次展现成本20R=实际千次展现成本，S=目标千次展现成本。R S，该项分值为20分，R每低于S百分之1，则扣二分，扣完为止。目标CPM：实际CPM：点击单价20R=实际点击单价，S=目标点击单价。R S，该项分值为20分，R每高于S值0.2元，则扣二分，扣完为止。目标CPC：实际CPC：淘客指标（100分）流量40淘宝客后台数据报表R=实际流量，S=目标流量。R S，该项分值为40分，R每低于S百分之1，则扣二分，扣完为止。目标流量：实际流量：转化率30R=实际转化，S=目标转化。R S，该项分值为30分，R每低于S百分之1，则扣二分，扣完为止。目标转化：实际转化：平均佣金比30R=实际佣金比，S=目标佣金比。R S，该项分值为30分，R每高于S值0.2元，则扣二分，扣完为止。目标佣金比：实际佣金比：标准分值合计100总经理意见：人力资源部会签： 美工2021年（ ）月度考核计划表被考核人岗位美工 考核时段备注考核人计划制定计划批准人考核指标名称标准分值100分数据结果来源考核内容/计算方法考核计划说明美工KPI指标（100分）1.月度计划完成率30月计划按月度事务分配百分比，完成100%满分，低于按百分比*标准分值。根据月度计划完成程度考核；2、出品效率20今目标任务书按下达任务限定时间完成计算，按时完成满分，超过10分钟扣1分，扣完为止。3、出品质量20任务书评论按任务下达人反馈的结果评分，反馈为A不扣分，B扣2分一次，C扣3分一次，扣完为止。B得分数量：C得分数量：5、临时工作配合度20上级评定临时安排的紧急工作配合度，由上级权衡评定。标准分值合计100总经理意见：人力资源部意见：如果亲觉得这个绩效表格对亲还有点用，不妨扫码打赏9.9元获取编辑复制码，谢谢！ 更多干货表格Q178455216 运营部岗位说明书岗位名称店长所在部门店长直接上级总监直接下级。绩效 权重工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容职责一制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。工作内容1.制定月销售目标，并制定月销售计划（计划落实到每周，每天并制定安排计划）2.针对目标列出实施方案落实到每周第天3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策（如货源，资金周转，其他硬件设施）职责二负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作工作内容1. 负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作2. 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名3. 负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。4. 负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案5. 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题职责三负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。工作内容1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策2.监督并指导客服工作行为3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。职责四负责老客户关系维护促进重复购买机率工作内容1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面。（可用会员关系管理软件，以及表格）4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加职责工作内容适情况而定的（如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺）。主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75%。月底客服进行自我鉴定，占25%工作时间：自己分配工资制度：1800（底薪）*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩。 营销推广专员岗位说明书岗位名称营销部主管所在部门营销部直接上级主管委员会直接下级营销部专员绩效权重工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标。内部协作客服部，技术部外部协作渠道职责与工作内容职责一网络交易平台SEO与优化整治工作内容1.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理。2.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。5.利用淘宝箱及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。7.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给店长。职责二网络交易平台内部营销工作内容1.有价流量的获取（直通车等）的日常优化。2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施。3.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划和实施4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划和实施5.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给店长。职责三网络平台外部营销工作内容1.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施。2.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施。3.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。4.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给店长。职责四与其他岗位的交接管理工作内容1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计要求等）在不影响自身职务的情况下优化处理。2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细则，活动预算等）在不影响自身职务的情况下优化处理。3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。4.每星期整理和分销职责五的工作汇报，上报给店长。附加职责工作内容根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。店长根据流量与活动开展质量进行打分，占75%。月底店长进行自我鉴定，占25%工作时间：不限。在活动参与期间必须出勤。工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。知识增值：营销部应在平时积极探讨市场营销，网络零售的有关知识。 仓库发货部主管岗位说明书岗位名称仓库主管所在部门发货部直接上级主管委员会直接下级发货部专员绩效权重工作职责：完成主管委员会下达各项仓存及采购，发货任务。内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容职责一商品采购与供应商关系管理工作内容1.根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止）20%2.积极与不同的供应商联系，打好关系；密切留意市场情况，套取尽量多的情报。3%3.定期整理供应商的资料，名片，宣传单册及联系方式，经营种类在制定的表格内。2%4.每星期整理采购与供应商关系工作汇报上报给主管委员会。1.5%职责二商品挑选，质检与发货管理工作内容1.发货前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。并及时联系晚班客服告知客人。（晚上8点-9点）2%2.遇到因为货物无法采购或者已经断货导致当天不能发出的订单，需联系晚班客服与客人协商退款或者换货的处理（晚上8点-9点）2%3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚班客服告知客人协商处理（晚上8点-9点）2%4.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。（晚上8点-9点）5%5.在工作日内及时进行订单的打包处理。20%6.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给店长1.5%职责三商品更新与品类优化管理工作内容1.每星期注意观察市场的最新需求，竞争对手，批发市场及客服部的汇报分析出有竞争力的品类或者商品进行上架更新，商品种类起码30种以上。并整理登记上报给主管委员会。5%2.每星期对性价比不高的商品（自己都觉得不怎么划算的）或滞销的商品进行下架处理。3%3.每星期整理上架与下架等的工作汇报上报给主管委员会。1.5%职责四网站商品信息维护与与各部门的对接管理工作内容1.每天留意仓库中的宝贝和违规中的宝贝，对需要修改属性的宝贝进行处理，并及时将其重新上架。5%2.及时处理客服部有关商品订单的问题，及退款的确认处理。（早上10点和晚上8点时段）5%3.每天根据财务部的指引进行有关采购成本，营销收入与支出的统计。（早上11点）3%4.及时观察店铺的销售状况，并分析其中有潜力的非人气宝贝，及时告知营销部门对其进行宣传和推广。5.每星期整理和分析与网站商品与各部门的交接问题，并提出有质量的意见上报给主管委员会。以文档的形式汇报。3%1.5%职责五反馈与考勤工作内容1.每个星期把职能一，二，三，四分类别工作情况向主管委员会以文档的形式汇报。4%2.根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次，缺席2分/天，有效请假减1分/天）10%附加职责工作内容根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。+20%主管委员会根据说明书内容逐项评定，占75%。月底发货部主管进行自我鉴定，占25%100%+20%工作时间：星期一至星期六。早上11点到晚上11点。工资制度：股权利益分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。 美工部岗位说明书岗位名称美工所在部门美工部直接上级主管直接下级技术部专员绩效权重工作职责：完成己拍出的图片，优化与平面设计等内容。内部协作客服部，营销部外部协作渠道职责与工作内容职责一网站商品图拍摄与商品文案的整合工作内容1.根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄20%2.根据不同商品结合营销部编写的文案，把商品实物图与针对性的文案结合，制作出具有较强竞争力的商品描述。20%3.利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理。做好相应的备份措施。3%4.根据需要对商品图片进行一定的美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样，并附上水印。2%5.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给主管。1.5%职责二网站VI设计与印刷工作内容1.设计网站的名片。传单，海报等对外宣传印刷用具5%2.设计网站网络活动的推广宣传活动图片。5%3.负责网站宣传用品的印刷或者购置。5%4.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给主管。1.5%职责三网站各种页面，构建的设计与装修工作内容1.综合参考营销部的调研数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述。3%2.根据对分析出来的结果，利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作，并进行调试安装，最后对效果进行监督和测试。7%3.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给主管。1.5%职责四网站各类活动的气氛营造和布置等工作（校园活动现场布置，体验店装修布置）工作内容1.协助校园推广团队进行校园活动现场的设计与布置。5%2.综合体验点负责人与网站的利益要求，进行对体验点的装修（房间装饰，格子摆放效果，灯光投射等）5%3.每星期整理和分销职责四的工作汇报，上报给主管。1.5%职责五反馈与考勤工作内容1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。4%2.技术部不受时间的限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤（迟到早退减2分/次，有效请假减1分/次）10%附加职责工作内容根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。+20%月底主管委员会根据说明书逐一进行打分，占75%。主管根据说明书进行自我鉴定，占25%100%+20%工作时间：不限。在活动参与期间必须出勤。工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。知识增值：技术部应在平时积极探讨网络零售，商品摄影等有关知识。 财务行政岗位说明书岗位名称财务部主管所在部门财务部直接上级财务总监直接下级财务部专员绩效权重工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录。内部协作各大部门外部协作无职责与工作内容职责一网站日常经营记录及报表整理工作内容1.在特定的地方记录网站的收入与支出，整理出每天的财务报表15%2.根据每天的财务报表整理出月报，季报，年报10%3.定期对网站整理出资产负债表，现金流量表，以数据为网站梳理总的一个运营情况，及时向股东们反映实际情况。5%4.整理和分析职责一的工作汇报。2%职责二网站活动预算审批及涉外经济合同修订工作内容1.根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核，10%2.为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见。15%3. 整理和分析职责二的工作汇报。2%职责三网站采购财务记录事项及工资利润分配管理2%工作内容1.根据各大部门需要为其统一购买所需用品。5%2.对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用。5%3. 每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配。10%整理和分析职责三的工作汇报。2%职责四对网站各部门的财务监督工作内容1.对于发货部，监督其进货与发货资金运用，对异常向主管委员会上报。5%2.对于营销部，监督其活动资金落实，对异常向主管委员会上报。5%3.对于客服部，监督其备用金的管理和使用。对异常向主管委员会上报。5%4.整理和分析职责四的工作汇报。2%职责五反馈与考勤工作内容1.把职能一，二，三，四分类别每个星期向主管委员会以文档的形式汇报。4%2.财务部不受时间的限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤（迟到早退减2分/次，有效请假减1分/次）10%附加职责工作内容根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。+20%主管委员会根据说明书进行评分。占75%月底财务部主管根据说明书进行自我鉴定，占25%100%+20%工作时间：不限。工资制度：股权利润分配绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。 客服专员岗位说明书岗位名称客服所在部门客服部直接上级客服部主管直接下级无绩效权重工作职责：完成客户主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容职责一处理网站客人售前咨询，引导其交易完成。工作内容1.严格安装售前流程表（规章内附表）引导顾客完成咨询购买内容。（介绍内容：5%，地址确认5%，评价提醒：5%）15%2.对于咨询购买的客人，接手客服帮其查询快递事项。与没有咨询自动购买的客人，以值班时间为准帮其查询，并标注旗帜说明。10%3.整理和分析交易过程中发现商品的问题（如描述不符，邮费设置，图片等）反馈到客服部主管上面。1.5%职责二实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题。工作内容1.严格安装售后解决准则表（规章内附表）处理售后相关问题。10%2.及时查看评价管理，遇到不良评价在二个工作日内作出相应处理。15%3.售后问题统一记录在特定的位置，并及时告知发货部处理问题。5%4.遇到需要有问题的单子，根据发货部的回复及客人的要求，及时进行备注的再记录。5%5.定期检查服务网点的规划、建设、维护各环节，整理和分析售后服务过程中反馈的数据和信息，及时反馈给主管，保证售后服务质量。1.5%职责三疑难快递处理及发货部对接关系处理工作内容1.早班客服每天处理疑难快递（下载快递软件查看及打电话沟通）。5%2.晚班客服每天协助发货部当天发货有关问题。（晚上7点左右）5%3.遇到任何不能解决的问题，应及时使用通讯工具（QQ，旺旺，手机，固定）与发货部取得联系并得到解决。并隔时联系发货部是否处理完毕。直到处理好为止。5%4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。1.5%职责四客户关系处理工作内容1.把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群，飞信内。3%2.根据网店内容定期发送促销消息到老客户上。并以值班时间为准，对群内客人咨询作出处理。2%3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上面。1.5%职责五反馈与考勤工作内容1.把职能一，二，三，四分类别每个星期向主管以文档的形式汇报。4%2.根据出勤情况，请假次数确定考勤分数（迟到早退减2分/次，有效请假减1分/天）10%附加职责工作内容根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。+20%主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75%。月底客服进行自我鉴定，占25%100%+20%工作时间及轮班制度：早上9点30分到晚上12点。其中早班从早上9点30分到下午4点30分。晚班从下午4点30分到晚上12点。客服小冰星期一，三，五上早班，星期二，四，六上晚班；客服小焦星期一，三，五，日上晚班，二，四上早班。工资制度：500（底薪）*绩效系数+销售提成2%中评修改个数*10+差评修改个数*20 +奖惩。绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。