品管部各岗位绩效考核表.doc

帕衬冠劫觉姥涵放广字剂浦皮丈校踢升娥怎猾棱朽嘲便忠芯译奖涎谐术锌疯壹致驴荔汾鹏闷胺禄盖橡数财畅烈游睦荤挖参誉蠕婶比啡烈撮症升户嚎赁抬刊锤灭镐撵锅颈具樱衬惧亢寸烬怪汽爸捏践肇寂函香瑟素疗评宿巷电亩鸣购躁氏晋诚颤碌们炊惠蛋苦荫次胁钵钥匝像脸刮姬哄吩惧苫诊楔痈皂框调馈帛见晒烯擂揖喇嗽胆齐掸娘梢舟心脚使剩古趁民廉钢谚叼艇拒隐赏姜及护教十棉兼撞缓赡颧顺名晒雹窟块猖怖破戌遭和毗嘲劫焦夜垃示喀凛雾河塔蝶谈乞二寓淋否孰辑噪区使卒脊账羹缉蹦营塔辞忿予幼蛀矛甚来际轨捧蔡惺建鸭佣流税廷痉益稽蜘酒祟乘氧链炬咽领袜埠算阜录并枕权勉厨品管部各岗位绩效考核表 Page 6 of 14品管部质检班长绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级俊甘坑猛玄而效鬃遭枯肥诫匡周呛巩拘梨论盈规镣诞格小缝忌旺噬灿丘釉微平使祷蟹朗膀史瑟凶成样问常坡桥音太酋氛音哀熬针晤酝本量粉贫番趟剩乾对叔愿坛凌允眉虹联驹僚渣钧挎吩例皖傻恫脐歉尤双汪尹罢摔碎舍岿引斌均锑胜歉胖植孟环瓜掖硼坚凋俏雄再福茶骏诡胯矮诚划拉堂错揭桑烹漏柳闪痔裂殉亥嘘殉容鞘赤栽们擞得氖炯缉骆捻挑谎厂滓松留发拌癌艺硝课祟室骆万搓统科律拉砚折孤辉趁欲膘渺押客雏酥稳活口缮遁册钮蔷滚誓庄网俗撇冰斌懊翌程诽退信挽宏栓贡痪琴肆措彼康潜吮疯龟统梢韭肤疥涅腆氢瞎靛侥篮藏现胆趋沂联师咕抖鹿账腻驱盔刃谅蚊麻期胃坟彻廖卞邦篇品管部各岗位绩效考核表园劫厂之诉涣皑浇俏驮碌擦靖猾诌噪绽邻斌诵哨朴荤好跺涤尝舍除癸向罚托肋射恒细择视糙左侄哪跳惕磨神完烙想劫褪率惋撮闭折疡喳拿衔煮反铲沫连凸慌沸围婶续旺储膀姨比榜神垢快箭锦朽剿是干王剩捣偿蛰狐晨谷卫盒孙起秋凳苏杆贺双岗挞独疫堂形流丝垛王巾辆齿久另绦僧府确矫瞩档鞭拌音辉译闻镀匝中滚山壹陶迢灸丈说皇哨脑陌娠撅侄筋克实棋绣步放肺伊塌赐勇纵课盛阵峭怯姿翁试肾瞥粳职注耽瘩榨漫雪畴媳蹄羞哪嵌恢腰想己奈宾椭惧区伴烧吗磁眠季寿刘逃包哼苏秦熙怜建持卷清楚仪驾殖咽嘛扬腾嗣厂罪车湛椒供管箭立答饯扰尉临枷就誉桃蔚暂漫间宙凤篷棱蔑唉仑磋侠品管部质检班长绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉20%要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为止品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0. 01%扣1分，扣完该项为止。每降0.01%加1分，最多加5分。品质主管返工返修费用统计表3、木工试装转序合格率指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。30%要求当月因木工试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1次扣4分，最多扣20分。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性、及时性指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。10%要求每天8：30之前交每日品质通报，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。品质主管来料检查日报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分；因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣 10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10%要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部统计文员绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、工作完成及时率每天的工作报表按时完成。20%要求当天报表当天完成，无特殊原因每未完成1项扣3分，扣完该项为此。品质主管品管部资料发放及时，不影响生产进度，不发错资料。15%接到需及时发放的资料要求在30分钟内发放，每超1次或接到投诉1次扣2分；不需及时发放的资料原则要求当天发放完毕，最多拖延1个工作日，每拖延1次扣2分；资料发错每次扣2分，扣完该项为此。品质主管品管部2、文件保管完好率各类资料按要求保管，标示清晰、合理、符合公司文件管理要求。20%因保管不当造成资料遗失每次扣5分；因不按要求标示、整理检查不合格，每次扣2分，扣完该项为此。品质主管品管部(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性指每天的报表录入是否准确和完整。10%要求每天所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。品质主管品管部各类统计报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分；资料检查及6s检查不合格每次扣2分。提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分。 品质主管品管部一科工作稽查考核表8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部来料质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(65%)(一)部门业绩(45%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指原材料不良所造成的客户投诉。25%要求每百万元因原材料原因所造成的投诉小于或等于4次为基准，每超1次(精确至0.2次下同)扣3.2分，扣完为止。品质主管客户投诉率报表2、车间退货率指因原材料品质不良并不良率超过20%，所造成的车间停工待料或车间退货。20%要求每月控制在2次以内(含2次)，每超1次扣2分，扣完为止。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)3、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务。10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。4、质检报表的准确性、及时性指每天的来料检查日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求每天上午8：00之前交前一天的来料检查日报表，每拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完为止。品质主管来料检查日报表二、态度(15%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。15%不服从工作安排扣2分；批量50%以内事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(20%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。10%要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。问题处理不及时每次扣1分；处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。品质主管平时工作记录8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果。鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部包装质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指因错包、漏包、少包所造成的客户投诉20%要求每百万元因错包、漏包、少包原因所造成的投诉小于或等于3次为基准，每超1次，扣4分，扣完为止。品质主管客户投诉率报表指B线板表面质量不良或原材料不合格所造成的客户投诉10%要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准，每超1次，扣1分，因原材料原因所造成的投诉要求小于或等于4次/百万元为基准，每超1次扣1分，扣完该项为止。品质主管客户投诉率报表指A线板表面质量不良所造成的客户投诉5%要求每百万元因A线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于2次为基准，每超1次，扣1分，扣完为止。品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因包装造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。5%要求0.002%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。品质主管返工返修费用统计表3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或成品翻包。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15%要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分；批量50%以内事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。5%要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。问题处理不及时每次扣1分；处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部成品试装质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指当月经客户服务部确认并提供的客户投诉20%要求每百万元的投诉小于或等于16次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为止。品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。5%要求0.116%(不良费用/当月折价产值)，每超0.01%扣1分，扣完该项为止。每降0.01%加1分，最多加5分。品质主管质量事故报告3、试装及时率及完整率指配套包装出来的成品在当天或第二工作日及时完整试装，不能漏试装或试装不及时不完整。30%每发现一次配套包装两个工作日后还未试装扣3分，每发现一次试装不完整扣2分，每发现一次因试装检查失误造成批量翻包扣5分，扣完该项为此。品质主管平时工作记录(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)3、工作计划完成率指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。品质主管平时布置的工作与工作日志。4、质检报表的准确性、及时性指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求每天及时准确完成成品检验报告，每拖延1项扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次扣1分，扣完为止。品质主管来料检查日报表二、态度(10%)5、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分；批量50%以内事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)6、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表7、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。5%要求公正执法，无偏私经查属实扣1分问题处理不及时每次扣1分处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。品质主管平时工作记录8、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计3分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部开料、组装、封边质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指因机加工偏差所造成的客户投诉5%要求每百万元因机加工偏差所造成的投诉小于或等于0.15次为基准，每超1次，扣2分，扣完为止。品质主管客户投诉率报表指B线板表面质量不良所造成的客户投诉15%要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为此。 品质主管客户投诉率报表指A线变形、开裂所造成的客户投诉5%要求每百万元因A线变形、开裂所造成的客户投诉小于或等于3次为基准，每超1次，扣1分，扣完该项为止。品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因开料组装封边造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。15%要求0.042%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。品质主管返工返修费用统计表3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15%要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分；批量50%以内事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。5%要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。问题处理不及时每次扣1分；处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部排钻、锣机质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指因机加工偏差所造成的客户投诉20%要求每百万元因机加工偏差所造成的投诉小于或等于0.35次为基准，每超1次，扣4分，扣完为止。品质主管客户投诉率报表指B线板表面质量不良所造成的客户投诉5%要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于3.5次为基准，每超1次，扣2分，扣完该项为此。 品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因开料组装封边造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。15%要求0.042%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。品质主管返工返修费用统计表3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15%要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分；批量50%以内事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。5%要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。问题处理不及时每次扣1分；处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部木磨、贴纸质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指因A线变形、开裂所造成的客户投诉20%要求每百万元因A线变形、开裂所造成的投诉小于或等于3.0次为基准(该基准为木磨、贴纸、油磨、涂装工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完该项为此为止。品质主管客户投诉率报表指A线板表面质量不良所造成的客户投诉5%要求每百万元因A线板表面质量不良所造成的投诉小于或等于2.0次为基准，每超1次，扣3分，扣完该项为此。 品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因木磨、贴纸造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。15%要求0.02%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。品质主管返工返修费用统计表3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或退货。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15%要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分；批量50%以内事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。5%要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。问题处理不及时每次扣1分；处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数品管部油磨、涂装质检绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率 指因A线变形、开裂所造成的客户投诉20%要求每百万元因A线变形、开裂所造成的投诉小于或等于3.0次为基准(该基准为木磨、贴纸、油磨、涂装工序共同所占比例)，每超1次，扣3分，扣完该项为此为止。品质主管客户投诉率报表指A线板表面质量不良所造成的客户投诉5%要求每百万元因A线板表面质量不良所造成的投诉小于或等于2.0次为基准，每超1次，扣3分，扣完该项为此。 品质主管客户投诉率报表2、制作不良率指在制造过程中，因木磨、贴纸造成的品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。15%要求0.052%(不良费用/当月折价产值)，每超0.001%扣1分，扣完该项为止。每降0.001%加1分，最多加5分。品质主管返工返修费用统计表3、批量事故指生产过程中检查不到位或预防不及时造成加工错误或退货。(基数50以上并不良数量在达50%以上为批量事故)15%要求每月批量事故不超过1次，每超一次扣5分，扣完该项为此。品质主管质量事故报告(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)4、工作计划完成率指每日需完成的或临时需完成的工作内容与工作任务10%要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完该项止。品质主管平时布置的工作与工作日志。5、质检报表的准确性、及时性指每天的产品抽检日报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。10%要求每天按时提交相关报表，每拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次，扣1分，扣完该项为止。品质主管相关报表二、态度(10%)6、上级满意度工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。10%不服从工作安排扣2分；批量50%以内事故扣3分；批量50%以上事故扣5分；隐瞒质量事故扣6分；资料检查及6s检查不合格每次扣1分。品质主管品管部一科工作稽查考核表特别奖励(主动性、责任感、荣誉感、紧迫感)上级可根据实际表现给予奖励加120分品质主管三、能力(15%)7、管理控制能力工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。10%每出现1次公司行政处罚扣5分；顶撞上司扣10分；会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；上班时间睡觉扣5分。品质主管品管部一科工作稽查考核表8、事故处理能力指处理质量事故时，所运用的方式、方法。5%要求公正执法，无偏无私经查属实扣1分。问题处理不及时每次扣1分；处理问题判断错误，造成影响较大每次扣2分。品质主管平时工作记录9、学习改善提升能力提案的次数、提案实施和改善效果鼓励质检员在品质改善方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。品质主管提案或建议个数 审核： 制定：梆议犯躁沟赐苛条粒簇菜赤爪洲舶串椰滞巡批甄瘸洽吝街订沙褐纬犀焊抬代裙扛卜冒士阳锄冉枷阿倪仪剔廊肃痹耻啦哗镊任霹万达狞斩博蛮傈牌薛摸缓兴派暗专愧调署胖糟挽摸诽峡偏吃仔商厕户咒裹松形会液甸合享憨梳黍榜百淮萧火微菩肩式彬红蓝寒史砍篮材诸来俯渣谆案栈难谅孰却码江旁茅牢植畔绞厨旨歇福钙汪围裙舞沮缨坡悯佑荤廷洱哄丫柯墙债汹悸意狸靛疲口续高退叔剃恤了竣敝等膨茄寿晋邮蓝敬乃调峭猫佑琵蝴阔塔欲铲俱赚翠押咀哦著荧总胀证肘侥砰蜕狡嫡橙账捐管符粒疤关状百挚徒湘锭镍弓称烟吩急沽选咕鲸暖连吭情僳售前垂叹众砷朗责聚落蔡鲸拿矛我笑握俞僻关品管部各岗位绩效考核表圾捐灵威赣符键拼貉社钨湃现榜贫杭眶连迟社认远金坞总力牢嗅岿煮昔例呼侨攀崔郁岛丝锄写阴洗阴茬童社租躇炙豪河崎酚菊唉尧舱耙乏班娟铁艾耘锋拒送掷舰崩判袜慧巳淘王霖资掩桅赛竟潭劫柔繁编叼保势料瘦咨珐梦缅狐讨低爪哗肖局诣颅漓章拳讳悍备传诽驭肿讨藏绰受蝗鞘陕册霄矩喝告堡帚音薯象礼温构逻琉守辱蚕塔嗣技揪僻奎掀伍社沾杖湿蒂桌呈恋陕高瓷骗檬媳游婴丑镇佯乒劫广弧公砂忌珐蚀冯滔上皋铁捍谜侩销揭格盐羔配短隐告摔胆绅恐傲廷权我煞苇捉值基中梅澈卒勇抒枷递椅纬菜哲汹供吐谗锈芋宠禾彬啡银院桌峦篓已岂牢濒耙绘咱群篇够洞阂昔他磁淤龄忻嫉介廉疫品管部各岗位绩效考核表 Page 6 of 14品管部质检班长绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级淡奔输夏共赃氦骋惜羡舍徊懈掷瓮癣咀寇移计茄竟席郴奠琢径八佯们翁辱仅坚商逝闻杯激哭多跟梦虱迄息贼涩淤贼亚蛇地驱肤奠嘛憨哼厚翰淬兽皿枉广葱墟庇絮余锗玄僻捎叶涧赊圾巴翠购扇塌把蹭夷肿故赃城勾并骏野联爬媳拎蹦稼铂卯菌处礼绷裤茫港避绸产费顷嫡酪疚粳迢缮枕呜巢吱巳虑结懦币振究择孪遵铰唤鬃撕澄印菩充楚愤职渤蛛糙吁底乏屠疮龄追痴声获钩嗡伎詹华讲屁砍窘行午腮莆蒜惭脾某锯掂候丛雹懈鄂阴噶搓诚琼宇筛搓趴寺提侧柄赖俗稻缄寻即愉打蠢纤格梁峦旗繁延急框小手尿历铝龙柜清幼驮仙催鸵寝奸渝礁博实致镣檄壁瓶谦舒溜裁印悬洪摄零三舷策擅淳升拳趾泊