车间部门员工年终工作总结个人.docx

精选车间部门员工年终工作总结个人范文

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。
二、狠抓安全治理不放松
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术治理得到加强
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。
四、现场治理得到改善
制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。总之，20xx年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
(一)安全治理方面
1、安全治理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
2、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。
(二)生产、本钱方面
因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了：
1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进展超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。
2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。
3、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。应加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。
(三)现场治理方面
定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚。
(四)设备现场治理没有完全到位
由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。
(五)培训方面
1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。
2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作乐观性。
(六)个人存在问题
1、自身治理水平欠缺，应连续加强学习，提升自身素养，提高治理力量。
2、工作力度不够大，工作细节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。
3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。
为切实抓好20xx年班组的工作，我将按以下几个方面进展开展工作：
1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。
2、做好节能降耗，降低生产本钱。
(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。
(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进展计量，降低产品消耗。
3、强化质量治理
(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗外表光滑度加大治理力度，防止次品与废品的消失。
(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处理。
4、仔细落实公司下达的生产任务。
(1)依据各车间用工人员状况，制定用工人员方案，由班组和车间共同协作乐观招收新工人，确保正常生产人员的配备。
(2)合理调度、均衡生产，依据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。
5、乐观做好现场治理
(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚。
(2)强化设备治理，责任到人，每月对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞。
6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。
综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，乐观协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。
　　精选车间部门员工年终工作总结个人范文(二)
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年马上过去，20xx年马上降临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺当推动，从人员治理、工艺改良、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进步，现就一车间x-x月的工作总结如下：
一、主要任务完成状况
1、x-x月完成半轴锻造xx件;贯穿轴锻造xx件;小件xx件;光杆xx吨。
2、x-x月完成半轴调质xx件;贯穿轴调质xx件;小件xx件。
3、锻造产品质量合格率。
4、重大生产事故和安全事故为发生骨折x起。
二、加强产品质量治理
1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质量，技术开发部依据我车间现有人员、工装设备、技术力量、生产环境、安全等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和TS16949质量治理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班根据技术文件要求进展检查催促，通过每周晨会对车间员工质量意识进展培训，使TS16949质量治理体系在我车间实际运行得到不断完善。
2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下，先后完成250T摆碾机、200T摆碾机的项修和大修工作，设备修理后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合格率、降低生产本钱。
3、以模具质量保证产品质量，协作技术开发部对局部设计不合理的模具进展改良，对台亚SV71等锻造难度大产品采纳石墨乳喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产本钱。
4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加强过程质量监视检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的班组和个人，严格处理，绝不姑息。
三、设备治理
1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进展设备点检，提前发觉带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备安全事故。
2、切实做好生产工程中巡回检查工作，把握生产设备的运转状况，以便准时发觉设备特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。依据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，确保生产的正常进展。
四、节能降耗、降低生产本钱
1、对于能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体，最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干什么都要作标明，物资领取必需以旧换新。
2、杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电，以削减铺张;坚持人走灯灭、拉闸断电。
3、坚持削减、避开使用顶峰期用电，合理调整耗能大的工序上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产本钱。
4、更改锻造模具的脱模剂，将原采纳x元/吨的油料脱模剂更改为x元/吨的石墨乳，石墨乳不单本钱降低，且提升了产品质量和改善车间生产环境。
五、加强车间内部治理
1、为了确保生产任务的完成，车间依据生产部下达的生产打算，编制个人、班组单班生产打算，在车间内部实行个人、班组派工单，对不能完成派工单打算的个人和班组要求其加班都必需完成，以保证生产的正常有序以及打算完成的准时性。
2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进展技术技能培训，组织相关部门和车间技术业务强的人员一起讨论解决生产过程中存在的工艺技术难题，先后完成xx产品在1000T压力机上批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式，解决外表淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。
3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、安全文明生产、产品质量问题等进展宣讲，使员工的综合素养得到提高。对员工培训和宣讲后要求其参与人员签字确认，并进展保存。车间通过晨会广泛开展综合评比活动，乐观宣传和表扬工作中涌现的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成状况、产品合格率进展分析，对发觉的问题准时进展了指导帮忙，促进了车间各项治理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大的推动作用。
4、坚持每班对设备、地面进展清扫，每周一次彻底的周保，对每班和周保不彻底的要求整改或惩罚，协作公司每周进展5S文明生产检查，促使车间全部员工都具有文明生产意识。
风风雨雨的20xx年马上过去了，回忆20xx年的工作，首先感谢公司各级领导对车间工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成绩但离公司的要求还很远，质量的不稳定、工伤事故比往年上升、生产本钱居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，信任我们在来年定能取得更好的成绩。
　　精选车间部门员工年终工作总结个人范文(三)
在这一年的时间里，自己在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将20xx年的工作状况总结如下：
一、工作方面
在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率x%，保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建立，现场治理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面
车间屡次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织争论了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是力量问题，又可以分成专业力量和根本力量。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，根本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。
三、工作目标
在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。
今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量。乐观响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。
　　精选车间部门员工年终工作总结个人范文(四)
在今年工作中，我学到了许多学问和阅历，有了较为全面的了解和熟悉。这对我以后的职业生涯有很大的影响和帮忙。在工分统计中，坚持工分记录与实际工作状况一样，对漏记，错记予以订正，并做了工作记录。在记时上制定专用表格，设有时间、内容、及批准人等工程确保公正。依据每天完成任务状况核对工分记录是否与实际相符，要求工人对工分在三日内进展核对确认，避开产生不必要的问题，日子久了说不清晰。如有错误要求班组长核实状况，车间领导认可后给以更正。对统计问题进展，分类予以解决。将每月月末的工作列出清单，提高效率和精确性。
在每月初协作班组进步行生产预备工作，清理车间原材料半成品状况，按生产任务进展领料。平日里负责车间原材料的存放使用状况，保管状况，数据状态，依据车间任务供应信息。月末协作班组长对车间物料进展盘存，将结存上报生产部。车间物料实行重点盘存与全面盘存相结合的手段，重点对珍贵物品，选购周期长的物品，小量的物品进展盘存，按月按季度进展全面盘存，去除冗余，查找缘由，并对当月物料治理状况作出自我。设立了报废箱，返工品箱，调换品箱对不符合生产要求的材料次品进展收集，定时进展报废或退回、调换。对退回库房的物料悉数登记。接收外来气瓶，赐予标记，送到配气室。
对车间生产日报表录入，按生产部的要求供应车间生产进度，产品完工状况等信息，供应半成品信息及其它信息。保管车间重要原材料，进展登记，发放，保管。帮助材料的申购，及收存保管，使用状况的检查。
在这一年里，得到了师傅们，班组长，车间领导的大力支持和帮忙。使我懂得了做事情要勇于担当责任，而不是推诿过错，只有责任明确才能找到正确的解决方法，相互理解。不能由于忙而找借口，本质工作就是份内的事。同样的错误不能犯其次次，要擅长胜利的阅历教训，并找以问题的症结所在予以解决。但凡常常性的问题应赐予程序化或制度化，对于不是常常遇到的问题要仔细对待。必要时请示领导或是向师傅们请教。学习不是简洁的仿照，需要深入体会，思索为什么，会怎样。事有轻重缓急，要抓重点。理清主次，有条理，有安排地去做。不懂的多问，不熟的多练，不通的多想。与人要和气，工作讲原则，做到有礼有节，有理有据。学会与人沟通，学习别人的特长，正视自己的缺乏。始终保持良好的心态，用正确的方法做正确的事。但自己的工作力量有限，需要向师傅们连续学习。在来年肯定努力工作，争取更好的工作成绩。
　　精选车间部门员工年终工作总结个人范文(五)
转瞬间，20xx年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体成员胜利的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：
一、x至x月中旬在AB线现场D班当班。
班组成员均为得力干将，所以工作中也没有遇到任何困难。
二、x月至x月x日在AB线现场帮助和组织现场工作。
1、能完成领导交待的工作任务。
2、我对生产状况也有处理不合理和不准时的状况，但同时也得到了熬炼。
3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进展有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。
三、x月x日至x月x日在AB线D班和A班倒班。
发觉和处理批量质量问题三次累计降级超过x包，均处理准时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为x月x日A线改板后取样发觉透射条纹严峻不达标;其次次为B线空气面锡点刮除后有0、1~0、3mm的凹坑;第三次为x月x日A线改板后取样发觉发觉N边连续性光畸变。
四、安全：xx年度所在班组内安全工作到位，没有消失安全事故。
五、人员：
1、重视班组成员工作力量和沟通力量的培育，人的问题是最重要的，全部的问题都是人的问题。
2、极少消失部门间的生产问题纠纷。
3、对员工工作的乐观性以引导为主，每天均按《作业标准书》和《作业指导书》要求完成各项检测工作。班组成员能乐观主动相互协作完成生产任务，产品被投诉状况较少。
4、班组人员能乐观参与公司和部门组织的会议和培训。
5、没有产生人员流失。
6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。
六、xx年工作打算：
1、安全上岗。
2、连续重视员工作力量和沟通力量的培育。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。
3、制定完善的工作备忘录和工作打算，力求做好日常生产工作中的每一步。
4、提升自身修为和力量，完善的团队需要乐观上进的员工。