企业管理体系打造与战略领导力.pptx

企企业业管理体系打造与管理体系打造与战战略略领导领导力力蓝海A+创新领导力分享课件“一个人生命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”，仅【奥供地复利】习斯蒂巩芬固茨使威格用人类群星闪耀时BY：王兵围 分享智慧分享爱3通过分享交流，帮助自己和身边的人，生活的更美好！蓝海A+创新领导力分享课内容提要01VUCA时代 的困境和 挑战02组织逆境 突破思维03企业经营 管理体系 打造04战略型领 导力BY：王兵围 分享智慧分享爱4蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！015V U C A 时代的困境和挑战蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！6狮子和羚羊蓝海A+创新领导力7分享课件，仅供复习巩固使用！尽力而为 VS 全力以赴蓝海A+创新领导力分享课件，仅供习用！个人及组织成长“五境”顺境险境困境复巩逆固境使绝境8谦逊前行 保持警觉坚韧不拔 砥砺前行坚守希望 破茧成蝶勇敢面对 持续精进小心谨慎巧妙化解蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！9蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！10蓝海A+创新领导力11VUCA环境下管理面临的新挑战1.以往成功的经验，如今越来越难以奏效2.原有的组织惯性很大，改变起来异常艰难3.虽然也在分推进享创课新件，但困仅难供重复重习，成巩效固甚使微用！4.团队的思维没有根本性转变，再多的工具和方法也难以落地5.企业新的战略转向，需要管理者拥有更加强大的领导力6.管理者的领导力非常缺失，导致企业错失了最佳的变革时机蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！0212组织逆境突破思维与路径蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！走老路到不了新地方，想要去新的地方，一定 要走上一条新的道路。13蓝海A+创新领导力14企业面对不确定的三种姿态第一种，被动变革、危机转型。已经遇到困境了，才思考我们应该怎么办？第二种，分预享测变课革件、，成仅长供转复型。习巩固使用！防患于未然，居安思危，就能掌握一定的主动权。第三种，创新变革、引领转型。环境没有变，市场没有变，一切都没有变，我们企业主动求变，并且改变游 戏规则，改变发展节奏，让对手不适应，我们企业始终走在市场的前面。蓝海A+创新领导力15提升与不确定性共处的能力1.打破原有思维格局2.改变自己，学习未知3.包容变化分，享接课纳件挑战，仅供复习巩固使用！4.多业务模型及战略布局5.主动打破平衡，问题中才会有机会6.深度洞察客户体验，找到新的解决方案并创造价值蓝海A+创新领导力创新突破路径无能 能 不 有 可 怎 么为力能能才能我能16蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱17穿越不确定性的六个关键行动1.拥抱变化，为率先突围做准备2.变革思维，主动进行模式创新3.动态管理，享快课速件地调，整仅与供纠复偏4.贴近顾客，找到共度难关的解决方案5.激活自我，尽最大的努力渡过难关6.跳脱当下，坚持长期主义蓝海A+创新领导力18组织如何实现逆境突破1.调整心态，正视困境，保持乐观，坚定信心。2.调整经营策略，如优化产品结构、拓展新市场、寻找合作伙伴等。3.保持敏锐市场洞察能力，了解行业趋势，提前布局。4.通过技术创分新享、管课理件创新，、仅产品供创复新习等途巩径固，寻使找用新！的增长点。5.加强团队建设，提高团队凝聚力，确保组织在逆境中形成强大的合力。6.持续学习与改进，提高团队综合素质。7.善于借助外部力量，如政府支持、合作伙伴协助、专家咨询等。8.积极承担社会责任，提升企业的形象和品牌价值。蓝海A+创新领导力 尼采说：“任何不能杀死你的，都会使你更强大。”分享课件，仅供复习巩固使用！BY：王兵围 分享智慧分享爱19蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！2003企业经营管理体系打造BY：王兵围 分享智慧分享爱：王兵围 分享智慧分享爱BY蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！21Amazon:杰夫贝索斯“总有人问我，未来十年，会有什么样的变化，但很少 有人问我，未来十年，什么 是不变的。我认为第二个问 题比第一个问题更重要，因 为你要把战略建立在不变的 事物上。”蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱22企业经营管理体系八大模块1.战略管理（战略地图制定）2.营销管理（客户管理策略）3.组织结构管理4.运营流程管分理享（课流程件梳，理与仅优供化复）习巩固使用！5.人力资源管理（释放员工潜能）6.财务管理7.信息管理8.风险管理蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱23战略管理战略管理的实质就是明确企业当前的位置，找到未来应该 去的位置，然后选择恰当的路径，并通过资源的筹划和配置来达到分目享标。课件，仅供复习巩固使用！通常意义所说的做战略，其实就是做选择。蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱24一个完整的战略管理体系包含了战略地图、平衡计分卡以 及战略中心型组织，我们通过战略地图来描述战略，通过 平衡计分分卡享来衡课量件战，略仅，供通复过战习略巩中固心使型用组织！来管理战略。蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱25战略地图战略地图是一种简洁直观描述组织战略的工具，可以描述 组织创造价值及实现战略目标的驱动过程。战略地图分，享可以课统件一，战仅略供描复述方习式巩，固链使接用各！战略目标和测 控指标，同时也可以描述战略活动到战略目标相互间的因 果关联。蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！财务层面客户层面运营流程学习成长26蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！04BY：王兵围 分享智慧分享爱27战略型领导力课件，仅供复习巩固使用！28蓝海A+创新领导力分享BY：王兵围 分享智慧分享爱“我们不抱幻想，不去做更多的期待，但我们 也绝不等待。当事情飞速发生，已然失去控 制时，唯一的方法就是自己静下来。越是身 陷迷茫，领导者就越要成为黑暗中的光。”-管理学教授：陈春花蓝海A+创新领导力战略领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱29是指个人和团队，为了达成组织的更高绩效，当他们有了 战略引领、战略协同、战略承诺后，他们就是在实施战略领导力。分享课件，仅供复习巩固使用！战略领导力的重点，就是使组织拥有持久的绩效潜能，让组织能够长期健康地发展，从而为利益相关者提供长期的独特的价值。蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱30战略领导力的思考重点1.领导者的职责、定位与使命是什么?2.领导者如何更好地领导与影响他人达成组织的战略目标?3.领导者如何战略性地思考、战略性地行动、战略性地影响他人？4.领导者要做分的享最课重要件的，事情仅是供什复么?习巩固使用！5.领导者如何实现战略引领？6.如何达成战略协同？7.如何推动战略落地?蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱31战略型领导者要重点抓住三件事情第一，战略引领（Direction）;第二，战略协同（Alignment）；第三，战分略享承诺课（件C，o m仅m供itm复e n习t）巩。固使用！这便是战略领导力的DAC模型CCL数据库中译为明确方向、产生协同、激发承诺。蓝海A+创新领导力如何具备战略引领的能力战略影响力分享课件，战略仅思供复战习略巩行固使用！维能力动力BY：王兵围 分享智慧分享爱32蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱33战略思维解决方向问题我们是谁?我们从哪里来?我们要到分哪享里去课？件，仅供复习巩固使用！思考和回答组织的愿景、使命和核心价值观等顶层设计问 题。蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱34战略思维能力增强战略行动力1.企业如何定位？2.如何为客户创造独特的客户价值?3.如何明确一年、三年的战略目标？4.如何将目标分转享化课为清件晰，的K仅PI?供复习巩固使用！5.如何将KPI转化为计划?6.如何将计划转化为行动?7.如何将行动转化为结果?8.如何将结果进一步改进提高?蓝海A+创新领导力战略领导力的“五动”模型启动带动推动恒动分享课件，仅供复习巩固使用！鼓动启动是关于目标和方向的、关于从静止到运动的。也就是说，当人们没有方向、没有 目标、不知道干什么的时候，领导者要给一个目标、给一个方向、指引人们要干什么。越是在困难的时候，越是在危机的时刻，越需要领导者的启动能力。BY：王兵围 分享智慧分享爱35蓝海A+创新领导力战略领导力的“五动”模型启动带动推动恒动分享课件，仅供复习巩固使用！鼓动恒动战略型领导者要学会做思考、做总结、做复盘、做恒动，从机制、流程和文化层面不断系统思考企业管理问题，只有这样，企业才能长治久安，才能健康发展。BY：王兵围 分享智慧分享爱36蓝海A+创新领导力关注焦点，直抵核心和目标胸有成竹，海纳百川看问题更透彻，直达本质视野更开阔，考虑问题更全面高屋建瓴，思维层次更高企业家“六度”战略思维BY：王兵围 分享智慧分享爱37高度精度深度看问题更长远，杜绝短期思维长度分享课件气，度 仅供复习巩广度固使用！“六度”战略思维蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！求知若饥虚心若愚BY：王兵围 分享智慧分享爱38SteveJobs蓝海A+创新领导力BY：王兵围 分享智慧分享爱39播下一个思想，收获一种行为，分享行为课养件成，习仅惯供，复习惯习塑巩造固性使格用，！性格影响人生，从而决定命运！心理学家：威廉詹姆斯（WilliamJames）蓝海A+创新领导力人生宝贵，别让自己的思维一直坐在没有前途的旋转木马上。-王兵围分享课件，仅供复习巩固使用！慧分享爱BY：王兵围 分享智40蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！著作BY：王兵围 分享智慧分享爱41蓝海A+创新领导力分享课件，仅供复习巩固使用！BY：王兵围 分享智慧分享爱43民营中小企业管理效能提升项目1.老板事事亲力亲为，身心疲惫2.老板一竿子插到底，中层管理形同虚设3.岗位职责不清，多头管理，内 部沟通成本较高4.管理真空地带，遇事推诿及三 不管严重5.管理死角太多，隐性成本太高6.人际关系复杂，内耗严重7.业务人员左右为难，接不到单 挨批，接到单做不出来8.1.释放公司领导的时间和精力2.企业战略方向与战略目标清晰3.各级管理者思想统一，协调推进4.企业领导及高管清晰组织运作的 流程及关键控制点5.做到“人人有事做，事事有人做”6.减少隐性成本7.团队凝聚力增强，员工忠诚度提 升8.提升客户满意度，增加企业效益 9.调研访谈 制定方案 评估优化诊断分析 流程梳理 宣导落实使命愿景 组织架构 运营流程 薪酬绩效战略目标 岗位职责 人才战略 制度体系蓝海&王兵围感恩相逢