1、幼稚园组织与管理幼稚园组织与管理第1页第2页用理想教育用理想教育实现教育理想教育理想第3页第四章幼稚园人力资源管理与团体建设第4页第一节幼稚园人力资源管理概述第5页第6页人力人力资源源第7页人力资源管理第8页从人事管理到人力资源管理第9页认真看教材第89页图表第10页幼稚园人力资源管理含义求才用才育才激才留才第11页第12页幼稚园人力资源管理过程第13页第14页幼稚园人力资源管理策略第15页第16页幼稚园人力资源管理方法：第17页行政方法行政方法第18页经济方法方法第19页心理行心理行为方法方法第20页法律方法法律方法第21页各种管理方法使用要尤其注意做到第22页第二节幼稚园团体建设第23页一
2、、一、领导班子建班子建设第24页第25页优质高效高效领导班子班子建建设策略策略第26页二、保教二、保教队伍建伍建设第27页保教人保教人员任任职条件：条件：幼稚园工作幼稚园工作规程程第28页保教人员岗位职责第29页The characteristics of a kindergarten teacher第30页大家共勉幼稚园里无小事，时时事事是教育幼儿教师无小节，时时处处是榜样第31页奋发向上保教向上保教队伍伍建建设策略策略第32页1.入职后培训路径2.影响人诸原因3.调动主动性方法第33页第34页第一节幼稚园财务管理概述第35页戏说钱财第36页錢第37页賊第38页賤第39页financefin
3、ance第40页幼稚园幼稚园财务管理管理含含义第41页A.A.财务管理就是价值管理财务管理就是价值管理第42页B.幼稚园财务管理意义第43页幼稚园财务管理目标和内容第44页取之有道，用之有效取之有道，用之有效第45页幼稚园财务管理特点和办法第46页加强幼稚园经费有效性管理第47页建设一支合格财务人员队伍第48页第二节幼稚园设备设施管理第49页建立健全幼稚园设备设施管理责任制度第50页责任人岗位责任第51页总之,设备设施管理要为保教工作服务,全部办法都应围绕这一根本点展开。第52页第六章幼稚园保教工作及课程管理第53页第一节幼稚园保教工作管理第54页保育和教育第55页保教工作是双重担务关键幼园工
4、作中心第56页幼稚园保教工作管理内容和过程第57页第二节幼稚园课程管理概述第58页幼稚园课程是指幼稚园教育活动总和。第59页课程管理第60页课程管理是指在一定法规和政策背景下,各级政府或幼教机构对幼稚园课程建设和实践过程进行规范引导和帮助,其根本目标是提升课程成效,更加好地促进幼儿发展,同时促进教育者本身发展。第61页第62页幼稚园课程小学化第63页第64页幼稚园教育指导纲要(试行)提倡：为幼儿创设一个丰富多样、多功效层次、含有选择自由环境,让每个孩子有机会接触符合本身特点环境,用本身特有方式同化和吸纳外界,而教师则在此过程中了解孩子,敏锐地觉察孩子之间差异,个别化地指导孩子。第65页第66页增强幼教理论学习,科学地进行幼稚园课程管理第67页幼稚园课程管理内容及过程第68页A。课程目标制订第69页B。课程内容选择第70页C。幼稚园课程实施第71页D。幼稚园课程评价第72页园本课程开发是创办特色园一个有效路径园本课程开发是课程改革和发展一个趋势第73页第三节幼稚园教科研活动管理第74页幼园教科幼园教科研活研活动管管理意理意义第75页幼稚园教科研活动管理方法第76页科研与教研一体化是实现科研有效路径第77页第78页
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