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伟洛仕电子(无锡)
QCC品管圈推行方案
企业在生存不停发展同时,为了使企业各个方面均得到提升,品管动活尤为关键,而QCC品管圈推行在全方面质量管理中是很基础,也能够愈加好提升企业质量.这个活动可使最基层职员均可参与到质量管理活动中.
现对QCC品管圈作简单介绍:
QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域人员自动自发地进行质量管理活动所组成活动小组。QCC品管圈也是一个自主改善小组活动，每一个组员要能主动主动，才能达成鼓舞士气、处理问题、挑战目标目标。
经过对二厂实际质量及效率进行分析,可先组建两支QCC品管圈,用以处理相关成型和焊接效率及质量方面问题,组建人员包含生产线操作员,品管员,调机员,组建图以下:
圈名
圈长
圈员
课题名称
推行时间
阳光圈
李灵芝
赵丽 徐云 潘建芳 刁海哲 李治民
李灵芝
控制成型不良率
-6-1—
-9-1
航天圈
张宇新
罗昌芝 何查 罗春艳 王九利 常开竹 季灵 张宇新
降低焊接不良率
-6-1—
-9-1
第一次推选时间为三个月,两个QCC品管圈如实施效果取得效果,将组建更多QCC品管圈,具体实施将从6月份开始,实施方法见下列相关表格.
在每七天三或周五将对CABLE生产线全部职员进行QCC品管圈活动基础概念和实施品管圈活动精神、目标等提倡培训
同时为了能使圈员掌握处理问题能力,每两周将对圈员进行培训,包含品管知识,生产技能培训
阳光圈宗旨:品质看得见,过程是关键
航天圈宗旨:全员参与,提升品质
QCC注册记录表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
组别
联络电话
联络人
教导员
QCC经历
是 期圈员
是 期圈长
是 期教导员
圈长
QCC经历
是 期圈员
是 期圈长
圈员资料
姓名
部门
岗位
性别
圈龄
工作内容
本期活动时间
年 月 日 ～ 年 月 日
固定圈会召开时间
圈会地点
培训需求
组圈说明
QCC委员会
部门经理
主管
QCC活动课题记录表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
组别
圈长
人数
男： 人，女： 人
本期活动课题
现实状况问题及评价
序号
问题
严重性
紧迫性
扩散性
综合判定
选题理由
活动目标
课题审核
部门经理
主管
圈长
QCC活动计划表
活动类型
周别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
时间
项目
改 善 活 动
P
组圈
设定专题及目标
制订活动计划
现实状况调查
资料搜集整理
原因分析
原因验证
对策制订和审批
D
对策事实及检讨
C
结果确定
A
标准化
结果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间 表示实际时间
部门经理
主管
教导员
圈长
QCC活动目标评价表
QCC品管圈名称
成立日期
注册登记日期
注册号码
部门
组别
圈长
人数
男： 人，女： 人
本期活动课题
本期活动目标
目标评价统计
目标适宜性评价
目标可操作性评价
目标数据论证
评价结论
部门经理
主管
圈长
QCC活动计划实施跟踪表
QCC品管圈名称
圈长
登记人数
活动开始日期
实际参与人数
计划完成日期
活动课题
活动计划实施情况统计
活动项目及内容
责任人
活动追踪日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
QCC圈会通知单
QCC品管圈名称
圈会次数
年 月 第 次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议专题
主持人
参与人
会议议程
步骤
讨论事项
讲话人
时间
部门经理: 主管： 圈长：
QCC圈会统计表
QCC品管圈名称
圈会次数
年 月 第 次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议专题
主持人
参与人
会议统计
讲话人
提出事项/问题/意见
提议处理方法
备注
会议总结
圈长： 教导员： 经理：
QCC奖励记录表
序号
奖励人员
所属圈名
奖励内容
奖励种类
奖励日期
物件
金额
部门经理: 主管: 圈长:
伟洛仕电子(无锡)
课题实施对策
主因
对策
目标
方法
地点
责任人
完成时间
部门经理: 主管: 圈长:
伟洛仕电子(无锡)
课题效果追踪
阶段
生产日期
生产数
合格数
合格率
备注
活动前
活动中
活动后
部门经理: 主管: 圈长:
伟洛仕电子(无锡)
课题巩固方法
课题名称
活动圈名称
问题描述
即时方法
分析原因
纠正方法
方法确定
预防方法
总结
心得体会
部门经理: 主管: 圈长:
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