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1．1：总经理绩效考核指标量表 (范本) 被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位执行总裁部门考核内容 KPI指标权重绩效目标值数据来源考核得分生产加工量产量____T（年/季度/月）考核期内达到目标产量为满分；大于等于产量的95%低于目标产量扣__分；大于90%小于95%扣__分；小于90%为0分。执行总裁办生产成本控制耗电__度/T，煤__KG/T 考核期内超出范围扣__分；财务部生产质量控制粕蛋白含量巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%，其它43-43.5%。巴西46%豆粕蛋白≥46%，其它≥45.5%。考核期内每项不达标扣__分，合计__分，扣完为止化验室粕水分含量豆粕水分含量在12.8-13.5%平均水分13.20% 指标含溶量豆粕400ppm 毛油200ppm 废水300ppm 尾气400ppm 粕残油含量 0.8%以下事故停车率保证设备运转正常，无停车现象满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分。考核小组安全卫生管理安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁考核期内优秀___分，良好___分，一般___分，较差___分；考核小组临时性工作完成率公司临时性工作完成情况考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上为满分，大于等于____%小于____%扣____分，小于等于____%为0分；考核小组人员流动率（年/季度/月流动人数/公司人数总额）×100% 考核期内小于10%为满分，大于10%小于15%扣__分，大于15%扣__分。人力销售计划完成率销售豆粕__T/年/季度/月，油__T/年/季度/月考核期内销售计划完成率小于__%为满分，大于__%小于__ %扣__分，大于__ %扣__分。销售部客户投诉率保证客户满意程度，维护市场秩序考核期内客户投诉率小于__%为满分，大于__%小于 %扣__分，大于__%扣__分。销售部客户保有率保证公司客户的稳定性，避免客户流失考核期内客户持有率小于__%为满分，大于__%小于__%扣__分，大于__%扣__分。销售部培训计划完成率公司管理、技术及普通工人的培训和教育考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。人力项目审批、政府例行检查验收等完成率项目审批，锅炉、污水等项目验收检查情况，确保公司与相关政府部门的协调工作考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。行政部部门沟通协作情况为公司正常业务开展，优化部门间的配合与合作，提高工作效率。考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。考核小组执行力确保工作效率满分__分。合格为满分分，一般__分，较差__分考核小组本次考核总得分考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 1．2 生产经理关键绩效考核指标（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写）被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位执行总裁部门内容 KPI指标考核权重指标定义/公式资料来源考核得分计划生产量完成情况生产计划达成率生产部产品合格率生产产品质量品管部人员成本增加率劳动生产效率生产部交货时间准时率交期达成率销售部节能降耗煤___KG/T、电___度/T 满分为分，合格分一般为分，较差为分品管部安全卫生管理安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁考核期内优秀___分，良好___分，一般___分，较差___分；总经办生产设备完好率生产中设备使用情况设备部设备事故停车率保证设备正常运转，无停车满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分总经办思想教育人性化管理，以德服人。改变旧观念，综合提高素质实施情况优秀为满分。良好___分，一般___分总经办公司管理制度总经理以上人员和稽查科进行不定期检查全遵守为满分，一次扣1分，扣完为止总经办&稽查科人员流动率（月流动人数/本班人数总额）×100% 小于10%为满分，大于10%小于15% 扣 ___分，大于15%扣 ___分人力执行力度要求生产经理执行无条件，工作无借口，尽职尽责立即行动优秀为满分，良好为___分，一般为___分较差为0分总经办本次考核总得分考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 1.3油脂公司北厂先进生产班绩效考核指标量表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核内容　 KPI指标　权重绩效目标值班数据来源实际数值得分生产量 1300t（各生产班434t ) 10 满分10分，每班每天每降低10T量扣1分，扣完为止　　生产部粕残油含量 0.95%以下 10 满分10分，每班每天超0.01%扣1分，扣完为止　　化验室粕蛋白含量巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%，其它43-43.5% 巴西46%豆粕蛋白≥46%，其它≥45.5% 5 满分5分，超出范围之间的扣2分　　化验室粕水分含量豆粕水分含量在12.8-13.3%平均水分13.20% 10 满分10分，超出范围之间的每样扣1分　　化验室指标含溶量 ≦豆粕120ppm 8 满分8分，有一项超标扣2分，多项超标累加　　化验室 ≦毛油120ppm 　 ≦废水120ppm 　 ≦尾气120ppm 　安全卫生管理安全：人员、设备安全卫生：根据所在卫生区的整理、清扫、清洁情况去测评 10 满分10分。优秀为8分，良好为6分，一般为5分，较差为3分　　生产部事故停车率保证设备运转正常，无停车现象 10 满分10分。停车在2小时内扣2分，2-4 小时内扣4分，停车4小时以上扣6分　　生产部思想教育人性化管理，以德服人。改变旧观念，综合提高素质 6 满分为6分。良好为4分，一般为3分　　生产部公司管理制度经理以上人员和稽查科进行不定时检查，结果为考核办法中的三种情况 10 满分为10分。全遵守为满分，部分不遵守为6分，大部分不遵守为3分　　生产部执行力度要求班长执行无条件，工作无借口、尽职尽责立即行动 10 合格为10分，一般为6分，较差为0分　　生产部人员流动率（月流动人数/本班人数总额）×100% 6 小于10%为满分，大于10%小于15% 扣 3分，大于15%扣 6分　　人力资源部节能降耗膨化耗电30度/T 片粕耗电28度/T 5 满分为5分，合格5 分一般为3分，较差为1分生产部合计分数考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 1.4品管部经理绩效考核指标量表（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写）被考核人姓名职位品管部经理部门品管部考核人姓名职位部门考核内容 KPI指标权重绩效目标值数据来源质检工作及时完成率质量检验工作及时有效完成 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成，低于100%为0分品管部计量、化验、仓储等管理制度及实施率 15% 考核期间，违反一项扣分，扣完为止物料相符及整理率物料（辅助材料、废料、五金件）帐物相符率 15% 考核期内确保达到 100 %，低于100%为0分大豆、油、粕保管原料及产品仓储保管安全质量情况 10% 考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣分，小于 %为分客户投诉客户投诉改善率 10% 考核期内一次投诉扣分，扣完为止质量整改项目质量整改项目按时完成率 10% 考核期内质量整改项目100%按时完成，低于100%为0分原料保质保量出入库原料出入库质量及数量准确率 5% 考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣分，小于 %为分地磅室标称出错率考核期内确保100%，出错一次扣分，扣完为止豆粕标包豆粕重量与说明符合率考核期内确保100%，出错一次扣分，扣完为止破损包成包粕包装袋的破损率考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣分，小于 %为分质量标签质量标签投包准确率考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣分，小于 %为分现场管理现场管理的及时及合格率考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣分，小于 %为分装卸工装车装卸工装车垒包整齐度考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣分，小于 %为分质量体系认证质量体系认证一次性通过率 5% 考核期内确保达到100%，临时性工作总经理交办的临时性工作完成情况 5% 未完成一次扣分，扣完为止员工培训部门培训计划按时完成率 5% 考核期内确保培训计划100%按时完成，低于100%为0分人员流动率（月流动人数/本班人数总额）×100% 小于10%为满分，大于10%小于15% 扣 ___分，大于15%扣 ___分执行力各项工作的执行效率 5% 考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 1.5财务部经理绩效考核指标量表（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写）被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位部门考核内容 KPI指标权重绩效目标值数据来源部门工作计划完成率考核期内部门工作计划完成率达100% 考核期内确保 %以上为满分大于 %小于 %扣分，小于 %为分部门管理费用控制考核期内部门管理费用控制在预算范围内考核期内确保预算 %以上为满分，大于 %小于 %扣分，小于 %为分财务计划编制及时率考核期内财务计划编制及时率在以上核期内确保及时率 %以上为满分，大于 %小于 %扣分，小于 %为分财务体系规范化目标达成率考核期内财务体系规范化目标达成率在以上考核期内确保目标达成 %以上为满分，大于 %小于 %扣分，小于 %为分公司财务预算控制率考核期内财务预算控制率在以上考核期内确保控制率 %以上为满分，大于 %小于 %扣分，小于 %为分财务数据准确度考核期内财务准确率以上考核期内确保 %以上为满分，大于 %小于 %扣分，小于 %为分报表编制及时率考核期内报表编制及时率在以上核期内确保及时率 %以上为满分，大于 %小于 %扣分，小于 %为分财务费用降低率考核期内财务费用降低率在以上考核期内确保降低率 %以上为满分，大于 %小于 %扣分，小于 %为分现金收讫准确性考核期内现金收支出错次数在以内考核期内确保次以下为满分大于次小于次扣分，大于次为分财务资料完好性考核期内财务资料顺坏、丢失、泄露的次数控制在次以内考核期内确保次以下为满分大于次小于次扣分，大于次为分临时性工作完成率考核期内财务总监交代的临时性工作完成率控制在以上未完成一次扣分，扣完为止人员流动率（月流动人数/本班人数总额）×100% 小于10%为满分，大于10%小于15% 扣 ___分，大于15%扣 ___分执行能力各项工作的执行效率及格为___分，一般为___分，较差为0分员工管理考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上考核期内确保评分平均值达到分以上本次考核总得分考核指标说明考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 1.6销售经理绩效考核方案(范本) 被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核内容 KPI指标权重绩效目标值数据来源销售量完成公司交付给的销售量绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 市场走访率每月/季度/年度走访客户率确保每季度走访客户次为满分，每少一次扣分，扣完为止销售计划完成率销售计划的完成情况绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 重要客户流失率公司重要客户的流失程度不流失为满分，没流失一次扣分，扣完为止销售费用率销售费用节约情况绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 市场占有及新市场开发率市场占有及市场开发情况市场开发计划完成率为100%为满分，大于 %小于 %扣分，小于 %扣分企业形象建设与维护维护市场形象情况通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。老市场维护老市场维护情况定期进行走访考察、开座谈会，每年不低于次为满分，每低于1次扣分，扣完为止销售价格每月销售价格与周边同行业市场价格持平率每月销售价格不低于周边同行业产品价格为满分，一次低于扣分，扣完核心员工保有率核心业务员的保有率核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分下属行为管理业务员违反公司销售制度情况每有1例，减____分，扣完为止部门培训部门培训计划完成率每低于1%，减____分，扣完为止销售报表提交销售报表提交的及时性没按时提交的情况每出现一次，减____分，扣完为止临时性工作总经理交办的临时性工作未完成一次扣分，扣完为止执行力各项工作的执行效率及格为___分，一般为___分，较差为0分本次考核总得分考核指标说明勤劳的蜜蜂有糖吃考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：

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