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1、1．1：总经理绩效考核指标量表 (范本) 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 执行总裁 部门 考核内容 KPI指标 权重 绩效目标值 数据来源 考 核得 分 生产加工量 产量____T（年/季度/月） 考核期内达到目标产量为满分；大于等于产量的95%低于目标产量扣__分； 大于90%小于95%扣__分；小于90%为0分。 执行总裁办 生产成本控制 耗电__度/T，煤__KG/T 考核期内超出范围扣__分 ； 财务部 生产质量控制 粕蛋白含量 巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%，其它43-
2、43.5%。巴西46%豆粕蛋白≥46%，其它≥45.5%。 考核期内每项不达标扣__分，合计__分，扣完为止 化验室 粕水分含量 豆粕水分含量在12.8-13.5%平均水分13.20% 指标含溶量 豆粕400ppm 毛油200ppm 废水300ppm 尾气400ppm 粕残油含量 0.8%以下 事故停车率 保证设备运转正常，无停车现象 满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分。 考核小组 安全卫生管理 安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁 考核期内优秀___分，良好___分，
3、 一般___分，较差___分； 考核小组 临时性工作完成率 公司临时性工作完成情况 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上为满分，大于等于____%小于____%扣____分，小于等于____%为0分； 考核小组 人员流动率 （年/季度/月流动人数/公司人数总额）×100% 考核期内小于10%为满分，大于10%小于15%扣__分，大于15%扣__分。 人力 销售计划完成率 销售豆粕__T/年/季度/月， 油__T/年/季度/月 考核期内销售计划完成率小于__%为满分，大于__%小于__ %扣__分，大于__ %扣__分。 销售部
4、客户投诉率 保证客户满意程度，维护市场秩序 考核期内客户投诉率小于__%为满分，大于__%小于 %扣__分，大于__%扣__分。 销售部 客户保有率 保证公司客户的稳定性，避免客户流失 考核期内客户持有率小于__%为满分，大于__%小于__%扣__分，大于__%扣__分。 销售部 培训计划完成率 公司管理、技术及普通工人的培训和教育 考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。 人力 项目审批、政府例行检查验收等完成率 项目审批，锅炉、污水等项目验收检查情况，确保公司与相关政府部门的协调工作 考核期内培训计划完成率达到1
5、00%，低于100%为0分。 行政部 部门沟通协作情况 为公司正常业务开展，优化部门间的配合与合作，提高工作效率。 考核期内培训计划完成率达到100%，低于100%为0分。 考核小组 执行力 确保工作效率 满分__分。合格为满分分，一般__分，较差__分 考核小组 本次考核总得分 考核指标说明 考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗 基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
6、 1．2 生产经理关键绩效考核指标（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写） 被考核人姓名 职位 总经理 部门 考核人姓名 职位 执行总裁 部门 内容 KPI指标 考核权重 指标定义/公式 资料来源 考核 得分 计划生产量完成情况 生产计划达成率 生产部 产品合格率 生产产品质量 品管部 人员成本 增加率 劳动生产效率 生产部 交货时间准时率 交期达成率 销售部 节能降耗 煤___KG/T、电___度/T 满分为 分，合格 分 一般为 分，较差
7、为 分 品管部 安全卫生管理 安全：人员、设备安全。卫生：全厂的整理、清扫、清洁 考核期内优秀___分，良好___分， 一般___分，较差___分； 总经办 生产设备 完好率 生产中设备使用情况 设备部 设备事故停车率 保证设备正常运转，无停车 满分___分。停车在2小时内扣___分，2-4小时内扣___分，停车4小时以上扣___分 总经办 思想教育 人性化管理，以德服人。改变旧观念，综合提高素质实施情况 优秀为满分。良好___分，一般___分 总经办 公司管理 制度 总经理以上人员和稽查科进行不定期检查
8、全遵守为满分，一次扣1分，扣完为止 总经办&稽查科 人员流动率 （月流动人数/本班人数总额）×100% 小于10%为满分，大于10%小于15% 扣 ___分，大于15%扣 ___分 人力 执行力度 要求生产经理执行无条件，工作无借口，尽职尽责立即行动 优秀为满分，良好为___分，一般为___分 较差为0分 总经办 本次考核总得分 考核指标说明 考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗 基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字：
9、 日期： 签字： 日期： 1.3油脂公司北厂先进生产班绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 考核内容 KPI指标 权重 绩效目标值 班 数据来源 实际 数值 得分 生产量 1300t（各生产班434t ) 10 满分10分，每班每天每降低10T量扣1分，扣完为止 生产部 粕残油含量 0.95%以下 10 满分10分，每班每天超0.01%扣1分，扣完为止 化验室
10、 粕蛋白含量 巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%，其它43-43.5% 巴西46%豆粕蛋白≥46%，其它≥45.5% 5 满分5分，超出范围之间的扣2分 化验室 粕水分含量 豆粕水分含量在12.8-13.3%平均水分13.20% 10 满分10分，超出范围之间的每样扣1分 化验室 指标含溶量 ≦豆粕120ppm 8 满分8分，有一项超标扣2分，多项超标累加 化验室 ≦毛油120ppm ≦废水120ppm ≦尾气120ppm 安全卫生管理 安全：人员、设备安全 卫生：
11、根据所在卫生区的整理、清扫、清洁情况去测评 10 满分10分。优秀为8分，良好为6分，一般为5分，较差为3分 生产部 事故停车率 保证设备运转正常，无停车现象 10 满分10分。停车在2小时内扣2分，2-4 小时内扣4分，停车4小时以上扣6分 生产部 思想教育 人性化管理，以德服人。改变旧观念，综合提高素质 6 满分为6分。良好为4分，一般为3分 生产部 公司管理制度 经理以上人员和稽查科进行不定时检查，结果为考核办法中的三种情况 10 满分为10分。全遵守为满分，部分不遵守为6分，大部分不遵守为3分 生产部
12、 执行力度 要求班长执行无条件，工作无借口、尽职尽责立即行动 10 合格为10分，一般为6分，较差为0分 生产部 人员流动率 （月流动人数/本班人数总额）×100% 6 小于10%为满分，大于10%小于15% 扣 3分，大于15%扣 6分 人力资源部 节能降耗 膨化耗电30度/T 片粕耗电28度/T 5 满分为5分，合格5 分 一般为3分，较差为1分 生产部 合计分数 考核指标说明 考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗 被考核人 考核人 复核人 签字：
13、日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 1.4品管部经理绩效考核指标量表（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写） 被考核人姓名 职位 品管部经理 部门 品管部 考核人姓名 职位 部门 考核内容 KPI指标 权重 绩效目标值 数据来源 质检工作及时完成率 质量检验工作及时有效完成 15% 考核期内确保质检工作100%按时完成，低于100%为0分 品管部计量、化验、仓储等 管理制度及实施率 15% 考核期间，违反一项扣 分，扣完为止 物料相符及整理率 物料（辅助材料、废料
14、五金件）帐物相符率 15% 考核期内确保达到 100 %，低于100%为0分 大豆、油、粕保管 原料及产品仓储保管安全质量情况 10% 考核期内确保 %以上为满分 大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 客户投诉 客户投诉改善率 10% 考核期内一次投诉扣 分，扣完为止 质量整改项目 质量整改项目 按时完成率 10% 考核期内质量整改项目100%按时完成，低于100%为0分 原料保质 保量出入库 原料出入库 质量及数量准确率 5% 考核期内确保 %以上为满分 大于 %小于
15、 %扣 分，小于 %为 分 地磅室 标称出错率 考核期内确保100%，出错一次扣 分，扣完为止 豆粕标包 豆粕重量与说明符合率 考核期内确保100%，出错一次扣 分，扣完为止 破损包 成包粕包装袋的破损率 考核期内确保 %以上为满分 大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 质量标签 质量标签投包准确率 考核期内确保 %以上为满分 大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 现场管理 现场管理的及时及合格率 考核期内确保
16、 %以上为满分 大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 装卸工装车 装卸工装车垒包整齐度 考核期内确保 %以上为满分 大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 质量体系认证 质量体系认证 一次性通过率 5% 考核期内确保达到100%， 临时性工作 总经理交办的临时性工作完成情况 5% 未完成一次扣 分，扣完为止 员工培训 部门培训计划 按时完成率 5% 考核期内确保培训计划100%按时完成，低于100%为0分 人员流动率 （月流动人数/本班人数总额）×100
17、 小于10%为满分，大于10%小于15% 扣 ___分，大于15%扣 ___分 执行力 各项工作的执行效率 5% 考核期内确保评分平均值达到 分以上 本次考核总得分 考核指标说明 考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗 基本工资＋（绩效考核工资额×得分%）=薪水 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 1.5财务部经理绩效考核指标量表（范本，KPI内容鼓励由部门主管本人填写） 被考核人姓名 职位 财务
18、部经理 部门 财务部 考核人姓名 职位 部门 考核内容 KPI指标 权重 绩效目标值 数据来源 部门工作计划完成率 考核期内部门工作计划完成率达100% 考核期内确保 %以上为满分 大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 部门管理费用控制 考核期内部门管理费用控制在预算范围 内 考核期内确保预算 %以上为满分，大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 财务计划编制及时率 考核期内财务计划编制及时率在 以上 核期内确保及时率 %以上为满
19、分，大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 财务体系规范化目标达成率 考核期内财务体系规范化目标达成率在 以上 考核期内确保目标达成 %以上为满分，大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 公司财务预算控制率 考核期内财务预算控制率在 以上 考核期内确保控制率 %以上为满分，大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 财务数据准确度 考核期内财务准确率 以上 考核期内确保 %以上为满分， 大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分
20、报表编制及时率 考核期内报表编制及时率在 以上 核期内确保及时率 %以上为满分，大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 财务费用降低率 考核期内财务费用降低率在 以上 考核期内确保降低率 %以上为满分，大于 %小于 %扣 分，小于 %为 分 现金收讫准确性 考核期内现金收支出错次数在 以内 考核期内确保 次以下为满分 大于 次小于 次扣 分，大于 次为 分 财务资料完好性 考核期内财务资料顺坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内 考核期内确保
21、 次以下为满分 大于 次小于 次扣 分，大于 次为 分 临时性工作完成率 考核期内财务总监交代的临时性工作完成率控制在 以上 未完成一次扣 分，扣完为止 人员流动率 （月流动人数/本班人数总额）×100% 小于10%为满分，大于10%小于15% 扣 ___分，大于15%扣 ___分 执行能力 各项工作的执行效率 及格为___分，一般为___分，较差为0分 员工管理 考核期内部门员工绩效考核平均得分 在分以上 考核期内确保评分平均值达到 分以上 本次考核总得分 考核指标说明 考核基准分为
22、及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 1.6销售经理绩效考核方案(范本) 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 考核内容 KPI指标 权重 绩效目标值 数据来源 销售量 完成公司交付给的销售量 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 市场走访率 每月/季度/年度走访客户率 确保每季度走访客户 次为满分，每少一次
23、扣 分，扣完为止 销售计划完成率 销售计划的完成情况 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 重要客户流失率 公司重要客户的流失程度 不流失为满分，没流失一次扣 分，扣完为止 销售费用率 销售费用节约情况 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 市场占有及新市场开发率 市场占有及市场开发情况 市场开发计划完成率为100%为满分，大于 %小于 %扣 分，小于 %扣 分 企业形象建设与维护 维护市场形象情况 通过领导满意度评价
24、分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。 老市场维护 老市场维护情况 定期进行走访考察、开座谈会，每年不低于 次为满分，每低于1次扣 分，扣完为止 销售价格 每月销售价格与周边同行业市场价格持平率 每月销售价格不低于周边同行业产品价格为满分，一次低于扣 分，扣完 核心员工保有率 核心业务员的保有率 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分 下属行为管理 业务员违反公司销售制度情况 每有1例，减____分，扣完为止 部门培训 部门培训计划完成率 每低于1%，减____分，扣完为止 销售报表提交 销售报表提交的及时性 没按时提交的情况每出现一次，减____分，扣完为止 临时性工作 总经理交办的临时性工作 未完成一次扣 分，扣完为止 执行力 各项工作的执行效率 及格为___分，一般为___分，较差为0分 本次考核总得分 考核指标说明勤劳的蜜蜂有糖吃 考核基准分为及格分，考核基准为__分，低于基准分一次给予警告，二次换岗 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
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