新产品开发流程图(1)知识讲解.xls

新新产产品品开开发发流流程程图图文文件件编编号号：XXXXX 版版 本本：A0阶阶段段客客服服部部生生管管部部采采购购部部技技术术部部财财务务部部成成长长中中心心部部运运营营部部流流程程作作业业重重点点相相关关文文件件/窗窗体体备备注注新新产产品品开开发发指指令令1.客户沟通1.客户提供的具体资料/客图/客样等/业务负责业务部协调业务或客户端，提供详细的产品技术要求及其它产品信息。业务、生管部主持并召集相关部门就客户产品信息进行评审，并形成评审记录2.技术要求2.新产品开发评审表/业务负责、生管知会3.业务产品信息1.技术资料沟通1.试样通知单/生管负责生管部下发试样通知单/同时将客图、客样及开发评审表等提交给技术部2.样品、图纸2.新产品开发评审表/业务负责技术部回签试样通知单，定样品交期新新产产品品试试样样1.材料样品取得1.项目开发计划及进度表/技术负责技术部项目负责人编制项目开发计划及进度表2.项目履行作业日程规划1.BOM编制发放1.技术文件管理程序技术部项目负责人依项目开发计划及进度表编制BOM、图纸、工艺等技术文件2.图纸编制发放2.BOM/图纸/技术负责1.样品工单开立1.ERP试样工单/生管负责生管部各对应科室依技术部计划及BOM开立ERP样品工单2.项目启动会议2.项目启动会议记录表/技术负责技术部项目负责人召开项目启动会议并形成记录1.项目计划实施1.新产品开发预算审核表/技术负责技术部项目负责人编制并叫各试样单位签字确认样品交期2.量检具需求表2.量检具需求表/技术负责量检具需求表交实验室统一请购，实验室回签完成日期并如期完成1.样品过程跟踪1.产品首检/巡检记录/制造单位负责制造车间提供产品首检/巡检记录；提供工时资料，提供试样过程异常报告；样品完成后车间进行报检并将合格品入库。1.样品确认1.检测报告单/品管负责品管部提供检测报告单，包括尺寸/材料/外观/功能等检测2.对应顾客以往测试检讨2.项目开发计划及进度表/技术负责技术部项目负责人更新项目开发计划及进度表新新产产品品样样品品交交样样技术部项目负责人将合格样品及品管提供的相关检测报告进行整理1.合格样品准备1.样品准备/技术负责2.相关测试报告2.检测报告单整理/技术负责1.提交样品1.提交合格样品给业务通知生管知会技术部项目负责人将合格样品及相关检测报告一起提交给生管部，由生管统一提交给业务或客户新新产产品品试试样样反反馈馈1.客户沟通1.客户检测报告/业务负责业务反馈客户检测报告及其它客户确认信息2.产品特性确认1.数据搜集1.客户检测报告/业务负责2.产品特性确认2.试订单/业务负责3、技术部需要跟踪3、项目负责人跟踪结果1.样品异常问题整理1.更新产品图纸、BOM/技术要求/技术负责技术部项目负责人整理并更新相关技术要求，包括：图纸、BOM、工艺、技术要求等。2.制程改善建议2.更新产品工艺文件/技术要求/技术负责新新产产品品生生产产移移交交1.产品图纸、BOM整理 1.产品图纸、BOM/技术负责技术部项目负责人召集相关参与生产部门，依据整理的技术要求进行生产移交。并将所有技术要求更新后统一下发。主要内容：为打样生产中的技术难点、异常等主要注意信息。2.产品技术要求整理2.产品技术要求/技术负责3.新产品开发项目移交点检表/技术负责业业务务对对要要求求确确认认客客户户资资料料评评估估及及确确认认（评评估估其其可可行行性性分分析析）开开发发通通知知确确认认开开发发材材料料/外外购购/外外协协件件准准备备项项目目启启动动会会议议样样品品试试制制项项目目预预算算量量检检具具准准备备样样品品准准备备ERPERP样样品品工工单单样样品品试试制制完完成成确确认认技技术术支支持持样样品品检检测测记记录录样样品品提提交交样样品品确确认认试试产产需需求求新新产产品品转转产产生生产产移移交交会会议议项项目目开开发发计计划划BOM/BOM/图图纸纸完完善善样样品品制制造造质质量量监监测测样样品品检检测测样样品品确确认认信信息息反反馈馈产产品品技技术术要要求求整整理理客客户户要要求求