项目技术管理手册样本.doc

项目技术管理手册 1项目技术管理1.1 项目经理部应依据项目规模设项目技术责任人。项目经理部必需在企业总工程师和技术管理部门指导下，建立技术管理体系。1.2 项目经理部技术管理应实施国家技术政策和企业技术管理制度。项目经理部可自行制订特殊技术管理制度，并报企业总工程师审批。1.3 项目经理部技术管理工作应包含下列内容：1 技术管理基础性工作。2 施工过程技术管理工作。3 技术开发管理工作。4 技术经济分析和评价。1.4 项目技术责任人应推行下列职责：1 主持项目标技术管理。2 主持制订项目技术管理工作计划。3组织相关人员熟悉和审查图纸，主持编制项目管理实施计划施工方案并组织落实。4 负责技术交底。5 组织做好测量及其核定。6 指导质量检验和试验。7 审定技术方法计划并组织实施。8 参与工程验收，处理质量事故。9 组织各项技术资料签证、搜集、整理和归档。10 领导技术学习，交流技术经验。11 组织教授进行技术攻关。1.5 项目经理部技术工作应符合下列要求：1 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。2 项目技术责任人应参与发包人组织设计会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。3 在施工过程中，如发觉设计图纸中存在问题，或因施工条件改变必需补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术责任人签字。4 编制施工方案。5 技术交底必需落实施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归人技术资料档案。6 项目经理部应将分包人技术管理纳入技术管理体系，并对其施工方案制订、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、完工验收等进行系统过程控制。7 对后续工序质量有决定作用测量和放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、多种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好统计。8 各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验统计、办理隐验手续，参与各方责任人应确定、签字。9 项目经理部应按项目管理实施计划和企业技术方法纲要实施技术方法计划。10 项目经理部应设技术资料管理人员，做好技术资料搜集、整理和归档工作，并建立技术资料台账。2项目技术管理程序2.1. 项目技术管理责任确保体系2.2. 项目技术管理职责2.2.1项目总工程师（1）组织编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期方法及施工方案，安全技术方法，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制确保质量、安全、节省技术方法计划，并落实实施；（2）单位工程设计交底、图纸会审，并向技术部经理及相关人员进行交底；（3）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全方法进行施工，发觉问题立即处理或请示上级处理；（4）负责组织分部工程质量评定工作，参与隐蔽工程验收和工程完工验收；（5）组织项目经理部范围内定时和不定时质量检验，参与工程质量事故调查、分析、处理，并立即上报；（6）负责技术革新、科研，三废治理计划应用实施；（7）对施工中安全负技术上责任；（8）对项目管理人员,施工人员进行工程技术质量、安全进行全方面交底；（9）领导技术档案整理、原始资料积累及定时移交归档；（10）领导全项目技术业务学习和技术安全教育。2.2.2项目技术部经理（1）参与编制单位工程施工组织设计，作业指导书，冬雨期方法及施工方案，安全技术方法，架子搭设方案，施工用电组织设计，组织编制确保质量、安全、节省技术方法计划，并落实实施；（2）参与图纸会审，处理设计变更，负责向班组进行技术安全交底；（3）落实实施施工验收规范、质量评定标准和操作规程，参与质量和安全检验，确保工程质量和安全生产；（4）主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收；（5）组织技术革新和技术革命活动，推广优异经验。2.2.3 项目工程师（1）参与图纸学习、审查和会审，办理设计变更相关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体技术组织方法，并督促落实实施；（3）帮助技术部经理或项目总工程师向班组进行技术安全交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定相关技术资料；（5）参与队月、旬作业计划讨论，帮助技术部经理处理施工技术问题；（6）依据设计要求，提出零配件加工件，委托加工计划，并在收货时配合相关人员检验质量；（7）参与项目经理部双革、科研计划制订，参与双革，科研活动，审查合理化提议，交流技术情报资料，填报双革、科研报表；（8）组织开展技术业务学习。2.2.4项目施工工长（1）对施工班组进行分项工程技术、质量、安全交底，并负责督促检验落实。（2）遵守各项技术管理制度和过程控制程序，确保不合格品不进入下道工序，并对过程控制引发质量问题负责；（3）检验班组“工序三检”，参与分项工程质量评定和验收；（4）具体实施产品标识管理及检验和试验状态管理；（5）做好施工统计，对质量统计完整性、正确性负责。2.2.5项目技术资料员（1）负责图纸搜集保管，负责工程技术资料搜集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；（2）负责下发、搜集、检验各工序原始统计；（3）对全部收存资料进行编目、登记造册；（4）立即搜集汇编多种试验数据、材质证实、出厂合格证，发觉问题立即汇报；（5）负责工程各阶段资料搜集、整理；（6）负责整理、编制完工文件；（7）严格实施资料保管制度，全部工程资料做到真实、可靠、齐全。2.2.6项目测量工程师（1）在项目总工指导下完成项目施工测量工作，为工程施工提供依据；（2）放线工作，放线前必需认真熟悉图纸，放线结束后由企业测量人员组织复测，并通知甲方、监理验线，合格后方可施工；（3）依据甲方提供资料及水准点进行工程水准测量，为便于工作,应在基坑周围部署基点，基点布设后由分企业测量人员进行复核；（4）严格根据仪器操作规程使用仪器，认真实施测量规范，确保测量精度，工作中不得私自离开仪器，以免仪器受振倾倒,碰撞和她人操作而损坏；（5）测量仪器、工具应按劳取酬要求周期送检，工作中，如发觉仪器误差过大或受损时，应立即送检测中心校正；（6）应常常保持仪器清洁，仪器用专业工具清擦。2.2.7项目试验员（1）在项目总工领导下，负责本工程各项原材、施工试件取样送检。（2）负责监督、检验进场多种原材料材质，立即整理试验结果，立即汇报；（3）做好现场混凝土台班，混凝土塌落度，试块台帐及原始统计。3 项目技术管理工作3.1图纸会审3.1.1 图纸会审程序图纸会审包含熟图、初审、内部预审三个阶段。（1）熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必需先认真学习，搞清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺步骤及工程特点等，必需时可请设计单位进行设计交底。（2）初审：组织相关人员对本工种图纸进行具体查对审查，方便深入搞清设计意图，检验图面有没有问题。（3）内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间施工图审查。查对各工种各专业间相关部分有没有矛盾，并协商配合施工事宜。3.1.2参与会审单位参与会审单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集相关施工单位、设计单位、监理单位参与。3.1.3图纸会审关键点（1）设计是否符合国家相关技术政策、设计、施工规范和相关要求。（2）设计是否符合施工可行，如需要采取特殊方法时，技术上有没有困难，能否确保安全施工。（3）有没有特殊材料（包含新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。（4）建筑、结构和设备安装之间及设备安装各专业之间有没有重大矛盾。（5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。3.1.4图纸会审注意事项（1）会审时，建设单位要派人做好会审统计。（2）会审时，提出问题和提议，由设计单位负责处理或解答。（3）会审后整理会审纪要，参与会审单位表示同意，通常以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送相关施工单位据以施工。会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参与单位和参与人员，作为建设单位工程技术资料存档。3.2技术洽商管理制度3.2.1认真实施按图施工标准，需要变更时应坚持先办洽商后变更施工，不得后补洽商。为加强施工科学性、计划性应坚持一次性洽商。3.2.2洽商通常由项目技术部负责办理，由项目工程师负责洽定，技术部分发，解释，存档。技术性洽商必需请建设单位和设计单位签证，签字不全技术洽商无效。3.2.3洽商中部位、内容应明确具体。技术性洽商中经济问题要明确经济负担责任和材料平、议价问题，便于结算调整。3.2.4包含计划位置变动、增加建筑面积、提升建设标准、改变结构形状或尺寸、改变使用功效等内容洽商，建设单位必需持有计划部门同意文件，并报分企业总工程师审定后方能签定。3.2.5洽商变更如增加较大工作量致使工期延长，事先应报分企业总工审定同意，方能签定。3.2.6技术洽商应按单位工程登记，按日期前后次序编号，原件两份保留存档，记入洽商台帐。洽商应立即由资料员转发至持有图纸相关施工人员及部门。3.3施工组织设计管理制度3.3.1施工组织设计或施工方案编制分工，标准上应和企业技术管理系统机构设置相一致，编制具体分工由总工程师决定。3.3.2施工组织设计（施工方案）是指导单位工程施工纲领性文件，应该集中多种管理系统意见，所以编制、审批、施工组织设计，必需组织相关部门参与，项目负责编制施工组织设计，由项目总工组织项目相关人员议定施工方法、方法、现场部署、设施、总进度等关键方案后，组织相关人员共同编制，由技术部负责汇总成册，并办理上报送审。3.3.3施工组织设计,作业指导书，冬雨期方法及施工方案，安全技术方法，架子搭设方案，施工用电组织设计审批项目编制一式两份报企业，由技术科组织相关科会审，经企业总工程师同意后，由技术科办理批复手续，一份转发项目，一份留技术科归档。（1）经同意施工组织设计，应向相关部门、施工人员和班组进行交底，由总工主持，技术责任人交底，明确各项工作要求、完成时间和责任人。单位工程施工组织设计由工长组织实施，发觉实施有问题时，工长应立即向技术责任人反应，提请原编制部门决定是否修改，对施工组织设计变更应办理审批手续，因为施工条件改变或原组织设计考虑不周，需对原组织设计进行变更时，应做为施工组织设计补充部分给予实施并归档。 （2）对施工组织设计实施定时检验，项目由技术责任人组织、相关人员参与；参与企业组织“组织设计实施定时检验，对检验出问题应立即提出更正意见，并作出统计。3.3.4施工组织设计编制依据和内容单位工程施工组织设计是具体指导施工文件，是施工组织总设计具体化，也是建筑安装企业编制月、旬作业计划基础。（1）编制施工组织设计依据是：施工组织总设计及建筑安装企业年度施工生产计划、建筑总平面图，房屋及构筑物施工图、工艺设备部署图及设备基础施工图，预算文件、勘探资料、领导意图、现行施工定额、技术规范和上级相关指示。（2）单位工程施工组织设计通常应包含下列内容：工程概况：工程地点、工程内容、建筑设计、结构设计特点、施工期限及特殊要求等。（3）施工组织设计和方案包含下列消防内容：建设工程位置、建筑层数、面积、高度、施工工艺方法和使用材料。生产、生活用火区（如锅炉房、沥青锅、茶炉房、厨房）等位置。多种临时建筑位置、结构、防火间距和用途。易燃、可燃材料存放地点、堆垛体积等。工地消防给水管道、临时消防立管和室外消火栓位置、管径、消防车道、宽度和消防泵位置（包含泵型号、规格）、供电线路架设方位及电压等。配置消防器材数量和种类。（4）施工方案关键项目标施工次序和施工方法，施工工艺步骤。注意项目施工方法中关键部位有针对性地确保质量方法（必需时应包含详图和计算）。内容包含：工程特点、关键施工方法、确保质量、安全生产、防火、文明施工技术方法、施工进度计划、劳动力；材料、机具需用计划、施工现场平面部署图。（5）各项管理方法技术质量管理方法：除严格落实上级相关技术管理制度外，应结合工程特点，组织项目施工人员学习操作规程，搞好技术培训，怎样做好隐、予检工作，并做好样板间、样板墙、样板段、用样板进行交底，按样板标准验收。（6）安全技术管理方法编制安全技术方法必需有针对性：针对不一样工程特点坑.洞.口.,”三宝四口”高处作业临边工程.高空作业防护棚,施工用电闸箱,电源线路,潮湿作业低区照明、漏电保护器等可能造成施工安全危害，应从技术上采取方法、消除危害，确保施工安全。针对选择多种机械、设备、变配电设施给施工人员可能带来哪些不安全原因，从技术方法、安全装置上加以控制等。针对工程采取有害施工人员身体健康或有爆炸危险材料特点，从技术上采取保护方法，确保施工人员安全，确保工程安全施工。针对施工现场及周围环境，给施工人员或周围居民带来危害及材料设备运输带来困难和危害，从技术上采取方法，加以处理。(7) 环境保护方法制订预防大气污染方法,降低扬尘方法,对土方开挖运输,渣土清运,现场垃圾清扫采取有效方法,减轻扬尘污染;制订降低污染消烟除尘方法,对烟尘设备进行控制;制订预防水污染方法,对油漆.化工材料进行防渗透方法及食堂下水隔油方法;制订预防施工噪音污染方法减轻因为施工造成方法;制订降低噪声扰民方法,建立扰民小组。3.4技术交底管理制度3.4.1技术交底：应包含设计交底（审图统计）施工组织设计交底、关键是分部分项施工技术交底。各项交底应有文字统计。交接双方在交底统计上签字、注明日期，一式四份，一份交工长,一份交质检员，一份交技术资料员存档，一份由交底人存查。3.4.2关键分部分项工程书面交底，由施工员（工长）对作业队书面交底，特殊分部工程由项目总工对工长、内业书面交底。3.4.3有条件工程部位，可先做成样板，用实物交底。3.4.4书面交底努力争取简明扼要，关键交清设计意图（如结构工程应交清尺寸、标高、墙厚、分中、留洞、砂浆及砼标号、予埋件数量、位置等）施工技术方法和安全方法（为配合比、工序搭接、施工段落、施工洞、成品保护、塔吊利用、安全架设和防护等）和工程负责要求等，对工艺操作规程，工艺卡等应知应会可组织单独学习。3.4.5项目技术责任人对施工员所作交底统计内容和质量，应不定时进行抽查，对工作认真、交底全方面施工员应给表彰，组织交流或给奖励。3.5材料试验管理要求3.5.1原材料及成品、半成品质量必需合格，要严格按国家规范和验收标准进行检验，材料部门供给材料及成品、半成品必需符合质量要求。对水泥、钢材、沥青、焊条、焊剂、轻骨料、防水材料、新型材料，应有合格证，进场后要复试，进口材料，应按相关要求进行复试，不合格材料、成品。半成品不得用于工程上，应由项目技术责任人注明处理意见，去向应有记载，存入技术档案。3.5.2材料进场所格证、复试合格证由材料供给部门交技术部资料存档，并负责登记台帐，纳入完工技术资料。3.5.3材料试验项目关键为水泥、钢筋、结构钢材、电焊条、砖、砂、石和防水材料等。3.5.4水泥试验（1）水泥进场时，必需有质量证实书，并应对其品种、标号、包装（或散装仓号）、出厂日期等进行检验核验。（2）对水泥质量（如地方小窑水泥关键工程不准使用）有怀疑，进口水泥或中国水泥出厂超出三个月（快硬硅酸盐水泥超出30天），和无可信质量证实依据水泥必需复查试验并按其试验结构使用。（3）试验内容：必需试验项目为抗压强度、抵折强度；安定性。必需时做凝结时间等项目试验。（4）水泥试验单子目应填写齐全，要有品种、标号结论等，水泥质量有问题时，在可使用情况下，应注明使用工程项目标部位。（5）凝土砂浆试配单、混凝土砂浆试块试验汇报单上注明水泥品种标号应和出厂证实或复验单上一致。3.5.5钢筋试验（1）钢筋应有出厂质量证实书及复试汇报单，每捆（盘）钢筋均应有标牌。进场（厂）时应按规格批量验收，并按相关要求抽样作机械性能试验（包含屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯），合格后方可使用。在加工中发觉脆断，焊接性能不良或机械性能显著不正常等现象时，应进行化学成份检验或其它专题性能检验。（2）使用进口钢筋应复试机械性能及化学成份，有焊接要求应做可焊性试验。（3）钢筋集中加工，应将钢筋复验单及钢筋加工出厂证实抄送施工单位（钢筋出厂证实及复验单原件由钢筋加工厂保留）。直接发到现场或构件厂钢筋,复验应由使用单位负责。3.5.6砖试验（1）砖要有出厂合格证、注明品种、标号(抗压、抗折强度)及批量。（2）砖进厂后即应抽取试样做抗压、抗折强度试验及检验外观等级,合格后方可使用。3.5.7砂、石试验（1）混凝土工程所用砂、石按产地不一样和批量要求进行试验,通常混凝土工程砂、石必需试验项目为颗粒级配、含水率、比重、容重、含泥量。对超出要求,但仍可在一些部位使用应注明使用部位及处理方法。（2）对C30号及C30号以上混凝土、防水混凝土、特殊部位混凝土粗细骨料，设计提出要求可增加有害杂质含量试验。（3）混凝土中掺用外加剂应符合相关标准并经试验符合要求后方可使用(外加剂必需经过本企业总工程师同意,同意使用合格产品)。3.5.8防水材料试验油毡:要有出厂证实,(包含商标上有技术指标,必需时可将商标揭下存档),内容包含品种、标号等各项技术指标。并应抽样检验,必需试验项目为:不透水性、拉力和柔度,使用单位应在出厂证实或试验单上注明设计要求油毡品种、标号。3.5.9电焊条要有出厂证实(如包装商标上有技术指标,必需时可将商标揭下存档),并应注明使用部位及设计要求型号。3.6施工试验管理要求 3.6.1基础回填素土、灰土、砂卵石时,为确保密实,应做密实试验、取样数量和试验方法,按技术标准要求实施。3.6.2混凝土试块强度、砂浆试块强度（1）砼质量应以标准养护龄期28天试块抗压强度为准,依据混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)第3.0.1要求组数留置。（2）砂浆标号应以标准养护龄期28天试块抗压试验结果为准,依据砖石工程施工及验收规范(GBJ203-83)第3.0.15条要求组数留置。项目试验工负责试块制作、养护、送试、全部试块应注明标号、工程名称、部位、成型日期、并登记台帐、确保按时留置、按时试压、试压不合格试块立即提请技术部门处理。（3）混凝土结构用砂、石料应做含泥量、含水率、粒径级配试验。试配,开盘时应由项目技术员(或施工员)配合试验员进行验磅、测试坍落度、并作统计。（4）结构拆模应经工程项目技术责任人同意,由施工员提出申请,项目技术责任人依据浇筑时间、养护龄期、施工部位,经换算强度(关键结构,冬期施工拆模,须经同条件养护试块强度试压)后,达成要求后同意拆模,并办理同意手续。3.6.3钢筋焊接试验（1）凡对钢筋进行点焊、闪光对焊、电弧焊等均应按钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)要求进行焊接试验,并在汇报单上注明焊接人姓名。（2）钢筋焊接接头应分批进行质量检验和验收,其结果应符合规范要求或设计要求。（3）电弧焊试验汇报须注明使用电焊条牌号(型号)、规格、结论中应有拉断区域(焊缝或影响区内外)、脆断还是塑断记载。3.6.4防水砼抗渗试验（1）防水砼结构应采取一般防水砼或掺加剂防水砼,其配合比经过试验,配合比各项技术指标应符合地下防水工程及验收规范(GBJ208-83)第2.2.4条要求。（2）防水砼结构抗渗性能应以标准条件下养护防水砼抗渗试块试验结果评定。试块留置应符合上述规范第2.2.2条要求、结论明确。3.6.5防水工程(包含基础、屋面、楼面和厕所、外墙砼挂板拼装缝)完工后应做浸水、淋水试验、试验由施工员组织、质量员参与、试验合格后填写统计一式两份交项目资料员归档纳入完工技术资料。3.7工程预检管理制度立即进行工程预检是确保工程质量、预防重大质量事故关键步骤,未经预检工程项目,不得进行下道工序施工。土建工程关键预检项目:3.7.1基础尺寸:轴线、端面尺寸、标高(槽底)垫层标高。3.7.2墙体:包含各层墙体轴线和标高、端面尺寸、门窗洞口位置线和皮数杆、楼层50厘米水平线检验。3.7.3模板:模板尺寸、轴线标高、预埋件和予留孔位置、支撑牢靠、模板清理、清扫口留置、施工缝留置、脱模剂涂刷等。3.7.4予制构件吊装:安装位置、构件型号、构件支点搭接长度、标高、垂直偏差和构件裂缝、损伤处理等。3.7.5设备基础:浇筑前应对基础位置、标高尺寸、予埋件、予留孔洞进行预检。3.7.6钢木屋架、加工件、水电加工件加工前应对大样图形尺寸、数量、做法进行预检。3.7.7各层地面基层处理屋面找平层坡度、各阴阳角处理。3.7.8混凝土施工洞留置方法和位置、接槎处理。3.8 隐蔽工程验收管理制度3.8.1隐蔽项目是指为下道工序施工所隐蔽工程项目,在隐蔽前必需进行隐蔽检验。检验意见应具体、明确、检验手续应立即办理,不得后补,需复验,要办理复验手续,填写复验日期并由复验人做出结论。通常部位:由主管施工员填写隐蔽工程验收单,由项目技术部组织,技术责任人主持、质检员参与,经验收合格后,由技术部办理验收手续登记归档,移交技术资料保管人员,纳入完工技术档案资料。关键部位:关键部位隐蔽工程验收是在项目隐蔽验收合格后,由技术部联络建设单位约请设计人员,进行判定验收或确定处理方案,并办理验收手续,并登记归档移交技术资料保管人员纳入完工技术档案资料。3.8.2隐蔽工程验收项目及内容（1）地基:包含土质情况、标高、几何尺寸、(验收前应整理好钎探统计和平面部署图)。（2）基础、主体结构各部位钢筋:包含钢筋品种、规格、数量、接头及位置、除锈、锚固长度、保护层、代用变更情况等。（3）现场结构焊接钢筋焊接:包含焊接形式及焊接种类,焊条牌号(型号)焊口规格、焊缝长度,厚度及外观清渣等。（4）屋面、厕浴间、地下室、外墙板等防水工程:包含防水层下各层细部做法,地下室防水变形缝、止水带作法、过墙管等。外墙板空腔、立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接缝等。（5）室内地面基层处理。3.9基础、结构验收统计管理制度3.9.1单位工程进入主体结构施工前,必需进行基础质量验收,装修前必需进行结构工程质量验收,未经验收工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查关键技术资料并进行外观抽查,结构验收可分段进行。3.9.2基础、结构验收由项目技术责任人组织优异行内部验收,预检合格后在由建设单位、设计单位、施工单位三方合验并办理签证后交质量监督部门核验,验收单由资料员归档,纳入完工资料。3.10施工日志管理要求 3.10.1施工日志按单位工程建立,从开工之日起至完工之日逐日填写,日志所列栏目应逐日逐项填全。单位工程施工日志由施工员负责填写,分散小工程由工程责任人填写。3.10.2施工日志记载了整个施工过程中气候、施工班组、形象进度、技术质量安全工作、洽商停工等全部生产和技术活动,是全方面、完整、综合原始资料,是总结工作、改善各项管理、分析问题依据,必需认真统计。3.10.3项目技术责任人应每个月审核一次实施情况,提出改善意见,提升填写水平;企业技术科每季检验一次,对填写全方面质量好给500-1000元奖励并组织交流。3.10.4完工及施工日志由项目技术资料员搜集归档,纳入完工技术资料。3.11完工图管理要求完工图应由项目技术责任人组织技术部(或请技术科帮助)描注,并应在正式验收前完成。3.12其它技术资料归档内容及管理施工执照及开工汇报:项目计划员收到施工执照及开工汇报,移交给项目资料员存档。