物资部人员考评表.doc

附表2
员工季度任务绩效考核表
考核期间： 年 季度
姓 名
梁萧
单位/部门
江罗项目物资设备部
职 务
部员
序号
本季度关键工作任务与职责
具体工作事件描述
分值权重
（总100分)
自评
考评人评分
1
设备资料的收集与归档、系统录入
每月25号，依据设备资料的齐全性，录入时间的及时性和完整度，差一项扣1分
50分
50分

2
单机核算及油料的统计、 设备加油
每月25号，依据车辆的核算及油料统计的准确性、及时性，加油的及时性， 差一项扣1分。
35分
35分

3
岗位出勤率达到100%
要求胜任本职工作，迟到一次扣1分
15 分
15 分

4

附表2
员工季度任务绩效考核表
考核期间： 年 季度
姓 名
都武元
单位/部门
江罗项目物资设备部
职 务
部员
序号
本季度关键工作任务与职责
具体工作事件描述
分值权重
(总100分)
自评
考评人评分
1
材料计划上报收集、整理、进场安排、归档
每月25号,依据计划归档的及时性、完整度；材料进场安排情况，差一项扣1分
35分
35分

2
五金材料点发、归档、结算
每月25号,依据五金材料点发及结算的准确性、及时性，差一项扣1分
25分
25分

3
物资设备欠款明细、协助管理一队现场
每月25号，依据物资设备欠款明细表的及时性、准确度，依据执行情况，失误一项扣1分
25 分
25 分

4
岗位出勤率达到100％
要求胜任本职工作,迟到一次扣0。5分
15 分
15 分

附表2
员工季度任务绩效考核表
姓 名
田洋
单位/部门
江罗项目物资设备部
职 务
部员
序号
本季度关键工作任务与职责
具体工作事件描述
分值权重
(总100分)
自评
考评人评分
1
材料对账、结算、报表、资料归档
每月25号,依据物资资料准确性、及时性，差一项扣1分
60分
60分

2
领导安排的其他工作
依据完成的及时性、结果，视情况扣分
25分
25分

3
岗位出勤率达到100%
要求胜任本职工作，迟到一次扣0。5分
15 分
15 分

4

考核期间： 年 季度
附表2
员工季度任务绩效考核表
考核期间： 年 季度
姓 名
张静
单位/部门
江罗项目物资设备部
职 务
部员
序号
本季度关键工作任务与职责
具体工作事件描述
分值权重
（总100分)
自评
考评人评分
1
督促材料员及时盘点,及时上交盘点数据,节超分析审核
每月22号依据材料员上交的及时性，每月25—27号节超分析资料的准确度，原因分析差一项扣1分
40分
40分

2
牵头对账、结算、报表上报事宜,物资资料的审核与归档
每月25号,依据物资资料的准确性、及时性；审核的全面性、准确性差一项扣1分
45分
45分

3
岗位出勤率达到100%
要求胜任本职工作，迟到一次扣0。5分
15 分
15 分

4

附表2
员工季度任务绩效考核表
考核期间： 年 季度
姓 名
李亮
单位/部门
江罗项目物资设备部
职 务
部员
序号
本季度关键工作任务与职责
具体工作事件描述
分值权重
(总100分)
自评
考评人评分
1
架子一队现场的全面管理
依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分
40分
40分

2
架子一队材料到场的报检，盘点及资料上交
依据材料报检、每月20号，盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差一项扣1分
25分
25分

3
架子一队的内业资料管理
依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分
20 分
20 分

4
岗位出勤率达到100％
要求胜任本职工作，迟到一次扣0.5分
15 分
15 分

附表2
员工季度任务绩效考核表
考核期间： 年 季度
姓 名
李泉龙
单位/部门
江罗项目物资设备部
职 务
部员
序号
本季度关键工作任务与职责
具体工作事件描述
分值权重
（总100分）
自评
考评人评分
1
架子二队现场的全面管理
依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分
40分
40分

2
架子二队材料到场的报检，盘点及资料上交
依据材料报检、每月20号,盘点资料上交（22号）的及时性、准确性，差一项扣1分
25分
25分

3
架子二队的内业资料管理
依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分
20 分
20 分

4
岗位出勤率达到100％
要求胜任本职工作，迟到一次扣0。5分
15 分
15 分

附表2
员工季度任务绩效考核表
考核期间: 年 季度
姓 名
夏令
单位/部门
江罗项目物资设备部
职 务
部员
序号
本季度关键工作任务与职责
具体工作事件描述
分值权重
（总100分)
自评
考评人评分
1
协助架子二队的现场工作
依据执行情况的考核
45分
45分

2
架子二队的内业资料管理
依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分
40分
40分

3
岗位出勤率达到100%
要求胜任本职工作,迟到一次扣0.5分
15 分
15 分

4

附表2
员工季度任务绩效考核表
考核期间： 年 季度
姓 名
陈海博
单位/部门
江罗项目物资设备部
职 务
部员
序号
本季度关键工作任务与职责
具体工作事件描述
分值权重
(总100分）
自评
考评人评分
1
架子三队现场的全面管理
依据执行情况考核，各类检查出现失误，视情况扣分
40分
40分

2
架子三队材料到场的报检，盘点及资料上交
依据材料报检、每月20号，盘点资料上交(22号）的及时性、准确性，差一项扣1分
25分
25分

3
架子三队的内业资料管理
依据资料的准确度及及时性，差一项扣1分
20 分
20 分

4
岗位出勤率达到100%
要求胜任本职工作，迟到一次扣0。5分
15 分
15 分

附表2
员工季度任务绩效考核表
考核期间： 年 季度
姓 名
张杰
单位/部门
江罗项目物资设备部
职 务
部员
序号
本季度关键工作任务与职责
具体工作事件描述
分值权重
（总100分)
自评
考评人评分
1
电力的架设安排及用电管理和用电统计，转账的及时性
依据安排的及时性及统计的准确性,每月5号以前转账的及时性,差一项扣1分
40分
40分

2
火工品的管理
依据火工品领用登记的准确性、及时性,差一项扣1分
25分
25分

3
设备的安排及调动
依据设备安排调动的及时性，差一项扣1分
20 分
20 分

4
岗位出勤率达到100%
要求胜任本职工作，迟到一次扣0.5分
15 分
15 分