爆破工程总承包管理方案.doc

爆破工程总包管理方案
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2015年7月
目 录
第一章 工程概况 2
第一节、基本信息 2
第二节、分包单位简况 3
第三节、工期目标 3
第四节、质量目标 4
第五节、安全文明施工目标 4
第二章 爆破工程简介 5
第一节、工程概况 5
第二节、爆破施工流程 7
第三章 组织管理规定 8
第四章 现场管理规定 9
第五章 函件处理规定 10
第六章 施工总承包管理 11
第一节 合同管理 11
第二节 进场前准备管理 11
第三节 开工管理 11
第四节 管理组织架构 12
第五节 施工过程管理 12
一、爆破单位的技术管理 12
二、对爆破单位的工期管理 13
三、对爆破分包单位的质量管理 13
四、对爆破分包单位的安全及文明施工的管理 14
五、对爆破单位职业健康安全的管理 15
六、对爆破单位的技术资料管理 15
第七章 应急救援预案 17
一、应急救援组织机构 17
二、法律法规要求 21
三、应急就医路线和避难场所 21
第八章、工地例会制度 23
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第一章 工程概况
第一节、基本信息
第二章 爆破工程简介
第一节、工程概况
地貌现状图1
地貌现状图2
第二节、爆破施工流程
本工程主要施工流程为:爆破设计、布孔、钻孔、验孔、装药连线设计、装药、连线、起爆、爆后检查,具体流程见下图：
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第三章 组织管理规定
1、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的,有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。
2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行组织管理职责.
3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
6、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故,分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
第四章 现场管理规定
1、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2、施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求,施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3、进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款50元/人.次。
4、不在现场吸烟。
5、现场内严禁随地大小便。
7、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。
8、现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护.对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。
9、现场临时道路由总包进行统一维护,分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物，分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。
10、分包单位材料进场需报监理单位验收，工程分部分项工程验收需经总包及监理验收签字.
第五章 函件处理规定
1、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者,即为确认接收，承担因此造成的后果。
2、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议,在收到24小时内回函协商解决,否则视为确认接受。项目经理部函件输入渠道由项目资料室统一控制,分包给总包的函件必须由项目资料室签收.
第六章 施工总承包管理
第一节 合同管理
本项目爆破工程为分包工程，所以由总承包单位牵头,签订爆破总分包合同,将爆破单位纳入我施工总承包管理范畴。合同签定生效后,要求爆破单位必须严格按合同的质量、工期、安全和文明施工进行施工。
第二节 进场前准备管理
1.合同生效后3天内，要求爆破分包单位将施工组织设计、进度计划报送到施工总承包单位,经总包单位审核后再行报审监理机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求。
2.爆破分包单位人员进场必须将进场所有人员，必须与分包单位签订书面的劳动合同，并对员工进行安全技术交底，并将合同复印件及交底记录等复印报送我总承包单位。
3.爆破单位必须将持有的资质证明、管理人员资质、特种作业人员上岗证、爆破机械设备合格证等进出场机械设备报送我施工总承包方项目质安部门备案。同时将上述资料按要求报审监理机构审批。
4。作为总承包将对爆破单位进行安全技术交底，切实要求爆破单位按杭州市标准化样板化工地的要求组织施工。
第三节 开工管理
1.爆破单位施工组织设计、进度计划经我施工总承包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；
2.爆破分包单位的开工日期按监理单位签订的开工指令为准；
3。在施工中，我总包方将根据现场实际情况和计划安排，并结合分包合同，对施工总计划进行优化设计,以便统一协调施工进度.
第四节 管理组织架构

项目经理

生产负责人

技术负责人

施工管理

质量安全

材料采购

计划核算

行政后勤

施工员

质量员

安全员

材料员

资料员

核算员

财
会

电脑员

后
勤

保
卫

各专业施工班组

各操作员工

第五节 施工过程管理
一、爆破单位的技术管理
1.方案实施问题
爆破工程施工前，爆破分包单位将施工组织设计上报我施工总承包处，由项目技术负责人对爆破单位提供的方案、工艺、程序、进度计划进行技术审核，并这对其施工组织设计，编制相应的管理方案。施工时，并严格要求爆破单位按照监理和业主审批过的组织设计进行施工。
2。涉及施工的矛盾问题
由我施工总包方技术部门列出爆破施工过程中应注意的重点，并结合我总承包方总体规划,编制在爆破工程施工期间既相互交叉又互不干扰规划.在施工时，对于非图纸原因产生的同其我单位下属班组的矛盾,统一上报我总包单位进行协调解决;因图纸原因而产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主和我方设计中心协调解决；在爆破施工过程中，需要我总承包方配合施工或应注意的事项,提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。
3.工期问题
爆破工程施工总工期、节点工期,应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行,同时必须和我施工总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保整体施工有序、稳步,同时对爆破单位工期的延误作为总包单位将执行合同规定。
4.配合问题
现场施工总布置由我总承包方统一管理，在合同中明确爆破单位的使用场地，爆破分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。施工现场建立用水、用电审批制度，现场临时设施的布置等必须经我施工总承包单位确认，以便做好统一协调管理,避免磕碰事件。施工期间爆破单位要安排专门的施工员与我方施工员进行对接,配合我方施工员和技术质量员进行照片采集工作。
二、对爆破单位的工期管理
根据建设单位的要求,爆破单位确保在30天内完成本工程爆破工程。
我施工总承包对爆破工程工期目标的最终依据是合同工期,即在约定的时间内必须完成爆破工程并向我总承包方移交合格的施工场地，为此我施工总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，爆破单位的计划工期必须实现分包合同工期要求。
1。在排总进度计划时,爆破单位的主要负责人员均共同参与，对我施工总承包所排的计划进行论证、提出意见.同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
2。在总进度计划中标明爆破工程最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
3.当情况有变化，爆破需要调整进度计划时，必须经过双方协调，经我总承包方认可,并报监理和业主签认.
三、对爆破分包单位的质量管理
针对该工程的规模、特点，分包单位确保本爆破工程达到业主、监理和我总承包方认可的施工标准。质量目标：爆破开挖后边坡稳定，边坡尺寸、平整度符合设计要求；爆破后无大的石块，破碎效果明显，可以直接开挖。
本工程承包质量管理任务将主要是针对爆破单位负责的爆破区域和施工过程进行监控，以确保工程的整体质量要求。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
1.技术质量的管理
爆破单位必须对设计的爆破施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、涉及的质量问题及矛盾部位应及时通知总包单位，总包单位会根据爆破单位图纸变动或施工步骤改变等情况做出相应调整，以保证现场生产的顺利进行.
2。材料设备质量管理
爆破单位采购的材料、设备等品牌、产地、规格、技术参数必须符合规定并与合同中保持一致，对不符合要求的材料、设备必须退场。
3。进场材料的报检程序
爆破工程进场的材料、设备,必须在第一时间报我总包单位进行核实，无误后，再报监理、业主进行核查,通过后方可使用。
4.施工过程的质量管理
首先，爆破单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报施工总承包方.我总承包方的专职安全员员将对爆破单位在施工过程的质量开展面对面的监督与认可，同时要求爆破单位对产品质量进行〈〈三检制〉〉（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录。施工过程中,爆破单位必须及时盯控岩石状况，根据岩石的状况，及时调整打眼距离、打眼深度、装药数量,确保爆破的效果;盯控边坡处爆破状况，确保爆破后的边坡完整，平整度达到设计要求；做好弃碴场的防护和规划;如果发生超挖超爆的情况时，按设计要求进行处理，检查合格后才能进行下道工序施工。
四、对爆破分包单位的安全及文明施工的管理
为确保施工的正常开展及安全、文明施工的总体目标，作为总包单位要求爆破分包单位做好以下几点：
1.爆破区域附近有百年香樟等名贵树种，爆破过程中要采用围挡、覆盖、隔离等形式保证周边稀有珍贵树木不被损害，保证临近办公区、生活区安全，既有房屋不被破坏。
2.爆破过程中会产生大量灰尘,为了保护西湖风景区环境，要采取高压水枪洒水等配套的降尘措施,防止灰尘扩散，污染环境。
3。爆破噪声是由于爆炸空气冲击波引起,若不采取预防控制措施，不仅会对爆破区附近的建筑物产生破坏，对人也可能产生伤害。因此施工过程中要采取有效的技术手段控制噪声.
4.从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受我总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。
5。爆破单位配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；现场安全员名单须书面报我总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，我总承包项目专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。
6.爆破单位必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场;严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；宿舍内的施工人员不得生火做饭,持清洁卫生,不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。
7.进出的运输车辆,必须进行冲洗，并且有专人负责冲洗，无冲洗车辆一律不准上路。
8.市区行驶车辆，必须办理准运证等相关手续,市区禁鸣喇叭.进场车辆严禁按喇叭,统一有现场管理人员进行现场车辆指挥，减少对附近居民的影响。
五、对爆破单位职业健康安全的管理
1。爆破单位须组织制定与实施职业健康与安全的目标指标，并在《项目职业健康安全管理计划书》中明确。
2。项目部每月对分包单位考核职业健康安全管理内容，竣工时对职业健康安全目标进行考核。
3。项目《职业健康安全管理计划书》涉及的内容或法规发生变化后,分包单位应及时评审和修订.
六、对爆破单位的技术资料管理
施工技术资料、工程档案管理，项目部设专职资料员专职管理，按公司要求标准和工程要求进行工程档案归档.
1、工程技术资料主要内容
工程技术档案管理分为施工管理资料、质量保证资料档案、质量检验评定档案以及经营、管理、核算资料档案.
2、爆破分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；
3、作为施工总承包单位将督促爆破分包单位及时进行资料的报审和报批工作，并严格要求爆破单位做好安全资料台帐,及时的、系统的进行资料的汇总和统计工作。
4、有关工作联系函,由爆破单位向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式回复，并将回复的联系函报送一份到我总包方处。
第七章 应急救援预案
一、应急救援组织机构
项目部在爆破工程作业前,成立以项目经理沈斌、党工委书记洪林平为首的爆破工程应急救援领导小组,办公地点设在项目部安质部.爆破工程应急救援领导小组下设5个救援专业组，即:应急救援组、后勤保障组、治安保卫组、调查取证组和善后处理组。 
“爆破工程应急救援领导小组”的组长由项目经理担任，副组长分别由总工程师沈西华、安质部长陈勇担任；组员由安质部、工程部、物资部、综合部、财务部等相关部门负责人和成员担任。
项目部应急救援组织机构图
1、应急救援领导小组及专业救援组职责 
1.1指挥领导小组职责： 
1。1。1负责本单位“预案”的制定、修订和演练；
1。1.2组建义务应急救援队，并组织实施救援行动； 
1.1.3检查督促做好石方爆破工程的预防措施和应急救援的各项准备工作；
发布和解除应急救援命令; 
1.1。4向公司分管领导、相关部门通报事故情况，配合上级有关部门人员进行事故调查，必要时向有关单位发出救援请求。公司相关部门人员负责向上级有关单位通报事故情况; 
1。1.5组织事故调查，总结应急救援工作经验教训。 
2、救援专业组分工 
2。1应急救援组：负责人为项目副经理，组员由安质部、施工技术部、综合部等有关人员组成，负责本预案的编制、修改与演练的实施、警情判断、判别事故响应级别；负责查明危险源，提出应急和补救措施；负责劳力的调配。 
2。2后勤保障组：负责人为项目部物资部长，组员由综合部、物资部、财务部有关人员组成，担负应急车辆、资金的调配以及伤员生活必需品和救援、器材、物资的供应任务
2。3治安保卫组：负责人为综合部长，组员由综合部等有关人员组成，担负现场治安,交通指挥,设立警戒，指导人员疏散。 
2.4调查取证组：负责人为项目经理助理，组员由安质部、工程技术部、物资部等有关人员组成，负责收集有关设计、施工方案、作业指导书，工程日志和班前安全讲话等相关材料，对有关设备、设施、器具、起因物（指导致事故发生的物质、物体）、痕迹、现场遗留物等进行技术分析、检测和试验，提报事故报告。
项目部应急预案领导小组成员表
职务
姓名
联系方式
组长

副组长

副组长

应急救援组负责人

后勤保障组负责人

治安保卫组负责人

调查取证组负责人

成员
工程部、技术部、物资部、综合部、财务部等有关成员
3、应急准备及措施 
3。1参加施工的所有人员,必须熟悉并认真执行本工种安全技术操作规程；进入施工现场,应接受安全技术交底。 
3.2施工前应对上岗员工进行岗前培训，使上岗员工熟知该分项分部工程的应急预案,并组织演练，验证应急准备工作和预案实施效果，提高实战中自防自救能力。
4、石方爆破工程的预防监控措施 
4.1爆破空气冲击波的预防措施： 
4.1。1采用最优的爆破参数和爆破器材，减少一次爆破的起爆药量； 
4.1.2进行微差爆破，良好的堵塞，反向起爆，分散装药； 
4.2爆破震动的预防措施： 
4。2.1采用适当的爆破类型； 
4.2.2采用能获得最大松动的爆破设计； 
4。2。3选用低威力、低爆速的炸药; 
4.2.4限制一次爆破的最大用药量;
4.2。5选用适当的单位炸药消耗量； 
4.2。6选用适当的装药结构； 
4。2.7采用微差爆破技术； 
4。2。8应用预裂爆破； 
4.2。9调整爆破工程传爆方向； 
4.2。10充分利用地形地质条件。 
4。3爆破滚石、飞石的防护措施: 
4.3.1选用适当的单位炸药消耗量；
4。3。2用微差爆破技术; 
4.3.3在爆源与被保护对象之间设置防护排架，挂钢丝网等以拦截飞石。 
4。4早爆的预防措施： 
4.4。1杂散电流引起的早爆及其预防措施： 
（1)减少杂散电流的来源； 
（2）采用能防杂散电流的电爆网路； 
（3）采用抗杂散电流的电雷管； 
（4）采用非电起爆系统. 
4。4。2静电引起的早爆预防措施： 
（1）采用半导体的输药软管 
（2）应采用金属的装药器和金属的附属设备,以保证装药系统与大地之间具有一条电的通路； 
（3）采用抗静电的电雷管; 
（4)现场操作人员不宜穿化纤、毛与化纤混纺的衣服,特别是不要将毛衣与化纤衣重叠穿着。
4.5雷电引起的早爆预防措施： 
4。5.1及时收听电气预报，同时要用宏观的方法观察气象变化； 
4.5。2在区内设立避雷针: 
4.5。3正作业时出现了雷电，停止作业撤到安全区； 
4。5。4应缩短爆破作业时间，争取在雷电来临之前起爆。 
4.6盲炮的预防措施： 
4.6.1禁止使用不合格的爆破器材; 
4。6。2连线后检查整个线路，查看有无连错或漏连； 
4。6.3检查爆破电源并对电源的起爆能力进行计算； 
4。6。4对硝铵炸药在装药时要避兔压得过紧，密度过大； 
4。6。5装药前要认真清除炮孔内岩粉。 
4。7由爆破引起的隧道塌方预防措施： 
4。7。1严格控制用药量，选用适当的单位炸药消耗量。 
4.7。2采用微差爆破技术。 
4。7。3采用预裂爆破技术. 
4.7。4优化爆破技术。 
5、应急响应程序 
5。1事故发生后，如有人员受伤，当事人或发现人应立即拨打120救护车到事故现场救护伤员。 
5。2当事人或发现人应立即向作业队负责人报告，同时采取应急措施，防止事态扩大，减少事故损失。 
5.3作业队负责人接到报告后,组织有关人员对发生事故的地段设栏防护，严禁闲杂人员出入，保护现场，同时向项目部应急救援领导小组报告。 
5。4项目部接到报警后，及时启动应急预案，应急领导小组成员立即到现场，并按各自的职责开展应急救援工作. 
5。5如事故等级构成大事故或有人员死亡，应急领导小组应及时通知公司应急救援指挥办公室和公司总经理。公司应急救援小组成员达到现场后，按各自的职责开展应急救援工作。 
5。6紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24小时内写出《事故调查报告》上报公司安全质量部，并妥善处理善后事宜。
6、应急预案附件
二、法律法规要求
《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；
《安全生产法》第三十条、第六十八条;
《建筑工程安全管理条例》;
《安全许可证条例》。
三、应急就医路线和避难场所
1、应急就医路线
应急就医路线
2、避难场所
避难场所选在本项目南侧的葛岭路上，由项目部顺着葛岭路往东，房屋、居民较少，地势平坦，可作为天然的紧急避难场所。避难场所距离施工现场不足100米，事故发生时，有充足的紧急避难时间。

施工场地

紧急避难场所
第八章、工地例会制度
本工程的工期紧,质量要求高，为了协调好工作，每周周一下午2：00准时在施工现场开一次现场协调会:
1。每周的协调会，爆破单位项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负;届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题.
2.爆破单位必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排（由总包方提供样表）,每周一报送总包方（一式三份）,在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调.
3.如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会。