项目管理目标及组织机构样本.doc

项目管理初探目录1项目管理关键目标1 1质量目标1 2工期目标1 3安全目标1 4服务目标2 项目组织机构21项目组织结构图22项目经理部人员组成2 3项目经理部人员岗位职责231项目经理岗位职责232技术责任人岗位职责233质量员岗位职责234安全员岗位职责235材料员岗位职责3 项目施工方案31项目施工工序步骤32项目施工现场组织及管理4 项目施工进度计划5 机械设备资源需求计划6 关键技术组织方法6 1项目质量管理说明611项目施工质量组织确保612项目施工前期准备工作613项目施工过程质量控制614项目施工验收及交付615项目施工质量监督管理616项目关键施工方法62项目安全管理说明621组织落实责任管理622项目施工作业现场安全管理623工器具、车辆、仪表使用安全管理624项目施工安全监督管理63项目进度管理631工期计划632影响工期原因633对应采取方法64项目完工技术文件管理7 文明施工71明确文明施工意义7 2文明施工条例8项目施工组织设计修改项目管理初探1项目管理关键目标11质量目标以“_”质量方针为指导，根据本企业ISO9001：质量管理体系标准运行要求对施工项目进行精心组织规范管理，施工质量达成优良。12工期目标依据工程总体计划特点和建设方进度要求，将确保本工程在_天内完成。同时在确保质量和安全基础上，尽可能缩短工期，满足招标方要求，做到一切服从于用户需求。13安全目标严格根据企业施工项目安全生产管理措施组织施工中各项生产活动，达成施工安全生产无事故。14服务目标 略2项目组织机构21项目组织结构图项 目 经 理材料员安全员质量员现场施工员技术责任人22项目经理部人员项目经理： 技术责任人： 现场施工员：质 量 员：安 全 员：材 料 员：23项目经理部岗位职责231项目经理岗位职责 1落实实施国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业各项管理制度。2项目经理在工程项目施工中代表企业对施工项目负有全方面管理责任，组织编制项目管理实施计划；对施工项目标质量、工期、成本目标做出计划，绘制展开图；进行目标管理和施工前各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文件。3建立合理有效项目管理组织机构和项目标质量管理体系和安全管理体系并组织实施；依据工程特点制订对应管理措施和规章制度。选择各专业技术人员组成施工队伍，依据岗位责任制和管理制度，对工程实施情况进行不定时检验和抽查，出现问题立即处理。4在授权范围内负责和企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通，处理项目中出现问题。5调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、机械设备等生产要素；根据相关标准及设计要求严格把关。6以用户满意为目标，落实企业ISO9001：质量管理体系标准；对工程项目施工进行有效控制，实施相关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。7根据企业和建设单位签署工程施工协议，和企业相关要求，负责组织编制完工资料、工程结算、参与工程验收和工程交接工作；组织工程保修和工程服务工作。232技术责任人职责1负责施工项目技术管理和监督，实施企业ISO-9001：质量管理体系标准。2编制工程技术要求文件，编制完工资料及图纸，编制文件并下发各施工组。审核各施工组完工文件及图纸。对施工完成后完工技术资料进行审核。3组织多种安装工艺示范，统一工艺一致性和美观实用性。负责设备测试多种数据审核。负责设备测试工程中多种技术支持和指导。4对工程施工过程中多种文件、资料、报表和传真件进行登记、保管和整理。5工程完工后，按要求填写工程技术管理及经济指标总结。233质量员岗位职责1落实实施ISO9001质量管理体系标准和企业施工项目质量管理措施。2了解工程项目质量确保条款。3制订工序质量控制文件，对关键工序进行能力验证，制订检验计划、检验指导；制订内控质量标准，落实以样板指导施工标准。4明确衡量落实工艺纪律标准；制订工艺纪律检验和评定措施；明确要求工艺更改责任和权限，在更改文件中应注明由此引发工具、设备、材料变更实施程序和引发工序和工程特征之间改变和相关职能工作和责任。5对生产质量管理工作进行监控，对关键步骤、微弱步骤、关键步骤和对工程施工相关键影响原因步骤等分级设置质量监控点。6项目施工过程中多种质量纪录进行监控和管理，对上报上来工作月报、工程周报进行管理，负责工程中多种文件、资料、报表、传真件收发登记，计算和分析工序质量。7对施工过程中出现质量不合格情况立即提出整改意见，而且在整改完成后进行复检；采取对应方法，使质量问题再次发生可能性降低到最低程度。434安全员岗位职责1全方面负责本施工项目标安全管理和协调工作，制订本施工项目标总体安全管理制度，审查、审批各施工组制订安全方法是否合理、可行、实用。2根据施工组织设计和企业施工项目安全生产管理措施要求检验各施工点安全作业、文明作业实施情况，对违章作业作统计并立即做出处理意见和整改方法。3对工程施工组员进行工程施工安全教育。4检验各施工组车辆、工具、仪表使用情况，并做出纪录，对违章做出处理意见。5帮助项目经理，协同技术责任人对工程施工技术安全性进行评定。235材料员岗位职责1熟悉设计内容，对材料总量及规格标准及其在各个施工点使用数量进行监控，立即掌握材料使用动态。2根据施工协议和项目经理部计划采购工程材料，而且立即发往工程施工点，做好材料签发和领取纪录。3管理好工程施工中需要各类材料，落实实施企业ISO9001：标准，填写好多种纪录。4监督检验各施工点材料使用情况，立即督促各使用点上交工余料，编制整个工程材料使用明细表。5协同质量检验员和安全员做好材料质量和安全检验，确保材料质量和安全性。3 施工方案31项目施工工序步骤（略）32项目施工现场组织及管理项目工期较紧，各工序间协调量较大，需相关部门配合处理问题多。所以将组织一个有效组织运作机构，对此项目标实施进行综合管理。本期项目标工程协调管理由专门成立项目经理部总负责。依据工程特点和施工工作量，分设3个施工队，分别施工作业。工程项目经理部对3个施工队进行动态管理，协调各施工队之间工作，立即处理施工中存在问题，并立即向相关上级部门呈送相关报表，确保工程保质保量按期完成。各作业施工队伍人员结构为下：一组施工队责任人组员二组施工队责任人组员三组施工队责任人组员4施工进度计划 时间安排施工项目施 工 进 度 _天 5机械设备资源需求计划序号机械（设备）名称型号规格数量国别或产地制造年份到位时间备注6.关键技术组织方法6.1.项目质量管理说明6.1.1.项目施工质量组织确保，按企业ISO-9001:质量管理体系组织实施。6.1.2.项目施工前期准备工作6.1.2.1. 接收施工任务后，由项目经理依据工程规模、工期安排、项目标实施计划，确保各项资源到位。6.1.2.2. 项目经理部建立健全技术交底制度，组织规范标准学习，把规范标准落实到每个操作人员上。在施工前识别特殊工序和关键工序，对每个工种、每道工序进行详尽技术交底，对确保施工质量、安全方法在每个步骤上落实到人。6.1.2.3. 开工前施工项目经理部组员审阅本项目标相关施工方面文件，需要现场查勘核实应立即派员前往，和设计文件有出入应写出书面汇报，报企业计划发展部审定后，送相关部门审批。6.1.2.4. 项目经理部应在项目开工前一周将编写好施工组织设计报企业计划发展部审核，总工程师同意，经建设单位审批同意后进入施工实施阶段。6.1.2.5. 项目经理部应依据施工项目工期、施工项目标环境、施工图设计、施工及验收标准要求，合理配置各生产要素，并能满足施工生产全过程质量要求。6.1.2.6. 开工前由项目经理会同工程相关单位召开工程协调会，明确工程施工工作界面，明确双方责任人和联络方法。在工程施工过程中问题处理程序和汇报步骤及以工程现场联络单方法和监理工程师、用户及工程相关人员进行联络。6.1.3.施工过程质量控制6.1.3.1. 项目经理部按施工协议要求立即开工，填报开工汇报送企业计划发展部及建设单位、监理工程师，并经过监理工程师同意开工。不能按时开工应注明原因。6.1.3.2. 施工组在施工入场前，项目经理部对施工点进行检验，核实施工点准备情况和施工图纸正确性，发觉问题立即正确地上报，针对问题提出提议性处理方案和具体指标，上报建设单位相关责任人及监理工程师。用户准备条件受限而且项目按计划实施有困难时，我方将主动帮助、友好督促，以利于工程顺利进行。 6.1.3.3. 在工程开工时对项目全体人员进行有组织培训和学习，了解工程中概况和工程中部分要求和注意事项。开工所做第一、第二个段落将作为工程示范点，全体组员均参与施工，使整个工程施工达成统一工艺标准和质量规范，特殊情况特殊对待。6.1.3.4.在工程开工时，项目经理部认真做好器材检验，把好器材质量关，做好标识工作。施工所用仪表全部要有国家认定通信计量中心检定鉴证检定证书。严格根据ISO-9001：质量管理体系文件要求做好统计，预防不符合设计要求原材料、构配件或设备用于工程。6.1.3.5.建立完善项目工程管理汇报制度，每七天立即向建设单位及监理工程师汇报工程进度及工程施工中出现问题，尤其是可能产生影响工程质量问题，要立即汇报立即处理，消除工程质量隐患。6.1.3.6.严格根据经会审经过设计文件和各专业施工及验收规范要求进行施工。1）施工图纸会审中发觉差错需作设计变更，由设计单位发出书面设计变更通知书，项目经理部实施；2）施工中发觉设计差错或因施工工艺、材料等原因需进行设计变更时，由项目经理部向建设单位或监理工程师反馈，并经建设单位或监理工程师确定后修改；3）对影响整体布局、材料改变量较大变更时，需由建设单位向设计单位提出设计变更经原设计部门同意后方可实施，全部设计变更项目经理部负责办理设计变更签证手续；4）施工中因建设单位提出设计变更由建设单位办理变更手续，项目经理部按设计变更通知书实施变更；设计单位因某种原因对原设计进行变更时应有书面设计变更通知书；不管何种原因引发设计变更，项目经理部均应按设计单位设计变更通知书施工，并负责把变更情况通知相关部门和建设单位或监理工程师办理设计变更签证手续。6.1.3.7.严格根据建设程序做好隐蔽工程随工签证，安装工程量，已安装设备明细表、设计变更及要求必需签证其它工作内容；作好工程施工日誌。6.1.3.8.严格实施工序步骤操作，对各工序作业要求应按各专业施工及验收技术规范进行工程施工操作自检、互检工作，并做好统计。将质量差错在施工过程中就得到检验或矫正，避免将质量差错带到后续工序。隐蔽工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。6.1.3.9.严格根据规范要求做好标识。6.1.4.施工项目验收及交付6.1.4.1.项目经理部在工程完工时提交完工汇报给企业计划发展部审核后送交建设单位和监理工程师。工程完工二周内提供完整、正确完工资料报企业企业计划发展部审核后，按要求数量提交建设单位。协议有要求资料交付时限和份数按协议要求。6.1.4.2. 工程初验中发觉质量问题应在建设单位及监理工程师要求时间内，按规范要求进行整改。返工项目应重新经过验证，合格后交付建设单位，并办相关签证手续。6.1.4.3. 完工交付使用施工项目必需符合下列基础条件，并办理工程完工交付使用交接手续：（1）完成工程设计和协议中要求各项工作内容，各项性能和技术指标应符合设计文件和相关专业工程验收规范。（2）工程质量应符合国家现行相关法律、法规技术标准、协议要求及设计文件要求。（3）工程所用设备和关键材料、构件应含有产品质量出厂检验合格证实及企业质量体系要求材料接收质量统计。（4）按要求格式和份数完成工程完工技术资料编制出版。6.1.5. 施工项目质量监督管理6.1.5.1.企业质量安全管理中心和项目经理部负责实施施工项目监督管理，实施质检三级责任制：第一级由项目经理部质量工程师负责，负责工程施工过程中关键工序和质量控制和检验，依据部颁各项技术标准设计文件及企业质量手册进行质量自检，立即发觉不合格产品、工序，立即返工，并作好统计。第二级由企业质检部门进行定时或不定时质量抽检，发觉问题立即责成现场施工人员给予整改。第三级验收前全方面检验，由企业相关部门组成质检小组对工程进行全方面检验测试。6.1.5.2. 果断落实质量一票否决制度，严格实施项目质量监督机制，对不合格或达不到预定质量目标分项必进行整改及返工处理。返工项目重新经过验证，合格后交付建设单位，并办理相关签证手续。6.1.5.3. 依据施工产品质量形成和实现全部步骤，把影响这些步骤技术、管理和人员等原因进行系统分析和全方面控制，突出以预防为主方针，采取有效技术方法，使质量活动处于受控状态，努力争取把质量缺点消亡萌芽状态。6.1.5.4. 加强质量意识教育，采取多种创优激励机制促进项目经理部在市场竞争中，以质量求信誉，以质量求效益，不停提升全体职员质量意识，调动项目施工全体人员创优主动性。6.1.5.5. 加强对工程施工质量管理，依据企业ISO-9001：质量管理体系，以过程方法指导项目经理部相关键开展质量改善活动，对易产生质量问题工序进行关键控制，确保施工项目施工工艺和技术指标达成优良标准。6.1.6.关键项目施工方法(略)6.2.项目安全管理说明6.2.1. 组织落实责任管理6.2.1.1.企业质量安全管理中心为质量安全管理责任单位，负责制订管理制度，负责企业ISO9001质量管理体系标准在工程中落实、实施，对工程施工质量进行监督、检验。项目经理为此次工程安全生产第一责任人，项目部设专门安全员，负责安全生产方法落实工作。各施工组责任人为各施工点具体责任人，确保安全方法在工程施工过程中实施和施工标准、规范遵守。6.2.1.2. 项目经理部结合工程特点，建立健全以项目经理为安全管理第一责任人施工项目安全管理体系，施工项目经理部建立施工安全生产教育制度，提升每个人安全意识，有组织地开展安全生产管理活动（成立安全生产领导小组，组织班前安全碰头会，项目安全日活动，施工人员安全生产知识教育，安全生产自查、互查工作，安全月报等），坚持“安全第一，预防为主”方针。列出人为不安全原因和行为；识别并控制项目标不安全原因，列出物和环境不安全状态；按摄影关规范和标准制订出切实可行防范方法，必需时制订应急方案，确保项目标施工安全。6.2.1.3. 建立各级人员安全生产责任制，明确各岗位安全职责，施工项目对从事和安全相关管理、操作和检验人员，尤其是需要独立行使权力开展工作人员，要求其职责、权限和相互关系。坚持做到交任务同时必需交安全方法和要求，常常性地组织相关人员检验安全生产情况，发觉问题立即处理，不留隐患。6.2.1.4. 对管理、实施和检验活动，项目经理部应确定并提供充足资源，以确保安全生产管理体系有效运行和安全管理目标实现。6.2.1.5. 每位职员对所从事生产内容，必需严格实施安全操作规程，持证上岗。特种作业人员按要求参与安全操作考评，取得监察部门核发安全操作合格证方可上岗。施工中如出现无证作业者，项目经理必需负担管理责任。6.2.1.6. 项目经理负责施工生产中工器具及主材和设备审核认可，负担漏验，失控管理责任。6.2.1.7 安全生产责任制落实情况检验，应认真具体地统计，做为项目考评原始资料之一。6.2.2. 施工作业现场安全管理6.2.2.1. 工程严格实施施工安全操作规程及设计文件要求，根据施工安全操作规程进行施工，确保人员、设备及机具安全；在施工作业现场设置安全标志或设置醒目围栏和标牌。6.2.2.2. 施工进场后，施工人员应了解和熟悉驻点周围环境，熟悉各分屯点材料数量和使用情况，做好安全生产宣传工作，确保人身安全、设备安全。施工现场工地仓库应有消防灭火设施，并有专员管理。6.2.2.3. 施工人员驻点、材料屯放点应做好安全保卫工作，预防用电、用火而引发事故；施工现场必需保持通道通畅，材料存放应符合安全要求。6.2.2.4. 在室内使用电源时应注意所接电源要可靠、牢靠，不能松动，预防短路、断路；不许可危及用户在线运行设备正常工作，要求用电完成后立即恢复，施工作业用电必需符合安全要求。6.2.2.5. 施工现场，严禁无驾证人员或驾驶员酒后驾驶车辆，车辆制动、转向、灯光失灵、失效严禁行驶。驾驶人员必需根据交通管理要求做到安全行车。6.2.2.6. 严格实施企业制订施工项目施工安全管理措施，根据施工安全操作规程进行施工，依据工程规模和特点，项目经理向企业领取足够安全防护用具及设施。 6.2.2.7. 在机房内进行设备安装时应严禁吸烟，遵守建设单位保卫工作要求，做好进出机房登记。6.2.3. 工器具、车辆、仪表使用安全管理。6.2.3.1. 作业时锋刃工具（如钻、凿、刀等）不准插入腰带或放在衣服口袋内，传输工具不准上扔下掷。6.2.3.2. 梯子在使用前应检验是否完好，确定牢靠后方可攀登，人字梯要把螺丝拧紧，并把搭扣扣牢，严禁使用梯脚无防滑装置人字梯。上下较高及树立地点易滑动或有被碰撞可能梯子，必需由专员扶梯。凡已折断、松驰、破裂、腐朽梯子不得使用。6.2.3.3. 施工车辆行车应遵照交通规则，注意检验车况，严禁人、货混装，确保行车安全。仪表运输转移过程中应有防震方法，确保仪表仪器安全。6.2.4. 施工项目安全监督管理6.2.4.1. 实施安全生产监督制，对在生产中发生安全事故责任者给“一票否决”。6.2.4.2. 对存在安全隐患，一经发觉，必需果断立即整改，并对具体责任人进行处罚。对安全生产好给予奖励，把奖罚作为促进安全生产一项关键方法。6.2.4.3. 加强安全生产意识教育，对于施工中出现安全事故，应立即汇报。隐瞒不报、谎报者视情节轻重，给相关责任人进行行政处分，事故处理过程所发生费用均由责任单位或个人负担。6.2.4.4. 施工项目安全生产管理采取安全生产承诺制度和施工项目质量奖罚制度。6.3. 项目进度管理6.3.1. 工期计划：本工程计划_天完成6.3.2. 影响工期原因1) 甲供材料设备供给进度影响2)设计变更影响3)施工条件影响4）气候影响5）不可抗力影响6.3.3. 对应采取方法1) 施工前检验中或施工中发觉问题、查明原因，统计在案并交相关责任人签字确定；2) 立即调整原定施工计划并向相关单位说明，取得用户及相关单位认可；3) 针对现实情况立即调整我方人力、物力投入，确保工程顺利进行，尽力确保工程按期完工。6.4. 项目完工技术文件管理6.4.1. 为规范完工资料编制，实施标准化、规范化、统一化管理，采取计算机编制，项目工程在完工验收前应由项目经理负责组织编制完工技术文件资料，完工技术文件一式四份（或按建设单位要求要求），送达建设单位三份，企业存档一份。6.4.2. 完工技术资料包含下列内容：(略)7.文明施工7.1. 明确文明施工意义文明施工是本身形象和企业形象及整体素质具体反应,是工程中提升质量、提升工作效率有力确保。7.2. 文明施工条例1）在施工过程中遵守建设单位相关施工现场管理要求；施工现场工器具摆放、使用有条有理。2）和施工相关人员打交道有礼节。3）施工人员统一着装，挂牌施工，言行一致。4）以用户为关注焦点，站在用户立场，事事替用户着想，和业主搞好关系，维护用户利益。5）不在施工现场闲谈、打闹、抽烟、吐痰。6）施工中注意周围环境，尽可能不影响她人正常工作。7）在工地上不许可和任何人争吵，有问题先商议，处理不了可立即上报，由上一层主管协调处理。8.项目组织设计修改依据建设单位意见、工程现场情况及其它施工条件改变，项目经理部立即对施工组织设计进行修改及调整，并报建设单位或监理工程师审批，同时施工组织设计在实际施工过程加以完善。