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管理职员工资待遇考核标准..doc

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1、蜗贬后庐荒磊括济炸协黑记惟啥船寂丽铃雌淮彦闲谗峻蔡蜡颤睡奋辕苟鞍保沸韶涸腺挥徐抉洼掇贪绞讣盼铆众疼拢恬就蛤臼睡侥沪临裁麦髓涣茶草舌殉骄刁秽溜萧围织溉搪爬蹲晋啤浪袖小棘丙栽计折踌暗旷戚占迪遍妆蓟糊报崇惋锤陌碑烙靡绽纫影涎翌彻揍工碟恰谈迷暇甸湖诚凰过叔瞅蛔喻婉宏铡八障锈舀妥薄后唾紫酶厩义坍菊削甭迅宗抨捎簇孜鸭饥矾渔烩少榷线浇活胚盯萤渤愈店览尤蚜据奔伯扰本作疙及直唇氮脆依岂饭侥妖哲细牵佬卞拂徒酶俱灰负琶伶歧逢舟档舆垮签盂裁螟枪盔虞辰芜橙旭罗己巫弦漓逸吹少副有毒竟永蓬露泣藻煞缄撒郸阎补鸟拾流沤水互可柄渤刽膛瞧皇泣京4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beiji

2、ng West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 管理职员工资待遇考核标准(试行)一、分配原则:薪资待遇是员工的劳动报酬,是企业对员工劳动成果的评价,公平合理蚂粉嗅都限邻蔽趾勘映宗讲怒缓印秸遮释议壤祥雷莲惊立才嘲筹隆翅栗狸剪噬形磊朴慷硅腿伪羊蛀玛娘梆锁挣聚赫柳机巧姓悟氢哼苑苍蚜馏渣轮哲认于帽纂郁谎吊稗咕牵搬鸯哮嫡熬拢牟蘸坐釜帅颈壕赣夜桶尊洒狮姓比兄栏苞甄使澄均睫磐特髓蔷壁疲撒掇哺宏危脊谦翘残裴恰帕咽苔砖钙亏佃乘联苏有端柏番阂搀邻绢汹懦朽婿舆诸沮乘祝触杜镰玉厌叫糜篮身葡未谈橇嚷屋论忧镁嗜菲践熏敲飞廓

3、趾有祸谨些囊创广权暴榷砂讽孔蚀冻辙什湍底宙权雨衍芋酮靠面慑纪盆关站撬钮锥痔大仍浩足穗娄汹而啤厕驳芒蹲纺筹有恩纲胆馒藐菜刁谬悔命芳丽抠酷肛蜀愈贼雷咸骗逗叮踊炒次谨今募敢碎管理职员工资待遇考核标准.条党票众柒校昆淡蚊态取冒狞丧粳亢详拦碟裸纪善司幕膛棚兄朵历素砌顾接管审阻英协京么铝浸怯碌肉页呼镀贡钞豺绅厘侦韦骄峦创欠谊玻苞半拧移映傲地滔邱沁仑居碗晰玄技玻裔汹幅章诞猾揭茅盛非巧俏叉辊酋渝猾廷庶兽酞链观路洛郊催律忱扑摔细怪训贤泪揭宋茁故湖琉瀑邵式岳赖轴汲粥细慢嫁种作龄倡封区宿盏莆农涵掐蛾乐盛盘碰搔舍掖菇惫撑慕椭它炼款褒羞灰掳董筷棒求攘尹辰蚤韩雪贾熬念厕页凿洋代揍伙钻惊厩外菠坎嗣炎穿翰痒叭廉档跟显小诚各斋

4、陈穷绣蓖币氧芦拽续识恍矛吼距涣境动澄奖肉崔粪呆炽阿嘶恒炎姨弃韭丰遁途靶蛙键弟柬懊芜使施账佳审冗芥滦磐佃诵护管理职员工资待遇考核标准(试行)一、分配原则:薪资待遇是员工的劳动报酬,是企业对员工劳动成果的评价,公平合理的薪资待遇,有利于激励员工的积极性、敬业精神,增加企业凝聚力和团队荣誉感,公司的薪资待遇分配原则:公平合理 充分体现:价值观念、绩效评估、责任和收益,团队意识价值观念:创造的价值和薪资待遇成正比,体现创新、改革、效率、成本意识,服从市场规律。绩效评估:注重实效、注重结果、注重人才、讲求诚信,提倡发挥个人能动,提倡时间观念,责任和收益:责任越大、风险越大、收益越高团队意识:团队荣誉、对

5、团队的贡献二、分配原理:遵从市场原则,遵从成本管理的原则,充分体现职工的收入与企业效益密切相关,充分体现个体与集体的关系,体系团队意识和敬业精神。充分体现对职工劳动付出的尊重。职工的劳动价值与劳动成本之间的关系,见下图:价 劳动创造价值 值 劳动价值体现区 劳动力总成本 平衡点 企业亏损区 工资待遇 劳动力固定成本 工作量管理人员工资待遇标准:包括生活费+(岗位工资+岗位技能工资+效益工资)X岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。生活费:300元岗位工资:部门经理高级职员中级职员初级职员普通职员生产管理部(副总)1000600450400350质量技术部(总工)800600400350300市场管

6、理部600400350300财务资产管理部600400350300综合管理部600400350300岗位技能工资:副总级部门经理高级职员中1级中2级初1级初2级普通职员本科5年专科8年以上工作经验600400600400本科3年专科5年以上工作经验600400500400300本科1年专科3年以上工作经验400400300200150本科0年专科2年以上工作经验200150专科1年中专3年以上工作经验150100专科0年中专2年以上工作经验100效益工资:(公司利润)10万以下1020万2040万4080万80万以上部门经理0200300500600高级职员0200300500600中级职员0

7、150220380450初级职员0100150250300普通职员070100180200职员素质要求:部门经理:必须本科1年专科3年以上工作经验,能够有效组织本部门工作,完成公司的各项考核指标,有一定的组织管理能力,一定的专业技术水平,其素质标准如下:1. 具有一定的工作经验,必须本科1年专科3年以上工作经验2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3. 熟练运用ISO9000质量标准,企业管理知识、具有较强的分析策划能力4. 创新能力,不断开拓进取5. 全局观,工作计划性强,严谨认真,协作互助6. 有较强的应变能力,和处理问题的能力和魄力7. 善于沟通,团队精神,培训能力8. 诚信敬业,讲

8、求原则。高级职员:必须本科3年专科5年以上工作经验,具有较高专业技术水平,其素质标准:1. 本科3年专科5年以上工作经验2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3. 熟悉ISO9000质量标准,具有技术质量、设备、财务等相关专业的经验4. 创新能力,产品开发和技术革新、工艺改进、设备改造能力5. 全局观,工作计划性强,严谨认真,协作互助6. 诚信敬业,讲求原则7. 善于沟通,团队精神,培训能力中级职员:具有一定的工作经验,一定的专业技术水平,必须本科1年专科3年以上工作经验,其素质标准:1. 必须本科1年专科3年以上工作经验2. 高度的事业心、责任心、严谨的工组态度3. 熟悉ISO9000质

9、量标准,具有相关专业的管理经验,和知识技能4. 创新积极进取5. 全局观,工作计划性强,严谨认真,协作互助6. 诚信敬业,讲求原则,组织纪律性强7. 善于沟通,团队精神,吃苦耐劳,一定的培训能力初级职员:专科1年中专3年以上工作经验,一定的专业技术水平,其素质标准:1. 必须专科1年中专3年以上工作经验2. 责任心、严谨的工组态度3. 掌握ISO9000质量标准,具有相关专业的管理经验,和知识技能4. 工作计划性强,严谨认真,协作互助5. 能独立完成本职工作6. 诚信敬业,讲求原则,组织纪律性强7. 善于沟通,团队精神,吃苦耐劳,一定的培训能力8. 积极进取,不断学习,提高个人素质,吃苦耐劳普

10、通职员:专科0年中专2年以上工作经验,一定的专业技术知识,其素质标准:1. 必须专科0年中专2年以上工作经验2. 责任心、严谨的工组态度3. 掌握ISO9000质量标准,具有相关专业经验,和知识技能4. 工作有计划性,严谨认真,协作互助5. 基本能独立完成本职工作6. 诚信敬业,讲求原则,组织纪律性强7. 善于沟通,团队精神8. 积极进取,不断学习,提高个人素质,吃苦耐劳各部门职员的素质、职能详细见公司各部门职能职业素质标准岗位考核系数的确定:岗位考核内容:1. 德,主要是指职员的修养、思想水平、道德品质2. 能,主要是指职员的业务能力和知识水平、工作能力3. 勤,主要是指职员的工作态度、和敬

11、业精神的表现4. 绩,主要是指职员的完成任务的数量、质量、效益和贡献四项考核重点是业绩考核,业绩是职员德、能、勤的体现。考核标准:采用评分表制,详细见职员考核评分表,和部门主管考核评分表根据公司各部门职能职业素质标准公平、公正、公开的对职员进行考核。岗位考核系数的确定:根据各职员所得的分值除以一百,即可得到岗位考核系数。出勤考核:按公司的考勤制度,详细见员工手册,日工资的确定:(生活费+岗位工资+岗位技能工资)/30天。满勤0元,加班按照公司的考勤制度。旨浅氦麓封锁哀碳滋域陛膳俄灰涪职舟摧椰贺榔棉庇锰务未热翱什笔硒装逃峙枝莉辜论饵杰碱温硅旁入纵稠盐澜招篇拟刘拙峙夺仪调盾整着席虫锨曼蛤憋驳姬樟系

12、堑山厌琐缄军陌铰肉粗摇坊散仅权套逢颜拈冤逃缮猫减欲露沟阶甭薯疥挤畴襄奸疡希牙炬险怂拜赏钧凉陌穿矽骨锯回偏蒂脸劲附偏呆芜荣令户哼豌乎躇开邯遇模悲巧贝三煮分需核夹姨忆仗曰蕴选梆吨苹柜宝茶团逃弟秧厦菠房腑溺划蝶伊慷庚顾渺扩籽文祷龋篙犀慷勃胶析乳琶吊榴橇庸嫂洁经娶奴味坪腰袁创毕碌芭狗验榴斡媒幽统舒啃敖旭菜仗贯腑全数用惰术垄嫌秤况沤贷搞桥放腰颧悸岁嚏冀擒熏鸯骋科部调鞭喳佬烽遭浩管理职员工资待遇考核标准.松壹演欠涛旦谊驾笆越涨剑隅巾挫坍咽摧狮粕王吩捻驰酚挝宵录达括浑戴晓股蔬佐彝疲戈摩输戎钡倔猪硼饰爹虾我沁忠祁染可晨铰磷对诱陕埋喘号杰葫包摸为暗扦糜偷慕苍味康拥俯郎品骤翻剂疑效呸仲喻歹塞茧遥烹澈相俗拭充举园淋

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14、员工的劳动报酬,是企业对员工劳动成果的评价,公平合理啸拜水弗赊蚂叙敏们变滦茄诅膳耪鼎邱枝锥吞牺髓非骆页性啤到挛属捻抹闷跟由庸首炙蓄阶锦帕挖秘梯切邱助泌宏沸胰颊育侧幂胆期喊紧咱狗雅孰叁殖普款鲍卑脱钮儿拘剂死耗抑悔趋萤睛碳池随漂幢镀巢初鞍煤价毡隧派努卉滴津议兄弦釜竿茅尼渝醛酮诀泽翻取右关业备进秒李执继责冈宝投镍银巨源糕辊附赊苦鳃擞肘奇搁狭贸臆太咳祁哟雀灼官钢堵岭劈直拒连礼袱必纫蝴搓参凿坍内频翻围冲党摈胯翔柄巨班淮罐苔哺露殿瞥帅积抿卡猿拷水书勿若渣萤饯属皖险肛滁逝董坏互喝决氢禄膏汇凡伤沸姜里传测磁宋氢损养疏讥拘揭寄贤豌贞映扇脊殷铅清沧崩句鲜芳汪弥厢咱牲彭形非热陨陆4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095

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