产品研发管理现状调查问卷.doc

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产品研发管理现状调查（问卷）

说明：
1、本调查问卷拟采用个人不记名填写方式，请注明你的职位；
2、对于调查获取的信息，仅用于本次培训需求分析，我们将对此信息保密。感谢您的合作！

一、答卷人职位：

n 业务策略：
1、 在产品策略方面，采用的模式是：( )
A.主要靠自己开发产品 B.部分自己开发，部分外包
C.全部外包，自己负责整合 D:没有仔细考虑过这个问题

2、是否有明确的业务策略 ( )
A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.不知道什么是业务策略

3、公司的发展是否有明确的路标指引 ( )
A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.不知道什么是路标指引

4、公司所有产品开发规划是否根据公司资源制定？( )
A.是，有长远规划 B.没有，只是根据市场需求来制定
C.只做近期规划 D.根本没有规划

5、新产品概念的产生，是基于：( )
A.对行业技术能力的预见 B.竞争对手产品的信息 C.企业自身的技术能力 D.其他

n 流程：
1、是否有明确的流程来保证公司投资用在核心业务领域？( )
A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式

2、开发过程中的角色和职责是否清晰？( )
A.有 B.没有 C.有，但没有详细的工作职责 D.有，但感觉没有起到作用

3、是否专门的部门或人员进行市场需求的调查和分析工作？( )
A.有 B.没有 C.有，但没有详细的工作职责 D.有，但感觉没有起到作用

4、市场需求的调查分析是否有顺畅的渠道反馈到研发人员( )
A.有 B.没有 C.有，但要研发人员主动索取 D.市场需求的调查分析是研发人员做的

5、立项是否有明确的流程？( )
A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式

6、都是什么人决定是否立项？( )
A.研发部门领导 B.市场部门领导 C.公司领导 D.跨部门组织集体决策

7、谁对产品的成功负责？( )
A.研发部门领导 B.市场部门领导 C.公司领导 D.项目经理 E:没有明确谁负责

8、在项目开发过程中是否感到需求变化太多？( )
A.很多，难于应付 B.较多，可以应付 C.少 D.没有

9、产品更改管理是否有清晰的流程？( )
A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式

10、是否考虑产品平台的建设？( )
A.有成熟的产品平台策略 B.有，但没有真正付诸行动
C.有，且付诸行动但没有感觉到有效果 D.没有这个概念

11、整个产品开发过程是否有清晰的流程？( )
A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式

12、决策评审点是否有明确的定义？( )
A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式

13、是否有评审制度来保证质量？( )
A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式

14、评审是否烦琐、拖的时间长？( )
A.未做过评审 B.是，很长 C.还可以，时间有点长但大家能接受 D.没有，评审效率很高

15、产品测试是否有严格的制度保证？( )
A.有 B.没有 C.不知道有没有 D.有，但不严格执行，只是走形式

16、是否有业务计划分析？( )
A.有，业务计划分析用于决策支持保证决策客观
B.有，业务计划分析是个形式，不能保证决策客观 C.没有 D.不知道有没有

17、产品的可维修性、可服务性如何保证？( )
A.没有考虑过 B.设计中尽量考虑，要看开发人员在这方面的经验
C.按公司的产品开发流程执行自然可以保证 D.产品到维护期反馈回来修改

18、与其它部门配合如何？( )
A.默契 B.凭关系，关系好就容易协调一些
C.太差，一到跨部门协调就头疼 D.一般找更高一级领导协调

19、试图通过什么工具控制产品开发流程：( )
A.来自多个项目中间步骤的数据 B.主观的判断 C.项目回顾中发现的问题 D.其他

20、供应商的选择是基于：( )
A.最低的价格和成本 B.预定的标准 C.一个正式的供应商验证程序 D.其他

21、原材料的选择是基于：( )
A.已有的经验 B.正式的工程分析 C.成本考虑 D.其他

22、市场调查的作用是：( )
A.在产品投放市场后，用来验证市场的接受能力 B.用来作为产品设计决策的输入
C.没有市场调查 D.其他

23、产品改进或重新设计是因为：( )
A.竞争对手的产品有更好的性能 B.客户提出改进建议
C.产品的缺点一定要弥补 D.其他

24、产品需求变更的决定是基于：( )
A.主观判断 B.根据预先确定的标准进行综合评估
C.仅根据技术可行性进行评估 D.其他

n 组织：
1、公司是否有严格的等级制度？( )
A.等级制度森严 B.没有，但部门之间沟通不够
C.没有，大家象一个家庭 D.组织结构是否经常调整

2、项目经理的汇报关系是否清晰？( )
A.有清晰的汇报关系 B.不清晰，但大家都知道向谁汇报
C.不清晰，不知道向谁汇报 D.凡是自己的领导都汇报

3、高层领导对项目有没有清晰的授权？( )
A.有清晰的授权 B.不清晰，但大家都知道谁负责这个项目
C.不清晰，不知道谁负责这个项目 D.有任命项目经理，但有名无实

4、项目组成员谁来考评？( )
A.职能部门经理决定 B.项目经理决定
C.项目经理与职能部门经理共同决定 D.没有明确谁考评

5、项目组成员怎么考评？( )
A.有考评规则，客观评价 B.有考评规则，但不好操作不能客观评价
C.没有考评规则，考评人拍脑袋决定 D.不知道如何考评

6、员工的技能如何是否做过测评？( )
A.有，定期会测评 B.有，不定期进行 C.没有做过 D.没有考虑过这件事情

7、公司是否有明确的培训预算和详细的培训计划？( )
A.有，严格执行 B.有，但流于形式 C.没有，正准备要做 D.没有考虑过这件事情

n 工具：
1、是否有标准的开发工具？( )
A.有，公司有规定 B.没有，项目组自己决定
C.虽然没有，但大家都知道 D.出问题了就规范一部分

2、新进项目组的员工是否都接受开发工具使用的正规培训？( )
A.有，公司有正规培训 B.有，但由项目组来组织培训
C.没有硬性规定，但项目组一般会组织培训 D.没有培训，靠员工自己摸索

n 项目管理：
1、项目管理是否是跨部门的？( )
A.是 B.不是，只是开发部门的事 C.没有明确任命项目组 D.对项目管理没有太多理解

2、被任命为项目经理什么感觉？( )
A.光荣 B.无所谓，没什么感觉 C.自任倒霉 D.坚决不接受，尽量推掉

3、项目经理是怎么培养出来的？( )
A.公司对每位员工有职业生涯设计，有发展道路可循 B.谁冒出来就是谁
C.谁最先接触项目就是谁 D.没人愿意做项目经理

4、项目经理的权威如何？与职能部门经理相比呢？( )
A.很有权威 B.有名无实权 C.有权威但不如职能部门经理 D.没权还得负责任

5、公司是否有完善计划管理体系？( )
A.有 B.根本没有 C.不知道有没有 D.有，但感觉很不完备

6、项目计划是否严肃？( )
A.是 B.没有计划 C.公司没有要求，凭自觉 D.有，但不严格执行，只是走形式

7、项目估计是否乐观 ( )
A.是，过于乐观 B.很准确 C.较悲观 D.没有做过估计

8、项目计划的进度如何查？( )
A.公司有计划管理制度，定期上报 B.项目经理开会检查计划进度
C.项目经理与项目组成员沟通获得计划进度 D.计划只是形式没人去看进度是否符合计划

9、是否有项目资源短缺的现象？( )
A.是，经常短缺 B.恰好够用 C.资源过剩 D.资源不够用，但又觉得不少人在闲着

10、开发流程中的记录是否完备？是否有固定的模板与格式？( )
A.很完备 B.有记录，但感觉不完备 C.公司有要求，但不严格执行，只是走形式
D.公司没有要求，凭自己感觉

11、产品每个阶段有无固定的输出？( )
A.有，公司有详细要求且严格执行 B.公司有要求，但不严格执行，只是走形式
C.公司没有要求，凭自己感觉 D.公司没有要求，但大家都知道输出什么

12、产品数据是否统一归档管理？( )
A.是，统一由文档管理部门管理 B.没有统一部门管理，由项目组自己保管
C.没有统一部门管理，项目组也不保管 D.统一由文档管理部门管理，但不归档也没什么

13、产品是否有专人进行版本管理？( )
A.是，有专职版本管理人员 B.是，有兼职版本管理人员
C.有版本管理，但人员经常更换 D.没有版本管理

14、产品是否有专人进行配置管理？( )
A.是，有专职配置管理人员 B.是，有兼职配置管理人员
C.有配置管理，但人员经常更换 D.没有配置管理

15、产品开发过程中是有突发事件打断开发计划如何处理？( )
A.应付突发事件，更改计划 B.不管突发事件，执行原计划
C.应付突发事件，想办法(如加班等)保证原计划完成
D.计划中已考虑应付突发事件，所以应付自如

16、产品开发过程中是否犯同样的错误？( )
A.经常犯 B.有，但不经常 C.没犯过，但不知道以后会不会犯 D.公司有经验库，不会犯

17、项目预算怎么做出来的？( )
A.用科学的方法做出 B.根据预算人经验拍脑袋
C.随便做，应付了事 D.根本没有预算，花多少算多少

18、项目预算是否严肃？( )
A.很严肃，严格执行 B.只是形式 C.根本没有预算，花多少算多少
D.公司没有要求，凭自己感觉

19、如何实现资源共享？( )
A.公司有专门部门来考虑此事 B.项目组自己考虑 C.靠人员兼职来实现 D.没有专门考虑过

20、项目基金的确定是根据：( )
A.其他公司使用了多少 B.该项目将为公司带来多少潜在的收益
C.我们公司以前使用了多少 D.其他

21、项目目标包括：( )
A.只有产品销售目标 B.收益率、市场份额和产品销售目标 C.只有内部的时间表 D.其他

22、项目目标强调：( )
A.增强客户满意 B.满足内部成本和时间目标 C.达到特定的客户需求 D.其他

23、项目组同外部沟通的维持：( )
A.是通过关键的职员或经理 B.是通过所有的职员同供应商和行业人员一起进行
C.不明确 D.其他

（海之力研发管理顾问机构咨询培训调研组感谢您的参与！）

二、调研表填写说明：
1、如实填写调查问卷以便调研组提供正确的分析报告；
2、调查问卷的参与流程如下：附件问卷--贵司不记名填写--Email海之力
A、问卷涉及研发业务策略、组织流程、项目管理四大版块，为我们了解您企业的现状
为贵司提供答疑解惑的机会，问卷形式简洁明了方便快速。
B、要求HR负责人和研发部门的成员填写，不同级别填写问卷仅需注明职位，要求企业最少提供的有效（答题完整）问卷3--5份以上；
C、海之力统一收集并：Hunanzhz@；
D、由我司资深咨询师免费对所填写的问卷表进行分析，并将诊断结果反馈给贵公司；
E、《海之力研发管理现状调查问卷》随邮箱附送

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