公司年薪制咨询方案样本.doc

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任企业
经营者年薪制咨询汇报

北京深蓝世纪管理咨询

二〇〇二年八月

目 录

经营者年薪制概述 1
一、经营者年薪制订义 1
二、实施经营者年薪制标准 1
三、年薪组成 2
北兴经营者年薪制设计基础思绪 3
齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任企业 经营者年薪条例 4
第一章 总则 4
第二章 年薪组成及核定措施 4
第三章 年薪支付 5
第四章 年薪管理 5
第五章 附 则 6
附表一 经营者基础年薪标准 7
附表二 企业考评调整系数 8
附表三 经营者年奖励薪系数对照表 9

经营者年薪制概述
一、经营者年薪制订义
企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入一个分配方法。
二、实施经营者年薪制标准
在企业中，实施经营者年薪制应该遵照下列标准：
1. 坚持经营者责任、贡献、利益相一致标准。实施年薪制根本目标，是为了激励和约束经营者经营行为，最大程度调动经营者主动性、主动性和发明性，将自己智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业全部者财富最大化目标。
2. 坚持利益共享、风险共担标准。必需在机制上使经营者同企业结成真正命运共同体，只有这么，企业经营者和全部者利益才会真正得到保障。
3. 坚持确定年薪指标合理合情和企业历史现实状况相互兼顾标准。只有合理确实定年薪指标，才能有效地发挥年薪制作用，同时，也要兼顾企业现实状况和历史沿革，降低年薪制推行过程中阻力。
4. 坚持先考评、审计，后给予兑现标准。确保企业正当利益不受损害。
5. 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实施年薪制同时，必需建立健全并切实实施约束机制，规范经营者行为，避免隐性收入出现。
6. 经营者收入和本企业职员收入相分离标准。充足考虑到经营者同本企业职员之间因为工作性质差异而造成在能力要求、工作压力、风险等方面本质性不一样，更应该考虑到经营者，尤其是优异经营者是极其稀缺资源，所以，必需转变观念，将经营者收入同企业职员收入相分离。
三、年薪组成
通常来说，年薪制能够由以下几部分组成，前两项是必需，后三项能够任选：
1. 基础年薪
由当地全部企业经营者年工资平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。
基础年薪一定要考虑当地市场价格水平，这么才利于国企不停走向市场，还需考虑企业规模总量指标和效益指标等。
有企业经营者基础年薪以本企业职职员资平均水平作为参考物，以其一定倍数来确定。
2. 效益年薪
效益年薪是和企业效益结果挂钩，它能够依据企业类型、激励目标、激励力度和企业内外部条件，采取多样化措施加以确定。
效益年薪兑现是建立在风险抵押及严格考评基础上，只有在先考评、审计经过后，才能兑现。而且考评不是单一指标考评，应有一整套指标体系。而且考评须兼顾经营者所负担责任和风险综合判定。
3. 奖励年薪
奖励年薪是由资产经营企业或产权单位依据企业经营环境和企业当年关键经济指标增加情况满足一定条件时对经营者酌情给和奖励；
亏损企业由股东会或产权单位按减亏，扭亏幅度合适对经营者给奖励。
4. 年功年薪
年功年薪关键是针对企业法定代表人而言，是由产权单位依据企业法定代表人任职时间和工作业绩综合评定，是对法定代表人累积贡献给和赔偿，工作业绩是指企业法定代表人在任职期间，和同行业相比，企业发展速度和经济效益水平。
5. 重大经营事项特殊奖
重大经营事项特殊奖是指对经营者在经营期内内做出对企业发展含有重大影响经营业绩进行特殊奖励。比如企业上市、收购上市企业和其它重大资产重组、争取到大项融资、处理企业发展过程中形成呆滞资产等其它突出业绩。
北兴经营者年薪制设计基础思绪
北兴企业是一个新成立企业，这为在北兴企业推行科学管理和包含年薪制在内现代企业制度发明了一定有利条件，不过必需看到，做为脱胎于北钢集团企业，北兴企业必可避免会受到传统管理方法和思维模式影响，加之北兴企业所处地理环境，大量不利于企业生存和发展观念对企业全部者、经营者、管理者乃至广大职员影响是巨大，而且在短期内也是极难消除。不过，必需认识到，经营者分配机制上不能有所突破，企业经营情况就难有突破，最终受损是全部者投资和广大职员生活保障。我们在设计北兴企业经营者年薪制时基础思绪是：
一、要统筹兼顾企业全部者、经营者二者利益统一 。
二、年薪制业绩目标不宜太多，要突出关键，关键考评全部者资产保值增值和企业效益提升情况。
三、依据地域经济发展情况，效益情况等确定合理年薪数额。
四、在现在阶段，采取单一现金兑现方法，以后伴随企业内外部环境完善，逐步采取现金、股份、期股等多个形式进行经营者年薪分配。

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任企业
经营者年薪条例
第一章 总则
第一条 为建立符合现代企业制度要求激励机制，合理确定经营者收入水平，充足调动经营者主动性和发明性，提升企业经营管理水平，促进企业经济效益增加，实现股东资产保值增值，特制订本条例。
第二条 企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入一个分配方法。
第三条 本条例所指企业经营者是企业总经理、副总经理、生产助理。
第四条 实施年薪制基础标准：
（一）经营者年薪水平要和企业规模和经营结果挂钩；
（二）经营者年薪核实措施、支付方法要和企业职员收入分配分离；
（三）现有利于建立经营者激励机制，又和社会经济发展水平和企业承受能力相适应；
（四）加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。
第二章 年薪组成及核定措施
第五条 经营者年薪由基础年薪、效益年薪和奖励年薪组成。
第六条 经营者基础年薪是依据企业所在地及中国同行业生活水平和收入水平，结合企业具体情况，确定经营者年度基础收入，其标准由董事会确定。
第七条 经营者效益年薪是依据企业关键经济效益指标情况，结合对北兴企业考评，计核企业经营者年度收入。其计算公式为：
总经理效益年薪＝利润总额×5%×（1＋净资产增加率）×企业考评调整系数
副总经理效益年薪=利润总额×2.5%×（1＋净资产增加率）×企业考评调整系数
生产助理效益年薪=利润总额×1.5%×（1＋净资产增加率）×企业考评调整系数
企业考评调整系数见附表。
第八条 净资产增加率指企业当年净资产值减去上年度净资产值余额占上年度净资产值百分比。净资产增加率必需剔除资产评定、配股等非经营性增加原因。
第九条 经营者效益年薪计算结果为负数时，视效益年薪为零。
第十条 奖励年薪是依据企业考评得分对经营者进行奖励。奖励同企业关键经济指标计划完成情况和经营者基础年薪相挂钩。计算企业以下：
经营者奖励年薪＝经营者基础年薪×系数
经营者奖励年薪系数见附表。
第三章 年薪支付
第十一条 经营者基础年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。
第十二条 经营者效益年薪和奖励年薪列入企业成本，年底考评，并经董事会同意，由企业一次性以现金形式支付80％，剩下部分在五年后发放。
第十三条 经营者离任时，在经过离任审计后，企业应将剩下部分效益年薪和奖励年薪一次性以现金形式支付。
第十四条 经营者基础年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列。
第四章 年薪管理
第十五条 确定和兑现经营者年薪收入要认真考评并坚持审批制度，表现收入公开化、规范化标准。
第十六条 经营者年薪考评和申报按下列程序进行：
（一）企业应聘用有资格会计师事务所进行审计，并依据审计汇报按本条例相关要求测算经营者年薪数额，并填报经营者年薪审批表；
（二）企业董事会对经营者年薪审批表进行审核。
第十七条 实施年薪制经营者，不得再享受本企业内部工资、奖金等其它工资性收入。
第十八条 经营者离任审计汇报结果和经营者在任期内年度审计汇报不符，由董事会在经营者效益年薪和奖励年薪剩下部分中扣减。
第五章 附 则
第十九条 经营者劳动保险、住房等候遇根据企业相关政策实施。
第二十条 本条例由企业董事会负责解释。
附表一 经营者基础年薪标准
岗位
基础年薪（人民币元／年）
总经理
24,000
副总经理
18,000
总经理助理
14, 400

附表二 企业考评调整系数
企业考评得分
调整系数
≥300
1.3
200－300
1.25
150－200
1.2
100－150
1.15
95－100
1.1
90－95
1.05
85－90
1
80－85
0.9
70－80
0.8
60－70
0.6
50－60
0.4
<50
0

附表三 经营者年奖励薪系数对照表
企业考评得分
系数
≥300
3
200－300
2
150－200
1.5
100－150
1.2
95－100
1.0
90－95
0.95
85－90
0.9
80－85
0.85
70－80
0.8
60－70
0.6
50－60
0.4
40－50
0.2
<40
0