产品质量先期策划APQP与生产件批准程序PPAP.doc

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产品质量先期策划APQP与生产件批准程序PPAP 【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司【时间地.点】2010年10月25-26日【收费标准】￥2000元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）【培训地点】上海【培训对象】采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。【课程目标】通过学习本课程，学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法论，用同步工程方法开展产品开发活动，从而为组织引导资源，使顾客满意，促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。 ■使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性 ■便于供方向分承包传达产品质量策划要求 ■辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求 ■将产品质量策划描述成一个周期性过程 ■以最低成本及时提供高质量的产品 ■指导如何进行提交零件和相应文件【课程大纲】前言： ■APQP的五大阶段及五大阶段输入输出简介 ■相关工具简介: ■精益生产、人机工程、价值工程 ■制造过程防错、实验设计DOE、亲和图 ■同步工程（可制造性和装配设计）、FTA 可靠性设计 ■设计防错系统、质量功能展开QFD ■产品设计和开发VS过程设计和开发 ■产品设计和开发原理 ■过程设计和开发原理 ■产品设计和开发因果图 ■过程设计和开发因果图 ■三次设计简介:结构设计、参数设计、公差设计 ■三种控制计划详解 ■试生产控制计划和生产控制计划的区别 ■样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例 ■APQP起源与为什么要使用APQP ■产品质量策划的基本原则与推行APQP流程 ■APQP阶段划分说明一、第一阶段：计划和确定项目 ■第一阶段之输入 ■顾客的呼声 ■业务计划／营销策略 ■产品／过程基准数据 ■产品／过程设想 ■产品可靠性研究 ■顾客输入 ■设计目标 ■可靠性和质量目标 ■初始材料清单 ■初始过程流程图 ■产品和过程特殊特性的初始清单 ■产品保证计划 ■管理者支持二、第二阶段：产品设计和开发 ■设计失效模式和后果分析 ■可制造性和装配设计 ■设计验证 ■设计评审 ■样件制造控制计划 ■工程图样(包括数学数据) ■工程规范 ■材料规范 ■图样和规范的更改 ■新设备、工装和设施要求 ■产品和过程特殊特性 ■量具／试验设备要求 ■小组可行性承诺和管理者的支持三、第三阶段：过程设计和开发 ■包装标准和规范 ■产品/过程质量体系评审 ■过程流程图 ■工厂平面布置图 ■特殊矩阵图 ■过程失效模式和后果分析 ■试生产控制计划 ■过程指导书 ■测量系统分析计划 ■初始过程能力研究计划四、第四阶段：产品和过程确认 ■试生产 ■测量系统评价 ■初始过程能力研究 ■生产件批准 ■生产确认试验 ■包装评价 ■生产控制计划 ■质量策划认定和管理者支持 ■管理者支持五、第五阶段：反馈、评定和纠正措施 ■减少变差 ■顾客满意 ■交付和服务 ■习得经验/最佳实践的有效应用 ■APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系 ■控制计划制定依据 ■控制计划样件、试生产、批量生产各阶段中相应工作 ■介绍PPAP生产件批准程序18个报告 ■详细阐述PPAP与APQP之间的关系 ■简单介绍VDA4.3项目管理 ■介绍VDA质量策划的重要活动的流程图(从顾客要求至批量生产认可) ■产品质量策划APQP检查表：PPAP的提交、PPAP的提交等级、PPAP生产件批准程序18个报告的编制 PPAP生产件批准程序18个报告的编制 ■设计记录 ■任何授权的工程更改文件 ■顾客工程批准 ■设计失效模式及后果分析DFMEA ■过程流程图 ■过程失效模式及后果分析PFMEA ■控制计划 ■测量系统分析研究 ■全尺寸测量结果 ■材料、性能试验结果的记录 ■初始过程研究 ■合格实验室的文件要求 ■外观件批准报告 ■生产件样品 ■标准样品 ■检查辅具 ■顾客的特殊要求 ■零件提交保证书（PSW） ■详细阐述PPAP与APQP之间的关系：APQP各阶段与PPAP、FMEA、SPC、MSA相关技术手册的关系【讲师介绍】刘老师, 资深讲师.湖南大学工商管理学院MBA。资格：6Sigma黑带、高级培训师。主要从事六西格玛、SHAININ DOE、五大工具等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100等方面的培训和咨询。1999-2001某台湾企管顾问公司高级顾问师，致力于推动企业现场5S管理、MRP/ERP系统与ISO系统建立，3P人力资源管理等。1996-1999某台资企业常务副总经理，主要负责产品研发、生产及品质控制。1994-1996广东某电子股份有限公司工程部副理,制造部副理,QA部经理。擅长领域：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括HITACHI、骆驼集团、NISHKAWA、大隆集团、延锋伟世通、NSK-AKS、旌阳集团、EATON、住友-贝克、TOTAL、申雅密封、上海汽车工业活动中心、耀华-皮尔金顿、NOK、博格华纳、上海高分子材料研究所、自然堂、胜通集团、李尔汽车部件、爱信宏达、万江集团、WPP、奇瑞汽车、贵航股份、比亚迪等国内外知名企业,致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。核心课程：现场质量管理与突破性快速改善、SHAININ DOE、内审员培训（AS9100C，ISO/TS16949:2009)5TOOLS(FMEA-4th,SPC-2nd, MAS-3rd,APQP-2nd,PPAP-4th)。研究方向：现场快速突破性改善及经验库建设 → 精益六西格玛管理。培训宗旨：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。” 出师表两汉：诸葛亮　　先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。　　宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。　　侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。　　将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。　　亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。　　臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。　　先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。　　愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。　　今当远离，临表涕零，不知所言。

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