新修改经济责任制考核办法11.23.doc

武重冶分发【2011】30号
生产系统经济责任制月度考核办法(试行)
1。目的
为了加强企业科学管理,夯实基础,落实责任,进一步调动全体员工积极性,突出经济效益,强化成本意识、市场意识，确保全面完成集团公司下达的各项目标任务，特制定本办法。
2。适用范围
本办法适用于集团公司各部（室）、生产系统各车间.（技改单位考核办法另拟）
3.管理职能
3.1成立经济责任制综合考评小组，专职负责考评本公司经济责任制月度考核管理工作；
3。2经济责任制综合考评小组
组长:张云桥
副组长：刘德富、宋红
组员：王新钢、梅登柱、桂美炎、王炎胜、谢光华、周博、
陆改清、贾红、刘文
4。考核内容及方法
4。1考核的基本原则:突出公司效益为中心,以核定的经济指标为依据，按月考核，按月结算；
4。2考核的内容：安全（20分）、产量（20分)、质量(20分）、消耗（15分）、设备（10分)、现场管理(10分)、团队管理(5分）；
4。3以各单位和个人工资总额的20%作为考核工资；
4。4考核程序
每月5日前，各专业部门将各单位上月计划实际完成情况报企管部汇总；由考评小组进行考评、打分,提出考核意见,形成考核结果，报公司经理办公会审批。各专业部门迟报、漏报、错报，每发生一次，考核主管50元.
5。考核
5。1本办法与公司颁发的《处罚(奖励)条例》(试行）和车间现场定置管理制度及考核办法(试行）共同形成考核体系进行考核。
5.2考核过程中，实行就高不就低的考核原则；
5。3各部(室)与车间考核挂钩，负连带责任；即各部（室）考核工资与五个车间考核工资总额的平均数为考核指标依据。
5。4公司职工食堂进行单独考核,考核内容:（1)制度健全（有食堂管理制度、预防食物中毒规定、食堂卫生规定、清洁消毒规定、食品进货、储存规定等):凡未做到参照公司《处罚（奖励)条例》(试行）执行；（2）每发生一次生菜、生饭，考核1分；（3）食物中毒实行一票否决，发生一起全扣当月考核工资。
6。试行
6。1本办法从下发之日起开始试行;
6。2在试行本办法的过程中，将根据实际情况进行调整、补充和完善，以使本办法更趋科学、合理、适用，更加有利于调动员工的积极性；
6.3在考核过程中，若遇到重大不可抗拒的情况，由考评小组集体讨论决定。
附:生产系统月经济责任制考核办法
武汉重冶集团大冶分公司
二0一一年十一月十六日
主题词:经济 责任制 考核
抄送:杨必书 张云桥 刘德富 匡刚钱红兵 宋红
签发:杨必书 校对:王新钢 打印：陈茂林 共印：30份
生产系统月经济责任制考核办法
序号
项目
考核内容
考核办法
考核部门
备注
一
安全20分
1。轻伤事故一起：
2.严重违章：
3。重伤事故一起：
4.重大伤亡事故：
5。全月未发生安全事故；

1。扣5分；
2。扣5分;
3。扣20分;
4。实行一票否决：即全扣发生事故责任单位的考核工资，同时，连带单位考核50％；
5。奖0。5分。

安环部

二
产量20分
1.3150t压机98％;8t锤98%；热处理车间98％;机加工车间铣床98％；车床98％；
2.合同兑现率100％；
1。达到98％不奖不扣;每提高（降低）1%，奖（扣）0.5分；
2.合同兑现率每降低1％,扣1分。

生产部
调 度

三
质量20分
1。一次合格率98％；
2.成材率:
黑皮材65％；车光材61%;铣光材60％
3.质量异议:
4。严重违规造成质量废品;
1.每提高（降低）1％,奖(扣)1分;
2。每提高(降低)1％，奖（扣)1分；
3。每发生一批次，按《质量综合考核办法》执行；
4。一次扣责任单位10分；以此类推。

质检部
质量异议考核参照《集团公司产品质量异议考核细则》执行
四
消耗15分
1.煤耗：锻造车间520kg/t ；
2.电耗:热处理车间退火190kwh/t;正火220 kwh/t;调质300 kwh/t；
3。刀片:机加工车间0。323片/h；
4.锯条：机加工车间0。18根/10t;
5..油耗（分为润滑油耗、冷却油耗)；

1.每降低(上升）50kg/t,奖(扣）1分;
2.每降低（超过)考核指标，奖（扣）1分;
3。每降低（上升)规定指标;奖（罚）1分；
4. 每降低（上升)规定指标；奖（罚）1分;凡人为造成的非正常损坏，扣责任单位5分；
5。每发现一次漏油扣1分。
财务部
企管部

五
设备
10分
1。主要生产设备完好率90％以上：
2。设备设施计划维修兑现率100%
3。设备故障及时维修率100%
4.维护记录填写、巡检合格率100%:
5.日常保养、周末保养、设备清洗换油、设备安全文明生产等：

1。每提高(降低）1％，奖（罚)1分，以此类推；
2.每降低1％扣1分,以此类推；
3.每降低1％扣1分，以此类推；
4. 每降低1％扣1分,以此类推;
5。参照《车间现场定置管理制度及考核办法》（试行）和有关规定执行.

装备助理
安环部
调 度

六
现场管理10分
符合现场定置管理要求，物流畅通、清洁卫生、物品摆放有序等：
按照《车间现场定置管理制度及考核办法》（试行）执行。

安环部
调 度
综合办

七
团队管理5分
1。齐心协力、拧成一股绳，避免内耗,完成目标任务：
2.工作积极主动,集体意识强，工作不推诿，有高涨的工作士气、负责精神:
3。遵章守纪、执行落实制度起带头、表率作用:
4。及时完成领导交办的各项工作任务：
5.团结友爱、互助合作、有亲和力、有效沟通、解决问题，提高工作效率,按时完成工作任务：
做到(未做到)酌情给相关单位和人员奖（扣）1—5分。
生产部
企管部