安全隐患排查统计分析表.doc

安全隐患排查统计分析表
第 1 季度
企业名称：深圳市震华数码科技有限公司年 月 日
一般隐患情况
序
号
隐患内容
整改措施
整改
责任人
整改完成情况
1
部分机台的安全操作规程现场未张贴
安全操作规程要张贴或悬挂在机台的明显处

2
机台（末端）未全部安装剩余电流动作保护装置
金属机台要安装漏电保护和接地保护

3
车间配电箱未全部安装二级剩余电流动作保护装置
车间配电箱、配电柜须全部安装二级漏保

4
物品摆放占用堵塞安全通道
安全通道要时刻保持畅通，占道物品予以清除

5
电源箱、电源插座、开关下堆放杂物
所有电器下方不得堆放杂物而影响操作

6
车间电源插座未连接PE线
车间电源插座须连接PE线,有漏电和接地保护

重大隐患情况
序
号
隐患内容
整改措施
整改
责任人
整改完成情况

无
无

隐
患
统
计
分析：

1。从人的不安全行为分析：
⑴安全意识淡薄
⑵安全知识和技术缺乏
⑶违反劳动纪律
⑷违规作业
⑸侥幸心理
⑹麻痹大意
⑺不好习惯
2。从物的不安全状态分析：
⑴安全防护措施不到位
⑵工位设置不合理
⑸物品未实行定置管理
⑹电源线破损漏电
⑺安全通道堵塞
⑻安全出口、逃生门上锁
3。从制度及管理环节及环境因素分析：
⑴安全生产责任制度、管理制度不健全、不完善
⑵规章制度未落实
⑶制度执行不力
⑷未实行严格的考核奖惩制度
⑸未持续执行安全生产管理制度

4。已采取有针对性的防范安全措施:
⑴安全技术对策：淘汰和停用落后过时的生产设备；危险机台加装安全防护装置、张贴安全操作规程和安全警示标示
⑵安全管理对策：推行安全目标管理、层层签订安全生产责任书、定期考核奖惩兑现、安全绩效与工资、福利、晋级、晋升、续聘直接挂钩、全面推行7S定置管理，从人、机、物、料、法、环、管七个要素进行系统管理和控制
⑶安全教育对策：对干部和员工进行安全意识、安全知识、安全技术教育、对新进员工开展三级安全教育、对危险和有害岗位员工进行危险和有害因素的辨识、分析和应急防范、处置措施的教育.

安全负责人（签字）: 单位负责人（签字）: