对标管理现状分析报告.doc

机电运行科设备管理现状分析报告2016年9月5日我科室会同生产计划科有关人员，到黑河水力发电公司和金盆水库管理公司机电科设备科和安技科进行参观学习。通过交流学习对照分析我科室实际，查找问题与不足,总结在以后工作中需要改进的方向。报告如下:工作中存在的问题与不足：1、设备管理制度不够完善，明晰职责落实不到位。2、设备检修监管力度不够，细化检修台账资料工作不够完善，没有建立设备履历。3、技术管理上没有加强缺陷分析，建立实验机制.4、职工业务技能培训工作开展不够，满足现状，不能适应企业发展。通过这次短暂的交流学习我们决心向兄弟单位看齐，在以后的工作中逐步完善各项管理制度，学习先进的管理经验和方法，从以下几个方面改进：设备管理方面1、完善设备制度，明晰分工，落实职责.设备管理是设备安全的基础，在现有的设备管理基础上,逐步完善点检定修管理制度和设备缺陷管理制度.建立检修、维修各类专业作业的工作票制度。规范检修行为，细化检修管理制度。完善状态检修规定,明确检修工艺,建立质量考核体系，保证设备管理的常态化，要出台设备划分管理规定，要在管理中进一步完善设备分工，明确职责，落实每台设备都有人管,每件事情都有人干。2、强化对检修的监管力度,保证运行依托设备点检制度的建立，规定检修和运行人员的巡检时间、巡检路线、点检方法以及需要记录的指标和参数,确保运行状况时时处在监视下。根据每日详细记录的运行参数，分析轴承温度、振动等运行参数，找出设备存在的隐患，并排定检修的时间和日期,逐步由原先的抢修向计划性检修过度.通过设备缺陷分析找出设备产生缺陷的原因，制定避免设备出现重复缺陷的防治措施。在安装方面查找设备出力和运行不佳的原因，提出改进和改造方案并在合适时间予以实施，强化状态检修，保证设备健康运行。3、细化设备台帐，建立设备履历。根据厂家的说明书等资料，细化设备台帐管理，对检修过的设备详细记录设备的检修范围、检修原因、检修方法、检修工艺、更换备件情况以及检修后的健康状态，就像对待患者一样，为每台设备建立履历。技术管理方面加强缺陷分析，建立实验机制，重点要对各设备常见缺陷建立和制定计划,逐步逐项检查落实，对反复出现的缺陷提出合理的解决方案，对发现的问题及时整改,从而提高机组设备的稳定性。并要举一反三,逐步推进在一处发现问题时,有必要对全厂类似问题做预防性测试,建立电气设备实验机制，开展机组设备和全厂公用系统电气设备预防性实验，及时消缺保证电气设备安全运行。加强职工业务技能培训方面1、各类标准、规范工具书、管理指导书籍、相关行业标准规范等学习型书籍资料严重缺乏，在今后的工作中要逐步健全.2、公司水电站容量虽小，但仍属技术密集型企业，对人员对素质要求并不低，不少人员身兼电气、机械运行工作。随着科学技术的发展，难以广泛运用先进的设备和技术，现有的人员缺乏应有的业务知识,在工作中感觉吃力.所以加强职工的业务技术培训，提高职工的技术水平，有针对性的结合职工工作实际情况，采用“干什么、“学什么”的岗位培训方法。交叉培训、互学培训方法,做到人人在各个岗位都能胜任各种岗位工作.机电运行科 二一六年九月八日- 3 -