1、AP亚太经济评论工作流程单注解亚太经济评论(以下简称评论)工作流程单由陈香梅国际合作交流(中国)促进会于2004年3月在公司内部正式发布,自发布之日起即代替其他流程体系以规范、统一作业程序.评论的工作流程图解旨在构建作业顺序、量化作业过程、考核作业强度、定位作业内容、探寻作业规律。敬启公司同仁予以维护。我们以此建设公司所特有的文化主张以及价值诉求体系;倡导尖锋的商业思想暨经济理念;夯筑对经济社会的权威影响;剖析、引领并指导商业资本的流动关系与方向.从此,我们的创造都将从每个月8日开始注释:编辑部准备选题材料(811)主选题探讨会(12)发挥群策群力效用,会议确定三个备选选题,三个备选选题责任到
2、人,齐头并进,直至28号主选题筛选会确定当期采用稿为止(另两个选题作其他处理,如:其他期目选题延用或用做网站主推稿件等)。主选题稿件要求:主稿和资料占版率不得低于8个整版。一次选题会(15)编辑部内部会议,初步确定当期杂志重要选题和一般选题,并拟定每个选题的基本思路以及字数要求,责任初步到人.会议要求:拟定的选题以及预估完成的字数至少应达到最终印刷内容的1。5倍。主选题内容策划会(15)与一次选题会同时进行。完成主选题思路和内容构成,对主选题创作奠定基础。(参会人员随机)二次选题会(20) 总编、编辑部、策略研究部参与会议,对一次选题会的内容以及进度进行评估、考核、调整。主选题过程会(20)
3、与二次选题会同时进行。对主选题进度和质量进行评估,展开第二次头脑风暴,为主选题的精彩把好临门一关。(参会人员随机)选题内容策划会(22)对已完成的稿件进行评价筛选或重新分配,完善重要选题和一般选题的思路和内容构成并责任到人。(编辑部、策略研究部、其他相关部门参与)三次选题会(28) 全员参与,最终确定当期可采用的选题,并将未完成的工作纳入监管,责任到人,限期完成。主选题筛选会(28) 与三次选题会同时进行.确定当期采用的主选题稿件。并对其他稿件提出处理意见。(全员参会)编辑部撰稿(12-9)审稿会(5) 编辑部及策略研究部参与.编辑部稿件送审(8)8日10:00前编辑部负责把所有当期稿件送交编委会审阅。编委会审阅(8-10)编辑部结稿(10);异地、重大题材结稿(15)美编会(10):确定美编基本思路以及风格,根据所采用稿件的标题及内容商议选图及排版的整体要求。(形成文案)美编过程会(15):美编、编辑部、策略研究部参与。版面设计(10-23)定版会(20):编委会传阅。完成三校(2023)交付印刷(24)输出打样出片印厂(2427)出版(28)4