1、AP亚太经济评论工作流程单注解亚太经济评论(以下简称评论）工作流程单由陈香梅国际合作交流(中国）促进会于2004年3月在公司内部正式发布，自发布之日起即代替其他流程体系以规范、统一作业程序.评论的工作流程图解旨在构建作业顺序、量化作业过程、考核作业强度、定位作业内容、探寻作业规律。敬启公司同仁予以维护。我们以此建设公司所特有的文化主张以及价值诉求体系；倡导尖锋的商业思想暨经济理念；夯筑对经济社会的权威影响；剖析、引领并指导商业资本的流动关系与方向.从此，我们的创造都将从每个月8日开始注释：编辑部准备选题材料（811)主选题探讨会(12）发挥群策群力效用，会议确定三个备选选题，三个备选选题责任到
2、人,齐头并进,直至28号主选题筛选会确定当期采用稿为止(另两个选题作其他处理,如：其他期目选题延用或用做网站主推稿件等）。主选题稿件要求:主稿和资料占版率不得低于8个整版。一次选题会（15）编辑部内部会议，初步确定当期杂志重要选题和一般选题,并拟定每个选题的基本思路以及字数要求，责任初步到人.会议要求：拟定的选题以及预估完成的字数至少应达到最终印刷内容的1。5倍。主选题内容策划会(15)与一次选题会同时进行。完成主选题思路和内容构成，对主选题创作奠定基础。（参会人员随机）二次选题会（20) 总编、编辑部、策略研究部参与会议，对一次选题会的内容以及进度进行评估、考核、调整。主选题过程会(20)
3、与二次选题会同时进行。对主选题进度和质量进行评估，展开第二次头脑风暴,为主选题的精彩把好临门一关。（参会人员随机）选题内容策划会（22）对已完成的稿件进行评价筛选或重新分配,完善重要选题和一般选题的思路和内容构成并责任到人。（编辑部、策略研究部、其他相关部门参与)三次选题会（28) 全员参与，最终确定当期可采用的选题,并将未完成的工作纳入监管,责任到人，限期完成。主选题筛选会（28) 与三次选题会同时进行.确定当期采用的主选题稿件。并对其他稿件提出处理意见。（全员参会）编辑部撰稿（12-9）审稿会（5） 编辑部及策略研究部参与.编辑部稿件送审（8）8日10:00前编辑部负责把所有当期稿件送交编委会审阅。编委会审阅（8-10）编辑部结稿（10）;异地、重大题材结稿（15)美编会（10）:确定美编基本思路以及风格，根据所采用稿件的标题及内容商议选图及排版的整体要求。(形成文案)美编过程会（15)：美编、编辑部、策略研究部参与。版面设计（10-23）定版会（20):编委会传阅。完成三校（2023）交付印刷（24)输出打样出片印厂（2427)出版（28）4
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