仓储有限公司筹建计划书.docx

仓储有限公司关于筹建
中小型仓库
计
划
书
第一章 前言
随着我县的高速道路的开通，各乡镇道路的修缮，迎来了经济的另一个飞速发展的时期，带动各行各业的扩大,所需的仓储也不断增多。创办一家仓储公司将会提供一个全面的对商品与物品的储存与保管。
仓储公司的建设，离不开场地的需要。我们拟于XX以农村集体经济合作方式组建,由我们提供设备、技术等，村里提供场地，共同受益。
第二章 现有公司基本情况
（一）公司成立于XX年XX月,是XX县一家以公司模式经营的，集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
（二）公司人员情况
公司现有固定员工X名
第三章市场分析
（一） 市场描述
XX周边的仓储(仓库）100个左右。且数量还在不断地增加，营业额增长速度可观，2017年仓储经营额保守估计在200万左右.
（二） 目标客户
1、 XX内所有乡镇及相连县份的商贸公司及批发商
2、 直接面对消费客户
（三）建设进度
公司由筹建、准备到实施预计将花费半年时间.其中前三个月将落实公司的场地建设；第四个月，完善设备的投入;从第五个月开始，我们将用一个月的时间，与周边的商贸公司和批发商进行联系及商务谈判，建立初步的合作关系。
第四章 预建公司规模
1、 各类批发库存：1000㎡
2、 冷库及保鲜库:300㎡
3、 办公管理用房:200㎡
4、 销售转运停车场：150㎡
5、 厕所：15㎡
第五章 预建公司经营范围
市场范围：
各类货物的储存、冷藏、保鲜及转运、销售。
第六章 预建公司经营策略
1、 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善效率。
2、 确保产品质量，让消费者产生认同感，提高消费者的满意程度。
3、 创造区域优势。其主要的策略是稳定以区域型的经营模式，在区域内取得固定的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础。
第七章 预建公司成本核算
投入资金：100-200万元，目前自筹资金50万元，其中:
库房：1000㎡，40万元 冷库及保鲜库：300㎡，50万元
厕所：15㎡，5万元 管理用房：200㎡，30万元
物流转运车辆:40万元
第八章 预建公司产值预算
300-500万元/年
XXX仓储有限公司
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