电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析培训资料.doc

电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析电力物资仓储管理中存在的问题及对策分析摘要：电力物资仓储管理成为电力企业生产管理的过程中日益重要的一部分。电力企业物资仓储管理仍然存在不足之处，给物资的运用和电力企业的正常生产带来不利影响。文章结合实际工作经验，分析了电力物流仓储管理中存在的问题，并提出了相应的对策。关键词：电力；物资；仓储管理1电力物资仓储管理中存在的问题1.1标准化建设滞后就很多电力企业的实际情况来看，在进行物资仓储管理的时候，依然沿用传统的管理模式。管理体系不健全，管理过程没有形成完善的规范，具体应用过程中缺乏有效的规范指导。尽管一些电力企业建立起了统一物资编码标准，但范围十分有限，没有涵盖所有的物资种类，对物资的品种和属性没有进行细致的划分，导致难以有效指导日常工作。尽管人工管理模式具有自身特点，但其局限性也不容忽视，运用效果不佳，影响物资仓储管理的有效进行。1.2仓库的归属分散在物资管理过程中，为了促进管理水平的提高，对不同仓库库存的物资进行合理调度，促进管理水平的提高是十分必要的。目前很多电力企业设置自己的物流中心、分公司、建设单位等，这种布局方便仓储管理进行资产核算。但这种模式的弊端也较为突出，其中最为明显的是难以实现对物资的统一管理和调度，不利于物资流通，影响物资的调度和共享。另外，由于资产归属问题，不同部门存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响电力企业效益的提高。1.3仓储设备技术滞后如今的时代是科技飞速发展的时代，同样对于仓库资源管理工作来说也需要引进技术先进的设备或器材。目前，多数电力企业在进行仓储管理时并没有采用现今的科学管理方式，其信息化注入的范围还远远不够。如今电力公司仓储管理的现状就是叫我落后的信息化管理技术，虽说各个电力企业不断增添自动化机械设备，但其利用率较低。大部分时候，电力企业在对物资进行仓储管理的过程中依然使用人工管理的方法，如此这般大大地占用了仓库的空间，而且大幅地降低了工作效率，在对物资进行拆卸搬运的过程中所耗费的成本也不低。所以，目前仓库中物资放置不合理，基础设备落后等问题是电力企业管理仓储过程中亟待解决的问题。1.4库存管理方式落后传统的电力库存管理是假定电力企业在某一个时间段内对物资的需求数量是确定的，也就是说，传统的生产方式下，从事生产的电力企业根据生产计划，对物资的需求是确定的，不会有太大变化。但是在社会主义市场经济体制下，电力企业面对激烈的市场竞争，根据需求确定要生产的数量，生产数量不是一成不变的，使得对物资的需求也是变化的、不稳定的，具有很大的随机性。如果按照传统库存管理的话，必然造成库存积压或者资金被大量占用，甚至还会出现库存短缺，给企业生产带来不利影响。1.5管理信息化不够电子计算机在物资的存储和管理工作中有着不可替代的地位，不论是发货物资或库存的统计清点工作，还是仓储控制的实际应用工作，均需要计算机系统的帮助。但是近年来，电力企业仓储物资信息化管理中还存在着许多问题：（1）在引入仓储物资管理信息系统的过程中，也存在着像系统资料遗失、关键性档案文件的缺失、数据管理杂乱无章等问题。（2）由于电子网络设备不可预见的潜在隐患，使得企业及时完善物资管理系统、稳固计算机信息系统、改进相关数据化信息系统势在必行。（3）在仓储管理中，现代信息技术的运用存在不足，很多电力企业还没有全面采用高水平的信息化管理方式，在网络建设，数据库建设，专业人才培养等方面需要采取完善措施，以促进管理水平的提高。1.6物流思想落后，缺乏管理人才由于长期以来电力企业在经济建设中一直偏重安全生产、社会效益，而对“物资管理”缺乏必要的重视。电力企业物资部门职工的素质普遍不高，缺乏会管理、善开拓、能创新的科技人才和高级管理人才，懂得现代仓库管理的人才更加缺乏，制约了电力物流的发展。2电力物资仓储管理优化措施2.1加强标准化建设工作建立完善的管理标准，扩大统一物资编码标准，涵盖所有的物资种类。根据物资仓储管理的实际需要，全面细致划分物资品种和属性，从而便利查询和管理，方便日常管理工作，促进管理效率的提升。2.2合理设置仓库的位置，改进仓库的基础设施合理调配不同仓库的物资，实现物资的统一调度和管理，便利物资流通。另外还要加强对不同部门物资存储的了解，合理进行物资的调度，避免重复采购，实现物资合理有效的利用，促进电力企业效益的提高。2.3更新仓储设备技术大力更新企业仓储的基础设备技术，将老旧的仓库改造完全，引进现代化的仓储设备技术，另外，还要注意因地制宜，在引进国际先进设备技术的同时，还要结合本地的特色，组建合理性、先进性的仓储设备技术。当前的电力企业物流业的进步离不开先进的仓储管理技术来管理，最有效的优化仓储管理的措施就是实现信息化，并以信息化为基础指引仓储管理工作的运转，采用先进的电子化、自动化、网络化的仓储管理设备和技术并替代落后的人工管理、操作方式。2.4零库存管理模式零库存是基于充分的后备存储的一种特殊库存管理模式，指的是以仓库储存形式存在的某些物资的储存数量为零，零库存有利于降低管理成本，包括管理费用、仓库建设、存货的维护、装卸、搬运、保管等费用都节省下来。物资生产和销售企业根据用户的需求，有选择的为用户储备一定量的物资，也可以直接把原材料送到用户处，让用户代为保管原材料，用多少料，付多少钱，定期结算，料完款清。电力企业通过这种管理模式，控制库存为最佳状态，争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。电力企业要实现经济效益必须考虑如何开源节流，降低运营成本、增加企业利润，电力物资管理中实行零库存管理模式十分必要。2.5提高管理信息化水平完善现有的物资仓储信息管理系统，加强仓储组织设施建设，优化组织结构，加强管理工作。（1）在完善电力物资仓储管理过程中，需要重视现代信息技术的运用，包括电子标签系统、无线设备管理系统、仓库管理信息系统、射频识别系统等，通过采用这些技术支持，能够有效提高物资仓储管理工作的效率。（2）开发物流信息平台，具备多种多样的功能，更好的满足物资仓储管理中各种功能的需要，这些功能包括应急物资管理、客户关系管理、预警处理、配送管理、数据集成分析等，以便及时处理物资仓储管理的各种情况，提高管理水平。（3）同时还应该合理进行模块的划分，这些模块包括库存管理、人员管理、货位管理、信息查询、统计报表库存分析、故障处理等模块，每个模块完成自己的功能，满足管理工作的需要。在具体管理工作中，可以合理分配货位，能够通过信息化技术、可视化技术实现对物资的有效管理，提高物资出库和入库工作效率，降低差错发生的概率，促进管理水平的提高。2.6加强仓库管理人员队伍建设保管员除了具备必须的业务知识外，还要拥有现代管理知识，熟悉库存物资的属性，通晓现在仓储物流理论并不断应用和实践。同时企业应为员工提供各种讲座、交流、技术培训等活动的机会，让员工在丰富的业余生活中提升自己的专业技能，达到提高企业仓库管理的目标，为企业正常生产创造条件，提高企业竞争力，最终实现企业与员工的共同发展。结束语总之，物资仓储管理是电力企业的一项重要工作，在电力企业日常运行中，采取相应的措施，加强这项管理工作，提高管理水平对企业的发展和运行具有重要的作用。今后在日常工作中，应建立完善的仓储管理体系，降低库存，节约物资仓储费用，满足电力企业生产的需要，从而促进电力企业综合效益的提高。参考文献1李文忠.电力物资仓储管理现状与优化策略J.中国储运杂志，2011（12）.2邓健.现代电力物资仓库管理研究J.管理观察，2010（36）.