仓库管理六原则.doc

四川翔景家私仓库管理六大原则（入库、储存、出库）一、 服务生产 二、维护品质（主要） 1、成品库存 （保证生产部门、规范领料时间、平衡库存） 1、自然因素对产品的影响2、品质保证 （设置检验区，是优秀产品的前提） 2、灰尘、公害、虫害等问题3、信息反馈及时 3、邻近产品或物料的相互影响 4、物料重量影响与垫板放置情形三、保障安全 5、有效贮存期间及其保证1、 危险物品保存（隔离保存、危险警示、专人看管、安全操作） 6、防水、防火、防盗措施及设备2、易破损物品放置及标识（玻璃放在稳定的地方） 7、除锈措施以及对盐分、酸分的防护 3、堆放物品考虑因素 （限高） 8、物料搬运的便利性与安全性 4、高价物料放置(安全性、能上锁） 9、照明设备的运用 10、其它影响环保等四、空间合理利用1、仓库形式与仓库的优化布置（主料区、辅料区、备料区、呆料区、代验区、耗材区） 2、仓储规划 （保管的任务和实施匹配即合理分配） 3、物资保管场所的分配（类别统一、通道、距离、货物跺的距离0.5米、货位、标示） 4、保管场所的布置 五、节省人力 A、仓库内部空间布局 1、仓储整理5S的运用 B、仓库布局方式 2、保管、记录工作格式化 C、仓位布置的目的（安全、平面利用、质量） 3、做好工作计划 D、仓库存放的基本要求 E、仓库存放需考虑因素5、货物堆码 （重叠式、交错式)6、提高仓库空间利用率的方法（备注：根据特性分区分类的存放、较大体积较重的物品放于底层方便搬运、周转率高的物品放置最方便的位置）六、降低成本1、物料过少,生产停工造成损失2、物料过多,占用大量资金3、采购成本4、保管成本5、搬运,记录成本6、水,电,保险，税金，场地7、呆料导致报废