收藏 分销(赏)

人力资源管理模拟试卷.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:4101058 上传时间:2024-07-29 格式:DOC 页数:2 大小:57.54KB 下载积分:5 金币
下载 相关 举报
人力资源管理模拟试卷.doc_第1页
第1页 / 共2页
人力资源管理模拟试卷.doc_第2页
第2页 / 共2页
本文档共2页,全文阅读请下载到手机保存,查看更方便
资源描述
《人力资源开发与管理》模拟卷 一.__单项选择题___(本大题共_15___题,每题__2__分,共__30__分。) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 得分 1.在人员需求预测方法中,专家评估法是一种定性预测技术,又叫( )。 A.经验判断法 B.德尔菲法  C.趋势分析法 D.散点分析法 2.( )是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。 A。工作分析 B。工作说明书 C.工作规范 D。劳动说明书 3。 以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是( ) A。前者增加了工作的难度和复杂程度 B。后者是对工作内容和责任层次基本的改变 C。后者更有利于促进员工综合素质的提高 D。前者是在横向水平上增加工作任务的数目,是工作多样化 4。 结构化面试的重点是面试工具的设计。面试工具不包括( ) A。面试问题列表 B.面试引导指南 C。 工作说明书 D。分析评分标准 5。如果某人某一天测试不及格,但一星期后同一测试得了优秀,假设在这一星期内考试者没有学习,则这种测试 ( ). A.效度高 B。信度高 C.效度低 D. 信度低 6. 王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员,他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位,然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职,自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好__________方面的工作. A.招聘与录用 B.薪酬设计 C。员工职业生涯管理 D.员工的社会保险 7。 以下哪种培训方法属于实践型培训法。( ) A。案例分析 B。拓展训练 C。工作指导法 D.行为模仿 8.从员工实际状况的角度出发,分析现有情况与完成任务的要求之间的差距,确定谁要培训,是培训需求分析中的( ) A。组织分析 B。任务分析 C.人员分析 D.差距分析 9。绩效管理相对于传统的绩效考核,其特点不包括(  )     A.侧重于沟通和绩效的提升 B.双向的 C.事后评价 D.注重态度、行为和结果 10.以下不属于平衡计分卡内容的是( ) A。 财务方面 B.顾客方面 C。绩效方面 D。创新与学习方面 11.企业出于保障目的直接或间接支付给员工的薪酬是________. A.激励工资 B.绩效工资   C.福利 D.基本工资 12。先评价职位的价值,然后将职位放入预先确定的职位等级的评价方法是_______。 A.排序法 B.因素法 C.点数法 D.分类法 13.( )是企业因为生产率、质量或成本等方面的改进而发给员工的奖励。 A.风险激励 B.利润分享 C.收益分享 D.个人贡献奖金 14.处理劳动争议必须遵循(   )原则.    A。 调解、及时、合法、公正            B。 调查、及时、合法、平等    C。 调查、受理、调解、处理            D. 申请、受理、调解、处理 15。劳动者一旦和单位签了劳动合同,成为用人单位的员工,用人单位就必须替他办理社会保险手续.这体现了劳动法的哪一项基本原则( ) A.保障劳动者劳动权的原则 B.劳动关系民主化原则 C.物质帮助权原则 D。社会保障原则 得分 二.__简答题___(本大题共__4__题,每题__5___分,共__20__分。) 1. 请简述人力资源管理的目标。 2. 请简述人力资源规划的程序。 3. 请简述易变性职业生涯与传统职业生涯的区别。 4. 请简述集体协商与三方协商机制的概念 得分 三.__论述题__(本大题共__1__题,每题__20___分,共__20__分。) 成功的企业实施的是薪酬政策(制度)并是一样的。请用所学的知识解释这种现象并讨论薪酬制度设计要遵从哪些原则。 得分 四。 __案例分析题___(本大题共_1__题,共__30__分。) B公司的一次培训 B公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训.当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看看,而且据了解,此次培训内容很精彩,而且培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧,当时人力资源部工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加.人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对培训讲师所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱两总在一起,很少跟其他学员交流,也没有跟讲师交流。培训回来后,主管只是简单地询问了一些培训期间的情况,小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况.过了一段时间,同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化,小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助. 请回答: 1。请对小刘和小钱的培训效果进行简要评价?(6分) 2.该公司在实施该项培训时存在哪些问题?今后应该如何改进?(10分)
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服