1、人力资源开发与管理模拟卷一_单项选择题_(本大题共_15_题,每题_2_分,共_30_分。）123456789101112131415得分1在人员需求预测方法中，专家评估法是一种定性预测技术,又叫（ )。A经验判断法 B德尔菲法 C趋势分析法 D散点分析法2（ ）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。A。工作分析 B。工作说明书 C.工作规范 D。劳动说明书3。 以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是（ ）A。前者增加了工作的难度和复杂程度 B。后者是对工作内容和责任层次基本的改变 C。后者更有利于促进员工综合素质的提高 D。前者是在横向水平上增加工作任
2、务的数目，是工作多样化4。 结构化面试的重点是面试工具的设计。面试工具不包括（ ）A。面试问题列表 B.面试引导指南 C。 工作说明书 D。分析评分标准 5。如果某人某一天测试不及格,但一星期后同一测试得了优秀，假设在这一星期内考试者没有学习,则这种测试 （ ).A.效度高 B。信度高 C.效度低 D. 信度低6. 王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术,还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的人力资源部经理却不认可他的想法,最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好_方面的工作.A.招聘与录用 B.薪酬设计 C
3、。员工职业生涯管理 D.员工的社会保险7。 以下哪种培训方法属于实践型培训法。( ）A。案例分析 B。拓展训练 C。工作指导法 D.行为模仿8.从员工实际状况的角度出发，分析现有情况与完成任务的要求之间的差距，确定谁要培训，是培训需求分析中的（ ) A。组织分析 B。任务分析 C.人员分析 D.差距分析9。绩效管理相对于传统的绩效考核,其特点不包括（)A侧重于沟通和绩效的提升 B双向的C事后评价 D注重态度、行为和结果10.以下不属于平衡计分卡内容的是( ）A。 财务方面 B.顾客方面 C。绩效方面 D。创新与学习方面11.企业出于保障目的直接或间接支付给员工的薪酬是_.A激励工资 B绩效工资
4、 C福利 D基本工资12。先评价职位的价值,然后将职位放入预先确定的职位等级的评价方法是_。A排序法 B因素法 C点数法 D分类法 13.( ）是企业因为生产率、质量或成本等方面的改进而发给员工的奖励。 A风险激励 B利润分享 C收益分享 D个人贡献奖金14.处理劳动争议必须遵循(）原则. A。调解、及时、合法、公正B。调查、及时、合法、平等 C。调查、受理、调解、处理D.申请、受理、调解、处理15。劳动者一旦和单位签了劳动合同，成为用人单位的员工,用人单位就必须替他办理社会保险手续.这体现了劳动法的哪一项基本原则（ ）A.保障劳动者劳动权的原则 B.劳动关系民主化原则C.物质帮助权原则 D。
5、社会保障原则得分二_简答题_（本大题共_4_题，每题_5_分,共_20_分。）1. 请简述人力资源管理的目标。2. 请简述人力资源规划的程序。3. 请简述易变性职业生涯与传统职业生涯的区别。4. 请简述集体协商与三方协商机制的概念 得分三_论述题_(本大题共_1_题，每题_20_分，共_20_分。)成功的企业实施的是薪酬政策（制度）并是一样的。请用所学的知识解释这种现象并讨论薪酬制度设计要遵从哪些原则。得分四。 _案例分析题_(本大题共_1_题，共_30_分。)B公司的一次培训B公司是上海的一家股份制公司，按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训.当时人力资源部的人员都
6、想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区看看,而且据了解，此次培训内容很精彩，而且培训讲师都是些在大公司工作且有丰富管理经验的专家。但很不凑巧，当时人力资源部工作特别忙,所以主管权衡再三,最后决定由手头工作比较少的小刘和小钱去参加.人力资源部主管把培训时间、费用等事项跟小刘和小钱做了简单的交待。培训期间,小刘和小钱听课很认真,对培训讲师所讲内容做了认真的记录和整理。但在课间和课后小刘和小钱两总在一起，很少跟其他学员交流，也没有跟讲师交流。培训回来后，主管只是简单地询问了一些培训期间的情况，小刘和小钱与同事也没有详细讨论过培训的情况.过了一段时间,同事都觉得小刘和小钱培训后并没有什么明显的变化，小刘和小钱本人也觉得听课时很精彩,但是对实际工作并没有什么帮助.请回答：1。请对小刘和小钱的培训效果进行简要评价？（6分）2.该公司在实施该项培训时存在哪些问题？今后应该如何改进?（10分)
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