工程师考核表.doc

（一)优秀技术主管奖（以单体技术主管为单位评选）评分细则如下：1. 技术主管的考评按照下表中的各项指标（25项）进行评比。除“其它”项外，评比分数采用单项5分制，前23项满分共115分.其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4，“达到预期得分为3，“需要改进”得分为2，“亟待提高得分为1。“其它”栏中的第一项若答案为“是”，可总分加1分；第二项的“培训考核分”换算为5分制，计入总分中.2. 技术主管的评比打分采用自我评定、主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。得分最高的前两名获得优秀技术主管奖项.优秀技术主管考评标准考评方面评分1.各人技术能力工作态度是否积极主动独立制作过的技术方案（包括改造方案）组织及参与的工程项目组织及参与的大修改造项目及时解决维修难题的能力指导或培训员工能力解决问题的时效2。工作安排能力工作计划是否准确工作安排是否能做到调度有方人员安排是否能做到松紧有度是否能及时完成上级领导交给的各项任务报修安排是否及时并能做到人尽其用 3.人员管理能力 团队建设是否完善人员是否能听从安排工作计划是否能正常完成是否能了解下属的各种需求是否能及时把问题反馈给上级领导下属人员投诉4。各人的沟通能力与上级领导沟通能力与同级人员相互配合能力与下级人员沟通能力对业务人员的帮助对商务人员的帮助 5。其它是否能提出对公司及部门的建设有意义的建议培训考核分数总分（二）优秀工程师奖（以单体工程师为单位评选）评分细则如下：1. 工程师的考评按照下表中的各项指标（20项)进行评比。除最后2项外，评比分数采用单项5分制，前18项满分共90分。其中“非常好”得分为5，“超出预期得分为4，“达到预期”得分为3,“需要改进得分为2,“亟待提高”得分为1。第19项若答案为“是，可总分加1分;第20项需换算为5分制,计入总分中.2. 工程师的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。得分最高的前两名获得优秀工程师奖项。优秀工程师考评标准考评方面评价1出工（次）2工作态度是否积极主动3是否能及时完成上级领导交给的各项任务4独立制做过的技术方案(包括改造方案）5组织或参与的工程项目6组织或参与的大修改造项目7解决维修难题的能力8故障解决时效9返修率10技术提升速度11反映问题及时性12填写报告情况13客户投诉率14是否能及时把问题反馈给上级领导15票据是否能及时交回16对业务人员的帮助17对商务人员的帮助18是否有团队精神19是否能提出对公司及部门的建设有意义的建议20培训考核分数总评（三）最佳新人成长奖（以单体入职未满1年的技术人员为单位评选）评比细则如下：1. 最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项)进行评比。除最后2项外,评比分数采用单项5分制，前15项满分共75分.其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4,“达到预期”得分为3，“需要改进得分为2,“亟待提高”得分为1。第16项若答案为“是”,可总分加1分；第17项需换算为5分制，计入总分中。2. 最佳新人的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值.得分最高的前两名获得最佳新人成长奖项.最佳新人成长考评标准考评方面评价1出工（次）2工作态度积极主动性3是否能及时完成上级领导交给的各项任务4参与的工程项目5参与的大修改造项目6学习解决维修难题的能力7故障解决时效8返修率9技术提升速度10反映问题及时性11填写报告情况12客户投诉率13是否能及时把问题反馈给上级领导14票据是否能及时交回15是否有团队合作精神16是否能提出对公司及部门的建设有意义的建议17培训考核分数总评三、UPS技术服务部奖项最佳新人成长奖（以单体入职未满1年的技术人员为单位评选)评比细则如下：1. 最佳新人的考评按照下表中的各项指标（17项）进行评比。除最后2项外，评比分数采用单项5分制,前15项满分共75分。其中“非常好”得分为5，“超出预期”得分为4,“达到预期得分为3,“需要改进”得分为2，“亟待提高”得分为1。第16项若答案为“是，可总分加1分；第17项需换算为5分制，计入总分中。2. 最佳新人的评比打分采用自我评定、技术主管评定、办事处主任评定、高管评定，相加取平均值。得分最高的前两名获得最佳新人成长奖项。最佳新人成长考评标准考评方面评价1出工（次）2工作态度积极主动性3是否能及时完成上级领导交给的各项任务4参与的工程项目5参与的大修改造项目6学习解决维修难题的能力7故障解决时效8返修率9技术提升速度10反映问题及时性11填写报告情况12客户投诉率13是否能及时把问题反馈给上级领导14票据是否能及时交回15是否有团队合作精神16是否能提出对公司及部门的建设有意义的建议17培训考核分数总评