绩效考核表-工程师.doc

(完整word)绩效考核表-工程师
工程师考核评分表(月度）
考核期间： 年 月
姓名

岗位

任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
工程资料编制
30%
规定时间内完成工程资料编制工作
符合要求30分；
不符合0分

2
工程管理
10％
工程项目成本总额不超过 元；工程项目各项成本不超过预算的 ％
符合要求10分； 任何一项不符合0分；

3
工程进度管控
20％
制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作
按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分; 未提交或延时5天以上0分;
施工进度延时0分

4
工程质量管理
10%
工程质量合格率100%，工程质量标准率达到 ％以上
完全符合要求10分；;
任何一项不符合0分

5
工程安全管理
30%
制定工程安全管理办法,并落实执行，定期进行安全知识培训
符合要求30分；任何一项未落实扣10分；

加权合计

行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

2
清财
25%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

4
指挥
25％
1级：常规指标并清晰
2级:详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级:指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分

加权合计

总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%
考核人
签字:
年 月 日

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