1、(完整word)绩效考核表-工程师工程师考核评分表(月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工程资料编制30%规定时间内完成工程资料编制工作符合要求30分；不符合0分2工程管理10工程项目成本总额不超过 元；工程项目各项成本不超过预算的 符合要求10分； 任何一项不符合0分；3工程进度管控20制定工程进度计划并提交，且规定期限内进行各项工程施工工作按时提交工程进度计划且各项工作按进度执行20分； 延时提交扣5分; 未提交或延时5天以上0分;施工进度延时0分4工程质量管理10%工程质量合格率100%，工程质量标准率达到 以上完全符合要求10分；;
2、任何一项不符合0分5工程安全管理30%制定工程安全管理办法,并落实执行，定期进行安全知识培训符合要求30分；任何一项未落实扣10分；加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望2级:承担责任,不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2清财25%1级:不违反财务制度2级:没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2
3、级10分3级15分4级20分5级25分3领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级:影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4指挥251级：常规指标并清晰2级:详细指导并告知操作方法3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好5级:指挥具有艺术性，成员不易违规1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%考核人 签字: 年 月 日第 3 页 共 3 页
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