采购工程师绩效考核表.doc

采购部绩效考核表
序号
考核指标
指标界定
考核目标
挑战目标
衡量标准
实际表现
分值
实际得分
考评人
数据来源
1
采购计划达成率
实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%
99%
/
1、 每低于考核目标值1%扣2分；
2、 高于考核目标值加2分

10

采购部
2
来料批合格率
1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（≥3%）批数/计划采购总批数）
*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；；

20

IQC来料月报表/品质部
1-（研发样品2次采购不合格批数/研发样品计划采购
总批数）*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；

研发工程部
3
来料（外发）按期
到货率
按期按量到货批数/采购订单总批数*100%
96%
98%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；

35

物料追踪表/PMC
（研发样品+研发物料）按期按量到货批数/（研发样品+研发物料）计划采购总
批数*100%
93%
97%
1、每低于考核目标值1%，扣3分；
2、位于93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值1%加1分；

研发工程部
4
采购成本控制

是指采购询价价格的合理性，与市场价格的偏离程度

物资询价与市场价格偏离较大扣4分/次
/
20

分管副总
5
行为规范
1、考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的，扣3分/次；

15

品质部
2、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次；

货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；

货仓部
补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣2/次；

PMC
上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2分/次，计入总得分

采购部

被考核人确认：

部门主管：

分管副总：

人力资源部：
职位： 采购工程师 考核人： 考核月份： 总得分：

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