提高思想意识--加强设备管理.doc

提高思想意识 加强设备管理设备管理工作是确保企业可以稳定生产的主要保障之一，同时也是企业安全生产的重要保证。在开展设备管理工作的时候，一定要加强对实际情况的结合，进而提出有效的管理方法,促进管理水平的提升，进一步增强企业生产的经济效益和社会效益.一、 全员意识全员性是设备管理的特点，要提高全员设备管理意识,首要的是管理者必须重视设备管理工作，作为设备管理的组织者和领导者,必须具备高度的组织能力和领导能力，使所有人员必须明白设备即企业的生命，设备管理是全员必须参与的事情,光靠一个部门或几个人的力量是远远不够的，充分调动起全员职工参与管理的积极性。二、 责任意识责任就是分内应该做的事情.设备管理或使用者责任意识的有无,将直接影响到设备的完好率,甚至会影响到设备的技术状况.如果把设备使用者的设备责任意识统一在同一目标下，尽量减少强制性，增加自主性,就能使设备管理使用者在自我实现的同时，自觉的把自己的智慧贡献给企业。在贯彻“检查制度”的同时，注重培养更多的“自检工人”，在贯彻“三懂四会”管理制度的同时,积极培养“三好”（即管好、用好、养护好设备),在使用者参与设备管理过程中，创造一种由约束管理向自我管理转化的条件,用制度来规范人的行为，明确职责，合理分工，科学管理，使其各司其职，各负其责，相互协作，相互监督,以达到管理层次清楚，管理关系明确,使每一台设备从投产直至报废,每个阶段和环节都有专人负责管理，确保设备最大限度的发挥效益，为生产服务。三、 隐患意识所谓隐患就是导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为以及管理中的缺陷,这里的物指的就是设备。这就要求管理者不仅要对使用者进行定期的安全教育，还要定期对设备的安全部位进行检查,发现隐患及时采取措施加以整改，牢固树立“抓安全就是促效益，除隐患就是保安全”的理念，通过设备的隐患排查和整改,达到改善设备的技术状况和提高设备运行效率的目的.四、 维护意识 所谓维护观念，就是深藏于企业设备管理者或使用者头脑中的一种潜在的维护意识,他对设备维护工作产生直接影响。设备在使用过程中，由于设备的物质运动和化学作用,必然会产生技术状况的不断变化和不可避免的不正常的现象，以及人为造成的损耗.例如：松动、干摩擦、腐蚀等.如果不及时处理，会造成设备的过早磨损，甚至形成严重的事故.如果能够及时的做好维护保养，就能防患于未然，避免不应有的损失。因此，无论是管理者还是使用者都必须要有新的维护保养意识，把设备管理的工作重点放在维护保养上，形成一种良好的维护作风，牢固树立“预防为主，养为基础”的指导思想，从而做到维护与生产、维护与技改相结合，以助企业的进步和变革，最大限度的延长设备的寿命周期。