为什么要对中层管理者进行培训.doc

管 理 者 培 训
一、目的
培训对于企业管理是非常必要的，关系到企业和员工两方面的问题，起到举足轻重的作用.在企业中人是主要的，尤其是管理者更是不可或缺的，管理者的思维方式、行动方法、组织运方式、领导方法等都在无形中影响管理者的言行和工作实效.
通过培训，力争促使管理者充分进行自我认知、找准自身定位、合理规划时间、提高工作效率、明白管理方法,从管理中要效益。
二、 步骤
1、 先期调研,搜集信息，整合资料。
2、 结合公司实际，形成培训方案。
3、 开始培训。
三、 时间
预计一年的时间
四、 培训人员
中层和基层管理者
五、 培训方式
课件和探讨相结合的方式
六、培训目录
1、 什么是管理者
2、 管理者的认知、角色、技能
3、 管理者的修养
4、 如何做计划
5、 如何组织实施
6、 如何进行控制
7、 时间管理
8、 成本管理
9、 战略管理
10、 团队建设
11、 学习型组织
12、 领导层次和习惯
13、 执行力建设
14、 沟通方式
15、 管理方法