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对行政管理工作的认识
行政管理工作可以说是包罗万象、事无巨细的。总的来说,行政管理在一个企业中承担着管理、协调、协助、服务的职责.行政管理部门不同于具体的业务部门,不直接参与企业具体的业务工作,这是一个综合型管理部门,主要起到承上启下、内外应对、处理内务、对外接待的作用。
在我看来，行政管理主要有以下五方面：
第一，行政事务管理。主要包括:行政流程制度的搭建及落地执行，行政年度、季度、月度计划的编制，预算的编制，行政秘书的管理。
第二，后勤事务管理。车辆管理，餐厅管理，宿舍管理，办公室工位管理，门店维修管理（鉴于同仁康为零售终端，所涉及门店较多，故维修流程必须做好，避免门店出现问题时盲目,建议由专人负责对接），门店房租的付款.
第三，公司资产管理.固定资产管理，办公用品的采购、领用及保管，门店物料管理（同仁康吕梁区域设有物料部，属行政部管理）
第四，档案资质管理.公司收发文，印章印鉴保管，公司证件前期资料准备。
第五,会务公关管理。公司会议及活动的筹备，对外公共关系的协调。
总而言之，行政管理人员就像是一个家庭的“大家长”，家的衣食住行需要有人去打理,而公司的正常运行也需要后勤的保障,这就需要有人协调,去担负起责任.首先，从大的方面说，行政管理人员要做好收集信息、监督工作、服务部门,要掌握分寸，坚持原则，按公司规章制度办事。这就要求行政管理人员不仅要善于发现问题，分析问题,还需提供给领导解决问题的建议,然后根据公司工作的需求,建立可行性的规章制度,并有效率的去落地执行.其次是协调好内外关系,外求支持协作，内求团结向上。最后，行政人员也是公司对外的窗口，一举一动都代表着公司的形象，因此要求行政人员加强自身修养，不断提升个人素质，还要学会尊重，更好地实现自身价值。