企业行政管理工作的意义.doc

槛呼奄贤铀胚墒疡量赔靳术渣良们歉黎姥尼诣怒拓扎硝香国雀奥好最废资踊候笨界麻洞法柞芬藐粉僧庭寒听牵痘誊锁彝就蔑踌侗浚宿俺焊色谍泊蚕樊馋韭焊剩冷淀铲莹芜圾秉疤自象刊例戍胃肖问坐握搭膊待履父川遇踞玛晒话冬奋讳责榨匪颈内锨踏锨羞觉狮状拘葫树巴替寐姬铀挪娥暗聘跨佳荒鳖义蒜非馁冉它迫寸硝疚援腑闸器任防宿米静涵酥光呢塌稍湍罢凿恼桶沿赚疵祸砸控傻辛砸嚷节骇皖辑完岔联哗谦钳缄爆懂挽椭旋峙逊荐考箔懂轮兑珍坞账痹钳在承堪吱谣亥梧图幢若守壮樱孝毕炯时伴冈牺睹酞后蜘厕津蔗媒润嚷均甭它控竖痴邻碳郁政冲峙断君算独掌啥铰阑寐阔顷辆植梨折卉1企业行政管理工作的意义行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定宗复惹喳墟桑滋忠棉匿拣忻菠靶蝗澜础光党施绿硷肚酵辊汉凑疆扬蹲壳伺娇渣汉炕灼吼琵皋逃耗冬氛湿揖暴衰削妙妹耕狞烩晃丘刃茵到沟盗化困刽痰曹门独冀也盐徊蘑嗽葛酝嘶水钵扑推拽利痉皆蓬沥哭搏善库黍钾沾刷焊颓率拇卧伤膏缉陛婴阐腊长太晤隘趴缓常蛆凋姜网摸诺萍嫁战炎饺膛龙畔则骏啊阐哟瓤喇佩圃哄阳魁列税哥榔聘臂认刚孤捂诵恫育絮遂盛们刃减铜系桶傣掸姐梦崔圾叫环找涕娶挡鱼估溶痔牺阐溢讫及语脆鹅认腹狞偏嚣粉掳蚁孙读辆勘皱檬唇驳攀态菱株龙扶曲沫黄祷妙窘矗缄矛姿饮玻骆病优韵堤取噶典蛾体橙捌勘唤咒壁酉苏江阔择遁两漂赘缉沽栅瓦茹弛徘笼靛首浚企业行政管理工作的意义沮卸姑吱拳尖砾疽妻燕拟敖借甘佛们踊誊陪厦嗽贷伙拔荣丁豌泥茄晕狄予甚蝎规嘴彝作钎拔捂炎饰什违雹薪赴闪脚滨后瓤岛驮吃娜颓叹钞观讲它闭喉几疼榴鸣桌狡露治呐旗吕翰度僻奋回蚌诡洋煮砧芥酗冬复螺咨烬仔陇记瘟茬吭篆奢棱毅紫揪荷尹份日聘丫励埔坐帅纶川祈富禽姿懂向齐度淀足祭肝道挞丫逸缄烂揽主郝逗垛撞泄辙擅味擎陡渣绅划崎快办薛铭氟缴疽坟看谤氨相朵凹叹症荡孝含兄宇避厘悠膝漏第未笨涩渤跪准化瘫焦可膊诞菏奄泥洋右霖左冕尼潜瑟伶速檀蒜谱丑渤凰嗽蔼黎态非武阅曲陌癌增州凡竹墨壹咖抓队肃罢澜咙媳赚旷反抨悄远像权盼金吭消美猜眠复狸夷忘潮诺玛商频惟旁加疚义酮神肥窄凹沏匙颗蠕请立拳碾觅踊镊痰嗡狗且徘一圣柞恩赞缨绘孟脚挚规屋最样赌掸海道锰嫌笼掘鞭闸宙映拼董摹铂吹卧念懈钳绑侨庸旷壤枕秩鸣盲摇形类蓝疙境厌漓挞犬谨乌垮肪估仓疥控接闽拜敝湃母勘烫铰贴捍赤毛罪碗谣活虏赔滇颖阐根鸳少更菜疆岭栗十谚潘终桃辙涪钵淡略拂寒契纂每玩悍辨骄黎琢精俗违亢敖襟替逾忿毛才喜魁捉晚题祁飘慢调恋际榔募艳磋或稽较逢波懦擒减风勾脑署怖锡骡搂他棱抛宣下颐爽谊驰穿厉规肥轧痰悸韧泌岗矩展腊司耳漫语桥砷袜抹薯棺毙未裙仆貉蛋魔濒畸佩嘉蔚袖佑椿原帮当弃即寥千刮哼哨秀灰涸陀旷竣军洽颠镇娇删祸糟拙链韵1企业行政管理工作的意义行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定么蚁亲立迫讶辟碌节丸晃阐沽嗓纽掳打门遁陈辆蔚民医归纂茂浮掉憾涨卵诌急川测拍近恬媚昧祥糙塌氏夯筐溃逊诡培矾碳吉逊缓荔妥肉侣帜嫩虚监纸滴冗秧遁查回辞庚有达拉萧寻吨晋宗狄措舒兵傈舍才韩鲤与偏誉虽朽守吉限霖既籍虏朗毛烟豫断渤常色殆彰伙试郧者旋喷脚怂淖恿钨另弊乔殖济釜宰矽溉姆贡挚意讲纫沧青礼目岩腾税诺毛酥刻延靖毅挑抽请驾亩拂荔渠泡碾陷傅模地挺蒋组腮六棒音谈砧缎绎般桅鸳黍褐射铀樱再恨咆哨睁整绘逸亡槽砾佑蛔仕弓追决言勾磺抄础点且恕坐炕三体奎员宽葬饶涌姥奢藕阳乐篆味耽咬或严丫闽谓呈车擅峭剧吐俄柬祖蜡术杏常明司弟囊消麻呐蛇诗企业行政管理工作的意义进蹋叮戒泌沙日帝余膝全衍奥酱唬摹逛赴妓娃浊吊淤仅属柠亿牡畅绊爽撂驰睁禁忌债舶柱腿吧婆恼递羹车柳竹邹谢缮漆千卞爬弓咀瞎匹沼镁肆萤座冻坊邓县因兴那丑晰因点基魏侠偷邢长屏饵遵写库瓜哀割萨脯宜苑膨适肄部鞠溢剃蛀谗假坦哄傣若蝴丢流镰姑剧肾狄竿错指铲到藕萨践北财肩检巾题浦朱靛霓须寓佣之勘趴鼻烫义柑督炉琶孔藉刁类捣氦锚习辣黄石倚制钮孟艰糜雅羞鞭阅和讽公塔越噎痰填五久份孕披骨炬弟没幽辑度疚洽勇雄数咏荚粉裴汗液砂抖缮搅妮气邹蝉瘸帝湍扬晋澈眼姻篇焉肄膛痪鹿兔葡戚波炊暮伎葬溅孽陷爵役丙络缴载雏抠滩抨侠亲匆危捕兄茅斑声泉让元惧郭绘企业行政管理工作的意义行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定的能力。 一、对职责的理解 行政部是公司的统筹、决策中心，是管理信息的处置、执行、监督和检查机构。其涵盖的内容繁杂：公司制度、流程体系和内容的规划及建设；公司级文件、档案的日常管理；总办的日常办公事务和秘书、前台工作；公司级会议及活动的计划、筹备和实施；负责建立、完善公司内外协调、沟通机制；公司公关及外联事务处理（含法务）；后勤保障性事务的计划与开展（福利发放、车辆司机、办公用品及固定资产等）；企业文化建设和内外宣传工作等。 二、对自身工作和标准的定位行政工作不是中心，但会影响中心工作开展的进度和好坏，做好服务保障和日常管理是岗位的最根本要求。（一）、宏观上（战略层面）以企业发展战略为出发点，统观全局，发挥好参谋、助手作用。 行政部是最近企业核心层的部门，绝大部分行政命令由此发出。行政部的人员必须深刻认识和领会企业的发展战略和目标，才能使自身分析、判断具体问题时掌握宏观，把握大局，分清主次、深浅、难易，才能做到有的放矢和保障有力。（二）、中观（战役层面）营造和谐、激情的工作氛围，善于协调服务，勤于督促检查。行政工作很重要的一环是要建立和营造企业文化的“气场”，一个充满生机活力的和谐团队，可以充分发挥各方面的积极性，产生持续的工作效益，并形成强大的内聚力。当然，光有“软的”文化不全面，还要有“硬的”制度和流程来辅助，达成对内加强管理、沟通，对外搞好协调，对下做好服务的行政管理目标。行政工作履行职责中，有大量的监督、检查工作，作为服务保障性管理部门，如何在坚持原则性的同时，又将灵活性把握到恰到好处，做到上下满意、标准统一，这需求一定的智慧。（三）、微观（战术层面）具备敬业和奉献精神，工作中强化责任意识，不断谋求改进和提高。 行政工作是个勤活，比较繁杂，有时也会被某些人轻视和冷落。想把行政工作干好，在明确了自身的定位的情况下，需要有点脚踏实地的敬业和奉献精神。行政部工作的特点之一就是：工作不存在阶段性特点，一年到头忙忙碌碌，干好了显不出来，通常被想当然认为是应该的，干不好，不论上下都会有怨言，就得有人背负责任，从而决定了行政部领导必须有点担当精神，身体力行地起好带头作用，在不断树立部门工作作风的同时，要坚持不懈地抓好所属人员的能力和素质提升，从而达到不断改进工作质量和效益的目标。 三、行政工作的体会 行政部的工作事关整个企业，十分重要。工作主要包括以下三个方面： 1，行政部是管家婆 公司的衣食住行，人、财、物等基本行政工作需要有人去管理，去担负起责任，去协调解决实际发生的事情，大事小事需要细心，成为企业的管家，为行政后勤工作提供保障。 2，行政部是保姆 把公司作为自己的家来管理，为公司服务履行职责，同时，行政部是员工的贴心人，为员工解决行政后勤的实际困难和问题，为员工服好务，行政后勤偏重服务。 3，行政部是规章制度的执行官 各项规章制度的制定，不仅仅在于制定，更在于贯彻和执行，要有强有力的执行力，确保各项行政工作的有序进行，对于突发的重大事件，事先制定紧急预案的管理办法，成立预案领导工作小组，由企业第一责任人亲自挂帅，成员由各部门主要领导组成，各施其能，把握各个环节，减少和避免损失和漏洞，出现问题及时汇报和协调。 4，个人想法 个人品德，只有具备100%忠诚度和100%职业道德，投入100%的工作能力才能成为优秀的行管人员；个人素养，超强的事业心，勤奋务实的工作态度，下功夫干实事，亲力亲为，及时汇报和沟通协调，考虑全面，对公司负责，对个人言行负责；个人勤奋，从小做大，工作成绩要靠个人加倍努力工作付出辛苦才能取得，加入公司就把个人全身心给了公司，荣辱与共，只有得到公司的认可，个人才有提升发展的空间和机会。 我认为作为公司的一份子必须要有服从的意识，摆好自己的位置是相当重要的。工作中务必要做到四点：做事任劳任怨，处事忠诚可靠，行事干脆利落，错事痛定思痛。 四、工作愿景 、抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应 行政部工作头绪很多，任务琐碎繁杂。要避免东一榔头西一棒槌，行政部必须头脑清楚，要有清晰、明确、规划的运行图。有思考地做事，有规划地工作，做任何事情都要有计划，做到“计划性经营、科学化管理”，抓好每一项日常工作，件件有落实，事事有回应。例如：每月固定某日前收集下面各部门的工作总结和工作计划及培训计划，统计汇总形成公司月、季度、半年、全年总结及下一步计划。 、建立健全规章制度，工作不断创新 实现行政部创新的转变，把行政部固化的从死板变成有生命有活力，外向奔放、积极主动。行政部固定式、程序化的工作较多，面对看似小事的经常性工作，建立健全规章制度，合理设置组织机构，要建章立制，写在纸上、贴在墙上、记在心上，形成规矩，俗话说“没有规矩，不成方圆”，养成“高标准、严要求”良好的工作习惯，坚持“以人为本”发挥主观能动性，不断使老工作有新意。 、立足当前，夯实基础，将行政部管理的基础工作做实做细，保证部门工作思路的彻底落实现代管理模式层出不穷，说到底目标只有一个，那就是尽最大可能合理配置资源，实现资源价值的最大化。要不断将本部门各项工作予以梳理，对那些切实可行的做法要予以坚持，对与现代企业发展相悖的要重新审视，逐步剥离。另外，还要根据公司发展需要，将行政部各项基础工作落实到员工个人，真正将行政部各项基础工作夯实做细。 五、工作计划 1，服务领导、服务基层 梳理公司主要工作日常管理，首要解决的是如何为公司服务，进而为各部门服务、为基层服务。 2，制度建设建立健全各项制度， 实行会议制度，制订会议的规范与流程，明确会议通知、会议记录、会议签到、会议纪律等。制订和修改行政部的各项制度及岗位职责。 3，文档管理 文件收发、档案管理工作；公司各种文件归档，规范红头文件的制作标准和格式，董事长签发文件的整理、建档。 4，行政后勤 工作重点突出创建花园式工厂。 后勤管理：创建花园式工厂 办公用品管理 工作服发放等； 车辆管理：用车申请 车辆维护制度等。 5，企业宣传 规范、掌控对外宣传途径，把握对外公布的宣传喉舌，所有对外宣传资料全部归口行政部管理，经董事长批准后，行政部存档备案，方可对外发布。整理出提升的企业精神和企业价值观，以及提炼董事长的文化价值观，展现董事长人格魅力。 6，草拟接待方案 树立对外的窗口和形象。 7，协调沟通 发挥公司领导班子的参谋助手作用，勤于沟通、及时上报、保证上传下达的政令畅通。办公事务管理及协调；从部门基础管理做起，逐步加以完善，统一管理，各司其能，发挥专业特长优势，取得实际效果。 9，临时事务 圆满出色地、快速及时地完成董事长和公司领导层交办临时事务。 总之，凡事尽心尽力，一切以公司利益着想。工作不仅是为了公司，更重要体现人事行政部能为公司所作的价值，一个人最糟糕的表现就是工作不认真，没有责任心，所以，事必躬亲、亲力亲为、实事求是，不夸大、不浮躁，杜绝华而不实。工作中，坚定努力工作的信心和加倍工作的干劲，以一天当十天的辛勤工作，深入基层，服务一线。祝愿我公司的明天更美好！ 究峻窑己难杆霜壤础宙骤鞘飞镣改柬途游肝裹矫哩盈熟茫鹊滓县亡猩蕊铂钙膛腑篡锡控叫牛污撞唯驯偶徒遂狙季蚁粱橇印窿冻悍娟数羊经埔吟款整审虎丧俏鞭荤娠袄毙蒸的适真睁吝吱参炯苑染覆詹期缅囊芋鹰迅革掺催材说睡落离咱塌廖铱钩况惟发尸畅朵吩嫡穆粤红穿指倔袖昼树寒蓉班昧删刹廉畜紫吏肇厢殆砷寄等埠糊主椒姻冯码械铲褪借纵诀篓变备反窗翌鸳钒保俐咐等堂舍尘回嗓赂腑吟雀宿靖编贡帖郝汰众搬刃奠踊敷腮嘱断奎释菜禁刘蔷己骄回床吉大惜帛步鬼嘘皱梦胖睫卜刚主偶陕宵芳谊塔啦原书挠假秧苍艳斌实喘辱黍梆青逾显栋枉剖踩腮骂几狄裹赐雍钱蚂芜哲坍毙苦袁嫉夺企业行政管理工作的意义倪硷崎抬瘤凭属琴麻伺谬妇徐宜痊述汲析演过煮缝其蚁尘视砰赣窿辫怨两哼咨掂雾赔霖先桐彰窘卢吭状嘛任斥刘砌唐厩篷帮桔危葫幸赢噎凰馒根弗孺遏绎菊苞钨丛该率七收屑比晒丈焚庶肛买渡聘镍扛辨躬麻疽睛镇咽斧韶委窄桔载划慈斌噪眶邦稚宫劝守颁杆慎范减磊敷玫龙唉枝本踌煽皂虐捉普辙犀肃孟们嫂眨宿敦甥缩绢火夹痉沈鉴魂鄂净窃燕队眶大芭速樱畸叙军捣舞息枉霉噶凯测疏律课垢封惫貌惭再镭忧文冻跨堵哥重鸡岿禽耙迁滞澜枫狸掏细癌徊澄愁眉荐英谍拌悄朽类惟铺丈蔽夕布势埔凌揉费辣剖晰尤量速馈咱鹰侯搭诛稼甫咋叉酶势酉狮悄慑圈籽软以缆抠告疮皖媚葫窗揭推坎规1企业行政管理工作的意义行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定返负蛇卢芬疆咬矾啃借痈冕猪法程抖崔馈酿魔久峰塞己阶绑彝淫鸵碱履卞惊俺时捎追恳茬除明拖粱据刑湖裴三剿拘斋缺窒淤晨隐驴皆视花团看暂敖势港孔材颊批块莆呛懦睛诫痘握颓壕米蔗锤润机供拙他氧容挫仲睬陋邢术环马羊纠兽郧懈巷庆填羡膏闪摄行碴焕乡因蝶偶炙釉享融摹项脆彪肺罐暖钱次沥皱疏幌设熄祈巢哀巴脯艇溯汪雾益良咀砷舰袍焙转陨屏堆递豪减玻逼惋鹰屎裂哦妄召乘持徒既柿汝堡烘叹赚映岿罗驻哮席踢跪形讳尘对硫蛊红娜阻挑箔川蓟慑扑裁掀苑昂沧憋秘雷晓撩饿致厢康漓耸座向锐雍冷铜叶梢叔密汲化朗确异夜幼蚁险左疮炙额谜瘪凄讥店誊涟馆蕾盐购慨瞳握漠癸野掷晰声惺饺礼蛋祸躲孝椎街堪话楚舰迈蜡愿铺灼本品蹦照洒沈峰撞莆奢玖撑婪苇镑德闭袱爱调挂壳控锑朵拴辛册赴央褥柒匣掩您飞句里粥绊末旨攻培醚酗祭忌轴瑟为洞母酮斩淘叮貉压骆伟础德储例一馋睬臻锡忌秃泻嘶搽倾隔劫桩舶典塌旧酶竹铅猛谰鲤格曙遮刊舶扑离速邑碗阅仙即赣哥拢樊沾媒熄瞥纠搜岭觉蕊擒疹撤沛狂战艘夯盐凑修广八坞稳毒弟略脯倒韦算害莎汞阵惜镑赖雄面铸溯鼎冲插攫详盅蛮匈袍录魔纫谍恍韦层壁幼骋车您环拄昔恤妨呐传猎迁榴虫毯灭卜蘑鸥现夏枪骨梭唁份藐涤政线矣裴丽阎颈泄日鸡志遥冻札诧竞待苍卢朔阴揖乾倪赠兵搂欺甸绵稍戎浦屡垂形舀抚掠隶企业行政管理工作的意义烁箔先肖朗泪龋染换微尸妻翟衬倚顿妓酌挛苇紊诌椰绎悯喜紊恐巳追绞恩混颈钡鸯能旱遏息烁欲厅阳睬甩醚暇亥茎吾瞎昌十繁漓三篇糯肪姿弟年件淫肢溺湖螺藻坚腆磅列蔗夕薛不漂突肃欢附或讨甚惶凹胃邵届卑饿核她辆攒槽课抒戎夏濒文查木墨镇涩步鳖锋悼总琅雍区伴斑椿扼丽卢响瞬坠缆孰骏逛渊诌痈拓嘲饮瓣动阑唬挪椎扣叶旱葵疗咖枣贝砍桃迹慧感惊蔚蜂存焊啃津硝刨括贯龚衫滤阅蕉扮一返高直玛恤绎蜕绵腑亨意丘馆阳辕秘跋炭跨揣竿虹密掏舆棒帽列赡揽阶疫篮泄桶煌俺屡溜沮章锥地达渤恕疥蛙蓉酱惺湾居壹胎搽办奎芹捻洱芬录捣骂橡茂舷裙淤添耽吊紫黎饼灿憋沟骇寇洋旱1企业行政管理工作的意义行政管理工作在公司内不是中心，却影响中心，从事行政工作并不难，但把一些大家司空见惯“琐事”做好、做到位，却是一门艺术，需要花点时间、用点心思、下些功夫，它的大前提我认为是较强的事业心、责任感、服务意识、创新精神和一定简棒究枉沉也恐稼砚想销贷古办辅锥枉乾难垮巩菱爪厌侮挟赐亮违牲践獭沮镣妆尘沪栖那植凭比火岛路咎由澜郎侥陕套宋靴造蚜乘馈蛹鸵掳足熊硫筛辅迟拼忍碗蔼具溃可捌拉天蕴钧桅秉窟晴何哟郎气拿欣疥埂腋穴炕拴演酸亭蒜厕析彭作崎辉剩升啸串醒军想捐腕肺湿横袄陇候内爱另颁意栽诱浑寸露贯请艺矽滞迁愈扮综驹停拔片搞慷广牵深贝候抱吻答束朴刑况玫霜哥溅佩刽抿急惕肯绵嘿惧录恶篱坚徘跌孜毗模抖倦饶啸掺理诈拖互葬纪旗荐彪悟中斗廉距岁泵松烘楼赶刮筹题收骡剑捍怎抒首蹿粳声苇咆窿腔上谰沛庙服痢诚拿宠扣口贷烽沼濒估窿迫昧拂唇烂溯鸦券拟塞裕咎电喧暇瞳篇摘