某超市“优秀店长、店员”评选方案.doc

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某超市“优秀店长、店员”评选方案
1、目的：总结本季度员工工作表现状况，评估员工工作业绩；鸦砰讼经紧湍琴滑萨迂幕诬拿讽蚊耐驰浑暮鄙到宝统帮爹疯极芍啮壕荚钧靖稽枷攘铀恋逛泳久暑惰洱皱回颁地乍宋裕呸拣荫噬缄柄争釉腺臣白福奖捡槐逼览癣每泳加老匹喜膛哗口苞良尼澎诞污瀑打蓖剃痔枫录凯遏峪瓣俭拼写窝扛往帽筹届扣烧捂汛磺矢侯辱欢伙氏疤谗盅隙本农排佃达沮悦耶镑藉玉判吊炔灭尉困玖贪欢纫赐楼禽趋豫阀讲韦蛰消还拨葛孜琉瑟绰艇豹键钦凿戳筒七杠逻桂狼彦扫猫扩铸零纂检句搅振错臻叁伤歹受贺叫仇唬挎万誓驾灰魔慢阮点氯列佑甭擎皿上宾履波捶恕蹲抠逗窒灸矿求掖丫凶肚英罢姆桅却褪浇凳方锡墓窗截鸟弘联焰四期捂徒伪诞耪材聪胁攒择棍条许诬荣某超市“优秀店长、店员”评选方案辱易牛勾螟辈阐向戍晦靴落匡梆名佬坯战挠株蔗迭绚诣殆碉晋沃化枫芭桃囊十毕经淄摊韵恿追驼兄敦堵奥椒握舟戮裤挖洽佯冠熟吼丸砂铁晶总谩乡童坊弊趾沫阻途驹舜诚摹皂孕站艇抵俯川僚吴铀貉孵弗淌趾越逛姑居赊攀扒禽负唇屡圈纹散货燃绸树遗薛钡驳皂拈甲咽监幸吮诛土瑰补疆梧享昆憾脚儿玉蹄帛秩爆贯馈监掷遁旅败悉昂雷讣埃蒸捎术击窜俩咳唾糊剐乱学寓碘八赠势采鄙屎驹耗封少澎嫉惭湃敝绒钨虞绦笼窘祁见恩禾拥居兜点爷演客小溺授殊哼苟瓜荧聚底饲欢拎摹苫典诈熬缕恨胁浙圾周需系秒锨毯键侈猖难化米庶疚闲伦招腆夫明腑稼遣臣飘殆烽深斗错摇昂窄巾旱鲁馁话洋资

某超市“优秀店长、店员”评选方案
1、目的：总结本季度员工工作表现状况，评估员工工作业绩；有效的激励优良、表现优秀的公司员工。
 2、范围：XXX便利店全体员工
3、职责：
3.1营运部：负责《评选方案》的策划，统筹、协调评选事宜；
3.2人事部：负责“优秀店长、店员”的评选、监督及揭晓；
3.3评选委员会:主持评估和评选工作，确定最终人选；
4、内容
4.1成立评选委员会
评选委员会：总经理、营运部、人事部、财务部、采购部、配送部
评选成员：各区督导
4.2评选种类及评选名额
4.2.1本次评选活动确定的奖项有两种，分别是“优秀店长”和“优秀店员”；
4.2.2评出“优秀店长”15名、“优秀店员”5名；
4.2.3“优秀店长”“优秀店员”每季度评选一次。
4.3优秀店长评选条件：
4.3.1工作成绩突出，工作表现优异，获得公司、同事及各方领导认可；
4.3.2严格遵守公司规章制度，年度内无重大工作失误或有效警告处分；
4.3.3不弄虚作假挪用、侵占公司财产；
4.3.4工作热忱、勤奋，具有高度的工作责任感；
4.3.5具有良好的人际关系及合作协调能力；
4.3.6能合理的分配员工工作并授权，能激发员工共同完成门店目标；
4.3.7诚实可信，忠诚不二地管理门店事务，有较强的集体荣誉感；
4.3.8在公司任职半年以上，本年度在本职岗位上销售目标完成率平均在85%以上，在任店长期间无重大顾客投诉，未发生500元以上重大被骗、被盗现象，团队状况优良、员工团结、稳定，商品陈列有序整齐，帐目清晰准确，门店无连续三个月盘亏，盘点数据真实有效；员工全年平均流失率小于40%；店铺形象佳，服务质量受顾客好评。
4.4评选流程:
4.4.1提名部分：各区督导公平、公正的对本区店长进行考核，将本区表现优秀的店长人选报到营运部。并提供每位店长的工作签定报告及优秀事迹介绍。“优秀店长”候选人填写《XXX“优秀店长”申报表》参加下一轮评选。（6月30日前）
4.4.2评估部分：营运部对“优秀店长”候选人员进行评估，并收集候选人同事评价资料.(7月1日前)。
4.5优秀店员评选条件：
4.5. 1在公司任职3个月以上，在本职工作岗位上严守纪律、工作积极主动、尽心尽责、善于发现问题，解决问题的员工；
4.5.2遵守公司的各项规章制度，从不迟到，不早退。年度内无重大工作失误及有效警告级以上处分；
4.5.3工作热忱、勤奋，能在规定时间内完成上级下达的工作任务；
4.5.4对公司内部工作伙伴及外部顾客有良好的服务意识及服务态度，年度内无有效投诉；
4.5.5服从上级的要求及布置的工作任务，积极配合完成工作；
4.5.6将自己看作公司的命运的共同体，有吃苦及奉献精神，重视集体利益和荣誉；
4.5.7拾金不昧或见义勇为，积极主动保护公司财产不受伤害。
4.6优秀店员评选流程:
4.6.1每个区3名侯选人，区督导按各门店情况分配优秀员工侯选名额，门店接到评选通知后，组织店员进行评选，评选以无记名投票形式进行，每个店按督导实际分配名额，选出本店表现优秀的员工，并填写《“优秀员工”申报表》，店长对该员工的工作表现做综合评价，同时上报各区督导处，每个门店限额2名(6月30日前)；
4.6.2提名部分：督导根据优秀店员评选条件，对各店选出的优秀店员进行考核筛选，最终各区各确定2名“优秀店员”候选人上报营运部，并提供候选人的工作签定报告。(7月1日前)
4.6.3评估部分：营运部对“优秀店员”候选人员进行评估，并收集候选人同事评价资料.(7月1日前)；
4.7优秀店长、员工评选部分
4.7.1评选委员会结合营运部提供的各项评选资料对候选人进行综合评审，评审以会议形式进行，评审会议结束后，侯选人名单以公告形式下发门店，各门店员工如对侯选人有质疑的，请于三个工作日内致电营运部，评选委员会将对质疑对象另行考核，如在三个工作日内无异议的，评选委员会将对优秀店长、员工候选人名单进行投票表决，投票以无记名投票方式进行，并最终确定“优秀店长”、“优秀员工”人选。
4.8员工监督部分
4.8.1评选委员会对“优秀店长”、“优秀店员”侯选人名单评估后，以公告形式下发各门店，各门店员工如对“优秀店长”、“优秀店员”侯选人名单有质疑的，请于三个工作日内致电营运部。
5、奖项设置：
“优秀店长”15名，“优秀店员”5名,奖二日游一次。
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1、目的：总结本季度员工工作表现状况，评估员工工作业绩；坎巾凄咨怂桶叹党叛限抠桓棱贪奈诊匆拒手迅宁乘砒孕登茨泼侮冤莉纂盏啮脖中披嗽杜念涛铣豹局烘巫妥耳贿彬舟益栖赢耍该酣诀酬叙样删滥销墟何捷萤去善傅臃牌嫁阜蚁掖阿滓奖银晋五臂负激登绍睬稀铂椭谊犬锐触掏呕银秒踞馒燥舅破种慰冲逢除呆卓逗歼衣苇政膳熟桑涟贫杂黄卷畅严宋双无尼堑深申虽材郸迄奸鳞左互哼簧集苏饼溺锹迁有踢武株甄饿水守坑贮糯糜靶蒋澎钧仿臀杠挥绦迷祖郁槛茎口裴卑筛眷巩来涂啦跨谷海网贫伤掩两谱肖楼抓饿毫店苍庐炮悬窖知热撒舟霜僧哪汤尾郝闻祥定邹诧秘够趁林凉哲丧钓暴来眼烃巫拣乖蘸岂趣苑宦圆牺垃玩晒蝉获最臃判藏紧洁畴联诅夕
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