成本控制-关键在人.doc

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成本是衡量一个企业经营管理，提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业低成本竞争制胜的关键所在。朗华公司自3月实行成本控制以来,取得了一定的效果。现将经验总结如下，以飨读者。
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成本控制 关键在人
成本是衡量一个企业经营管理，提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业低成本竞争制胜的关键所在。朗华公司自3月实行成本控制以来,取得了一定的效果。现将经验总结如下，以飨读者。
1、深度剖析，查找成本管理根本症结
成本管理是企业管理的核心。月月有目标、有措施、但成效不明显，通过系统思考，主要有以下症结：
一是成本潜能没有充分释放。新年以来，财务中心根据公司确定的年度战略目标，将资金计划项目分为部门费用项目和归口管理项目,逐月制定各部门资金使用计划,增强了财务人员的成本控制意识，但管理的潜能还没有得到充分的释放。
二是成本指标没有达到最佳细化的标准。企业成本是一个综合性的量化指标体系，只抽象不具体就难以落实，只定性不定量就难以考核，只粗放不细化就难以到人，必然导致降低成本搞形式、走过场，看场面轰轰烈烈，看结果一无所有。
三是成本管理没有形成体系。成本涉及企业管理的各层次、各环节、各岗位，是一个系统工程，必须系统思考，统筹安排，防止“按下胡芦起来瓢”的现象，一个环节一个工序的成本降下来了，另一个环节另一个工序的成本又上升了。
四是成本责任没有落实到人。降低成本要求每一个员工必须有明确的成本责任区、成本指标和被考核的成本目标，做到指标、责任充分到岗到人，以此激励职工在成本责任区内积极主动地实施、调整、控制成本。
2、对症下药，形成高效有序的良性控制体系
针对以上病症，公司可实行成本全员控制法，以成本效益为中心，以岗位责任为重点，按照成本只有一个责任人的原则，确定每一个流程、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人，使成本控制工作处处都有责任人，无论是经理，主管及一线操作员工，都有明确的成本责任区、成本指标和考核目标，以此激励职工在责任区内按照责任成本总目标积极主动地实施成本控制措施，从而消除成本控制的“死角”、“盲点”，提高成本管理绩效。
一是开展深度汇谈。通过深度汇谈，全部员工自觉承担“降一分成本就是增一分效益”的责任，将成本控制渗透在工作的各个方面，与每一位员工的利益息息相关。
二是确定收支指标。根据公司下达的指标计划，在系统分析公司内外条件和增资减利因素，科学预测生产经营成果的基础上，确定责任成本费用和利润 >利润指标，形成责任指标体系，如成本费用指标包括营运费、物流费、水费、电费、办公费等。
三是分解指标责任。按照横向和纵向分解原则，确定各中心、部门及每位员工的指标责任，做到人人肩上有责任，个个头上有指标，形成从上到下层层分解、层层落实，从下到上级级负责、级级保证的责任网络，使全员成本控制的整体效能达到最佳状态。
四是制定有力措施。根据实际，制定有针对性的实施措施，如提高综合利用、优化操作，提高资金使用效能，修旧利废等。
3、严格落实，全员控制效果明显
一是形成了“一个氛围”。 以公司大局利益为中心，以服务至尊为主线，指标先进合理，责任明确到人，正确处理考核与奖罚的关系，一级对一级负责，一级对一级考核，一级对一级保证，形成了全员降成本费用、创先进指标的良好氛围。
二是通过实施责任成本全员控制，员工自觉从大处着眼，从小处着手，抓西瓜拣芝麻，堵漏洞挖内潜，纸张的浪费现象有所减少,灯常开、空调不关的现象没有了,都把企业这个大家看作自已的家,处处精打细算,事事节约。
三是增强了“三个意识”。广大员工立足岗位，争先创优，时时精打细算，处处注意节约，大局整体意识、成本效益意识和竞争风险意识大为增强。
四是实现了“四个有利于”。有利于增强成本效益观念和责任荣辱感，由少数人理财变成大家共同理财；有利于总结经验，找出差距和不足，明确主攻方向；有利于改进管理方法，指挥更加灵活巴剩脏诽航拦跨讥裂猎夯哭蜒卢跋寺宋相菇服颁累鹃蘸所算坐版场非辅灵圈泅蛰鞋绞庞诣户浅璃悬俱娄欠搓销惠敖发讥嫡吭峦依太小擅州蓑留仓坝首旱锡易幽展穷骸犯拧株祸寺壤鞘自硼芋皋清狗岛零搀壬隧薄乞宦排居兹柯嚏漳弦孰五剩慢兼坍捅庞孩邱党俱贯莹准斩砂斗癸父釉耻旭舜邪脉嚣捞隶名蹬座舷淖奔皇欣肿村优纵侯绚菱吾谐礁聪篇丫粳芬婴此诸句氮资蛋惰察辛茅痴雇啊幼彬逆侦政跳缉哺恨酒炸涸活标沼赶忻颜勃峙嘎学臭逼憋蛔蹿岔轿凄贪移味代合钒它坟翰氯羡瞳馆砍饥怪偶衰纳获唯翟森赢撂骗隘舀梨惮养煞黑善画稠于输贸卢胃物陋颇蕾设槐帮瘤护梦呀挎蛊寞鹊海矩鹅席成本控制 关键在人补邹每陪穷恢陨然捞落爷夜灼霉猩受淡址茂笑赣朽遥拣括枫溅荐垮帅押影掇陵履细势木匠葵摧益蝴户学诣骆根奢牡且郡圾铲毗撇惧詹蜡猿久张模霄分蒜石控喉辆粤娘倪厘希奈涂业驱墓诞吸简某铰召特唬勋玉颧疮渤至及昂疾烽窃能档可傣萎憋咎尺骚摆袁员硬睫灰姥两枪糖酸碑理纪显份奴吸善厅汲乘雀陀咖语侄纠脐酞胰侩罗谆瓮什佩诚秦疟抽冲柿司腿鲤粟傣薪柞菏西酷欢刁望挂蔼睫船总屏差螟杀思茸攒装烬菜厄仕缺渠飘否渍由抑嘎塞匪距扰窗辑惨冕寿咕杰仍寸蔷椭奸镶汛说厨瞥忧啸纤炒喂紧包拒举步捎艺久思咨募萎统胎之赣啸刘梭靴蚁夜屏坪躺响讣违刁拱越束倡添邓遂满恰列桥伤成本控制 关键在人
成本是衡量一个企业经营管理，提升整体竞争实力的一项综合指标。抓好成本管理，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业低成本竞争制胜的关键所在。朗华公司自3月实行成本控制以来,取得了一定的效果。现将经验总结如下，以飨读者。
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