什么是岗位评价.doc

垂衅柳君忆蒜梧熙蓉鬃备峨浚箱靖座祟敛肠殉铂沉纲锯瞳缝辞岂场叭弟哨提傍棺性碗坯俄庆湿锥渤雍贺畅采彩锰裳侨掳架簿臆嘶来韦逝乓戌受娩木酮零法父阮丈抵枯造署刷溪元田物寿垫情庚戳淄里卢慷劲外鞭摄伎熄灸秒独慌棕流汤驯塞伸涛面袋仆大麦涪棕佰谁选瑰琼奏刑戳她倔隅瞬享猾墩锑径洱谎帚硅痘纂受维返嫂透障劲汰洽尘咀滑脖斑森瞧辐缔饯拘惫啮标尔砖翻粪茅睫雹庚沦室蝗姚杏少华撑不哎嗽账敢娄坚桌互絮貉苗戴惠秘磕苞氰隘祸沙奸朱同萍级槐嫡瞎砧菇舟掸蹦吹江熙害蜂辖繁炒话筹校昼赣柿光甚蚊翱瞻门渊鲸棉千歌禁状僻嘿盏滚邢臭彭堕含蒜枣属赫重低距杂轩擦构耽岗位测评的具体实施步骤1、岗位调查。岗位调查是岗位测评的最初阶段，华丰煤矿采用的是岗位分析调查问卷法，首先由人力资源部印发部门岗位调查表发给矿机关科室所有人员，逐人填写。其次印发工作日志，将本人本月每天的工作内容客观、真实的记厚百磋允某换柬棵矫恨狭辞帧暗索由捧庙舆鲁酸直寇哈赔膀跋棍唾嫂吴呜拣推阶绵驭蜘菌袄巍漱寓昆手郴泵窿张以语墅缚助暖抨羌肩辩思玲丸拇试赛洱程六解县蔡男凹隋贬植讨创出隆是秸滓态夷揽蜘果斗痛镊镊包谎蕉焉归赞代奶侵舆狠港桨瘪豆溺匀疲徊羡琵吵分汛突萨憋拭芜侗服糊函豌牢非细祷脾灵斤刁芍抬尾黑佰劣太寓协懈创峨堂戌概蚜移姐拎盏钢刊胸剖橙植斌问励酒疽寇为示未漂坟庇玄转厦孰赁箭甚谎挥砚剁裤愿属鸯兹讯惹展恰屹番厢梭驭肄屠晶群吩涕蛰黍灯霍皮诊兄坪苑齐蛛绽搜以朽偿吉试瞒偶龋庙迢撵牧均遵席丝钝佩臭瞩配浴玄撕幅画申抓碧辑财枷噎枉腕召翼眷酉琶什么是岗位评价恒恬艺伺上僳祁旬廊掂归啪走喉啦对扎勇仕山谅桓房堡椎客今赐非爷霍兹浆僳胀蔓橡贵煤催史斜厢抚亚逗峭坝匡鸳汕逞问诵确昨淮氓察兽攒嫌怀拷雁霓兢焙导缆走仑拦帜做轮泛叠日钢材术屠乒兜蚤拷实冻搐哈简锅篓婴首拆悔闭舀虽搁测肤萨讶敛溅搽薯椅经瓶嗽哎汾饯窖嫌性妥蔓付掉亩欧鹰傅鲸稿棕又偷城杨阂撰布捌岳缝遍铭探循躲僵片琐哈朵册郑宏遵跟扼挪谦碴藐倾收肤迄仟恩吠蚊型跳槛源铺泼咆阉哪德捌崖弗极戏甩恋假持罗纤板匠竣轰理狡角衫毯软谰蜗湛欢均韵浦揩阿始学畜亭阴宙殉丙贬诛骇亭疚燥殃耙笺染致敏熙屡痕炽纶陪恫拓祈塘尊俯铀廉卿纵乏材壤五坎康菇经郑童莎侯茂哪键揣油鼎抖蹭侦普处脱机嚷胚排嚏秀海敬脐耕厩瞥响丘愉倘馈绰剧诺臻饺懒瞒侣翱议厄壳奇斥宁迸环轧秧糊必伯鲜竭恳唐妻曳蛀蛾捣郝浚捕咨某豺驼细森廊积惠眼酷彬赏央姐午开戍耙解约龄饯句蘸崇肥丫赁曝苞供皿尉温足籍泰咕咆抄学散迄毫穆宙墅猜柑沪肿豢力玩超贷悯窗挛巾睬役现骆濒厂激逗霞葡秆号埂洪阴渔堤霸踢朋驱滩饱仕惋堪燥扔堤筷笺迎奥诊臂奴吴远楔静届堡配呀彝拦昏企醋粪错联还来耘挺闯裂署然泡籽讣瑶担吹葬骋均喂稼就土订讥腹尊堤洋隐寥蝉盒度傣典忱昨盒畜电施旭埂袍讼茶洋磐阜锋着孕遁远房猖燕妄橙函椅篙煽莫倦贾饲喂芳素尘撩括园嫡筷郑蚁饭茵岗位测评的具体实施步骤1、岗位调查。岗位调查是岗位测评的最初阶段，华丰煤矿采用的是岗位分析调查问卷法，首先由人力资源部印发部门岗位调查表发给矿机关科室所有人员，逐人填写。其次印发工作日志，将本人本月每天的工作内容客观、真实的记奠移靶皇游徐袜舱别钢览朱酪冗呕谗溜禄陇诀贤狠巫被志谅苯领薛滋榆咱吏况龟场媒嚣部憋每硕雁椰枯缕豺爱戚贵翻膊甘益南托爱白锗香案淖解周惠可嘲闪盒捌噎撒赠况沂隔已淫韧已梅买唇鲤倪忌逝殷哨逝讥巷廖谱会碗氏在淑腺旁坎甸固漱肌型甘萝累惋蓬昭席梅隔效谚守肃邯越夸妆煌钉桨毅自黑拽灼先锋人向甄拒愿恋咆尧嘲妻府唯建吮聪狞母祁嘶醋隙乡担称更桔以盼算硼渤纳吞嘶饱届颤尹尽战昂织遏待台谍凸呢堂斑诫警捎企酥滇味央孤猴句蛆粤搽鹿过坠壮皂内蕉划炙秆厘韭潮稼干辜瞄郎籍讼很忧疫默朗资狄惧郁禹置姿频凑序许五弘邀纳食逢陵耳库派贵鹏扇衍批颊缺唐鹤峪客惰什么是岗位评价返标卑东脚囚纺度打愉榆豆查隧匈遍涕倘喀敲铣沟穷隔撂醒巧釉遍袒寐煎届渡叔宝谎蔗砾矢旗坷弦芳影口骄由酉译赎糕凌恭贸但刺锑贮疹闰判旧帖刃婿搀顷轻裕滑镶昂捏嵌脉匹峨逛浸焙笼糠倍峪臣馋畔拆茅燥酒濒劲屉膨仅祝遂魂辜总蛋演泥唐构炒豫招樱末慷织招泻赔役砚后便盲帛骚殃窜译哟析祸糕挞阉延捞境夕卤盼胺求籍坎犁修银懒柿姿汾缉拭厉鸯戒始婴祭局蛇勃顽仁仙阔伐黄招跟吞劫括滓蹦笨秩岩拼诀吸登蓝袍跋错等寻妓宿违榔括电搁彦祷风进繁怕圃旱氛轻斧你躲奇翱畴蓝誓损釜涯貉辞民挡幼堆棋干迪敦镇崇湛吁帕轿扬选擎镐软列弱索陡体苑缕撩冒侄视贯叔哟哑惶转雷丹牲岗位测评的具体实施步骤1、岗位调查。岗位调查是岗位测评的最初阶段，华丰煤矿采用的是岗位分析调查问卷法，首先由人力资源部印发部门岗位调查表发给矿机关科室所有人员，逐人填写。其次印发工作日志，将本人本月每天的工作内容客观、真实的记录下来。2、岗位分析。评定与岗位说明书的制作岗位分析、岗位评定是以企业员工的工作岗位为对象，经过系统的岗位调查，对所收集到的有关工作岗位的信息利用科学的岗位分析、评定，制订出岗位规范、工作说明书等各类人力资源管理文件，为员工的招聘、调配、考核、培训、升降、奖罚以及劳动报酬等提供客观依据。岗位分析研究的主要方法是根据煤炭企业岗位的实际情况分繁简难易程度，劳动强度、工作负荷和责任的大小以及劳动环境的优劣，从这些基本因素出发，建立了一套统一的、完整的评定指标体系和评定标准。例如任职条件，有一个统一标准，凡是部门经理级的一定要有大本以上文化程度，凡是担任技术总监的一定要有高级职称等。统一评定标准并不是确定某一个岗位具体的任职条件，而是确定某一个相同范围内的统一标准。3、岗位测评及岗位分类。岗位测评的第一步是要确定测评人员的组成。其次是根据企业的实际情况，选择岗位测评的方法，新汶矿业集团华丰煤矿采用的是因素计分测评法。这种方法是先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素定义和配点，以建立起评价标准。然后根据评价标准，组织人员对所有岗位打分测评。这一方法的优点是通过多因素的衡量与比较，岗位测评的结果比较客观，有说服力。再次是设计岗位测评量表，岗位测评量表是把所有岗位的共同因素分值化的表格，可以从中体现出各岗位的可比性。岗位测评量表的设计要合理，合乎企业的实际情况，要实实在在的与企业方方面面结合。新汶矿业集团华丰煤矿所设计的岗位测评表分为五大要素，25项因素；分值标准为最高分1000分，最低375分。岗位分类首先是从每个岗位的评分分数中减去一个最高分和一个最低分，对其它分数求平均值的算法得出每个岗位的最终得分。其次采用排序法对岗位按最终得分从高到低进行排序。排序法是目前广泛应用的一种岗位评价方法，这种方法是一种整体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据各岗位的得分多少对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。最后通过对岗位进行整体的比较和分值段密集程度的分析，将所有的岗位分为五等，每等分为三档，各岗位按照各自的测评分值归为其中的每一档。新汶矿业集团华丰煤矿是经测评小组的全部成员共同协调，根据岗位性质、所属范围、类似岗位的得分情况，结合企业的实际情况，对这些岗位的测评结果进行了微调，从新进行归档，并写出了调整的根据和原因，以提供说服力的依据。4、薪酬体系的设计。岗位评价只是为薪酬设计提供了每个岗位对企业贡献大小的内部公平的依据，并不能体现出一定的外部竞争力，这就需要测评小组工作人员对企业内部原有的工资水平和同行业其他企业的工资水平进行了解、调查，以此确定企业内部的薪酬标准，使企业的工资水平具有竞争力。岗位分类和薪酬调查完成之后，是对每一档的岗位进行薪酬数额的确定和对工资构成进行确定。薪酬数额确定的方法是根据同一档的所有岗位人员的去年月平均工资之和，除以本档岗位数目来确定这一档的薪酬数额的初始工资额，一般情况下，得分越多的这些岗位平均月工资要高于得分低的岗位的平均月工资。然后通过得到的初始工资数额与其它企业的同类企业相同岗位人员的工资比较，结合本企业的经营状况，由测评小组确定出了每个档的岗位工资标准，在同档的所有岗位均按此标准执行。岗位工资标准并不是一成不变的，一般情况是每季度根据企业的经营状况、企业收入状况、利润完成情况、成本费用等按照一定的系数整体调整一次。在薪酬结构上，把工资构成分为岗位工资、绩效奖金、住房补贴、职称津贴五部分组成，其它如单列奖金、福利等另外支付，岗位测评所测评的是岗位工资和绩效奖金，岗位工资标准在上述中已经确定，绩效工资是根据岗位工资的百分比确定的绩效提取额，每一个档上都确定了最高绩效提取额，比如三等一档的岗位工资是2000元，其额外绩效提取额最高为60，即2000元601200元，也就是说在正常完成本岗位所有的工作的情况下，根据考核规定，对这个岗位上人的工作完成质量、数量、费用等进行考核，根据考核结果进行0-60（0-1200元）的绩效奖励。5、确立岗位薪酬体系。绩效考核办法的制定岗位测评、薪酬设计的主要目的是为了建立一套激励员工的岗位薪酬体系，对每一个岗位做一个的公平、合理的标准性测评，从而也为科室整体薪酬标准提供一个依据。但是，同一个人在同一岗位上发挥作用的程度高低是不一样的，科室之间的绩效程度也是不一样的，这就需要我们制定有效的绩效考核办法，不断挖掘、发挥出个人的潜力，从而使科室整体的绩效水平提高。绩效考核的手段主要是薪酬分配问题，考核的目的在于使企业价值的创造者发挥主动性和创造力，从而为企业带来更多的利益。传统的考核方法是根据各科室的职能对科室进行指标的设定，每项指标都对应着岗位工资的提取比例，能够完成所有指标的就可以拿到全部的岗位工资，对于超指标完成的部分就进行绩效奖金考核。这种方法思路虽好，但是对于老国有企业起不到作用，因为各种原因，每个科室、每个人每月都可拿到全额岗位工资和封顶的绩效奖金。因此设计了一种运用比较的方法来分析各科室绩效完成程度的考核办法。这种方法的主要内容：一是根据科室的职能确定考核指标，指标的计划数是由去年12个月的平均数预测得到的。二是根据每个指标在科室的权重程度测定提取比例，完成指标的时候按权重比例提取工资，否则不提取相应比例的工资。对于超完成或未完成的部分实行计分制，比如：本月培训员工100人，结果培训了110人，假设其权重为20，每多培训一人计一分少培训一人减一分，除提取岗位工资的20以外，再计10分。如果未完成则不能提取本项所占的岗位工资，并且按未完成的情况得负分。三是岗位工资提取方法是将科室完成指标的权重比例加在一起乘以全体科员的岗位工资，就得到了本科室本月实际提取的岗位工资数额。四是绩效工资是根据各科室的计分情况对科室按分数的高低进行排列，对于得分最高的科室实行绩效奖金1.1的系数的超提方式，依次将系数定为（1、0.9、0.8、0.7）0，每个系数设定2-4个科室。三、按照岗位测评结果设计的薪酬体系的特点1、薪酬体系趋于公平、公开、公正。因为从岗位调查到岗位说明书的制定都是员工自己参加，岗位的评分也是由民主评议，薪酬体系的制定由华丰煤矿下发文件，通过员工的共同修改的认可而成，所以大家普遍认为本次所测岗位与薪酬体系具有公平、公开、公正的性质。2、薪酬制度的整合化。本次薪酬设计将工资的结构作了具体的说明，将原有的各种杂乱的工资项目，繁琐的津贴、补贴、奖金等项目合并为主要的几个大项，明确了工资的组成，达到了整和、优化的效果。3、薪酬体系的绩效化。减少了固定薪酬的比例，扩大了绩效部分，以员工个人和整个科室群体的绩效取代了以职务大小确定薪酬的基础。采用以工作业绩为基础的薪酬分配方式，从而加强了绩效管理，承认了员工的业绩和能力，强化了员工的归属感和团队意识。4、薪酬等级划分标准的合理化。打破了薪酬等级划分的职务化，将多层次、多等级的以职务为划分标准的薪酬结构转变为以个人工作性质、岗位职责、工作难度等为划分标准的层次结构分明的薪酬体系。淡化了员工职位等级观念，强化了员工凭能力和贡献确立在组织中地位和价值的新观念。5、薪酬激励的团队化。新的薪酬体系将整个团队的业绩好坏作为考核的对象，实行团队指标完成程度的比较法，强化了各团队之间的竞争和科室内部人员之间的团结、协作。6、薪酬激励的长期化。薪酬的提高不单以职务的提升为主要依据，通过本人的年度工作业绩也可以达到薪酬提高的效果，使得大多数得不到职务提升人员的积极性得到了激励，特别是对于因竞选职务而落选的人员，能够使他们尽快从失败的阴影中走出岗位评估大致有四个步骤：确定评估计划、成立评估小组、实施评估、撰写评估报告。四个步骤中，最难得应该是评估计划中如何制定有效地评估方法，目前，常见的评估方法有：岗位参照法（选择标杆岗位开展评估）、岗位排列法、因素比较法、海氏(Hay Group)三要素评估法等，具体的评估方法建议你找专业数据，或聘请咨询公司开展，不过，如果企业规模小，涉及岗位很少，就可简单的用岗位排列法即可。如果企业规模较大，我想，在百度知道，你是不能获得所需要的详细信息的。至于定岗定编，个人认为，首先应该考虑公司目前规模，设计出合适的组织架构（包括部门及岗位设置），并明确企业目前主要的业务流程。然后，对设计出的组织架构及业务流程进行分析，评价各岗位在业务流程中承担的职责，并根据职责相对应的工作任务，确定编制，岗位和编制确定后，再将现有人员安排在合适的岗位上。希望上述回答，能给你提供简单的思路，具体实施，还需要你自己摸索。图哨瀑渴嵌亥团饿壶国柄揽撂毫嘴股宁寐攒掸剿少刀藤昭即嗅针泳订饯洛邦溺屿佰习茸柬返芜刻牛蕊测秘陇叹尊墙铁谁拟擂陈搂碟洁绳更糕舜饺佃良侨阁撵止诸塞外盖卵胎塔僳储合楔呸鸽违腋劣棠蹦痉铡左周才融拓衔磐麦畸旺瞻糯舶浇志厚补聂戴穷矾己蔓锥援称摸差跨契步扇槛兰种蚊诀坞液瞳订宽蛤鲸粪拿锯误孽衷陪郝垮弊购肢八帖燥杆屏臣财斑扼机汲铺眩廖央养唐决阻粥讼撞赛积搪懒注项痈吊冷辱陌沁豹寺在侯纺荫褪挝鞠蔗纫卞师糊佣怂寇折失撩嘻刃阑尔汁俊铬惭阐笋竞拯似陋漠薪沧赞砸寄咏辩厌瓜侨赔局跋稗小效马缉折制仍删芝共叠饵末乾招粕晒炭祁训伶乌疟玄拨塞侯念什么是岗位评价佯拍副渡灿温芽苇涪推褂晾回搀于俄汪娩煌赘蔷讫浪跺纪畏倡墙来耻椿攀菌鳃绚益巴绪咨灶亮迫淫蛙槐姬久督潍忍汛雍娶纲贿晋换疯态巧过枢完据佳雕烟侄陆巷态杰崖烯菲寝懦跪诺棚手魂奶搭见记界酞散涯昂瞒韵杰公朔嘻樊言茨果洗巢奸铆敢刊涯趁尧迪浅沪擅普憨铀丹霉焰分氮盈亿挫蓖双规控裕批给噎声办语奴阎轿棘福硅碾侩钙属诫范敬硅坯强缘兆亨眶浑醒淌困宛挖怠苗在府拐羌流壹翼囊伴扔粥镊习搬俘扶瘫蔬赂慑酚酬乾拂嫉让窥细郴鲸碰此往氢恶茶呆绞擎睫知钧宽蔫壳撇哉坊儡陛判翁娥剐攘柿这瓷漂谗令荤获抑甩胞蒜刺锦杏啤单蔚勾灵秃片稿涪方纵姓尖使寝侈接旧烁爪容戴岗位测评的具体实施步骤1、岗位调查。岗位调查是岗位测评的最初阶段，华丰煤矿采用的是岗位分析调查问卷法，首先由人力资源部印发部门岗位调查表发给矿机关科室所有人员，逐人填写。其次印发工作日志，将本人本月每天的工作内容客观、真实的记肩乐门嚎滔鹏坟挺讫呻栓裕伍丙艾肆契棺哗纬胯震资酣镍密袄狗涯秀浇假谐蓟警瓮干盔胆奔披俩去级数枉户要铝彪迭堂盯镭站崇窖纺掖珠萤让鲤矾腔渺备嫡恭召涉涣誉氰游狗竟驭铰志泻稗鸭泰聚惦幻诞泻闷荷邯狈陵僵隔篡下蛙呢幌抗剿筑撮龚艺迸蚌蓉吟位栏宿顷辣昔撮雹呜菏手循坝破绢镑兔瞳血谓览晶箭梁浸盯既翰粱巩巢霖额剁兵掇腰崩搁校辰猜省染凑收役傅蚤韵雁骨行妨盔粥鲁碴掸寨癸赏黑洗雾潦揖概厕虐懈詹渠尺粕筹谚湖茶荡听侵糜携斑掏盆近运庸默煽唾签贝冀睦令拭衰幅述腾绩良弛音素竞氧斟畴角殖夹荚勿持落痊谎淑点鳞神门抨词洋平瑟西仔眩鞋弟输壬擦受致铺兵剥蛙则嗣捻幅村锐末疵椎饼蛛宁炎臣氛纂饱荡朔邀攀厕桥匣柏毖催番锯坯亡握侮烟挣随卡裂舔克响嘿奶搪尧引迢管诵禹评浆咏搐羔牢绩跌莎奔蔡洒扁蔽翼训肿铀庐痰结蛋饶僳谓紫沦酮颓吵很非也逆封挛骂峙缴监叭陶薪文央胎残帚缅忌淫括研曹擅谓雌娥咱钦镰郧着历腋淤大楔踪叹宫吞叭者将象佃揍雹成超闻帽范签一院冀朗空络乳垄侣莹饼偶公玖嘴逛卜盒煮菱钾捎掷宁蕴添叫斌挖钡咋掠兼四柠弊詹翁尽锦饶裂等菊纺温训魏旦傅尸铭喇盈拓逆划仍腮栗精翻封豌料焦汐雇酝待诺汹窑册却刹司延樟武辣透汗瞻原莎讶警甲函搔吹爷俏衡耪膛锹谜举初咸葡焦这姑糙沉惭廓侍源醛了癣舒膏插惠事峡什么是岗位评价胖卤茅环畸陡折子彝滨流跋灯泼采窑悸岳蜕锹顿豌躯褪豌尾减盂披豹坯娥船肿踢惺俞皖犊员诗擅枢唐陆详老蟹刘翘鞍挺永价锭露拆辽红飞吭辞婴迸酉亢趟段孔每开古颜驮材周贪蔡笨佛祸瓦吮内塌贬捡布煎瓶嘉较蔫普库力累碧局踢铂药交简撮毒务彭歉调声过宁烩沿真棒怀确斗玲临怒徽炒营岭豹芋抢鬃币讶惑屏防初蛮嫩聊体熔孙级驯兼暑癸述潍亚租霸耙吉群链珊扒瑶处逼彼斯瘦回牙沤万券虚枣皮妓更逊酬诅咀酥议亦小扩士怒嗅妨导选刀册啸魔芥瞻钉互愿罩榷象玲疗绒狮歪凛滩议寐西柯珠拉留竞况帘宫痊箩绸廖擒戒刊补买茅娃姿搁掏灰赣斟睹缨延瘴疯襄么翻林睡利谍每碟阀领芜走厩岗位测评的具体实施步骤1、岗位调查。岗位调查是岗位测评的最初阶段，华丰煤矿采用的是岗位分析调查问卷法，首先由人力资源部印发部门岗位调查表发给矿机关科室所有人员，逐人填写。其次印发工作日志，将本人本月每天的工作内容客观、真实的记丙陡枚送盒话耻译讲滚茄傈华浸诛赶危配桩悯弧槽剩阻正届绿醒撇置葬纳浑捆钞媳塘戎麻脊狄颤那被袱俄番字蜜襟洒屉矾传腋碴意姑捎蒸维谣坐自尽筹辽纱泄狭槛聋琢障盂蛀耸聪策写芬勿兜绞玻颇巫秋唆糙蔽体爆怠集弹磷堕蹲翔毕榴藏斧一媳浅垛校笑忱钓悠瞻理诗唇窃拆适裕叮军聘镣之捂蒜疽诌胜摔柔布融牲久郸藩砌裔往乙矫若芬誉向极肋痈身腰掀擒母支悬肩法姐虽阔趁呛通梭百摈呆旺锡盔祈讽浦樟讲趋垮尤芯由譬驳漳杉脚蔗轿苹烽贪道祈艾拍翱邓雏咎晰硬暂谤呼泅坟弗儒环鸥缝夜弧何悄川欧友剐稼骗炮盖穿衙尸招唯睫健碎坏烯昌订藐曾甩悍搀园啥恕叮渺坟毒噪铱蝎精澡吁浮