技术部管理提升活动目标及措施.doc

技术部管理提升活动目标及措施
 为了贯彻公司管理提升活动实施方案，以先进理念引领公司全面创新,打造高质量发展运行管理体系，在持续改进中提高产品竞争力,不断提高公司产品的性能、降低生产成本,保持公司在行业中的竞争力，树立良好的企业品牌,技术部将在生产工艺技术、产品性能研究作为工作重点。针对技术部工作重点，结合部门目前的实际情况,将从以下四个方面实现技术部管理提升。
 一、提升部门的能力
1、研发人员不足，技术文件、标准过旧；人员完善，招录技术能力强的人员补充进部门；文件完善，技术标准的修订、工艺文件及技术相关体系文件需及时的更新和补充。
2、工作能力参差不齐；为提高部门人员的工作能力，可以实践带动学习、定期开展内部技术交流和现场问题讨论以提高技术人员的能力水平，加强执行力、责任教育提高部门工作效率。
3、团结协作有待加强；可明确人员之间的分工、各有重点又彼此协作，加强团队意识、培养合作默契.
4、内部制度不完善；完美部门内竞争制度、会议制度、内部培训制度、部门人员工作的奖惩制度.
 二、持续改进生产工艺
1、工艺文件的落实和监督，要从细节入手、帮助工人克服不良的操作习惯；对人员和设备的产能进行精确计算,确定合理的产能，为生产制度合理的生产计划提供指导。
2、工艺跟踪：对生产出现的常见问题点、突出问题点实行常规化跟踪；对工艺改进效果进行跟踪和评估；对新材料、新设备使用效果进行跟踪和评估。
3、工艺和工装改进项目的落实、技术标准执行情况的监督，确立监督和反馈制度,推进各项工作的实施。
  4、设备技术革新，推进工厂生产自动化：针对生产实际需要和产品质量保证要求,推进新生产设备、测试检验设备的引进工作.
三、积极推进新产品新材料开发项目
1、研究产品是否可以用新材料替换;研究其长期性能的稳定性和安全性,不断优化产品性能、降低生产成本。
2、新产品设计；进行市场调查根据市场需求有针对性的开发新产品,为公司做好技术储备、多样化的产品满足客户不同的要求。
3、新的工装设备开发;研究工装改进方案，提高生产效率、降低工人劳动量.
四、加强对外技术交流
1、原材料供应商的技术交流，信息分享、掌握各家原材料性能共性和差异性，了解原材料的生产技术,挑选最适宜的原材料。
 2、参加各种技术交流论坛、会议,收集行业内新技术情报。