设备设施管理部部门职能.doc

一、设备设施管理部职能
在设备运行的过程中,为了有效地发挥所有设备的效能，提高生产效率和经济效益，设备设施管理部应在以下9个方面发挥作用。
（一）设备前期管理
设备前期管理是指设备从规划选型至设备投产这一阶段的管理工作，包括规划方案、设备选型与购置、自制设备管理、设备到货验收、设备安装与调试以及设备使用的初期管理等。
设备设施管理部负责对上述前期工作的各个环节进行有效的管理，为设备投入使用与后期的维修、更新、改造等管理工作提供良好的条件。
（二)设备资产管理
设备设施管理部作为设备的主要管理部门，负责所有设备的安装验收、移交生产、移装调拨、闲置封存、借用租赁、报废处理等管理工作。
（三)设备使用与维护管理
为了保证设备在较长时期内保持良好的技术状态，充分发挥设备的效率，延长其使用寿命，设备设施管理部应做好下列工作:制定并组织执行设备使用和维护的规章制度，做好设备使用者的培训教育,做好设备使用过程中的维护保养与润滑管理等工作。
（四）设备技术状态与故障管理
在设备的使用和保管过程中，设备管理水平的高低，一般主要通过设备技术状态管理的具体内容来体现，包括建立设备技术状态管理的原始依据，制定设备技术状态管理的工作标准，加强设备状态的检测与检查工作，了解并掌握设备故障征兆，采取消除和控制隐患的措施,积极处理设备故障和事故等.
（五）设备维修管理
设备在使用过程中发生故障后，为恢复其功能，设备设施管理部应及时地组织更换或修复已磨损、失灵、失效的零部件，并对修复后的设备进行检查、调试和验收，确保能投入生产,不影响产品质量。
(六）设备备品备件管理
对设备设施管理部而言，设备备品备件管理是其重要职能之一。备品备件管理主要包括备品备件的计划、生产、采购、入库保管与领用、库存管控等事项的组织与管理。
（七）设备改造与更新管理
在设备的使用过程中,为了改善设备原有的技术性能,使其达到或局部达到新的技术水平，设备设施管理部需要根据设备的磨损情况、行业发展技术水平等因素,经过充分的分析和论证，有针对性地对设备进行技术改造或更新工作，并对改造或更新后的设备进行安装、调试、试运行等方面的组织协调事宜。
(八)设备动力管理
设备的正常运转离不开持续、安全、可靠的动力供应，设备设施管理部除了做好所有主体设备的上述管理工作外,还需做好水、电、气及其附属设备（如锅炉、煤气管道、压缩空气站、压力容器、泵站、热交换器、配变电站等）的运行管理。
（九）设备管理费用控制
设备设施管理部在设备管理费用方面的控制主要体现在对设备采购、使用维护、检查维修、更新改造、备品备件管理、动力管理等一系列过程中所发生的费用，严格执行费用预算管理，并参照制定的预算额度对实际发生的各项费用进行严格控制，主动分析、查找费用超支或节约的原因，以便总结经验教训。同时,推广有利于节约费用的经验办法。