管网工程管理部职能.doc

管网工程管理部 职能说明书
编号NO：
部门名称
管网工程管理部
部门负责人岗位
部门经理
直接领导职位
副总经理
部门职责
职责模块
职能细则
占用时间权重
是否为核心工作
制定完善管网管理制度和流程
1、 建立完善管网建设、施工、管理的制度、标准和规范.
2、 建立完善管网施工队伍准入制度，组织评审和考核。
5%

管网计划管理
1、制定管网、附属设施建设改造计划及管网规划。
2、根据年度计划，组织管道工程建设和改造项目的设计、施工、竣工验收等工程管理.
10%
是
管网固定资产管理
1、收集、归档管道工程施工图、竣工图及用户设计资料，统计管网固定资产及各项供水指标。
2、维护管理GIS系统，按计划完成GIS数据录入任务。检查GIS录入数据和外业数据质量，定期更新数据库。
3、办理工程项目资产移交手续。
15％
是
管网设计管理
1、负责用户申请用水审核。
2、负责增容改表位、居民用户、店面户表及特办件的设计.
3、组织新建小区报装用水的验收。
4、审核道路、小区设计图纸及技术方案。
20%
是
现状管网抢修、维护与检漏管理
1、负责组织季度测压和临时测压工作。
2、组织管网评估.
3、负责检漏工作职能管理。
4、对管线抢修工程量及破路点进行签证。
5、实施管网附属设施建设、改造。
15%
是
工程合同管理及外部招投标项目管理
1、统筹安排好管道工程建设。
2、负责组织管道工程项目有关合同、协议的签订工作,下达生产计划,委托设计、监理.
3、根据工程进度汇总生产报表，工程统计台帐，做好内业资料的收集、汇总、整理、归档等工作.
4、跟踪管理外部招投标管道工程并组织竣工验收。
5、协调、跟踪重点项目或新建道路爆管、改管工作。
15％
是
管道工程规划手续、安全质量管理
1、办理管道工程规划许可、市政破路、占道手续。
2、办理市勘测院工程测量放样。
3、熟悉设计文件内容,组织进行施工图纸会审、技术交底。
4、公司技措管道工程现场质量、进度、安全管理。
5、负责新增消防栓建设与维修。
15％
是
其他
1、完成领导交办的任务。
2、承担相应安全责任.
5%

职责调整建议：

第 点： 。
原 因: .
部门关键业绩指标（KPI）
KPI
权重
指标
管网计划执行率
10%
执行率≥80%（具备施工条件的）
管道工程验收完成率
10％
完成率≥95%
GIS录入完成率
10%
×100%，完成率≥95%
报装审核及时率
10％
及时率≥95%
勘查设计及时率
20%
×100%,及时率≥95％
管网抢修、暗漏点维修到场及时率
15％
及时率≥95%
工程合同签订及时率
10％
及时率95％
管网工程建设合格率
15％
合格率≥95%

安全事故

零事故
岗位名称
人数
工作概述
影响的KPI跟上述的KPI相对应填写各个岗位的KPI

部门经理
1
依据国家有关建设政策、法令,严格按工程基建程序办事。发挥职能部门作用，检查、监督施工单位，做好管道工程项目的建设工作,同时对用户发展和供水方案进行事前审查。

管网计划与固定资产管理
1
⑴ 根据用户发展需要、市政道路及市政基础设施建设等实际情况，在供水总体规划的框架内，合理安排管网建设投资和管网及附属设施改造计划，组织管道工程建设和改造项目的设计、施工、竣工验收等工程管理，以满足供水发展和科学管理的需求.
⑵ 依照管网固定资产管理办法,及时收集管网竣工资料，办理工程项目资产移交；GIS数据审核，维护管理GIS系统。
管网计划执行率
管道工程验收完成率
GIS录入员（借调）
1
根据GIS录入员职责要求，每工作日完成规定数量的GIS数据手动录入，及时补充、更改遗漏或有误的数据，为管线维护部门和管道工程设计、施工单位提供资料。
GIS录入完成率
用水设计(借调1人）

6
⑴依据用户用水的设计规范、行业规定、公司相关政策，审核单位用户用水设计是否满足各项要求，满足用户的用水需求；依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策，审核给水设计是否满足各项要求，达到道路给水设计需求,并做到优化设计。
⑵依据给水设计规范、地方规划、公司相关政策，设计增容改表位、居民用户、店面户表及特办件等工程项目；验收新建小区报装用水，验收合格后予以通水。
报装审核及时率
勘查设计及时率
现状管网运行管理
1
根据管网工程管理部岗位需求设立职位，负责现状管网抢修、维护与检漏管理工作;组织季度测压和临时测压工作；按照施工规范和技术标准对管网附属设施维护改造工程施工现场进行全过程监督，确保工程施工质量、进度和安全,认真审核工程量以控制和节约建设成本；以确保全市管网安全正常运行。
管网抢修、暗漏点维修到场及时率
工程合同及项目管理
1
根据管网工程管理部岗位职责要求，严格依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,对外部投资给水管道工程制定给水管道施工合同, 并对合同进行执行、管理，协同部门经理追踪落实工程预付款的支付，使给水管道工程顺利进行.对给水管道工程进行竣工验收、并将竣工验收资料移交档案部门.
工程合同签订及时率、验收完成率
管网工程施工技术管理员
2
根据管网工程管理部岗位需求设立职位， 负责办理工程管道工程前期相关手续，及时组织施工图纸会审和技术交底以确保工程如期建设；按照施工规范和技术标准对施工现场进行全过程监督，确保工程施工质量、进度和安全,认真审核工程量以控制和节约建设成本;严格按照国家验收规范和企业技术标准组织工程预验收和综合验收工作，确保管道安全投入使用.
管网工程建设合格率
部门关键流程
YES
关键流程1： 管网计划管理流程
流程 责任部门、岗位 管制
收集需建设、改造的管网及附属设施资料

管网部管网计划管理

对需改造的管网及附属设施进行综合评估

管网部管网计划管理 供水发展规划及用户发展需求

制定管网及附属设施建设年度、季度计划

管网部管网计划管理 计划管理部门

管网部管网计划管理

下达设计任务

道路建设情况，符合改造条件

设计完成后下达施工任务

管网部管网计划管理

施工单位提请管道工程试压验收

参加试压验收
要求施工单位整改

进行管道冲洗、消毒，接水

施工单位提请管道工程竣工验收

参加竣工验收
要求施工单位整改

管网部管网计划管理

NO 试压验收规范
施工单位

Y
NO

管网部管网计划管理

竣工验收规范
YES

办理资产移交

关键流程2: GIS系统管理流程
流程 责任部门、岗位 管制
收集给水管道竣工图、施工图及用户设计资料

管网部固定资产管理

管网部固定资产管理
图纸属性
分类归档

基建道路给水管道工程
单位、户表工程，部分施工图

委托GIS修测
编制GIS手工上图计划任务

工作委托单、任务单
管网部固定资产管理

测绘部门提交GIS修测成果
按计划完成GIS数据录入任务并形成工作报表

管网部GIS录入员

审核

管网部固定资产管理

发现数据有误及时通知修改

NO

YES
管网部固定资产管理

合并数据

管网部固定资产管理

定期更新数据库

关键流程3：工程项目资产移交手续办理流程
流程 责任部门 管制
开始

施工部门提交工程项目资产移交表

施工部门

对资产移交表中各项费用、数量进行核对

管网部固定资产管理
要求施工部门修改
N
资产移交管理办法
管网部固定资产管理
Y
办理资产移交
资产移交表盖章

结束

关键流程4: 用户报装流程
是否特办项目
永久性用水
基建用水
增容
改表位
居民用户
店面户表
设计院出施工图
设计院出供水方案
图纸会审
方案及图纸审核
设计院出设计资料
管网部出设计资料
录入设计资料
营业厅通知用户办理相关手续
工程分公司施工
工程分公司通水
是否住宅永久性用水

管网部组织预验收
出整改报告并告知开发商整改
OK

NG
NG
OK
NO
YES
技术审核
OK
NG
业务审核
OK
特办项目
YES
NO
是否需要财
审或破路
管网部出设计资料
NO
YES
验收
NG
OK
住宅永久性供水
其他
模块A
模块B
模块C
3
4
营业厅收件并登记申请资料

1
1
1
2
2
现场核实
立户

NG
挂起
开发商整改
NG
相关业务处理

管网部行政审批
OK
NG

关键流程5：测压工作流程
流程 责任部门、岗位 管制
通知相关部门准备测压工作

保证所有相关部门及时
公司团委 通知到位

现场测压

各基层团支部 时间准点
数据准确

及时收集测压数据

公司团委 在测压结束2个工作日
内及时整理出准确完整
管网部管网运行管理
汇总数据，绘制等压线图

的测压数据
受到团委整理数据一周
内完成数据汇总、等压
发现异常通知管线部门检查

对测压结果作初步分析报告

线绘制、并对当次测压
结果做有效分析，出分
析报告
资料提供调度、管线、客服务等部门

管网部管网运行管理
2个工作日内提供相关
部门测压资料
关键流程6：现状管网维护管理流程
流程 责任部门、岗位 管制
DN300以上管道抢修及时通知到位

接到抢修通知

管线管理所
管网部管网运行管理

初步了解维修点周边情况
查阅工程点周边管线阀门情况

对安全操作不到位的情况要求立即整改、人员机具不到位要求立即调运

到达现场，检查安全操作、机具人员到位情况

按安全规范着装，警示牌摆放清楚
NG
管线管理所
OK
与现场人员核对管线资料，并协同拟定初步抢修方案

管网部管网运行管理
管线管理所

抢修工作坑开挖完成

管线管理所

研究抢修方案可行性

重新制定抢修方案

NG

OK
管网部管网运行管理
实施抢修

管线管理所

恢复供水

抢修完成、回填

抢修点漏水性质（是否为暗漏点）

要求最短时间内完成维修，同时保证质量
管网部管网运行管理
与相关部门确认暗漏点漏水量

OK

NG
记录抢修工程量、配件使用情况，并做相应的取证存档

记录完整；
取证内容全面；
签证符合现场实际

管网部管网运行管理
对暗漏工作质量进行评定

对施工单位结算书签证工程量进行审核

绘制暗漏维修报表

计划审核部出具正式抢修工程结算书

每季度出具一份评估
评估检漏结果，并出具评估报
结算

关键流程7：外部管道工程合同签订流程
流程 责任部门 管制
收到外单位给水管道施工委托函件及施工图纸送至分公司生产科编制预算
要求分公司在规定
时间内完成工程预
管网工程管理部 预算的编制工作

依据预算签订给水管道施工合同

企业管理规划部 按相关法律法规执行

填写管道工程施工任务通知书，下达施工任务送工程分公司生产科

管网工程管理部 保证及时下达任务

申请市政消防栓水表

营业所 在规定工作日内完成水表申请

施工完成，施工单位提请管道工程验收

试压验收，检查阀门质量

管网工程管理部 按验收规范
要求施工单位整改

NO
YES
验收完成

整理竣工资料，制目录清单，将竣工资料移交档案部门

管网工程管理部 档案移交相关规定
关键流程8:管道工程建设管理流程
流程 责任部门 管制
管道技措计划
根据管网计划开展管道工程建设工作

管网工程管理部
市规划局规划审查意见

根据市规划审查意见重新定位

管线规划送交市规划局审查

NG

设计图及时完成
委托设计院进行管线设计

管网工程管理部
N
市城建设计院

办理管线规划许可证

管网工程管理部

委托勘测院进行管线放样

管网工程管理部
管线放线测量报告；
破路施工许可证
重大路段提请市建设局协调

管网工程管理部
NG
办理管线破路施工手续

组织施工图纸会审技术交底

施工图纸会审纪要

管网工程管理部

委托函

下达施工任务、监理委托

管网工程管理部
对施工单位提出整改意见

管网工程管理部
设计要求，施工规范
施工现场质量安全进度监督

NG

管网工程管理部
给排水管道工程施工及验收规范
试压验收、冲洗消毒

工程综合验收

管网工程管理部
公司管道验收、接收管理办法

竣工资料整理、归档办理资产移交

关键流程9：外部道路招投标、管道工程质量跟踪流程
流程 责任部门 管制
收集外部招投标管道项目

管网工程管理部

通知建设单位在开工前组织图纸会审，告知施工及验收的要求和程序

图纸会审纪要
管网工程管理部

施工规范
要求建设单位整改

不定期现场跟踪施工是否符合要求

Y NO

YES 管网工程管理部
建设单位提请管道工程验收

建设单位

管网工程管理部
督促、协调建设单位委托分公司接管

管网工程管理部

要求建设单位整改

要求建设单位办理工程预验收，提交试压冲洗方案，并及时到营业所交纳水费

N
NO
Y
YES
建设单位
办理试压手续

建设单位

通知设计院、管线所试压验收

管网工程管理部

试压验收报告
要求建设单位整改

试压验收，检查阀门等附属质量

NO

YES 管网工程管理部
管网工程管理部
办理冲洗消毒手续

建设单位

冲洗、消毒报告
组织管线所、营业所、监测站管道冲洗、消毒

要求建设单位整改

参加竣工验收

要求建设单位期限内组织竣工验收

通知分公司接水

管网工程管理部
工程分公司
建设单位
公司管道验收、接收管理办法

NO 建设单位
管网部

移交资料，存档

管网部
办理资产移交

关键流程10：新增消防栓建设、维修工作流程
流程 责任部门、岗位 管制
各区消防支队、建设局汇总消防栓增设计划

区建设局 消防栓增设计划及时报送
区消防支队

市建设局汇总消防栓增设计划

市建设局
转交
根据建设局汇总清单制定下年度消防栓增设计划

根据汇总计划及时安排
年度计划
计划报送建设局、消防部门
报送 管网工程管理部
反馈意见

OK
市建设局报财政预算，并列入新增、维护资金

市建设局

跟踪财政预算审批情况

分公司组织施工

工程分公司
管网工程管理部
组织各相关部门移交

管网工程管理部
移交消防部门、管线所管理

管网工程管理部
报市财政审核

工程分公司
关键流程11：管网施工队伍准入管理流程
流程 责任部门 管制
编写准入管理办法

管网工程管理部 相关工程管理规定

公司领导审批管理办法并发文

办公室

向主管部门备案

办公室 相关备案制度

发布准入公告

办公室 准入管理办法

施工队伍按时提交资料

管网工程管理部
补充资料

资料审查
NO
准入管理办法

YES
管网工程管理部
组织相关部门复审、评定

准入管理办法

准入资料存入档案室

确定准入队伍及准入期限

管网工程管理部
评定结果及档案
管理规定

管网工程管理部
准入管理办法定期检查施工

是否符合要求

准入管理办法
YES
违反基本要求
NO
YES
取消准入资格

准入管理办法
NO
管网工程管理部
限时整改

N按时整改
取消准入资格

O
Yes 准入管理办法
管网工程管理部
记录检查结果并存档

到期进入下一轮准入工作

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