项目部主要工作任务及管理职能分工表.doc

项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶段
编号
工作任务
集团、公司领导
项目部经理
专业工程师
档案管理员
施工准备阶段
11
编制《项目建设管理大纲》
D
PE
I

12
三通一平
C
DC
IPE

13
选定工程承包商、材料供应商
D
PI
I

14
签订合同
D
IPC
E

15
地质勘察
C
C
IEC

16
规划放线
C
C
IEC

17
工程开工手续
DC
IC
IE

18
临建设施及临水、临电
D
IPC
IE

19
施工图会审
DC
IPEC
IE

20
“四新”工程技术、经济评估
D
IPC
I

21
编制项目施工进度总体计划
D
IPC
IE

22
分包单位、甲供材进场计划
C
IPC
IE

23
工程资金使用计划
D
IPC
IE

工程施工阶段
24
质量控制
材料定板
D
IPC
IE

材料进场验收
C
DC
IPEC

分部、分项工程验收
C
DC
IPEC

样板工程验收
C
DC
IPEC

施工质量问题、事故处理
D
PC
IEC

25
进度控制
项目施工进度总体计划
D
PC
IE

单项工程进度计划
D
PC
IE

施工总进度计划
C
DC
PC

工程形象进度周报、月报
C
C
IE

工期签证
D
PC
IEC

26
投资控制
施工方案审核

D
IPEC

工程设计变更
D
IPC
IEC

工程现场签证
DC
DC
IPEC

年度、月度工程款计划
D
PC
IEC

工程款支付
D
PC
IEC

工程结算
D
PC
IC

27
合同管理
合同签订
D
PC
IEC
I
合同台帐
C
C
I
IE
合同存档
C
C

IE
28
信息管理
往来文件管理
C
C
I
E
工程资料管理
C
C
I
E
工程档案管理
C
C
I
E
设计变更、工程现场签证台帐
C
C
I
E
合作单位评估
D
PC
IEC

29
组织协调
部门内部组织协调

DE
I
I
公司内部协调
D
IPE
I
I
合作单位组织协调

DE
IPE

政府职能部门协调
D
IPE
IE

相关往来单位、机构协调
D
IPE
IE

周边村民工作协调
D
IPE
IE

验收交楼阶段
30
竣工验收
D
IPEC
I

31
交楼验房
D
IPEC
I

32
售后维修
D
IPC
I

33
与物业公司交接
DE
IP
IP

项目部主要工作任务及管理职能分工表
职能代号： 信息—I，决策准备—P， 决策—D， 执行—E，检查—C。
阶段
编号
工作任务
集团、公司领导
项目部经理
专业工程师
档案管理员
施工准备阶段
11
编制《项目建设管理大纲》

12
三通一平

13
选定工程承包商、材料供应商

14
签订合同

15
地质勘察

16
规划放线

17
工程开工手续

18
临建设施及临水、临电

19
施工图会审

20
“四新”工程技术、经济评估

21
编制项目施工进度总体计划

22
分包单位、甲供材进场计划

23
工程资金使用计划

工程施工阶段
24
质量控制
材料定板

材料进场验收

分部、分项工程验收

样板工程验收

施工质量问题、事故处理

25
进度控制
项目施工进度总体计划

单项工程进度计划

施工总进度计划

工程形象进度周报、月报

工期签证

26
投资控制
施工方案审核

工程设计变更

工程现场签证

年度、月度工程款计划

工程款支付

工程结算

27
合同管理
合同签订

合同台帐

合同存档

28
信息管理
往来文件管理

工程资料管理

工程档案管理

设计变更、工程现场签证台帐

合作单位评估

29
组织协调
部门内部组织协调

公司内部协调

合作单位组织协调

政府职能部门协调

相关往来单位、机构协调

周边村民工作协调

验收交楼阶段
30
竣工验收

31
交楼验房

32
售后维修

33
与物业公司交接