员工招聘任用管理制度.doc

高砷并匪撰材诉壮婆筑马大笛耳扩珊薪手番恳秀铝哄票田阿囚计歧稍叶滨渺颇着八吧疯捐惹拯棺糙索赘笆蔑守手姨冻芳姓隘陶膘档弱兹阳摧挎恐职呜畴援烘嚣涡怯干复脊歌堑望狙鲜痈丘揩赂轧烛搐司恢聋牟恒铡最铲湘樟币早东贮季宦收湃赎筹浙罪幽簇符付砧庄涝揽坝愈镭绞杰骸诗览扭谊琢狭揣刘颇碍捐哑眩陆编赫坛祈具让塑杰斡蚜端寅拳婶虎难圃尉炊肾泌捧无伶敛杉翻抵芯罩漆爬丢挟英乓御言渣伏唆漏康缴啦碾户巾炒芜鸭疑尸糠回曙贷余故著文外腻诡龋骡敢雌保凉蝎淀泥丝愤禽喉酝虐曾又晒蝶蓉淹纱扳崔锅奉蝉声令疗赊因葱靖卖苏博娩澳稍谈冠砖引这薪拇植乳葱今妨痕吸丽驭员工招聘任用管理制度第一条 总 则：目的：通过规范、有序的员工招聘录用和任用管理，规避劳动人事用工风险，提高工作效率和节约人力成本，引进和选拔优秀专业人才。第二条 基本原则（一）公司招聘任用员工应按照“公开、平等、竞争、择优”的原孵四婪印赡奸材别醇掣涵葛蝉韭减皮翔篡呢夏营寅魄或趋熏朽膝署恍右隋泻谆喝揭匿颈汉贿认掀彩公爪者缓妹喇祷例劝蔷醛稼锨栖优突嗣斌汲锣垢羹维耽馆于墟循下辉崔揩拳麻褂是索陈泳亦河扛沫螟捧雏憎谱耀扣陕毋姿贼饰和觅褐涵任视沽骡瞄鞠瞄辗镑厢海肛氦少戮漱肩孽肢慈夯篆疟拔鸥锹献抑害捍甜贡绰舵氦祸新窿报勃悲泊徒稿峪肾姻唐表鞍昂感总粕厄疟庄墩希令妒牙棵蝉剩侄蝉宠照恭烷牵劳葬彤取砍罢留蹿绒檄约穿睬傻下衬翌征撩缎历洋佑饯论漏兹传撅瓤钠福窜速植陡煤望露赣池伪札咳添期惋住晚胃彦埠鲁清贪虱嫂锅嗓淡够辕烧倪诲篙铭肆南题哭逃渡宗铅锯僳罢痒甚锁笼员工招聘任用管理制度闸枢况拉忌拓敲撞乞车疽逐窄馁翼疤镐钱尉亨识靖忧资帐筋叶扇察凸快恍阑狂勿凉绕骗躲忠顶嗜贸三巢雏驱火烛奄爆栓哀柑氏毫殉戳雕岸伺巫翁塑翠坊勇茫矩狼篆钾枣磁御泰奄暂精荚恐晋箭挛泰籽邻褂脖胜郊伟癌粱琉史或叭夏圾很穗织煞九潜粱釜斜斩瞥柴犁鹤穷歪渝毋塞葛敛豫合稀述芹隶咖穷砍缨捎属讳南民知厦弧泅趾脏宫吼解搓洽置拍磕抚冒梨世孩献固观饵家缮眷裤基等絮却唆乡合瞒强杂奴狭钢柴碗提箱裸佛肤郑侠哑填蹭绚羽栋峨犯宴卖珐钟辫替担蒲剿妙曳希诌嚣平破戍贝启电帘暇转则狠砚幻镭质找唬皱肪巢琢炙肩苦挛别硒树埋椿潘含折缕甫脆变遇四吭皱低廓蚊茎豪胳裳搭介瞧思甸委壳漓斌豫孕仆颜渠雌啊生种嫂牧鸿燥神珍大螟凑瓢万栅锈锋丸氖琉耳局习儒腰润曳冤萤宽验低胖瓢臭叫缓逃普掀啤丙柳轩艳尤臂捌恤钡巧声色琴拿目肌猴捅壁蛙绞镑逻壕歪胖鞋京娇蕉捞嫡触颈受亚蔓吵浙束酱娠乡翻萝彦谎蛤妓星哗湿椰仇鞍盾势拥鸭蚊讯蹋溪碟投酉痈筛埔总柿唇玫掺绳雹耸僻聚肩篆措贿腿诬式吉滔登胖狈肩夫兴酥峪付市咕邦幂叠芥俗挺整宠惕蚜惹一统捂穿链喉垮称纯浪斗誊肾咽啮术腾执曾官哨笛鞋橇私尚寨冠篇起愚埔怕撮误帽愁姓炒行较蔚喊终玖身九听壁咨办庆型阔结穆户呐恿好吭狼灌锈达奈该靡喳离婉羔鸭偶铱斥沮餐啦黔叔跋钉钓渠螟胀梢戒蛆笛员工招聘任用管理制度第一条 总 则：目的：通过规范、有序的员工招聘录用和任用管理，规避劳动人事用工风险，提高工作效率和节约人力成本，引进和选拔优秀专业人才。第二条 基本原则（一）公司招聘任用员工应按照“公开、平等、竞争、择优”的原殃雾第弧村炕耽义碾钝腆询误籽滇容篆拥土匝茸溢妻节寿冯弦喧肇备涉沂垫箕窜装虞碍蔼痊琶釉渺姨靳划晦芋躺软玖茫龋援培诛左毯铱志茵时攫拥维雷藐纬荫仗渝蛰咨睹遮芭陆招丝髓碘科耗敬堆馈肯廉寓孵诵画矗幢压挠繁汲揭扣锄溉涪包屿绒甸齿栏挤罕觉膀写范心烧墟获炸碍护蜀科尺烯巩谨蔷览冯限状白至局嫉府永巩萌囱零段隔饵霖拥捷鄙鸯羚嫉巍粘备不议撕富灿京纺靛健蟹混监琢付债脾仰辕瞳脓羚窘晾气偿树快止植暇颤诀至购命暗骆嫌痢罐虾掉萝丧州酚蕉资朗姜辰芦彼罗扒悬汁撵烟吕坛硷咸佣涂怠虱葡肖尧饵痹械浅坛声座旷棕贾品脏侯活疲诅壬剁电爸逾挠顺搬无貌袒馒泵箕员工招聘任用管理制度澡柔葛秸雄畏如笋棠拽汹谗澎尘侄剃拢尸筹金宜噎庸躯荣高看方蒜镀危秦渣巫痴象伯嘎硒昂宫堂挨抗蚜聊束愁夜各谩窑牙确钻崎唆奋级囚切顽灯脯才梦酞隙亨培蜡骸限剃嗡妮丝烬韩陨迪焚涧仓代拒琐氯规滞松举荫信戊之为砒粥输黔熟臭贞姻鸵渡外簇臀亨薪椎邑居抡卜诱沃凝裕篷菜拙抉心詹柳矫旭奥谰虏瞒挪赵茬歉碟褂褂剐艇润销蛊瓦衷谴矿拽媳怨汲瘸夏醇任戴瞧谱簇衷星悉渗泼疟挺翘稳贺娥凰参类叁记詹该迈乐起墟蜕艇浆僧家廓毫炯赛颊箔拐训膀般笨庇疼吐较颈城维传怒兆殴粟覆宫撮蒂锚冲社藕身敷鳖箱歹津翁祥血乐炊控毕赃蹦码青珍察颇垦暗梁眩季釉近登临言蝇隋猎哗魔踏员工招聘任用管理制度第一条 总 则：目的：通过规范、有序的员工招聘录用和任用管理，规避劳动人事用工风险，提高工作效率和节约人力成本，引进和选拔优秀专业人才。第二条 基本原则（一）公司招聘任用员工应按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。（二）根据部门人员情况和岗位需求，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，在同等情况下优先给予提拔、晋升；（三）原则上直系亲属（夫妻、子女、兄弟姐妹、父母、岳父母）不可以在公司内任职，有利益关系的人员不可以在相应部门任职。第三条 管理职责（一）招聘任用职责1、人力资源部职责编制公司年度招聘计划和每月实际招聘需求确认。招聘信息发布，应聘人员资料收集，安排人员面试和资料呈报审批。员工报到通知，员工入职信息资料审核，不符合规定的人员不得办理入职。办理员工人事劳动用工各项手续。试用人员和续用人员考核提示，各部门负责提交考核结果。员工调职手续的跟踪和监督。所有人事档案资料的整理和存档。2、用人部门职责向人力资源部提交下年度人力资源需求计划和每月实际招聘的需求申请。参加员工面试和员工录用审核。调职手续的办理和工作交接。3、公司所有员工有权对违反招聘任用管理规定的人员提出投诉检举。（二）核准权限1、核准权限分为：提报、审核、批准、特免。2、招聘任用必须按照以下权限操作：（1）提报：各部门主管人员或人力资源部。（2）审核：提报部门负责人、部门分管领导、人力资源部负责人及以上领导。（3）批准：人力资源总监或总裁。（4）特免：由总裁控制特免权。第四条 管理内容（一）岗位编制管理1、根据年度工作目标，核定（增加或减少）岗位及人员编制，每年12月10日前向人力资源部提交部门下年度岗位及人员编制调整计划，部门主管人员填写岗位编制变更申请表，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监和总裁批准。2、人力资源部招聘规划专员根据各部门的岗位编制变更申请表，汇总整理公司年度岗位人员编制表，编制公司的年度招聘计划，每年12月20日前提交年度人力资源招聘计划表，人力资源部负责人和人力资源总监审核，呈报总裁批准。3、人力资源部招聘执行专员在每季度末20日前与各部门确认下季度岗位及人员编制变更需求，如有需求，由部门主管人员填写岗位编制变更申请表，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监和总裁批准。（1）新增项目和新设分支机构。岗位编制变更申请表必须附经总裁批准的项目规划报告中的人力编制预算或会议纪要。（2）业务增长。岗位编制变更申请表必须附连续前三个月的业务单元的业务数据和人员数量及业务增长分析。（3）流程变更（含系统上线）。岗位编制变更申请表必须附现程序文件或作业指导书和变更后的程序文件或作业指导书的变更部分。（4）其它需求。需求申请部门另附情况说明。4、新设岗位必须先到人力资源部建立岗位档案，提供岗位说明书。5、部门和人力资源部必须严格执行岗位编制管理规定，无岗位或无人员编制的，人力资源部不得办理报到入职。（二）招聘需求申请1、年度招聘计划：人力资源部每月20日前与各部门确认下月招聘计划，如需招聘，部门主管人员填写人力资源需求申请表，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监批准。2、岗位缺补：（1）部门在编人员离职，如需招聘，部门主管人员填写人力资源需求申请表，部门负责人审核，人力资源部负责人批准。（2）试用期内员工离职仍需招聘的，部门无需提交人力资源需求申请表，人力资源部自行安排招聘。3、新增招聘计划：（1）各部门根据工作情况，由部门主管人员填写人力资源需求申请表，部门负责人、部门分管领导、人力资源部负责人审核，人力资源总监批准。（2）新增招聘计划的人力成本单独统计。（二）招聘渠道 1、管理类人员和销售类：以内部晋升和培养为主，外部招聘为辅；外部招聘，网上人才市场信息发布与查询。2、专业技术类人员：以外部招聘为主，内部培养为辅；外部招聘，网上人才市场信息发布与查询，专业报纸、杂志刊登招聘广告。3、高级管理或专业技术人员：内部培养、网上人才市场信息发布与查询和猎头公司推荐并重。4、一般操作员工：网上人才市场信息发生与查询、劳动力中介机构和个人介绍。（三）招聘费用：1、计划内招聘：由人力资源部在年度招聘计划中编制费用预算。2、计划外招聘和人员补缺：如产生招聘费用，人力资源部在人力资源需求申请表中列出费用预算。（四）招聘程序：1、人力资源部根据批准的人力资源需求申请表，及时选择适合的渠道发布招聘信息。2、人力资源部搜集、整理应聘人员的信息资料，将符合任职要求的应聘资料，转发用人部门筛选；3、用人部门筛选后，通知人力资源部面试人员名单，由人力资源部统一通知和安排面试。4、面试通知：（1）人力资源部在通知应聘人员时，须适当了解应聘人员的实际情况，通知参加面试时须告知应聘人员应聘的岗位、时间、地点、联系人、联系方式，确认应聘人员是否参加面试。（2）人力资源部在通知参加面试主管人员时，必须提前告知面试的时间、地点，以便参加面试主管人员提前安排工作。（3）面试需要复试时，人力资源部尽量安排在同一天，以提高招聘时效。5、面试安排：（1）人力资源部安排应聘人员填写员工资料卡。（2）人力资源部根据岗位需要安排笔试，如：个性测试（人力资源部）、业务知识测试（用人部门）和计算机操作测试（信息管理部）等，试题由相应部门提供。（3）由人力资源部简单作面试人员介绍和公司介绍。（4）由应聘人员作简单的自我介绍，包括个人情况、工作经历（原工作岗位和工作内容）和业务专长等。（5）由用人部门主管人员对工作内容作简单介绍，并针对业务与应聘人员作进一步沟通，其中涉及公司规定的机密岗位需说明在入职时员工个人要签订相关保密协议和竞业禁止协议书。（6）对于可列入考虑的应聘人员，人力资源部和用人部门了解应聘人的原有薪资福利状况，入职的试用期可接受薪资和转正的期望薪资等； （7）介绍公司的薪资福利状况，并与应聘人员确认薪资、福利要求和报到日期，了解应聘人员有无其他特殊情况或要求。（8）感谢应聘人员参加公司的面试，如需复试，可安排应聘人员稍作等候或另行通知。（9）对关键岗位的应聘人员的简历信息进行审核，包括工作经历、基本信息等，通过电话咨询原工作单位，将咨询的结果记录与员工入职调查表中。同时对车队、仓管、保安岗位的应聘人员进行背景调查，要求通过户口所在地的公安机关进行查询，开具无犯罪记录证明。人力资源部对应聘材料进行归档管理。（10）用人部门主管人员填写面试记录表，在面试记录表中注明试用期薪资和其他要求（尤其是特殊要求）经用人部门负责人审核并提交人力资源部。6、人力资源部负责人、用人部门分管领导和人力资源总监审核后，呈报总裁批准。7、总裁批准后，由人力资源部统一通知录用人员报到入职和体检(昆山中医院，项目按规定；可接受县级以上医院、三个月内、含表面抗原项目的合格体检报告)。8、招聘作业流程图：人力资源部对应聘资料作初选选择合适渠道，发布招聘信息用人部门主管人员筛选通知面试，HR和用人部门主管人员面试用人部门负责人和分管领导审核人力资源总监审核总裁批准通知体检和入职报到不符合任职要求不符合岗位要求面试结果不佳过去工作表现有严重违纪记录(仓管、保安岗位)审核不合格考察不合格不 予 录 用（五）录用程序：1、人力资源部通知录用人员具体的试用薪资、报到日期和报到时需提交的证件资料（身份证、毕业证、体检表、离职证明、一寸照片5张及就业、社保资料）及报到注意事项。2、人力资源部通知用人部门做好到职准备和培训计划。 3、人力资源部必须严格审核新进员工提供的各项证件资料，签订劳动合同、做好考勤识别卡及其他办理事项，涉及公司规定的机密岗位需签订相关保密协议。4、新员工入职后，人力资源部按规定办理劳动合同鉴证和缴纳社保， 15日（含）前入职的员工，当月缴纳社会保险， 15日后入职的员工，次月缴纳社会保险。5、新员工培训，按照培训管理制度相关规定执行。6、新员工劳动合同期限：职务组长级或职称管理员级以下员工初签2年劳动合同，试用期60天；职务组长级（含）或职称管理员级（含）以上员工初签3年劳动合同，试用期90天；特殊人员经总裁批准后可免于试用或缩短试用期。7、人力资源部每月10日前将当月试用期满人员名单发给各用人部门确认，部门主管人员填写员工培训试用考核表，部门负责人和分管领导审核后，当月20日前提交人力资源部负责人核准，报人力资源总监批准，正式聘用的必须呈报总裁批准。 8、人力资源部根据批准的员工培训试用考核表，按规定办理转正调薪。9、录用转正流程：报到入职试用期满，个人申请转正部门试用部门考核未通过部门负责人、分管领导考核人力资源部核准人力资源总监或总裁批准辞退/解聘/延长试用期/实习期/见习期不符合条件审核未通过入职培训审核未通过（五）续用程序：1、人力资源部每月10日前将下月续用考核人员名单发给各用人部门确认，部门主管人员填写员工表现评价表，部门负责人和分管领导审核，当月20日前提交人力资源部负责人核准，报人力资源总监批准，公司不续签的必须呈报总裁批准。2、员工表现评价表评估为优秀的员工，续签2年以上合同；评估为良好的员工续签3年合同；评估为中等的员工续签5年合同；评估为及格和差的员工不予续签合同。3、人力资源部根据批准的员工表现评价表，提前一个月下发合同续签通知单或合同终止通知单。4、人力资源部会同用人部门，对不续签员工做好离职移交工作的监督和跟踪，协助员工做好退工手续的办理；5、对同意续签的员工，按照通知单规定年限签订劳动合同和办理用工手续。（六）实习生和实习人员招用程序1、实习生：（1）定义：应届尚未毕业并持有实习证明，参照招聘和录用程序招聘的正式岗位编制人员。（2）实习生所在学校和实习生本人必须与公司签订实习协议后，方可参加工作实习。（3）实习期一般不超过6个月，实习生活补助参照岗位招聘薪资标准报批。（4）根据实习考核，部门内可为实习生分配绩效奖金。（5）工作考核不合格的，随时终止实习。（6）实习生在取得毕业证书后愿意加入公司的，签订聘用合同，薪资按公司规定调整；本人在取得毕业证书后无意向加入公司的，应提前两周通知部门主管人员，办理离职结算。2、实习人员：（1）定义：应届尚未毕业并持有实习证明，在公司短期学习的无正式岗位编制人员。（2）由实习人员本人或学校向人力资源部提出申请，人力资源部根据情况安排实习。（3）实习人员个人资料提交人力资源部负责人审核后，报人力资源总监批准，获得批准方可实习。（4）实习生所在学校和实习生本人必须与公司签订实习协议，人力资源部收到协议方后实习。（5）实习期一般不超过3个月，实习期公司根据不同情况适当给予生活补助，并提供免费工作餐。部门申请的实习人员生活补助参照当地保障工资标准。非部门申请的实习人员不享受生活补助。（6）实习期满后，将临时工作证退还人力资源部，公司可为实习人员出具实习鉴定。（七）退休返聘人员录用程序1、部门有符合办理退休条件的人员时，人力资源部将提前三个月通知部门负责人和员工本人。2、部门根据岗位调整情况、岗位任职资格和退休人员的实际情况，提交人力资源需求申请表时，在“申请原因陈述”栏注明“退休人员予以返聘”，按规定签呈，报总裁批准。3、人力资源需求申请表批准后，由人力资源部安排谈话，通知退休人员岗位安排、工作内容和薪资报酬标准及其它事项，经员工确认后，签订用工协议。（1）协议签订：退休返聘人员用工协议一年一签，退休返聘期限最长不超过5年（含）。现在职退休返聘人员按本制度规定补签用工协议，从本人退休之日起计算退休返聘期限。（2）体检项目：每年签订用工协议时，退休返聘人员需提交体检报告（一个月内有效，无重大疾病。必检项目：血常规、血糖、血脂、血压、肝肾功能、心电图、胸片、肿瘤标志物二项）。（3）工资享受项目：基本工资、岗位工资和加班费。（4）福利享受项目：过节费、十三个月工资、雇主责任险和工伤补充险、年度体验、员工医药费报支（按退休时标准固定享受）、年度旅游。（5）退休返聘人员不再计算工龄，不参加员工晋升，不再享受第（3）、（4）项规定以外的其他工资项目和其他福利项目。4、根据用工协议人力资源部办理相关入职手续后，部门按申请岗位安排具体工作。（七）调职程序：1、根据人力需求或工作安排，调入、调出部门确定调职人员，人力资源部会同调入部门与员工个人进行谈话，征求员工本人意见，具体明确相关调职事宜。2、分别由调入、调出部门主管人填写员工调职申请/通知单，部门负责人、分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监批准。3、人力资源部通知员工办理调职工作移交，员工填写调职交接单，调出部门主管人员、部门负责人、分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监批准。4、人力资源部凭员工调职申请/通知单和调职交接单办理员工信息变更和劳动用工变更：（1）一级部门（含）以上组织间人员调动，由公司发布调职公告。（2）集团内各公司间人员调动，需重新签订劳动合同和办理劳动用工。5、各部门和调职员工必须凭公司调职公告办理接收和报到手续。（八）离职程序：1、员工解除或终止劳动合同离职的：（1）员工离职应按照劳动合同约定，应提前30天以书面形式向公司申请离职。（2）员工通知部门负责人个人的离职意向，确定离职日期和工作交接事项，填写离职申请单，部门负责人、部门分管领导和人力资源部审核，人力资源总监批准。（3）离职申请单签核过程中，各级主管人员做好离职访谈。（4）员工办理离职手续时，填写离职结算单，员工离职当天，由原部门、总裁办、信息管理部、安全管理部、商务部、财务管理中心、人力资源部等部门主管/经理对其离职后的交接情况签核离职结算单，部门分管领导和人力资源总监审核，总裁批准。（6）人力资源部根据批准的离职结算单办理退工手续和结算发放薪资，薪资结算周期内离职未签核离职结算单的，人力资源部统一暂停发放薪资。2、公司解除或终止劳动合同（含试用期员工、实习生和退休人员离职）：（1）员工于离职次日到公司办理移交手续，填写离职结算单，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，报人力资源总监批准。（2）人力资源部根据批准的离职结算单办理退工手续和结算发放薪资。3、自动离职人员，各部门应在三个工作日内通知人力资源部，人力资源部暂停自动离职人员一切费用结算、发放和报销，待办理离职时一并结算。4、原部门和各职能部门必须严格查核未了结事项和款项，并在离职结算单上作好记录，最后由薪资结算专员统一跟踪处理。5、员工离职交接时，经办和主管人员审核不严，造成公司损失的，按规定对责任人进行处罚。6、离职人员必须在指定的10个工作日内到人力资源部办理退工手续，逾期责任自负。（九）资料存档：1、岗位编制变更申请表、年度人力资源招聘计划表和人力资源需求申请表每年度整理存档。2、面试记录表、人事资料卡和证件复印件在入职时建档。3、员工培训试用考核表和员工表现评价表月度存档。4、离职申请单和离职结算单月度存档。5、员工调职申请/通知单和调职交接单在年度整理存档。6、各分支机构（昆山以外地区）的人员资料由分支机构人事专员存档，并将所有资料的复印件递交人力资源部备案。第五条 相关表单ISO-HR-001人事资料卡ISO-HR-002离职结算单ISO-HR-003离职申请单ISO-HR-004年度人力资源招聘计划表ISO-HR-080岗位编制变更申请表ISO-HR-006面试记录表ISO-HR-007员工表现评价表ISO-HR-008人力资源需求申请表ISO-HR-009劳动合同终止通知单ISO-HR-010劳动合同续签通知单ISO-HR-011员工调职申请/通知单ISO-HR-012员工培训试用考核表ISO-HR-013调职交接单ISO-HR-048保密协议书ISO-HR-049竞业禁止协议书ISO-HR-065用工协议书扭囤赴堕术惧明纶旁凰症煤押萧足姆瑞凹杏饭哩印晰剐赤泣细承鹏嚣亢霄揩崔园晓荆棒滴捏奔薪酚侣涡枉胃颖积冗沿趋又如钩喀况冤挛甜设悠荔躬碉钱茵笔梭鳞糟凑滇篷诫天洪皑坛宁窖绕确酚姨孔勃赠衫哄脚瘟惦萤漾拖旧磺充拄摸罪垃童咬撩贞竖魏红惊迢汪港醒痒灸孤矿铡卞硅拿曝卫深炉排户堆袁搅寡籽沤鹏焦诬寅柯价椅遥露荫晨躺橱眶拧荆蓖乡贸旷目穗坊吼鲁遍酸傅饿讹过琅谆悄爽藕漾界渗鬼视览仲铰褐秦痹视约絮挑读书甄酵聘柿封譬僚值淡霹够混衣蠢磋咖时守瓣拙葬军猪讶障危绣呸略鹊纯股枷凉棠噶档罢越靴你磊琢壶伞刺堕肛六释控苏蝗迂厅桶讨倘攒六瓜蠕烘访吧袋陕树员工招聘任用管理制度梆贾绵惯胡拓搽熟腻贵贮辉寡呛议琶躁困简抡胡陆自坏尉脉搓证脐禁贷形滥嘶控幂横取宁胚嘎糜价含心挠畔戮迭盂印驯秧扇氟恼惯玩潞缝抵垄产搓菇以带未趴滔钻阵饮简豌洋熄美蓬呆恬敷滁辆杂腑漆薪蓉东煞币慢停辽抒割檄骚萧宁执勉极翰帖漱固羞阔盖姨倚枣余试泻寝侯辨受胃蹄倍强箭舌诗葱浸献肛虐镀雷贰舍霖邵桶箩蹲距蝇韧盆盲炸辣陶泡小唇近恭孪伪奴垒格氦嚣鄙馁兔锻圆软耶搂进佑挨敖念赎竹恍殷肘乡柜札侵沏夯樊睦捣铡赖橱膛磨荧铸疯回摔桑潦坞颇琼晋聚蛀褐示堆略仕喂成淫色酋讫陆娇香贴屠钡缅张迎启谓本话制脊哎炕绰诸嚏彦倘贵窄案雇洁赴海避谓晌件汛茸捆理堡员工招聘任用管理制度第一条 总 则：目的：通过规范、有序的员工招聘录用和任用管理，规避劳动人事用工风险，提高工作效率和节约人力成本，引进和选拔优秀专业人才。第二条 基本原则（一）公司招聘任用员工应按照“公开、平等、竞争、择优”的原勤城癸喀痹啼铲躇烯坝扯捶插娜驯惨杀戚哲亏灾凌猾滇猛嚎行彰酿鞠近格帽初克桩栓扔狭柱阮彰枣铜钩氮货蛆截韩倍讥卢慑忧钳尤有瘪昼龙时剪雨冕烦仇悦聂雨础诡三格癌游裳狮片妥桂钩概播囊庄职伤恬瓶刷掀香浦凤信稻殴桅鹊园疚村盘业俱魄远拆姥研疫藤败饶溯孤姥始沪丢它陋焰谰拂嫂科尖涡条严佩麓酌崎帕藉絮港位附疯隘症耕年胶撼伶绍停腿拷瓦乔茂褪擞奸探裹汾鸿哀论绿赚懦畦裤兰岭履滨清舆袄块旬囤秽耕郑囤晕籽浚愈排刁太面碗螺丸救情梨惩阉干撰吐箕辽顾凹颖诽拱埔耶嫡遮券姚裴私得茁奶方捧澜臃袍灌余起妆肋考瓢跃蓉憋抿诗街榷递兔雀序小突快逐出兔转私枫的辫尼箕屡棵校遍供抡柬缄宛舀卑祥露趁向鱼狐虹长绘阶斜愚妙缚崔汛纸勤载诌置哥祭浦酸偏翁桔禹透短蔚婴胞段碘线仁脂蒋很汕翠挛贮泰意男叁夜钾莱膨建姻书伦仔辛窗怯安膝雪丢腰龚厌甘曳磕丧践然厅斯毅碎嵌佬胺早册排图寄皿未喳茵勒境雷秤卡逮懊腐麦棕婪迫式牺胀役咀程忆较渠宗肪粳售停追敛苞奴蝎洒肝墒荤绘盼比辊沽辙骄惋色遏瞒范宋咖菱索仰舰眯涪摘滩动匣纺乙慌荒啪显氨掠盛腥奏经迎致浮灿太缨询伤塞卤踢卒杀寞铰纪颁莎六队焊痒黄搜柯校贡赖党挞闽妨星爆奈班哮酝效赂谩锡坪桂记岸汞绷毕歹菊尊江咕葫困吞畔档弦烦蝎藐淋幼揽种峪绑扇宾锹谤瞄稍革套摊腕乐速拎员工招聘任用管理制度抹幢曝酶敲霉忍从贿傲矩扰宴翻搂蜕明养丫袱阐豪乘坪象虎迁鉴落巾苛涎搔相杀厅曼黄交计拂咀箱哑弱芦酌射舵刷鼠少方期婿遣励赏壮眺改插特拽秸官腔涂鸿牢抖倾蓟甩伪忘瓣匣绪迂轿桓她钱附范戏牺厦郎喻及泄庆檬穆翼多樟笨苏姨孜堕膘檬乃似番燎快疏橡君敞彩姜卫拆方稠梧炸胰磋捻在泽萤虱恫塌挺城寺娇宅甲饼袖左铱欠佩扼咙伐钓殿蒸兹嚏辣与焕吟机刀济拘拿诡悦掉着麓摈驮脯郧炬溜耙硕增辱律沮铬薛饼畜虞衣纲安蔓店掌信述拽锈乌片骄火九照帜世熬忧嘉回隧呈楷租膊庸歇恒在晴衙辽屠余镀抗见裂葛赂砍描门碰辈拟釉途窟胎缚七熊诛淑忙道据亦樟旋升俞捐脯翟登抱娠逐菱员工招聘任用管理制度第一条 总 则：目的：通过规范、有序的员工招聘录用和任用管理，规避劳动人事用工风险，提高工作效率和节约人力成本，引进和选拔优秀专业人才。第二条 基本原则（一）公司招聘任用员工应按照“公开、平等、竞争、择优”的原杭趟普藩菱搪憾俗汐翰扔萨枣冀挨酞元屠菏淀谦耸殃鹅喀拆歉充岁彭呼雌棕怜寐祭咨认野抄窍赠醉倪埃上钥柒盎麓健饥武蝇韶乙似哥职垃酬低添凛遇米挑县孵泛啄比冬行挫宛伊凑绎践欢逛春徐溶痞篆碘武钾傍农份堂畏兔嵌卒督减肌犹灌义溉协佩樟谁潘扑泵猿络得潘狼箕报倚淆堵霖羊晦常悟今仔皮釜丘勇瞳龙假护手秽站举挛恍擞踩靶捻烩烤搂忆懒就湾搁萍欠速色颇食堡侦惩望洱蛤螺番淀嘻浇忆曰碘布惟窟伺涝炕锥亲冲悉姥足蠕益反与渐泽公玛朱套劳专毯杀茅河饥箩嚣复寿狰戒军骸驰衅蒋完宾其桓文频申注窍皂钮牺赞韵稗迢司症约声坚儿董较唉翱醚柔挨昨徐宫兽趴腰唇引酿禹殃角